公司法律工作总结例文万能版.docx

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1、公司法律工作总结例文万能版 单位名称：_ 姓名：_ 日期：_年_月_日公司法律工作总结范文万能版Summaring Experience,Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement。公司法律工作总结 今年是公司抓发展、促改革、打基础、求突破的关键一年，中心依据法律事务处的支配部署和新形势、新任务对法制工作提出的新要求，从完善企业法律风险防范机制和法律管理工作体系着眼，结合中心自身实际，以持续深化开展普法教化为基础，以促进中心健康快速发展为目标，重点加强法治文化建设，强化合同管理事务，充分发挥法律工作在企业发展中的支撑和保障

2、作用，通过一年扎实有效的工作开展，中心的法律事务工作水平有了进一步提高。现将基本状况总结如下： 一、法律工作状况 1.完善合同管理制度建设，完善中心经营管理 今年，中心通过严格合同审查，加大合同审查力度，严把资质审查关、合同手续审核关、条款审查关及结算审查关等，进一步规范合同管理行为，不断提高合同管理水平。一是健全规章制度。依据新修订合同管理方法，中心组织学习并刚好修改完善。二是严把合同审核关。严格根据先审批、后签约，先签约、后实施的程序运行，从程序上防范由于不规范带来的风险和损失。合同签订前，进行经济、技术、法律的三性审查，提出有效且操作性强的法律看法和建议。三是建立合同管理台账，实行分类、

3、分期管理，定期分析合同履行状况，刚好发觉合同管理和中心经营管理中存在的问题，提出改进看法和建议。 2.做好招投标工作，进一步规范招投标管理 申明：本文档适用于在一段时间内的工作、学习、活动等进行一次全面的自检自查，分析成果与不足之处，深刻反思后进行归纳总结，扬长避短，从而引以为戒的心得体会。文档为 word 格式，便利下载打印。严格根据招标投标管理方法规定，规范操作程序，对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度等一系列制度进行了修改完善，规范了操作程序，是招投标交易更加规范，保证招投标活动公开、公允、公正进行。一是强化日常监管。在招投标过程中实行事前核准，事中监督，事后备案，加强对招投标重

4、点环节的日常监管。二是主动参与外部项目招投标工作。在招投标之前，主动收集相对人资质、信用、资金、业绩及前景预料，结合实际和管理提出相应法律看法，为招投标供应有力支撑。三是加强招投标管理工作人员队伍素养。加强日常管理和教化，提高业务水平和依法履职实力。 3.增加法律制度建设，全面防范法律风险 今年，中心制定完善并严格执行各项法律风险管理制度，探究建立科学的风险管理工作流程，依法规范各类生产经营行为。通过法律风险识别、分析、评估，确定食品质量管理、平安管理、人事劳资管理、旅游接待、外闯市场等为法律风险易发领域，并努力查找每个领域法律风险发生的缘由，进而制定了针对性法律风险防控措施。由于法律风险识别

5、、分析精确，防控措施得当，中心法律风险管理工作成果显著，全年未发生任何法律风险事务。 4.参加重大经营活动，主动供应法律支持 全面参加中心重大决策、经营活动，刚好进行风险评估，为中心及部门供应法律服务，防范运营中的法律风险，主动维护中心合法权益。一是参与 XXXXX项目、XXXXX 项目的投标活动，对合作协议进行草拟、审查。二是依据工作中发觉的问题，对重大法律风险提交评估报告，供中心领导参考。三是为各部门供应有效法律服务，处理法律纠纷，检查外部法律工作开展状况。 二、法律工作看法和建议面对市场竞争激烈、经营形势严峻等困难和挑战，各单位主动拓展外部，市场竞争实力和创效水平得到进一步提升。外部市场

6、人员增多，领域扩大，由国内到国外，随之凸显的问题是外部法律风险点增多，人员管理、平安管理等难度增大。为进一步增加员工法律意识，提高全员法律素养，切实维护职工人身财产切身利益和油田经济等各类合法权益，提出以下两点建议： 1.加强相关兄弟单位间的法律事务管理阅历沟通。定期组织阅历沟通和研讨会，大家相互学习，互通有无，提高业务水平。 2.结合生产、生活实际，多开展合同法、物权法、婚姻法等法律宣扬教化，法律询问定期下基层活动。 三、明年年法律工作思路 1.接着夯实合同管理基础工作 从规范合同管理程序、夯实基础工作入手，严把合同审查关。坚持做到三不准，即：不准与经营范围不符的单位签订合同;不准与无市场准

7、入证的单位签订合同;不准与无信誉保证的单位签订合同，有效地限制签约主体的法律风险。仔细执行八审制合同审查体系，即：一审安排资金是否落实;二审经济技术法律可行性;三审对方的资信状况;四审承办人员的托付书、执业资格等手续是否完备;五审合同标的是否合法;六审合同条款是否完善;七审合同价格是否合理;八审合同文本是否规范。通过严把三个关口，即立项审批关、资质审查关、招标关，有效地限制合同法律风险，使合同管理工作再上一个新台阶。 2.注意履行监督和结算管理 中心将接着加强合同履约监督，紧密结合自身的行业特点、合同类别、交易惯例等探究出更精细化的适合自身特点的合同履行管理模式，以增加反抗风险的实力。刚好发觉

8、影响履行的缘由，随时向各部门反馈，解除阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，与经办部门、财务部门亲密协作把好合同的结算关，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。对发生违法经营和法律纠纷的案件，坚持做到四不放过原则，即案件缘由没有查清不放过，当事人没有受到教化不放过，防范措施不落实不放过，责任没有受到追究不放过，细分责任，以促进案件发生率的下降和损失的削减。 3.加强培训强化法律风险意识 提高和强化法律风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全法律风险防范机制的思想基础。中心将通过培训、宣扬和教化方式，提高领导干部及经营管理人员法律风险防范意识、使其善经营、懂管理、知法律，降低经营管理中的法律风险。