2022医院总务科工作计划.docx

《2022医院总务科工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022医院总务科工作计划.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022医院总务科工作计划作为医院的总科室的工作人员对于今年的工作我个人进行了一个总结，对于来年的工作打算如下。下面是由我为大家整理的“2022医院总务科工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。2022医院总务科工作打算【一】强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广大员工的主动性和主动性，努力提高服务质量，做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、环境舒适、绿化优美的就医环境。一、工作目标一坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交

2、通等安全事故，杜绝集体上访事件。二在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。三加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，不断增添职工的法律安全意识。四为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。五加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到状况明，底数明，管理规范。二、主动整改一针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。二总务人

3、员相对缺乏，盼望领导重视，增加人员。三、总务科季度工作打算第一季度：1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。2、加强安全防范意识，执行公物巡查制度。3、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务，当好后勤兵的观念。第二季度：1、依据医院进展需要，选购设备2、天气渐进枯燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完好记录日常安全管理工作台帐。第三季度：1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，树立为临床一线医疗服务的思想，做到有打算、有步骤地购进

4、所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生干净。第四季度：1、仔细做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完好记录。2、我院对除四害工作

5、应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角。3、加强对医疗设备与生活设备的修理管理，虽然许多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平常做好养护工作，尽量降低修理率，要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。2022医院总务科工作打算【二】2022年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作

6、中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。一、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供应准时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节省后勤开支本钱。二、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。1依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精

7、简、有用。2从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。1仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增添服务意识，提高服务质量。2仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。3.加强医院物资、药品、耗材管理。1严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。2每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。3固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4.节省后勤支出，节省使用水电气。1加强全院职工爱惜公

8、物的公德心，到达物品的最长使用寿命。2加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。3节省使用水电气，做到人离电水、气断，防止安全隐患的发生。5.做好医院清洁工作。1加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。2增添对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。3提高医院清洁质量。6.提高修理工作的质量与时效性。1优化修理流程，提高时效性。2严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。7.完成院内出现的一些临时性工作。8.把安全防范工作放在首位。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页