施工单位和发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合.docx

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1、总承包商,该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签 订建设工程总承包管理协议，由施工部承包经理负责整个工程的施 工组织管理的承包模式。它的特点是.工程造价特点:局部施工图设计完成后，可以进行局部施工招标， 确定相应的合同价格，分包价格更准确；施工总承包经理招标只确 定总承包管理费，不确定合同总造价，所以合同总造价是业主的风 险；如果业主与分包商签订合同，也增加了业主的风险。1 .工期特点:施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图的完成，分 包工程可以提前招标、开工、缩短工期。2 .质量控制的特点:施工总承包经理负责分包工程的质量控制；各分 包接口的协调和控制也是施工总承包经理的职责

2、，从而减少业主的 工作量和管理负担。3 .合同管理的特点：如果业主负责所有分包的招标、合同谈判、签订, 业主的合同管理工作量大，对业主不利。反而可以减轻车主的负担。 相应的，分包工程的支付方式有两种：总承包经理支付和业主支付。前者更有利于总承包经理管理分包商。4 .组织协调特点:施工总承包经理负责各分包单位的施工管理和组织 协调，大大减少了业主的工作量。但如果所有分包都是业主签的， 一定程度上会削弱施工总承包经理对分包商的管理。分包合同，工程管理是指受业主委托，按照合同约定代表业主对工程组织实施 的全过程或几个阶段进行管理和服务的从事工程管理的企业（以下简 称工程管理企业）。工程管理企业不直接

3、与工程工程的总承包企业或 勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，但可以根据合同约定协 助业主与工程工程的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业 签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程管理的具体方法、 服务内容、权限、费用和责任等。应由业主和工程管理企业在合同 中约定。根据不同的角度，工程管理的职能侧重点也不同。其共同 的职能是:保证工程的设计、采购、施工、安装、调试等各个环节的 顺利进行，围绕“平安、质量、工期、投资”的控制目标，在工程 集成管理、范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源 管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的全部工作。因此，从施工方的角度来看，工程管理的

4、重点是控制进度、保证质 量、节约本钱，次要重点是采购等。（其实也不能说是次要重点，因 为它们对于一个工程来说是必须的，就像身体的一局部，只是侧重点不同）。、与发包人、监理和设计单位的专业分包工程。在工程工程在施工过程中，组织协调非常重要。所谓组织，是指 “将事物按照一定的目的、任务和形式进行编制和安排，使之系统 化或构成一个整体”，而所谓协调，即协商和调解，是指“共同讨 论，以求达成共识”和“在双方之间进行调解，以求调和”。因此, 组织协调的作用是在合同管理的基础上，围绕工程各工程标的实现, 组织协调各参建单位、相邻单位和政府部门全力配合工程。实施以 形成有效的结构。团队，共同努力实现工程建设

5、目标的过程。从施 工工程部的角度，如何做好工程施工的组织协调工作，从而实现项 目施工的质量、进度平安和本钱控制。本工程不进行专业分包，所 有分项工程均由我公司完成。1工程组织和协调的原那么建设工程主要包括三个主要的组织系统，即工程业主、承包商和 监理，整个建设工程处于社会环境中。工程的组织协调既包括系统 内部的协调，即工程业主、承包商、监理方之间的协调，也包括系 统外部的协调，包括政府部门、金融机构、社会组织、服务单位， 新闻媒体以及周围群众的配合。工程组织协调工作包括人际关系协 调，组织关系的协调，供求关系的协调，合作关系的协调，约束关 系的协调。各种关系的协调应遵循以下原那么：(1)服从法

6、律是组织协调的首要原那么。要在国家和贵州省有关工 程建设的法律法规允许的范围内协调工作。业主工程部应严格遵守 法律法规。这样才能做好组织协调工作。(2)组织协调应坚持公平原那么。站在工程的立场上，公平处理每 一个争议，以工程利益最大化为原那么。要做好组织协调工作，必须 按照合同规定维护双方利益。这样，最终可以保障业主的利益。(3)协调与控制目标一致的原那么。在工程建设中，要注意质量、工期、投资、环境、平安团结，不可偏废。它与协调控制的目标是 一致的，没有建设目标就不能协调。同时要统一考虑工程的质量、 工期、投资、环境、平安，不能强调一个目标而忽视其他目标。二工程组织协调的内容我认为在工程施工中

7、，主要的组织协调工作有：1.协调与政府相关部门的关系。2、组织协调监理单位、勘察单位、设计该股的工作3 .组织和协调与工程材料供应商的关系。4 .协调处理工作中的问题或争议。（1）与相关政府部门的协调根据我国行业管理的法规、条例和法律，政府的所有行业主管部 门（如规划、建设、质监、城管、供电局、人防办、节水办、街道 等。）将对工程的实施行使不同的审批权或管理权。如何充分有效地 组织和协调政府各行业主管部门，将直接影响工程建设各工程标的 实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，在我看来，我们应该注意以下几点：1 .充分了解和掌握政府各行业主管部门的法律法规要求和相应程 序沟通要提前做好相

8、应的准备工作（比方文件、资料、要回答的问 题），做到“心中有数”。2 .足够的尊重必要时，应事先沟通政府主管部门的程序和要求， 不得“顶撞”或敷衍了事。3 .充分发挥不同人员对应的绩效关系和特长，不同政府部门由不同人负责协调，保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。（二）与勘察、设计、施工监理单位的组织协调工程部应根据工程的实际情况，制定工程的合同网络图。合同网 络图说明了参建单位之间的合同关系，规定了参建单位的协调和沟 通渠道，并据此组织制定工程的总控制进度。计划、本钱总体控制 计划和质量管理计划。其中，总进度控制计划要经过业主、监理、 设计、总承包商的充分讨论，达成一致，各方签字后发布。总本钱

9、 控制计划和质量管理计划应由业主批准。审核，经业主同意后发布 实施。网络图、总进度控制计划、总本钱控制计划、质量管理计划 成为工程部与参建单位协调的依据。在设计阶段，工程部应重点做好方案设计单位与初步和施工图设 计单位之间的组织协调工作。组织设计单位协调工作的重点是制定 涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织召开专项方案论证会，确 保各阶段设计思路和原那么的一致性。对于建设单位的组织协调，我认为应该实行施工总承包制度，并 通过招标合同条件规定了总承包商和业主指定的分包商的工作范围, 并规定了总承包商对分包商的管理责任权力。明确建安总承包对工 程质量、进度、平安、环保全面负责，使总承包既有责任也有

10、权力 实施全面管理。对业主直接负责采购材料、设备在采购合同中要明 确交货时间、地点和相应的质量责任。总之，上述施工单位和供应 商的组织协调应以合同管理为基础，综合运用。技术经济和法律手 段，使各方在利益不同的条件下，能及时沟通协商，以实现工程建 设的大目标为原那么，处理好相互之间的矛盾和问题，使工程的各个 单位形成高效的“施工队伍”。对于监理单位，应注意建立监理对现场管理在权限问题上，尊重 监理对工程质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律法规赋 予监理的合法权益。现场施工质量和进度出现问题时，要及时与监 理沟通协商，坚持通过监理向施工单位发出相应的作业指令，同时 充分发挥监理在现场施工质量

11、、工期、工程量计量等方面的监督管 理作用，加强与总监理工程师的沟通协调，特别是现场施工中重大 问题的处理。决策事先，双方应努力达成共识。做好以上工作，需要全面掌握设计内容，理解业主意图，对工程 管理心中有数。需要掌握工程的内容、规模、难易程度、各承包商 采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。熟悉所有分 包，提前分析分包商可能出现的矛盾，及时解决工作中发现的矛盾。 要特别注意施工的关键部位和各施工单位的接口，防止和减少因分 工不清而产生的各种矛盾。另外，要注意开工程例会等。会议会前 有准备，会中有重点，会后有检查，确保组织协调的有效性。（三）做好与有关方面的工作信息沟通管理实践证明，工

12、作中的矛盾往往是由于信息不畅通造成的，相关单 位在施工过程中各自为政。因此，我们必须建立一个有效的沟通系 统，使信息在整个工程建设系统中得到良好的传递。特别要做好与 业主、监理、施工、设计的沟通和管理工作。与相关方的沟通和管理如下：1、业主的沟通管理(1)与业主的请示和报告一般应经过工程部。经理确保传递信息 的完整性和统一性。(2)工程部经理直接向业主代表请示和报告。(3)提交给业主的报告和文件应由工程部经理批准并加盖工程部 公章后方可签发，文件应由专门的签到记录表和相关人员签字。(4)业主对工程部的指示和文件应单独归档保存。(5)指导日常工作的月度和周工作计划，按时由信息工程师向业 主提交月

13、度管理报告。(6)及时收集业主的反应，及时向监理反映投诉和不满。领导并 向总经理汇报，做出相应的处理。(7)不定期与业主领导沟通，及时协调处理相关问题。2、与监理单位的沟通和管理(1)与监理的沟通一般通过会议、岗位和口头等方式进行。，按照 专业对口的原那么。(2)尊重监理单位对施工单位现场质量和进度问题的处理，必要 时组织召开监理和施工单位参加的专题会议。(3)按时参加总监理工程师组织的监理交底会和工程会议，注意 维护监理工程师在施工现场的权威和尊严。(4)接受监理单位对施工单位的指示和安排。(5)接受监理单位对施工单位申请材料的审批。(6)工程部经理应加强与总监理工程师和总承包商的合作。工程经理沟通协调，特别是重大问题的处理和决策。(7)工程部应注意收集监理和建设单位的反应意见。(8)与各方的收发文件应保存在单独的文件中。3、与设计单位的沟通和管理，应做到以下几点：(1)工程经理负责与设计单位的沟通和协调。(2)设计图纸等文件的管理信息由信息工程师统一登记保存，使 用时办理领取手续。(2)工程部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其 他专题会议。(3)工程部专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通，确认设 计变更和谈判。(4)工程经理应注意与总设计师的沟通与协调。(5)凡涉及设计单位的工作计划应送设计单位。(6)与设计单位的收发文件应单独存档。