乡镇防洪工程施工组织机构.docx

《乡镇防洪工程施工组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇防洪工程施工组织机构.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、乡镇防洪工程施工组织机构一主要施工任务及工期要求招标文件规定，本工程主要施工工程为：堤防工程、 防洪墙工程、建筑物工程，机电设备及安装工程等，施工项 目多，占线长，施工难度大。本工程施工拟定于2013年1月1日开工，要求在2013 年9月30日全部完工，施工强度大。施工时仍要做好详细 周密的施工计划。二组织管理公司对工程实行工程管理，在全公司范围内统一调配, 集中优势，对型建设工程的质量、进度等进行直接管理和有 效的控制，满足和平衡施工生产者诸要素的要求。我公司对工程实行工程法施工，一方面将继续发扬在项 目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工 合同，根据合同规定的范围、权利、职责

2、和义务，集中优势, 对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证安 全、质量和进度。为此，总公司将组建最正确工程班子，在全 公司范围内，为该工程配备必须的专业技术人员，工程班子 和施工队伍的人员大都是参加过类似工程施工、经验丰富的 技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流管理，一 流质量，一流速度，一流服务”。为实施本工程工程施工，公司将选派具有水库除险加 固施工经验的工程技术人员和管理人员组成工程经理部，全 面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。三施工组织机构及主要人员安排中标签订施工合同后，我公司将按照工程法进行施工 工程。组建该标段工程经理部，工程经理有丰富的施工工程

3、管理经验，屡次担任过类似工程的工程经理。配备一名工程 副经理，一名工程总工（技术负责人），对工程实施工程管 理。工程部下设施工技术科、质量平安科、财务科、材料设 备科、后勤办公室、施工总调度室六个科室。施工作业队由 土石方施工队、碎浇筑施工队、木工施工队、综合施工队组 成，并设置现场试验室、施工测量组等。（一）各科室主要职能1、施工技术科主要包括：施工方案编制，现场技术处理，工程量审 核、平安生产与文明施工的现场实施等职能和岗位。2、质量平安科主要包括：质量管理，平安生产与现场文明施工管理, 试验、检测、计量管理、现场轴线、标高测量的技术复核， 资料和档案等职能和岗位。3、材料设备科主要包括：

4、设备调配、租赁、材料询价、采购管理、 工具架料管理、材料本钱管理、材料进场验收管理以及市场 调研、订货合同等职能和岗位。4、财务科主要包括：会计、合同支付、劳开工资、工程目标成 本控制；预处报价承包合同、本钱核算、工程结算、市场调 研等职能和岗位。5、后勤办公室主要包括：人事劳动管理、秘书、公共关系处理、消 防、环境卫生、后勤、保卫，参与文明施工管理职能和岗位。6、总调度室主要包括生产调度、施工计划与进度管理等职能和岗 位。工程部管理人员和作业队伍根据施工需要，能进能出, 保持充分的弹性，实行优化组合和动态管理。（二）、工程经理部工作制度为确保工程施工正常有序地进行，施工工程内部建立 完整实用

5、的工程经理部工作制度，它将主要包括以下几个方 面：1、工程岗位责任制；2、工程工程本钱管理方法；3、工程经理部计划管理和生产调度有关的规定；4、工程工程质量管理方法；5、工程工程平安生产管理方法；6、工程工程技术管理方法；7、工程工程现场文明施工管理方法；8、限额领料管理方法；9、施工现场材料管理方法；10、工程经理部财务管理制度；11、工程经理部内外关系处理的有关的规定；12、工程经理部办公费、业务招待费管理规定。(三)、工程管理负责制及主要领导权限实际工程经理负责制，签订施工工程承包责任制。施工工程经理部作为独立的管理单位确立与企业的责 任关系，工程经理代表部与企业签订施工工程承包责任，以

6、 明确工程的工期、质量平安文明施工、本钱、新技术应用等 的目标与责以及考核奖罚措施。1、工程经理的权限(1)工程班子组建和用人决策权；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所辖的工程 工程有关的外部关系，受委托签署有关合同；(3)指挥工程工程建设的生产经营活动，统一调配并 管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要 素；(4)选择施工作业队伍;(5)有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权,以及按合同有关规定对工地职工辞退、奖惩权；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。2、工程副经理的权限(1)协助工程经理组织各部门严格按程序工作；(2)负责施工质量、平安保障和文明施工；(3)负

7、责质量管理的保障工作。3、技术负责人的权限如下(1)协助工程经理制定质量计划；(2)组织技术人员编制工程技术措施；(3)负责制定质量事故返修方案和措施；(4)协调组织制定各项质量文件；(5)负责工程经理委托的有关工作；详见附5：施工组织机械框图和附6：主要管理人 同表。四施工质量管理我公司的质量方针是“以人为本、科学管理、信守合 同、追求完美、顾客满意”。质量目标是：各工程工程严格 按照国家和行业施工技术规范进行施工和控制，确保分部工 程合格率100%,优良率不低于90%。本工程我司的质量目标 是：建优良工程，争创样板工程、精品工程。根据我司的质 量管理手册及国家法律、法规、有关技术规程、规范制定本 工程的质量保证计划和保证措施，经监理工程师审核批准后 贯彻至施工中每一过程。工程经理是工程质量保证目标的第 一责任人，工程副经理和总工程师是实施质量保证系统的具 体组织指导者。实行质量一票否决制度、质量奖惩制度，坚 持技术交底制度和施工“三检制”，对质量事故处理坚持“三 不放过”的原那么。施工“三检”采取班组初检，施工质检员 复检，总部派驻该工程的专职质检员终检的方式进行。深入 开展质量管理宣传教育活动和小组活动，推行全面质量管 理，提高全员质量意识，加强施工人员的技术培训，提高全 员技术素质和质量意识，确保优质、高效、按期完成工程施 工任务。