公司人才库建设规划执行方案.docx

《公司人才库建设规划执行方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人才库建设规划执行方案.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司人才库建设规划执行方案人才库建设规划执行方案1. 目的 建立公司人才库，主动主动的去寻找人才，经筛选放入公司人才库，在出现岗位空缺时，通过人才对比能够从人才库中快速、有效的找到合适的人才，提高聘请质量和效率。2. 入库原则 对新零售或服务行业与公司发展匹配度较高的管理人员、技术类人员和社区管家进行建库管理。3. 人才库构成 3.1 企业各部门人员（管理、技术类）3.2 企业相关人员（店长、店员）4. 执行内容 4.1 管理、技术类人员通过网络储备 58、智联、猎聘。4.2 对标新零售服务人员（阿里巴巴、京东、直通家、小米、飞牛网）找寻与公司相匹配人员入库。4.3 定期发布信息（网络发布）。

2、4.4 店员储备匹配入库（微信、网络）。4.5 专用手机加微信好友、各大微信群，储备资源以及资源渠道。4.6 内部员工举荐人才经评审合格入库。4.7 电子档简历与纸档简历分开分类，按月份再分开入库。4.8 每个部门建立一个 Excel 表格配一个文件夹。5. 入库程序 5.1 内部员工举荐→HR 主管初步筛选→提交人力资源委员会评审→评审合格者入库 5.2 HR 专员收集举荐→HR 主管初步筛选→提交人力资源委员会评审→评审合格者入库 5.3 现可用的人才简历→分类储存入库 6. 举荐筛选标准 6.1 依据人力资源规划与公司

3、业务发展状况和将来制作各岗位职责说明书与人才画像，甄选合适人才，人岗匹配，才尽其用。6.2 服务业行业，新零售企业从业者优先。6.3 适应初创型企业，具有肯定的沟通协调实力，工作主动上进。6.4 已婚已育者优先，富有创新精神者优先。7. 执行流程图 人力资源部 各用人部门 公司外部 人力资源委员会8. 入库类型及编号 8.1 入库类型 a.面试优秀但因某些缘由未录用的人员 起先 人才储备 现可用的 建立人才库 定期更新维护 结束 举荐 收集筛选简历 评审 分类储存b.录用未报到的人员 c.预约但因某些缘由未面试的或未参与面试的(匹配度较高的) d.同行业储备 e.离职的优秀员工 入库后 5 种

4、类型按序号字母区分，加入人才编号。8.2 人才编号 编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号 等级：A.匹配优秀(100%-120%)，B.匹配良好(80%-90%)，C.匹配一般(60%-70%) 部门编号+岗位编号 1 运营部：101 运营总监，102 运营部经理，103 运营部主管，104 运营部专员 2 招商部：201 招商总监，202 招商部经理，203 招商部主管，204 招商部专员 3 策划部：301 策划总监，302 策划部经理，303 策划部主管，304 策划部专员 4 财务部：401 财务总监，402 财务部经理，403 财务部主管，404 财务部专员 5 人资部

5、：501 人资总监，502 人资部经理，503 人资部主管，504 人资部专员 6 行政部：601 行政总监，602 行政部经理，603 行政部主管，604 行政部专员 7 政策部：701 政策部经理，702 政策部主管，703 政策部专员 注：部门用 1 位数，岗位用两位数，序号用三位数 例：第一个加入人才库的匹配良好的同行业储备人资部主管 Bd503001 9. 入库人员信息 人才编号、姓名、性别、电话、年龄、毕业学校，家庭住址，学历、专业、起先工作时间、面试时间、面试官、未达成意向缘由、目前工作地点、最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型。10. 定期更新维护：10.1 高管类建立逐份发送上级审核，专业技术类人员及店长店员每周汇总一次发送上级审核。10.2 不定期电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等，是否可以举荐简历。11. 人才库清理：对资料不精确、无法联系等人员进行淘汰。