中杭专业经济责任制考核汇编17107.docx

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1、 -244-4-20一一三一、总则则1、本汇汇编规定定了各分厂经经济责任任制与考考核机构构、考核核原则、考核方方式、考考核内容容及标准准。2、本汇汇编适用用于各分厂各各工段。二、考核核机构1、经济济责任制制考核小小组组长：厂厂长组员：生生产主任任、设备备主管、电气主主管、工艺艺主管、加热热工段长长、 轧机机工段长长、精整整工段长长及各班班班长。2、职责责与权限限（1）、厂长对对全厂各各工段有有考评权权和考核核权，对对各工段段月度任任务的完完成情况况及工段段负责人人提出的的考核意意见进行行审核。（2）、各工段段负责人人对本工工段各班班组月度度任务完完成情况况负责考考评和考考核，对对分管工工段及个

2、个人提出出嘉奖或或处罚意意见。（3）、班组长长对本班班工作完完成情况况及员工工负责考考评和考考核，提提出考核核意见。三、考核核原则1、权责责对等、功酬相相符原则则；2、分级级考核、相互监监督原则则；3、依据据标准、有理有有据原则则；4、奖罚罚分明、激励促促进原则则。24-44-200一三四、考核核内容及及标准生产管理理专业考考核实施施细则考核项目目一、组织织管理考核办法及标准1、生产产车间必必须严格格按计划划合同和和排产顺顺序组织织生产，保保证合同同兑现，每每违反一一次罚生生产主任任1000元，责责任分厂厂5000元（事事件的相相关责任任人），同同时罚生生产厂长长2000元。2、不经经分厂领领

3、导同意意瞒报或或不报生生产中事事故及问问题，罚罚生产主任任1000元/次次，罚责责任工段段2000元。3、准备备工段要要做好轧轧辊、导导卫上线线前的检检查工作作，轧辊辊、导卫卫上线后后，因质质量问题题而造成成调整困困难或提提前更换换，导致致热停工工，每小小时按220元考考核准备备工段相相关人员员。若造造成产品品质量事事故或产产生质量量异议，准备工段和相关生产人员共同承担。4、准备备工段必必须保证证有足够够的备辊辊，因无无备辊和和备用新新轧槽导导致热停停工，每每小时按按10元元考核准准备工段段相关人人员。5、生产产车间轧轧机工段段产生轧轧废（含含次品）试试轧计划划外，一一五0方方每支考考核300

4、元。设设备、电电气等工工段影响响产生的的轧废或或次品按按上述规规定考核核责任工工段相关关人员。6、行车车工必须须服从地地面人员员指挥，对对无故不不服从指指挥者考考核500元/次次。7、行车车工没有有按要求求吊运钢钢坯，放放错货位位或吊错错钢，考考核1000元/次。造成混钢钢种按安徽中杭股份有限公司质量管理实施细则相关考核处理。考核范围围各分厂相相关工段段考核单位位生产部24-44-200一三生产管理理专业考考核实施施细则考核项目目二、生产产工艺故故障考核办法及标准1、当班班产生的的工艺故故障（责责任事故故）由当当班班组组下班前前把故障障原因分分析及对对责任人人的考核核交到统统计分析析处，由统统

5、计分析析将考核核提交给给生产经经理。2、每断断一支粗粗轧辊，罚罚当班110000元，每每断一支支中精轧轧辊，罚罚当班5500元元。责任任断辊按按双倍考考核各分分厂，同同时考核核责任人人3000-6000元/次。（一一分厂因因各机架架轧辊公公称直径径大，故故每项罚罚则加2200元元。）3、顶坏坏粗轧导导卫基座座按4000元/个处罚罚。（以以二分厂厂为主）4、顶坏坏中精轧轧机组出出入口横横梁按2200元元/个处处罚。（一一分厂加加倍）5、轧辊辊因缺水水造成轧轧槽无法法修复的的按断辊辊考核；能够修修复但无无法正常常修复的的按1000元/个处罚罚。 考核范围围各分厂相相关工段段考核单位位生产部24-4

6、4-200一三生产管理理专业考考核实施施细则考核项目目三、交接接班考核办法及标准1、交接接班要清清、细、全（设设备使用用、钢头头坑、矫矫直状态态、轧槽槽使用、钢种炉炉号、产产品规格格、公共共设施），各各岗位要要现场交交接清楚楚，认真真填写交交接班记记录，违违反工段段及岗位位按10002200元元/次处处罚。注注：无故故不交班班，不接接班工段段或岗位位按双倍倍额扣罚罚。2、现场场卫生及及铁皮清清理工作作按有关关文件执执行。临临时安排排的清理理工作当当班无条条件执行行。违反反工段及及岗位按按10005000元/次处罚罚。3、实行行正点交交接班制制度，无无故拖延延时间每每次罚2200元元，同时时冲减

7、超超时的产产量。4、当班班发现设设备及工工艺问题题不与接接班人员交接接，每次次罚10005500元元。（交交接班时发现问问题由上上班负责责，否则则本班负负责）5、当班班生产的的正品在在设备不不影响的的情况下下，当班班必须处处理完毕毕，无特特殊原因因，每积积压一捆捆扣500元。6、交接接班时，定定尺和非非定尺链链床上面面的产品品连续剪剪切、矫矫直、包包装、出出库、喷喷号、挂挂牌出库库由接班班班组负负责。考核范围围各分厂相相关工段段考核单位位生产部24-44-200一三生产管理理专业考考核实施施细则考核项目目四、换辊辊规定考核办法及标准换辊时间（分钟）架次换一架换二架换三架换四架换五架换六架粗轧3

8、0507080100120中轧2040607080精轧203040506070换槽时间（分钟）架次换一架换二架换三架换四架换五架换六架粗轧204050607080中轧2030405060精轧2040405050601、以上上时间不不含调试试时间。以开车车为准。2、当换换辊（换换槽）粗粗、中轧轧同时进进行时依依照换辊辊（换槽槽）粗、中两者者之间规规定时间间长的计计算（粗粗、中轧轧同时大大换辊时时间可延延长200分钟）。3、每班班的时间间由跟班班统计记记录、考考核，记记录、考考核要求求公正、公平，对对谎报时时间的人人员和单单位一经经发现，严严肃处理理。考核措施施：对于于在正常常情况下下超出上上述规

9、定定时间的的班组 ，每超超过100分钟考考核500元。对对于大换换辊质量量不好，不不能正常常组织生生产的单单位，考考核：分分厂3000元，跨跨班换辊辊对上下下班组同同时考核核。考核范围围各分厂考核单位位生产部24-44-200一三生产管理理专业考考核实施施细则考核项目目五、轧废废、铁皮皮、切头头管理考核办法及标准1、轧废废必须堆堆放在指指定地点点进行处处理，交交接班之之后没有有处理或或随意堆堆放，罚罚当班550元/次。2、当班班切头、当班处处理，不不及时处处理罚550元/次。11#飞剪剪钢头斗斗两个班班倒一次次。3、钢头头坑交班班接班时时要保证证干净，如如交接班班时有遗遗留，罚罚交班单单位50

10、0元/次次。4、禁止止向冷床床下扔废废钢，发发现后罚罚责任分分厂精整整工段长长，500元/次次。5、当班班跑钢及及挑出的的次品钢钢必须当当班处理理，不及及时处理理随处乱乱放者，罚罚责任班班组1000元/处。6、精整整矫直机机氧化铁铁皮班班班清，一一次不清清扣500元。场场地铁皮皮、打包包带、废废钢及杂杂物等每每天早88:300前出库库，违反反一次扣扣50元元。考核范围围各分厂考核单位位生产部24-44-200一三质量管理理责任制制考核细细则考核 项项目考核内容容及标准准考核办法法被考核单单位考核 单单位 一、钢坯管理1、采购购来的钢钢坯要按按钢种及及定尺分分别进行行堆放，并并且要有有明显标标识

11、；管管理员需需要检验验的包括括支数、坯料长长度、尺尺寸、表表面质量量等坯料因长长度、脱脱方等不不符合要要求，没没验收出出来，对对生产造造成影响响，考核核50元元/次。质检部管管理员生产部质检部2、当班班的管理理员要对对库存的的准确性性负责，做做到票物物相符。在上料料过程中中，管理理员与上上料工当当面查清清所上的的钢坯支支数与票票据是否否相符，各各班交接接班时，必必须将库库存坯料料、回炉炉料支数数、交接接好，做做好记录录。票物不符符50元/次3、当班班回炉料料应在下下班前，及及时入炉炉消耗，不不能入炉炉的要做做好标识识，Q3345钢钢做好标标识。具具体细节节见中中杭股份份生产部部质量管管理实施施

12、细则记录及标标识不清清，考核核50元/次。24-44-200一三质量管理理责任制制考核细细则考核 项项目考核内容容及标准准考核办法法被考核单单位考核 单单位二、 挑挑钢修磨磨钢对于原料料缺陷造造成待验验产品，1100吨吨以内必必须在44日之内内处理入入库。1100吨吨以上必必须在77日之内内处理入入库。超超过规定定时间不不入库，考考核额为为50元/吨*超超过天数数。各分厂生产部质检部三 、定定尺入库库小于6mm定尺的的部分(非计划划)，精精整工段段4米、5米定尺尺材，考考核200元/吨吨。 四、 降降价材钢材外形形和表面面局部存存在缺陷陷（麻面面、凸块块、凹坑坑、棱线线、凹沟沟、划伤伤、压入入

13、氧化铁铁皮、折折迭压入入、弯曲曲、瓢曲曲、切头头变形、头不齐齐等），没没超出标标准规定定，但客客户有可可能因此此提出质质量异议议的产品品，正常常入库，考考核300元/吨吨。五、实物物抽检抽检内容容：几何何尺寸、表面质质量、定定尺长度度、切头头质量,每包内内如含以以上任一一问题或或多个问问题，每每包罚相相关工段段1000元。24-44-200一三质量管理理责任制制考核细细则考核 项项目考核内容容及标准准考核办法法被考核单单位考核 单单位六、质量量异议1、成品品入库后后检查出出质量问问题，按按异议额额的300考核核责任班班组，并并追究责责任。2、发出出厂外的的：1万元元以内，分分厂厂长长3000元

14、、直直接责任任人4000元； 13万元元，分厂厂厂长6600元元、直接接责任人人6000元； 3万万元以上上，分厂厂厂长110000元、直直接责任任人10000元元；如果属属于成品品库发货货原因或或钢坯质质量造成成的质量量异议，不不考核生生产。3、以上上各项考考核，各各分厂必必须认真真落实，考考核明细细和钱款款当日由由责任分分厂交到到财物。如果到到期不交交考核加加倍。各分厂生产部质检部七、成品品库管理理入库钢材材必须吊吊吊检斤斤，否则则同时考考核行车和出出库员550元/包。行行车不得得将入库库钢材刮刮弯，有有刮弯应应及时处处理，在在吊运时时不得将将钢串出出，在查查库时发发现，考考核500元/支

15、支24-44-200一三质量管理理责任制制考核细细则考核 项项目考核内容容及标准准考核办法法被考核单单位考核 单单位八、入库库钢材质质量1、包装装规定：钢材包包装要紧紧。2、钢材材不得有有结疤、凹坑、耳子、折叠、弯曲、严重划划伤、擦擦伤、扭扭曲、头头不齐等等表面缺缺陷。尺尺寸必须须在国标标规定范范围内；标牌、标签、喷字内内容与实实际生产产一致，字字迹和印印章要清清楚、准准确、容容易辨认认，不准准涂抹。违反以以上规定定按500元/捆考核核。3、钢材材包装支支数不准准，定尺尺里夹有有短尺、不切头头、剪切切变形、撞变形形、切裂裂等，考核500元/支。4、在验验收入库库的合格格产品中中发现应应判废、判

16、次品品的产品品，或发发现矫直直弯曲、表面不不合、尺尺寸超差差等质量量问题每每捆扣责责任工段段或岗位位1000元，数数量较大大按相应应的质量量事故处处理。5、标牌牌焊接规规定：应应将焊钉钉焊在预预定的孔孔洞中；标牌应应焊接牢牢固，在在吊运过过程中不不能因为为振动而而脱落，判判定规则则：若224小时时内入库库的钢材材且没有有倒垛，少少一个标标牌考核核生产车车间5元元。库存存超过224小时时或装车车时发现现标牌脱脱落，考考核成品品库5元元/个。6、标牌牌打印机机使用，管管理责任任者是出出库员，凡凡人为破破坏程序序或机械械不能使使用时，视视情节罚罚责任者者50-2000元。各分厂生产部质检部24-44

17、-200一三质量管理理责任制制考核细细则考核 项项目考核内容容及标准准考核办法法被考核单单位考核 单单位九、待验验钢1、各分分厂轧制制过程中中因表面面缺陷造造成的待待验钢允允许量为为10吨吨；因尺尺寸外形形不合格格造成待待验钢允允许量为为20吨吨。超出出部分，每每吨考核核10元元。2、待验验钢必须须在4日日之内处处理入库库。超过过规定时时间不入入库，考考核额为为10元/吨超过天天数，因因设备原原因造成成的，由由责任工工段处理理，矫直直机造成成的待验验由生产产车间自自行处理理。3、各分分厂的待待验钢都都必须标标识齐全全、包装装牢固、端头有有颜色。4、因轧轧制原因因或设备备原因而而造成的的轧材一一

18、次检验验废、次次品，除除执行相相关规定定外，要要查清原原因，考考核责任任班组110元/吨。考考核明细细和钱款款当前由由责任单单位交到到财物。各分厂生产部十、轧制制质量事事故三级质量量事故：同一生生产班次次连续出出现同一一产品缺缺陷，110吨废次品品量20吨吨。考核核责任工工段或岗岗位2000元；追究责任任：生产产主任1100元元。二级质量量事故：同一生生产班次次连续出出现同一一产品缺缺陷，220吨废次品品量30吨吨。考核核责任工工段或岗岗位5000元；追究责任任：生产产主任2200元元。一级质量量事故，连连续两个个生产班班次发生生同一产产品缺陷陷，废次次品量20吨吨；同一一生产班班次连续续出现

19、同同一产品品缺陷，废废次品量量30吨吨；考核核责任工工段或岗岗位8000元；追究责任任：生产产主任4400元元。若质量事事故因设设备或其其他原因因造成，全全部由责责任工段段承担。24-44-200一三质量管理理责任制制考核细细则考核 项项目考核内容容及标准准考核办法法被考核单单位考核 单单位十一、轧轧制质量量事故呈呈报出现质量量事故，责责任分厂厂必须在在下班后后将事故故的具体体原因报报到生产产部。否否则，罚罚责任分分厂1000元/起。出出现三级级以上质质量事故故，生产产技术部部应召开开分析会会。以上各项项质量事事故责任任追究考考核，各各分厂必必须认真真落实，考考核明细细和钱款款当日前前由责任任

20、分厂交交到财务务。如果果到期不不交考核核加倍。各分厂生产部注：质量量管理实实施细则则(试行行)见附附件（一一）。 -244-4-20一一三生产部各各分厂生生产消耗耗管理专专业考核核细则制定本细细则是生生产管理理制度完善的的过程。依据过过来的实实际情况况。结合合公司对对我部门门的各项项考核指指标要求求，特制制定200一三年年生产管管理专业业考核细细则，以以确保我我部门生生产目标标的完成成。需要要相关分分厂严格格执行。24-44-200一三生产消耗耗管理专专业考核核实施细细则考核项目目考核办法法及标准准考核 范范围考核 单单位一、天然然气考核指标标：一分分厂m，二分分厂 mm，每增增加1mm，吨钢

21、钢罚款加加热工段段0.11元/吨吨，每降降低1mm奖励0.05元元。烧火火工每班班临下班班时到天天然气站站仪表室室抄天然然气流量量，于每每天9时时前将记记录送到到统计分分析。注：此此表每天天9时前前送到统统计分析析，每迟迟送一次次罚500元。报表要要真实、准确，报报错一次次罚500元。对各生生产班如如发现临临下班时时提前关关天然气气则从重重处罚，每每次当班班罚500元。加热 工段生产部二、电考核指标标：一分分厂，二二分厂，每每增加11罚款0.1元，每减减少1奖奖励0.05元元。电工工在每班班下班时时抄电度度表，抄抄表时要要求交接接班人员员同时在在场，于于每天99点前交交到生产产部统计计分析核核

22、算。维护 电工生产部三、成材材率考核指标标：一分分厂%，二二分厂%，（此此标准为为20一一三年指指标计划划）各分分厂月底底核算每每降低00.1%个百分分点，扣扣罚厂长长5000元，生生产主任任6000元，轧轧机工段段长8000元（如如有其他他原因另另行考虑虑）。月月底核算算每提高高0.11%百分分点，奖奖励厂长长2000元，生生产主任任4000元，轧轧机工段段长6000元。各分厂相相关工段段生产部四、金属属平衡按进厂原原料，产产出成品品、轧废废、切头头、烧损损确定金金属平衡衡（注：烧损率率1.33%）出出现负差差时，按按10元元/吨罚罚款。出出现正差差时，车车间应说说明来源源。各分厂相相关工段

23、段生产部 -244-4-20一一三20一三三年各分分厂消耗耗定额序号单位备件(元元/吨)材料(元元/吨)轧辊(元元/吨)导卫(元元/吨)合计一分厂二分厂一分厂二分厂一分厂二分厂一分厂二分厂1机修8.0008.0001.0001.000一八.0002电气3.0004.0000.5000.2007.7003准备3.0004.0000.1000.1002.0003.00012.2204生产0.2550.2001.2001.2002.855合计14.22516.2202.82.52.0003.00040.775说明：11、本定定额由生生产部与与生产技技术部及及公司综综合部每每年一制制定。制制定原则则依

24、据设设备老化化程度、各工段段备件的的库存量量，及公公司对生生产线的的各方面面技改投投入。2、公司司对安环环及装备备自动化化的改进进所涉及及的备件件及材料料不纳入入分厂消消耗定额额考核。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位一、基础础工作1、固定定资产、低值易易耗品必必须做到到帐物相相符。发现帐物物不符者者罚责任任部门1100元元。各分厂及及相关部部门生产部2、低值值易耗品品要妥善善保管。丢失者按按原价550%1000%对责责任部门门进行考考核。3、备用用设备要要保持完完好。备用设备备未处于于完好状状态，罚罚责

25、任部部门200020000元。4、严格格执行公公司下发发的各种种规程、设备管管理规章章制度。违者罚款款2000元。5、设备备周围及及下面的的铁皮杂杂物要及及时清理理。由于铁皮皮、杂物物清理不不净，影影响设备备正常使使用，罚罚责任部部门2000元。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位二、设备备使用管管理1、岗位位操作人人员要严严格遵守守设备使使用的有有关规定定，在启启动前做做好确认认，并在在设备运运行过程程中要注注意运行行状况。1、 在设备启启动前对对一些辅辅助系统统未做好好确认，造造成设备备故障，罚罚责任单

26、单位2000元/次。2、 未经允许许不得随随意调整整设备的的运行参参数，如如油压、气压等等，如有有违反罚罚责任单单位1000元/次。3、 岗位操作作人员要要随时注注意观察察设备的的运行状状况，发发现问题题及时停停机处理理，禁止止设备带带隐患运运行，发发现一次次罚责任任单位1000元。各分厂相相关工段段生产部2、严格格执行设设备操作作规程和和工艺操操作规程程。1、违反反规程操操作，未未对设备备造成损损坏，一一次罚款款50元元。2、违反反规程操操作，对对设备造造成损坏坏或给设设备带来来隐患，但但未影响响生产，一一次罚款款1000元。3、违反反规程操操作，造造成生产产中断，11小时以以内罚款款200

27、0元；每每增加11小时增增加罚款款1000元；超超过4小小时按设设备事故故进行考考核。3、严禁禁误操作作和野蛮蛮操作行行为。1、由于于误操作作损坏设设备，影影响生产产1小时时以内，一一次罚责责任单位位2000元。2、由于于误操作作损坏设设备，影影响生产产1-44小时，一一次罚责责任单位位2000-5000元。3、超过过4小时时按设备备事故考考核。4、所损损坏设备备按备件件原值计计入责任任分厂 当当期成本本。4、设备备运行时时，操作作台必须须有人监监护。发现设备备运行时时操作台台无人，一一次罚款款1000元。5、岗位位操作人人员要认认真做好好设备的的交接工工作，并并做好记记录。对出现问问题交接接

28、不清，直直接考核核接班车车间。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位三、设备备点检管管理1、点检检人员要要按点检检标准和和要求对对管区设设备进行行点检，点点检时间间为早88：000-100：000，下午午一五：00-17：00。未按要求求进行点点检，每每次罚责责任部门门1000元。各分厂相相关工段段生产部2、点检检人员态态度要端端正、认认真，对对点检出出的问题题要及时时反馈给给主管部部门。由于点检检不到位位造成停停机故障障，影响响生产在在1小时时以内，罚罚款1000元；超过一一小时，每每增加11小时增增加罚款

29、款1000元；超超过4小小时按设设备事故故进行考考核。3、对一一些平时时看不到到的零部部件，要要建立故故障预警警机制，并并在时间间允许的的条件下下进行重重点检查查，或在在正常使使用条件件下更换换临近寿寿命周期期的部件件。没有采取取措施进进行检查查，造成成故障或或事故，按按点检不不到位对对责任单单位进行行处罚。4、要按按“贯标”要求做做好点检检记录。检查一次次不合格格，罚款款1000元。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位四、设备备检修管管理1、2小小时以内内的检修修由车间间负责组组织。22小时以以上的检检修

30、由生生产部负负责组织织，检修修必须在在规定时时间内完完成。检修每超超1小时时，罚责责任单位位1000元。由由于人为为因素造造成抢修修故障时时间延长长罚款2200元元。各分厂相相关工段段生产部2、每次次检修必必须保质质保量的的完成，不不得漏项项，并做做好检修修记录。检修后的的设备224小时时内出现现故障，罚罚责任单单位1000元/次，未未按检修修计划实实施，罚罚责任单单位1000元/项，无无记录罚罚款1000元。3、检修修过程中中要严格格遵守设设备检修修规程及及安全规规程。违者一次次罚款1100元元。4、检修修时要注注意检修修质量，避避免重复复检修。发生重复复检修一一次，罚罚款1000元。（检修

31、后后的正常常调整调调试除外外）5、在检检修前，各各单位要要在前一一天向生生产部提提报检修修计划。未按要求求及时提提报，罚罚责任单单位1000元/次。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位五、设备备日常维维修管理理1、按润润滑标准准和要求求做好设设备的润润滑工作作。因未按要要求润滑滑，造成成因润滑滑不好出出现的故故障，罚罚责任单单位1000元。各分厂相相关工段段生产部2、各润润滑管线线和润滑滑部位，不不允许有有明显的的泄漏现现象。发生一次次每点罚罚款100元。3、按“贯标”要求做做好润滑滑记录。发现一次次不合格

32、格罚款550元。4、液压压站、稀稀油站、液压管管线、阀阀台、执执行机构构不允许许有明显显渗漏现现象。发生一次次罚款110元。5、蒸气气、氧气气、空气气、氮气气、管线线及阀门门不允许许有渗漏漏现象。发生一次次罚款110元。6、相关关工段值值班人员员至少11小时对对全线设设备巡检检一次，预预防故障障的发生生，并做做好记录录。1、没有有按要求求进行检检查，对对责任单单位罚款款50元元。2、未按按要求点点检，造造成设备备故障，影影响生产产，按点点检不到到位对责责任人进进行考核核。3、未按按要求做做好记录录，一次次罚款550元。4、由于于责任心心不强，造造成液压压站和润润滑站跑跑油，对对责任人人罚款22

33、00元元/桶，一一次性跑跑油超过过5桶对对责任单单位罚款款5000元。 7、设备备出现故故障后，维维护人员员应积极极地处理理，采取取方法要要得当。处理方法法不当，时时间长罚罚责任人人50元元。244小时内内故障重重复发生生一次罚罚款1000元；一月内同同一故障障发生超超过2次次，对责责任单位位罚款1100元元/次。8、对当当班损坏坏的链条条，当班班必须恢恢复。未及时恢恢复，每每根罚款款50元元。9、严格格执行设设备区域域负责制制，专人人负责的的管理办办法，进进行责任任追究。由于主观观原因使使设备出出现故障障，除对对责任单单位罚款款外，对对此区域域的负责责人罚款款50-2000元。24-44-2

34、00一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位五、设备备的日常常维修管管理10、行行车工吊吊运过程程中要精精心操作作，避免免操作失失误砸坏坏或碰坏坏设备及及附属设设施。由于失误误致使设设备或附附属设施施损坏，未未造成停停产，一一次罚款款1000元；若若造成生生产中断断，一次次罚款2200元元。各分厂相相关工段段生产部11、值值班和操操作人员员要随时时观察冷冷剪及飞飞剪剪刃刃的磨损损及使用用状况。1、剪刃刃更换不不及时一一次罚款款1000元；2、人为为因素打打剪刃一一块罚款款1000元。12、各各运行岗岗位的值值班人员员，要认认真履

35、行行好自己己的工作作职责，随随时了解解设备的的运行状状况，发发现问题题及时反反馈，并并按要求求做好记记录。1、岗位位职责履履行不到到位，对对出现的的问题发发现不及及时，出出现人为为故障和和事故，对对责任人人罚款1100元元；2、对于于记录失失真、不不全面、滞后或或提前记记录，罚罚责任人人50元元。3、 对对有备用用设备的的泵站等等，要保保证一五五天倒用用一次，未未按要求求使用，罚罚款500元。4、各运运行岗位位的值班班人员要要掌握备备用设备备完好情情况，发发现问题题及时找找人处理理，由于于值班人人员主观观原因致致使备用用设备不不完好，影影响生产产，罚款款1000元。一三、白白班维护护人员按按责

36、任分分工对所所辖设备备进行日日常维护护要及时时到位。维护不到到位，影影响生产产每次罚罚款1000元。14、各各车间根根据规定定做好各各自辖区区设备卫卫生。检查不合合格按规规定进行行考核。一五、设设备各种种保护及及报警装装置必须须完好。在使用过过程中未未起到应应有的作作用，造造成设备备损坏、生产中中断，根根据影响响时间的的长短及及对设备备损坏程程度，对对责任单单位罚款款1000-5000元，构构成设备备事故按按事故进进行考核核。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位六、备品品备件材材料管理理1、各单单位所需需的

37、备件件、材料料计划必必须在每每月200日前提提报。未按时提提报罚责责任单位位1000元。各分厂相相关工段段生产部2、各单单位要建建好劳保保、工具具台帐。未按要求求建帐罚罚款500元。3、检修修换回的的旧件，由由相关工工段人员员统一进进行鉴定定、修复复。发现私自自将旧件件报废或或丢弃，罚罚责任单单位100010000元。4、有色色金属备备件、材材料必须须实行以以旧换新新。违者按原原值500%罚责责任单位位。5、各工工段应准准备好常常用的易易损件及及材料。因备件准准备不充充分影响响生产，罚罚款1000元/小时。6、各工工段需领领的备件件、材料料，必须须提前一一天上报报生产部部，以便便次日供供公司配

38、配送。未按要求求上报，致致使备件件、材料料不能按按时入厂厂，影响响生产，发发责任单单位1000元/次。7、各工工段应加加强管理理，控制制消耗。每月消耗耗超过厂厂定额的的10%，扣责责任单位位5%的的绩效奖奖金。8、由生生产技术术部与车车间共同同对备件件、材料料进行质质量验收收，并由由厂长签签字办理理相应手手续。车间私自自验收，采采购部不不办理结结算手续续，出现现质量问问题对机机动科和和车间各各罚1000元。 9、劳保保用品发发放严格格执行防防护用品品发放标标准。未到发放放年限，劳劳动保护护的丢失失或损坏坏，履行行审批手手续后补补发，并并对责任任人按原原值200%1000%罚款款。10、禁禁止材

39、料料浪费行行为。发现一次次罚责任任单位1100-5000元。11、废废旧物资资处理严严格执行行废旧旧物资管管理办法法，任任何部门门和个人人无权私私自处理理。未履行正正常手续续，私自自处理废废旧物资资，一次次罚责任任单位110000元。12、工工器具实实行以旧旧换新。工器具丢丢失，或或未到年年限损失失者，按按原值110%1000%，对对责任人人进行罚罚款一三、自自己具备备条件修修复的备备件，不不能外委委维修，在在修复的的同时要要保证修修复质量量和时间间。修复质量量和时间间没有满满足生产产要求，对对责任单单位罚款款1000元/次次。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核

40、项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位七、设备备事故管管理1、特大大设备事事故扣事故责责任分厂厂相关人人员当月月工资额额的100%，主主要责任任者厂内内部待岗岗3个月月，责任任分厂及及主管部部门领导导罚款5500元元并给与与行政处处分。各分厂相相关工段段生产部2、 重大设备备事故扣事故责责任分厂厂相关人人员工资资额的88%，主要责责任者厂厂内部待待岗1个个月，责责任单位位及主管管部门领领导罚款款5000元。3、一般般设备事事故扣事故责责任分厂厂相关人人员工资资额的55%，主要责责任者取取消当月月奖金，责责任单位位及主管管部门领领导罚款款2000元。八、能源源管理1、休息息室

41、、办办公室不不许用超超过2000W的的灯具照照明，同同时做到到人走灯灯灭。违者每次次罚款11元。2、未经经允许不不许用电电热设备备取暖、做饭。违者每次次罚款11元。3、取暖暖期必须须按规定定关闭好好门窗。每发现一一次罚责责任单位位501000元。4、停产产或设备备停用220分钟钟后，各各部辊道道、电机机、冷却却风机、冷剪、冷锯及及其附属属设备必必须停止止。停产产或停用用超过330分钟钟，各液液压站停停止运行行。主轧轧线润滑滑站、水水泵站、空压站站起停听听从厂长长指令。每发现一一次罚责责任单位位1000元。5、未经经允许任任何单位位不准从从各种主主管线接接支管。违者罚款款1000元。6、净环环、

42、浊环环水必须须按工艺艺要求合合理使用用。停用用的轧机机水管必必须及时时关闭。违者罚责责任单位位1000元。24-44-200一三设备管理理专业经经济责任任制考核核细则考核 项项目考核内容容考核办法法及标准准被考核单单位考核 单单位八、能源源管理 7、水泵泵站及水水管路不不允许有有滴漏现现象。发现一处处罚责任任单位220元。各分厂相相关工段段生产部8、厂房房照明及及各操作作台投光光器关闭闭要及时时。发现关闭闭不及时时罚款1100元元。九、计量器具具采购流流转降级级报废1、所有有计量器器具由采采购部购购置，其其他单位位无权自自购。发现非受受控计量量器具，每每台每次次罚所在在单位1100元元，主管管计量器器具管理理者罚款款50元元。2、对发发放的计计量器具具各单位位