人力资源激励机制研究-312157.docx

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1、人力资源源激励机机制研究究目录摘要及关关键词1一、激励励机制的的意义11二、激励励方式和和类型2（一）激激励方式式2（二）激激励类型型2三、如何何构建有有效的激激励机制制3（一）激激励机制制构建应应避免的的问题3（二）构构建有效效的激励励机制的的前提3四、激励励机制的的正确运运用5（一）物物质激励励须与精精神激励励相结合合，侧重重物质激激励5（二）制制定公正正、公平平的激励励机制6（三）多多种激励励机制“与时俱俱进”地综合运运用6（四）企企业经营营者是影影响激励励机制成成败的重重要因素素6五、结语语7注释及参参考书目目7摘要随着知知识经济济时代的的来临，企业之间的竞争越来越激烈，要想在经济的迅

2、猛发展变化中发展壮大企业，就需要留住人才，并让人才发挥出最大的潜能，给企业创造价值，所以人力资源管理显得就很重要，而励机制就是一种很值得学习运用的理论方法。只有好的人力资源激励机制才能将企业现有的人力资源激活，从而使企业能够持续稳定的发展。合理地应用激励机制可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题本文首先论述了激励机制的意义，让企业知道激励机制在这个日新月异的时代的重要性，然后再广义地笼统地阐述了激励方式和类型，最后再从如何构建有效的激励机制以及激励机制的正确运用两个方面具体论述了人力资源激励机制。关键词词人力力资源 激励 激励

3、机机制 21世纪纪的中国国，已经经步入了了知识时时代经济济，面对对这个全球球一体化化、信息息化、激激烈竞争争的时代代，企业业之间单单纯的产品竞竞争已经经开始上上升为人人力资源源的竞争争，只有有拥有优优于竞争争对手的的宝贵人力力资源，企业才能在经济的迅猛发展变化中不被淘汰。因此，人力资源是现代企业生存发展的关键因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。好的人力资源激励机制能够充分发挥人的主动能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而使企业能够持续稳定的发展，因而能否正确运用激励机制能够在一定程度上决定企业的兴衰成败。一、激励励机制的的意义现代企业业如果只只停留在在以前的的思维上上，必遭遭日新月月

4、异的新时代代所抛弃弃。所以以无论刚刚成立的的，亦或或是成长长中的企企业，都都需要意意识到并并了解激激励机制制的重要要意义，从从而能够够选择建建立并且且运用有有效的激激励机制制。激励就是是激发、鼓励、维持动动机，调调动人的的积极性性、主动动性和创创造性，使使人有一一股内在在的动力力朝着所所期望的的目标奋奋勇前进进的心理理过程。人力资资源管理理是要通通过“激励”来实现现的，从从满足人人的多层层次、多多元化需需要出发发，针对对不同员员工设定定绩效标标准和奖奖酬值，以以最大限限度地激激发员工工工作积积极性和和创造性性去实现现企业目目标。而而激励机机制就是是在激励励中起关关键性作作用的一一些因素素，它最

5、最根本的的目的是是正确地地诱导员员工的工工作动机机，使他他们在实实现组织织目标的的同时实实现自身身的需要要，增加加其满意意度，从从而使他他们的积积极性和和创造性性继续保保持和发发扬下去去。人力资源源不同于于其他非非人力资资源的根根本特征征就是，它它依附于于员工活活的人体体而存在在，与员员工个人人片刻不可可分离，企企业要使使用人力力资源，都都要经由由它的天天然所有有者个人人的“积极主主动”配合才才能实现现。因此此，人力力资源管管理工作作能否“以人为为本”，有效效激发员员工的积积极性，最最大限度度地发挥挥员工的的主体能能动性和和创造性性，就成成为决定定企业运运营绩效效优劣的的关键因因素和人人力资源

6、源管理成成功与否否的核心心问题。 激励机制制一旦形形成，可可以把企企业所需需要的人人才吸引引过来，提提高组织织的凝聚聚力；可可以协调调个人目目标与组组织目标标的不一一致性，以以达到“企兴我我荣、企企衰我耻耻”的共同同认识，可可以充分分调动员员工的积积极性，激激发员工工的创造造性，使使人的潜潜能得到到最大限限度的发发挥，从从而最大大限度地地提高工工作绩效效。二、激励励方式和和类型激励机制制是通过过一套理理性化的的制度来来反映激激励主体体与激励励客体相相互作用用的方式式，它需要要依靠激激励来实实现的，只只有激励励才能产产生高效效率，只只有激励励才能产产生凝聚聚力，企企业才能能获得可可持续发发展。在

7、在现实工工作中企企业常用用的激励励方式和和类型。（一）激激励方式式1、目标标激励目标激励励是指通过过给予人人们一定定的目标标，以目目标为诱诱因促使使人们采采取适当当的行动动去实现现目标。通过奋奋斗能获获得的成成就与结结果。目目标分层层次，大大、小、远、近近。2、参与与激励参与激励励是指让员工工参与企企业管理理，使员员工产生生主人翁翁责任感感，从而而激励员员工发挥挥自己的的积极性性。 3、关心心激励关心激励励是指企业业领导通通过对员员工的关关心而产产生的激激励效果果。企业业中的员员工，以以企业为为其生存存的主要要空间，把把企业当当成自己己的归属属。4、公平平激励公平激励励是指在在企业的的各种待待

8、遇上，对对每一位位员工公公平对待待所产生生的激励励作用。只要对对员工等等量劳动动成果给给予等量量待遇，就就会使企企业形成成一个公公平合理理的竞争争环境。 5、认同同激励认同激励励是指大多多数人在在取得了了一定成成绩后，需需要得到到大家的的承认，尤尤其是要要得到领领导的承承认。所所以，当当某个员员工取得得一定成成绩后，领领导要向向该员工工表示已已经知道道其取得得的成绩绩，并向向其表示示祝贺。因此，管管理人员员要及时时发现员员工成绩绩并及时时表示认认同。6、奖励励激励奖励激励励是指以奖励励作用为为诱因，使使人们采采取合理理行动的的激励作作用。奖奖励激励励手段包包括物质质和精神神的两方方面。物物质奖

9、励励包括工工资、晋晋级、奖奖金及各各种实物物。精神神激励包包括给予予各种荣荣誉称号号等。人人们通过过对物质质利益和和荣誉称称号的追追求而产产生最合合理的行行为，创创造出佳佳绩。 （二）激激励类型型概括地讲讲，激励励对一个个人的心心理和行行为会产产生强大大的作用用，经过过激励的的行为与与未经激激励的行行为有着着明显的的差别。但具体体来看，不不同的激激励类型型对行为为过程会会产生程程度不同同的影响响，所以以激励类类型的选选择是做做好激励励工作的的一项先先决条件件。1、物质质激励与与精神激激励如果从激激励内容容上进行行动分，可可以把激激励分为为物质激激励与精精神激励励两种类类型。所所谓物质质激励是是

10、指物质质激励是是指通过过物质刺刺激的手手段，鼓鼓励职工工工作。而多以以加薪、减薪、奖金、罚款等等形式出出现。而而精神激激励主要要是作用用于人的的心理方方面，是是对人精精神需要要的满足足。2、正激激励与负负激励从激励的的性质上上划分，激激励还可可分为正正激励和和负激励励两种类类型。所所谓正激激励就是是当一个个人的行行为符合合社会的的需要时时，通过过奖赏的的方式来来鼓励这这种行为为，以达达到持续续和发扬扬这种行行为的目目的。所所谓负激激励就是是当一个个人的行行为不符符合社会会的需要要时，通通过制裁裁的方式式来抑制制这种行行为，以以达到减减少或消消除这种种行为的的目的。3、内激激励与外外激励从激励形

11、形式上进进行划分分，激励励又可区区分为内内激励与与外激励励两种类类型。所所谓内激激励是指指由内酬酬引发的的、源自自于工作作人员内内心的激激励；所所谓外激激励是指指由外酬酬引发的的、与工工作任务务本身无无直接关关系的激激励。内内酬是指指工作任任务本身身的刺激激，即在在工作进进行过程程中所获获得的满满足感，它它与工作作任务是是同步的的。三、如何何构建有有效的激激励机制制（一）激激励机制制构建应应避免的的问题“人员是是企业最最大的资资产,一一个组织织同另一一个组织织惟一真真正区别别就在于于人员的的成绩不不同。人人是一种种独一无无二的资资源,它它要求使使用它的的人有特特殊的品品质。”激励机机制在人人力

12、资源源管理中中变得越越来越重重要，在在我们知知晓激励励机制意意义之后后，也不不能盲目目激励，否否则很有有可能适适得其反反。目前我国国许多企企业的人人力资源源管理而而比较落落后传统统，造成成人才浪浪费，从从而也不不能最大大化地创创造企业业的价值值。所以以现代企企业应该该避免这这些问题题：1.重引引进,轻轻使用有些企业业认为庞庞大的组组织就是是好组织织，但是是却并没没有人尽尽其用，形成人力资源的高消费现象，2.激励励方法单单一, 没有建建立差别别激励机机制目前,许许多企事事业单位位仍然采采用“工资+奖金”单一陈陈旧的激激励方法法,而且且分配方方式上的的平均主主义仍很很严重。这样便便极大地地削弱了员

13、员工工作作的积极极性,不不利于培培养员工工的创新新精神,严重地地影响了了经济效效益的提提高。优优秀员工工的付出出和所得得明显不不匹配,其价值值无法得得以体现现,尤其其是一些些优秀员员工得不不到管理理者足够够的赏识识和重用用,无法法充分施施展自己己的才华华和实现现自己的的人生价价值,最最终必然然出现人人才流失失现象。3.忽视视单位内内部人力力资源的的培训随着事业业的发展展和技术术进步,人的技技能、经经验、专专业知识识等都需需要不断断更新和和充实提提高,才才能满足足随着形形势发展展对人力力资源结结构平衡衡不断变变化的要要求。否否则这种种平衡很很快就会会打破,将会成成为制约约本单位位发展的的重要因因

14、素。因因此,对对人力资资源进行行持续培培训是非非常重要要的,提提高竞争争力的主主要手段段。但是是,我国国目前有有许多企企事业单单位还远远远没有有认识到到这一点点,他们们还错误误地认为为培训仅仅是一种种成本的的增加,没有把把培训看看成是自自己的投投资行为为。（二）构构建有效效的激励励机制的的前提1、有自自己的企企业文化化企业将其其基本信信念、基基本价值值观灌输输给它的的员工，形形成上下下一致的的企业文文化，促促使广大大员工为为自己的的信仰而而工作，也也就是产产生强烈烈的使命命感，激激发最大大的想象象力和创创造力。企业文文化的主主要内涵涵是价值值观，一一个企业业组织内内部需要要形成的的自己独独特的

15、文文化观念念、价值值观念、信念、历史传传统、价价值准则则、行为为规范等等等，并并且，传传达企业业文化，将将企业内内部各种种力量统统一于共共同的指指导思想想和经营营哲学之之下。2、建立立合理的的薪酬制制度建立高效效、公平平、有竞竞争力的的薪酬体体系来留留住各类类人才。对于任任何一个个单位来来说,是是留住员员工的重重要手段段。科学学的利益益激励机机制,可可以把外外在的强强制变为为内在驱驱动。因因此,从从经济学学的角度度来看,激励重重点仍然然应该放放在物质质利益的的激励上上。虽然然现代的的激励研研究更强强调把具具有挑战战性的工工作目标标、参与与决策、反馈和和凝聚力力高的工工作群体体与其他他非金钱钱因

16、素作作为激励励员工、留住员员工的刺刺激物,但谁也也无法否否认薪酬酬对广大大员工的的激励作作用。每每一名员员工的具具体收入入可根据据当年的的业绩弹弹性处理理，有利利于员工工创新性性的发挥挥， 激激发员工工不断开开发自我我潜能的的积极性性。 3.建立立并实施施科学、完善的的绩效考考核绩效考核核是通过过确定员员工的工工作业绩绩贡献，使使之在企企业内部部通过横横向比较较形成他他独有的的的“人无我我有”结构，以以实现他他的自我我价值。让积极极努力为为企业做做贡献的的人得到到更多的的认同和和尊重，从从形成一一种诱导导下属员员工积极极向上的的意志行行为选择择激励力力量。它它是从心心理上为为员工提提供一种种激

17、励，其其目的是是重点服服务于管管理学第第二大推推论问题题的解决决。要公公正、公公平、客客观、准准确、全全面地评评价员工工为企业业所做贡贡献，使使大小勤勤劳贡献献都反映映到自我我价值的的实现满满足上。四、激励励机制的的正确运用用（一）物物质激励励须与精神神激励相相结合，侧侧重物质质激励前面讲到到，激励励的类型型有物质质激励与与精神激激励，但但两者是是不分开开的。物物质激励励与精神神激励作作为激励励的两种种不同类类型，是是相辅相相承、缺缺一不可可的而物质需需要是人人类的第第一需要要，是人人们从事事一切社社会活动动的基本本动因。所以，物物质激励励是激励励的主要要模式，也也是目前前我国企企业内部部使用

18、得得非常普普遍的一一种激励励模式。随着我我国改革革开放的的深入发发展和市市场经济济的逐步步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。在物质满足的同时，更多的人也在追求精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件、自我价值的肯定等。精神激励应该注注重企业文化的激励当员工融入企业文化的氛围中，调动员工的积极性、主动性、创造性，将个人的目标上升为企业的目标，个性化与团队精神的结合，那企业的前进之路必然

19、动力十足。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。（二）制制定公正正、公平平的激励励机制激激励制度度首先体体现公平平的原则则，要在在广泛征征求员工工意见的的基础上上出台一一套大多多数人认认可的制制度，并并且把这这个制度度公布出出来，在在激励中中严格按按制度执执行并长长期坚持持；其次次要和考考核制度度结合起起来，这这样能激激发员工工的竞争争意识，使使这种外外部的推推动力量量转化成成一种自自我努力力工作的的动力，充充分发挥挥人的潜潜能；要要保证激激励机制制的顺利利执行，就要做到不唯亲、不唯

20、上、不唯己，只唯实，公平相待。（三）多多种激励机机制“与时俱俱进”地综合运运用企业可以以根据企企业自身身、员工工的特点点制定多多种方式式的激励励机制，而而不是单单一的只只是目标标激励或或是参与与激励等等，调动动人的积积极性和和创造性性，必须须采用灵灵活多样样的方法法。既可可以运用用工作激激励，尽尽量把员员工放在在他所适适合的位位置上，并并在可能能的条件件下轮换换一下工工作以增增加员工工的新奇奇感，从从而赋予予工作以以更大的的挑战性性，培养养员工对对工作的的热情和和积极性性；其次次可以运运用参与与激励，通通过参与与，形成成员工对对企业归归属感、认同感感，可以以进一步步满足自自尊和自自我实现现的需

21、要要。现在在荣誉激激励的方方式在企企业中采采用的比比较普遍遍，这是是一种比比较有效效的方法法，在西西方的企企业中也也普遍采采用，例例如美国国ibmm公司有有一个“百分之之百俱乐乐部”，当公公司员工工完成他他的年度度任务，他他就被批批准为“百分之之百俱乐乐部”成员，他他和他的的家人被被邀请参参加隆重重的集会会。结果果，公司司的雇员员都将获获得“百分之之百俱乐乐部”会员资资格作为为第一目目标，以以获得那那份光荣荣。事实实上激励励的方式式多种多多样，主主要是采采用适合合本企业业背景和和特色的的方式，并并且制定定出相应应的制度度，创建建合理的的企业文文化，这这样综合合运用不不同种类类的激励励方式，就就

22、一定可可以激发发出员工工的积极极性和创创造性，使使企业得得到进一一步的发发展。总之激激励机制制主要是是把激励励的手段段、方法法与激励励的目的的相结合合，从而而达到激激励手段段和效果果的一致致性。而而他们所所采取的的激励的的手段是是灵活多多样的，是是根据不不同的工工作、不不同的人人，不同同的情况况，不同同的时期期制定出出不同的的机不制制，而决决不能是是一种制制度从一一而终。（四）企企业经营营者是影影响激励励机制成败败的重要要因素企业经经营者其其工作主主要是决决策、计计划和人人力资源源开发，其其决策的的直接成成果直接接影响到到企业今今后的发发展效益益，所以以如何有有效地运运用激励励机制，就就需要对

23、对企业经经营者提提出很高高的要求求。首先先是经营营者要做做到自身身廉洁，不不要因为为自己多多拿多占占而对员员工产生生负面影影响；其其次是要要做到公公正不偏偏，不任任人惟亲亲；要经经常与员员工进行行沟通，尊尊重支持持下属，对对员工所所做出的的成绩要要尽量表表扬，在在企业中中建立以以人为本本的管理理思想，为为员工创创造良好好的工作作环境，最最后是经经营者要要为员工工做出榜榜样，即即通过展展示自己己的工作作技术、管理艺艺术、办办事能力力和良好好的职业业意识，培培养下属属对自己己的尊敬敬，从而而增加企企业的凝凝聚力。总之经经营者要要注重与与员工的的情感交交流，使使员工真真正的在在企业的的工作得得到心理

24、理的满足足和价值值的体现现。激励励的对象象也不仅仅仅是员员工，我我们也可可以设计计出年薪薪制、远远期收入入制、股股票购买买权、长长期雇佣佣制、资资产连带带制、决决策责任任制等激激励约束束机制当当然在激激励中也也不能忘忘记对经经营者的的激励，进进一步推推动企业业向前发发展。五、结语语加强人人力资源源战略管管理,构构建以人人为本、科学合合理的激激励机制制,充分分发挥人人才的作作用、知知识的力力量,已已经成为为现代企企业在实实现可持持续发展展过程中中所面临临的、迫迫切需要要解决的的问题。人力资资源激励励机制，这种先先进的管管理思想想，被越越来越多多的现代代企业的的运用人人力资源源管理，相相信在不不断

25、地摸摸索和实践中中，现代代企业不不仅是了解激激励机制制，而且且能随着社社会环境境和自身身的发展展，不断断完善和和创新企企业激励励机制，真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的人力资源激励体系，最大限度地激发员工的潜能，广泛吸引各方人才，稳步提高员工素质，培养内部人才，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。【注释】：王杰 、高敬敬、南兆兆旭：哈哈佛模式式-人力力资源管管理，人人民日报报出版社社20003年版版，第2256页页刘正周周：管管理激励励，上上海财经经大学出出版社119988年版，第第25页页美彼得.德鲁克克：管管理：任任务、责责任和实实践，苏苏力译，华华夏出版版社20007年版

26、版，第1106页页参见丁丁文冀：浅论企企业管理理中的激激励机制制时代代经贸220077年第117期【参考书书目】：王杰、高敬、南兆旭旭：哈哈佛模式式-人力力资源管管理，人人民日报报出版社社20003年版版刘正周周：管管理激励励，上上海财经经大学出出版社119988年版戴昌钧钧：人人力资源源管理，南南开大学学出版社社 20001年年版肖胜萍萍：人人力资源源，中中国纺织织出版社社 20001年年版丁文冀冀：浅论论企业管管理中的的激励机机制时时代经贸贸20007年年第177期张西林林：企业业如何建建立激励励机制留留住人才才湖北北社会科科学 20003年年第7期期袁凌：现代企企业中层层管理者者的激励励问题财财经理论论与实践践20002年年第3期期赵蜀西西：激励励在管理理中的地地位与作作用山山西社会会主义学学院学报报 20004年年第2期期