人力资源管理工作模板_简历_求职职场_实用文档11601.docx
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1、人力资源源管理工工作细化化执行与与模板目录第二章人人力资源源规划细细化执行行与模板板6第一节人人力资源源供需预预测流程程与工作作执行66三、人力力资源需需求与供供给预测测执行工工具与模模板6（一）企企业员工工技能清清单模板板6（二）企企业人力力资源状状况统计计表7（三）现现实人力力资源需需求预测测表8（四）未未来人力力资源需需求预测测表8（五）未未来人力力资源流流失预测测表8（六）企企业人力力资源需需求预测测表9第二节人人力资源源战略规规划流程程与工作作执行110二、人力力资源战战略规划划执行工工具与模模板100（一）人人力资源源战略规规划表110（二）企企业人力力资源规规划表111第三节人人
2、力资源源计划制制订流程程与工作作执行112三、人力力资源计计划制订订执行工工具与模模板122（一）企企业员工工调查问问卷模板板12第三章组组织结构构设计细细化执行行与模板板15第一节组组织结构构设计流流程与工工作执行行15三、组织织结构设设计执行行工具与与模板115（一）部部门职能能调查表表15（二）岗岗位职责责调查表表16（三）部部门职能能设置表表17（四）岗岗位设置置分析表表18（五）岗岗位设置置统计表表19（六）岗岗位增补补申请表表20（七）组组织结构构调整申申请表221第二节行行业企业业与通用用部门组组织结构构设计模模板222二、不同同行业企企业组织织结构设设计范例例22（一）生生产企
3、业业组织结结构设计计23（二）电电力企业业组织结结构设计计25（三）技技术、科科研企业业组织结结构设计计26第四章工工作分析析与岗位位说明细细化执行行与模板板27第一节工工作分析析流程与与工作执执行277二、工作作分析执执行工具具与模板板27（一）岗岗位现场场观察表表27（二）工工作日志志法记录录汇总表表28（三）岗岗位分析析调查问问卷模板板29（四）关关键事件件描述法法记录单单模板332（五）岗岗位说明明书更新新通知单单模板333（六）工工作分析析结构化化访谈提提纲模板板34第二节岗岗位说明明书编制制流程与与工作执执行400二、岗位位说明书书模板范范例400（一）岗岗位说明明书模板板140（
4、二）岗岗位说明明书模板板242（三）岗岗位说明明书模板板344第五章招招聘与录录用管理理细化执执行与模模板455第一节招招聘管理理流程与与工作执执行455三、招聘聘管理执执行工具具与模板板45（一）人人员需求求申请表表45（二）招招聘工作作计划表表46（三）应应聘人员员登记表表47（四）招招聘广告告文案模模板488（五）员员工招聘聘管理制制度模板板48第二节面面试管理理流程与与工作执执行522三、面试试管理执执行工具具与模板板52（一）面面试通知知书模板板52（二）企企业面试试评价表表53（三）应应聘者评评估报告告表544第三节录录用管理理流程与与工作执执行555三、员工工录用管管理执行行工具
5、与与模板555（一）录录用通知知书模板板55（二）试试用期月月度报告告模板556（三）员员工转正正面谈表表57（四）新新员工转转正申请请表588（五）试试用期员员工转正正审批表表59（六）新新员工转转正通知知书模板板60（七）员员工试用用期管理理制度模模板611第六章培培训管理理细化执执行与模模板655第一节培培训计划划管理流流程与工工作执行行65二、培训训计划管管理执行行工具与与模板665（一）年年度培训训需求调调查表665（二）员员工培训训开发申申请表666（三）培培训项目目实施计计划表667（四）培培训费用用管理规规定模板板68第二节培培训实施施管理流流程与工工作执行行71四、培训训实施
6、管管理执行行工具与与模板771（一）培培训前准准备检查查表711（二）培培训中及及课后检检查表772（三）培培训讲师师评估问问卷模板板73（四）培培训课程程评估问问卷模板板74（五）培培训效果果评估问问卷模板板75（六）培培训外包包合同模模板766三、培训训课程设设计执行行工具与与模板880（一）课课程设计计项目实实施计划划表800（二）课课程开发发项目难难度系数数评估表表81第四节职职业生涯涯规划管管理流程程与工作作执行882二、职业业生涯规规划管理理执行工工具与模模板822（一）员员工能力力开发需需求表882（二）员员工职业业生涯规规划表883（三）员员工职业业生涯规规划检查查表844（四
7、）员员工职业业生涯规规划调查查问卷模模板855第七章绩绩效管理理细化执执行与模模板877第一节绩绩效管理理流程与与工作执执行877二、绩效效管理工工作执行行工具与与模板887（一）月月度绩效效考核表表87（二）普普通员工工绩效考考核表888（三）基基层管理理人员考考核表889（四）中中、高层层管理人人员考核核表900（五）绩绩效考核核面谈记记录表991（六）绩绩效改进进工作计计划表992（七）员员工绩效效考核申申诉表993第八章薪薪酬管理理细化执执行与模模板944第一节薪薪酬管理理流程与与工作执执行944三、薪酬酬管理执执行工具具与模板板94（一）工工资核算算表944（二）预预支工资资申请书书
8、模板995（三）一一般员工工调薪表表96（四）新新员工转转正调薪薪表966（五）薪薪酬满意意度调查查问卷模模板977（六）员员工薪酬酬管理制制度模板板99第九章人人才测评评管理细细化执行行与模板板1033第一节人人才测评评管理流流程与工工作执行行1033二、人才才测评管管理执行行工具与与模板1103（一）人人员素质质构成表表1033（二）人人才测评评问卷模模板1004第十章人人员异动动管理细细化执行行与模板板1099第一节人人员调动动管理流流程与工工作执行行1099二、人员员调动管管理执行行工具与与模板1109（一）岗岗位调动动申请表表1099（二）岗岗位调动动通知书书1100（三）优优秀员工
9、工推荐表表1100（四）员员工晋升升申请表表1111（五）岗岗位晋升升评估表表1122（六）岗岗位调动动管理规规定模板板1133第二节员员工离职职管理流流程与工工作执行行1166二、员工工离职管管理执行行工具与与模板1116（一）员员工离职职申请表表1166（二）员员工离职职面谈表表1177（三）员员工离职职结算表表1188（四）员员工离职职交接表表1199第十一章章员工日日常管理理细化执执行与模模板1220第一节日日常行政政管理流流程与工工作执行行1200四、日常常行政管管理执行行工具与与模板1120（一）考考勤汇总总表1220（二）加加班申请请单模板板1211（三）员员工请假假单模板板12
10、11（四）出出差登记记表1222（五）办办公用品品领用单单模板1122（六）员员工奖惩惩申报表表1233（七）员员工行为为管理规规范模板板1233第三节人人事档案案管理流流程与工工作执行行1277二、人事事档案管管理执行行工具与与模板1127（一）人人事档案案目录表表1277（二）员员工档案案信息表表1277（三）档档案查阅阅登记表表1288第十二章章员工关关系管理理细化执执行与模模板1229第一节员员工沟通通管理流流程与工工作细化化1299四、员工工沟通管管理执行行工具与与模板1129（一）请请示模板板1299（二）发发布性通通知模板板1299（三）员员工满意意度调查查问卷模模板1330第二
11、节劳劳动关系系管理流流程与工工作细化化1355三、劳动动关系管管理执行行工具与与模板1135（一）劳劳动合同同汇总登登记表1135（二）劳劳动合同同顺延登登记表1136（三）解解除劳动动合同申申请表1137（四）劳劳动争议议情况调调查表1138（五）劳劳动合同同中止/继续履履行审批批表1339（六）劳劳动合同同续签通通知书模模板1440（七）保保密及竞竞业禁止止协议模模板1440第二章人人力资源源规划细细化执行行与模板板第一节人人力资源源供需预预测流程程与工作作执行三、人力力资源需需求与供供给预测测执行工工具与模模板（一）企企业员工工技能清清单模板板姓名任职岗位位所属部门门出生年月月性别最高学
12、历历合同到职职日期婚姻状况况职称教育背景景学历毕业院校校主修专业业毕业日期期工作经历历起止日期期工作单位位所任职务务工作成果果培训经历培训时间间培训主题题培训机构构所获证书书技能技能种类类证书职业发展展是否愿意意接受其其他类型型的工作作是否否是否愿意意调到其其他部门门工作是否否是否愿意意接受工工作调配配，以丰丰富工作作经验是否否愿意接受受哪种工工作愿意接受受哪种指指派您认为自自己需要要接受何种种训练改善目前前的技能能和绩效效提高晋升升所需要要的经验验和能力力（二）企企业人力力资源状状况统计计表统计时间间统计负责责人岗位等级级统计项助理专员主管经理副总/总总监总经理不详人数比例岗位类别别统计项生
13、产类管理类营销类研发类技术类行政职能能类不详人数比例婚姻状况况统计项男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历统计项初中及以以下高中大专本科硕士博士及以以上不详人数比例年龄统计项23岁及及以下24330岁31335岁36440岁41550岁51岁及及以上不详人数比例（三）现现实人力力资源需需求预测测表 日期：_年_月_日部门目前编制制人员配置置情况人员需求求超编缺编不符合岗岗位要求求生产部采购部合计（四）未未来人力力资源需需求预测测表 日日期：_年_月_日预测期预测内容容第1年第2年第3年第4年第5年管理职系系生产职系系技术职系系销售职系系备注（五）未未来人力力资源流流失
14、预测测表日期：_年_月_日 预预测期内容第1年第2年第3年第4年第5年离职人员员退休其他岗位及人人数备注（六）企企业人力力资源需需求预测测表 日日期：_年_月_日职系当前年第1年第2年管理职系系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求生产职系系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求技术职系系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求销售职系
15、系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求总计现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求第二节人人力资源源战略规规划流程程与工作作执行二、人力力资源战战略规划划执行工工具与模模板（一）人人力资源源战略规规划表规划重点点主要内容容20111年20122年20133年20144年企业与人人力资源源战略1行业业增长预预测2企业业利润率率预测3企业业年销售售额4企业业人力成成本率人力资源源规划5员工工总计划划人数6各岗岗位级别别人数计
16、计划6-1 高层领领导6-2 部门经经理6-3 部门主主管6-4 普通员员工7各部部门人数数计划7-1 市场部部7-2 人事行行政部7-3 生产部部7-4研研发部8人员员学历计计划8-1 大专8-2 本科8-3 硕士8-4 博士及及以上9组织织结构调调整计划划10制制度建设设计划11培培训发展展计划12绩绩效管理理计划13薪薪酬激励励计划14员员工晋级级、辞退退计划（二）企企业人力力资源规规划表单位：人人时间、学学历级别时间学历现有20111年20122年20133年硕士本科大专其他管理人员员高层财经营销生产其他中层财经营销生产其他基层财经营销生产其他小计技术人员员高工工程师助工技术员其他小计
- 配套讲稿：
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- 特殊限制：
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