人力资源管理操作全案211522.docx

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1、第2章工工作分析析与职位位说明书书21 部门门经理级级职位说说明书模模板211 战略部部经理职职位说明明书编号：职位名称称战略部经经理所属部门门战略部直接上级级总经理直接下级级战略主管管任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科以上，具具有企业业管理、金融投投资、市市场营销销、公共共关系等等相关专专业知识识及本行行业相应应专业知知识2工作作经验十年以上上本行业业工作经经验，八八年以上上企业全全面管理理工作经经验职责一职责表述述：制定定企业战战略规划划工作任务1根据据董事会会决议与与总经理理的经营营方略，协协助总经经理制定定企业战战略发展展规划2协助助各事业业部制定定经营战战略，提提出指导导意见3

2、根据据企业战战略规划划实施情情况及行行业发展展状况，及及时提出出新的战战略发展展意见及及方案考核重点点：企业业战略规规划的科科学性、可行性性职责二职责表述述：战略略发展过过程控制制工作任务1负责责对企业业战略实实施进行行跟进，及及时向管管理层提提供建议议2在战战略实施施过程中中，对其其进行调调查研究究，发现现问题提提出整改改文案3对新新投资项项目投入入市场运运营后的的状况进进行监控控及调查查，对其其发展方方向、市市场定位位随时提提出调整整建议考核重点点：企业业战略规规划顺利利实施程程度职责三职责表述述：行业业分析、战略研研究工作任务1收集集、分析析有关宏宏观环境境、行业业动态、市场动动态和竞竞

3、争对手手动态等等方面的的信息2分析析产业前前景及技技术发展展趋势，为为企业产产品、技技术发展展提出战战略规划划3分析析经济、政治环环境发展展变化状状况，适适时提出出企业发发展方向向的意见见、建议议4组织织、领导导专家对对企业发发展方向向进行研研究，或或者与各各大科研研院所、大专院院校建立立联系，共共同搞好好战略研研究5举办办企业发发展战略略研讨会会考核重点点：企业业发展战战略的明明确性、可行性性职责四职责表述述：企业业重组并并购实施施工作任务1参与与企业重重大投资资决策，提提出自己己的意见见、方案案2负责责企业的的新项目目管理，包包括立项项、兼并并、托管管、参股股、控股股和新建建3资产产重组、

4、资本运运作，进进行项目目的投融融资管理理考核重点点：新项项目、重重组后企企业的经经济效益益与其的的差异程程度职责五职责表述述：部门门管理工作任务1制定定本部门门工作的的各项制制度、管管理办法法等，报报领导审审批后监监督执行行2本部部门日常常事务管管理考核重点点：本部部门各项项工作计计划的实实施程度度212 行政部部经理职职位说明明书编号：职位名称称行政部经经理所属部门门行政部直接上级级行政总监监直接下级级行政主管管任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科，具有有企业管管理、行行政管理理、人力力资源管管理、中中文等相相关专业业知识2工作作经验三年以上上大中型型企业行行政工作作经验职责一职责表述述

5、：制定定行政管管理制度度工作任务1组织织编制各各项行政政管理规规章制度度，经行行政总监监批准后后贯彻执执行2负责责监督各各项行政政管理制制度的执执行情况况考核重点点：制度度的完善善及有效效执行程程度职责二职责表述述：管理理行政性性资产工作任务1妥善善管理企企业行政政、后勤勤、办公公设备及及用品，按按照计划划安排人人员购买买和维护护2组织织对企业业行政资资产进行行登记、造册及及定期盘盘点3协调调各部门门行政性性车辆的的使用及及车辆保保养、维维修考核重点点：行政政性资产产的完好好程度职责三职责表述述：控制制行政费费用工作任务1负责责编制企企业年度度行政费费用预算算并监督督实施2严格格控制各各项行政

6、政费用支支出，确确认费用用分摊范范围3控制制企业的的交通费费用支出出考核重点点：行政政费用的的控制程程度职责四职责表述述：后勤勤管理工作任务1根据据企业经经营发展展需要，组组织管理理企业的的后勤保保障工作作2负责责管理员员工宿舍舍、食堂堂、通信信、医疗疗卫生等等考核重点点：员工工满意度度职责五职责表述述：内外外部沟通通协调工作任务1协调调总经理理、各总总监、各各职能部部门和员员工的关关系2协助助总经理理与企业业各职能能部门、分公司司进行联联络和沟沟通3协助助各部门门筹划和和组织企企业的重重大活动动4协调调企业与与政府相相关部门门、行业业协会以以及各类类相关单单位的关关系5妥善善安排外外来人员员

7、的来访访接待工工作考核重点点：企业业内外部部沟通渠渠道的畅畅通程度度职责六职责表述述：文书书档案管管理工作任务1负责责草拟、审核企企业重要要文稿，包包括月、季、年年度工作作计划和和总结报报告等2及时时处理重重要来往往文电信信函的审审阅、传传递，督督促检查查领导批批示、审审核和修修改以企企业名义义签发的的有关文文件3企业业印章、法人章章的监督督管理和和办公室室印章管管理考核重点点： 各各类公文文的规范范程度职责七职责表述述：部门门内部管管理工作任务1负责责本部门门员工的的配备、选拔工工作2有效效控制部部门内部部各项费费用的支支出3协调调本部门门各项工工作，组组织本部部门员工工的培训训、考核核工作

8、考核重点点：部门门各项工工作的进进展情况况213 后勤部部经理职职位说明明书编号：职位名称称后勤部经经理所属部门门后勤部直接上级级行政总监监直接下级级后勤主管管任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科以上，具具有企业业管理、行政管管理、安安全管理理及物业业管理等等相关专专业知识识2工作作经验五年以上上相关工工作经验验职责一职责表述述：后勤勤管理制制度建设设工作任务1负责责制定企企业后勤勤相关管管理制度度，上报报行政总总监、总总经理审审批2后勤勤管理制制度经行行政总监监、总经经理批准准后贯彻彻执行，并并对执行行情况进进行监督督3根据据企业发发展及出出现的新新情况，及及时对后后勤管理理制度进进行修

9、订订、完善善考核重点点：各项项制度的的完善及及有效执执行程度度职责二职责表述述：食堂堂宿舍管管理工作任务1负责责员工食食堂、宿宿舍的日日常管理理，监督督各项制制度、计计划的执执行情况况2及时时妥善处处理员工工对食堂堂服务质质量问题题的投诉诉3根据据企业发发展及员员工建议议，适时时对员工工食堂、宿舍条条件提出出改进建建议考核重点点：员工工投诉事事件件数数及处理理满意度度职责三职责表述述：清洁洁绿化管管理工作任务1定期期或不定定期对企企业清洁洁工作进进行检查查，发现现问题及及时解决决，保证证良好的的办公环环境2对办办公区域域内的绿绿化工作作进行指指导、检检查，发发现问题题及时纠纠正考核重点点：员工

10、工对工作作环境的的满意度度职责四职责表述述：安全全保卫管管理工作任务1建立立企业安安全保卫卫系统，配配置保安安员等2定期期或不定定期对企企业内安安全情况况、安全全设施进进行巡检检，发现现问题及及时解决决3出现现安全事事故及时时协助有有关部门门进行处处理考核重点点：安全全事故的的发生率率职责五职责表述述：车辆辆管理工作任务1负责责企业公公务车辆辆的调度度与管理理，协调调各部门门的车辆辆使用情情况2组织织人员做做好车辆辆的日常常保养及及车辆年年检等事事宜，控控制企业业的交通通费用支支出考核重点点：公务务车辆的的使用状状况，交交通费用用的控制制成果职责六职责表述述：其他他管理职职责工作任务1严格格执

11、行后后勤部各各项费用用审批制制度，确确保后勤勤费用支支出控制制在预算算范围之之内2配合合人力资资源部定定期组织织本部门门员工进进行工作作技能培培训，提提高后勤勤服务水水平3负责责本部门门人员工工作的安安排、调调配及日日常事务务管理考核重点点：本部部门各项项工作有有序开展展，计划划及时完完成的程程度214 物业部部经理职职位说明明书编号：职位名称称物业部经经理所属部门门物业部直接上级级行政总监监直接下级级物业主管管任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科以上，具具有企业业管理、行政管管理、安安全管理理及物业业管理等等相关专专业知识识2工作作经验三年以上上相关工工作经验验职责一职责表述述：物业业管

12、理制制度建设设工作任务1负责责制定物物业管理理的各项项规章制制度，上上报行政政总监、总经理理审批2物业业管理制制度经行行政总监监、总经经理批准准后贯彻彻执行，并并对执行行情况进进行监督督3根据据企业发发展及出出现的新新情况，及及时对物物业管理理制度进进行修订订、完善善考核重点点：各项项制度的的完善及及有效执执行程度度职责二职责表述述：环境境管理工作任务1负责责办公区区域内的的清洁卫卫生管理理及清洁洁设备维维修保养养管理 2负责责办公区区域内的的环境绿绿化管理理，提出出绿化方方案并实实施，包包括绿化化植物的的种植、养护及及绿化设设备的保保养3负责责监督管管理办公公区域内内的卫生生清洁管管理考核重

13、点点：员工工对工作作环境的的满意度度职责三职责表述述：秩序序管理工作任务1建立立企业安安全保卫卫体系，配配置保安安员及监监控系统统2定期期或不定定期对企企业内安安全情况况、安全全设施进进行巡检检，发现现问题及及时解决决，及时时处理安安全事故故或协助助有关部部门进行行处理3定期期进行消消防安全全检查，及及时排除除安全隐隐患4监督督、检查查办公区区域内的的交通、停车秩秩序考核重点点：安全全事故的的发生率率职责四职责表述述：工程程管理工作任务1负责责企业基基础设施施扩建、改建项项目的监监督实施施2协助助行政总总监，对对企业基基本建设设项目的的设计、施工、监理进进行管理理3负责责企业办办公房屋屋的维修

14、修、保养养工作考核重点点：基本本建设项项目的工工期、质质量、成成本、安安全达到到计划目目标的程程度职责五职责表述述：设备备、设施施管理工作任务1空调调系统的的保养、维修，保保证其正正常运转转2负责责企业办办公区域域内的水水电设施施维修、保养工工作3协助助有关部部门对企企业办公公区域内内暖通设设备进行行维修保保养考核重点点：各设设备、设设施安全全正常运运转天数数职责六职责表述述：其他他管理职职责工作任务1严格格执行后后勤部各各项费用用审批制制度，确确保后勤勤费用支支出控制制在预算算范围之之内2配合合人力资资源部定定期组织织本部门门员工进进行工作作技能培培训，提提高后勤勤服务水水平3负责责本部门门

15、人员工工作的安安排、调调配及日日常事务务管理考核重点点：本部部门各项项工作有有序开展展，计划划及时完完成的程程度215 生产部部经理职职位说明明书编号：职位名称称生产部经经理所属部门门生产部直接上级级生产总监监直接下级级车间主任任任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科以上，具具有企业业管理、生产管管理、产产品管理理、质量量管理、设备管管理等相相关专业业知识2工作作经验五年以上上现场生生产管理理工作经经验职责一职责表述述：规章章制度建建设与管管理工作任务1组织织编制与与生产管管理相关关的各项项规章制制度，上上报生产产总监、总经理理审批后后实施2负责责对各项项制度的的执行情情况进行行监督、检查3

16、根据据企业发发展的实实际情况况，适时时补充、修改、完善各各项规章章制度考核重点点：规展展制度的的完善程程度及有有效实施施职责二职责表述述：编制制生产计计划工作任务1组织织编制企企业和各各子公司司（工厂厂）年度度、季度度、月度度生产计计划2定期期或不定定期组织织召开生生产计划划会议，审审核、平平衡生产产订单并并纳入生生产计划划3及时时向各生生产车间间或下属属子公司司（工厂厂）下达达生产任任务单考核重点点：计划划的按时时完成率率职责三职责表述述：生产产调度管管理工作任务1根据据生产进进行情况况，进行行劳动力力、原材材料、设设备的调调度，科科学地平平衡生产产能力2合理理安排生生产作业业时间，节节约产

17、品品制造成成本3定期期组织召召开企业业生产调调度会议议，协调调生产过过程中的的各项工工作，处处理突发发事件考核重点点：年度度生产指指标的完完成程度度职责四职责表述述：生产产设备管管理工作任务1组织织对企业业生产设设备的例例行管理理并合理理调拨、分配2组织织建立生生产设备备档案，安安排办理理生产设设备的折折旧、报报损、报报废事宜宜考核重点点：设备备年度正正常运转转情况和和使用率率职责五职责表述述：生产产安全管管理工作任务1编制制年度生生产安全全计划，严严格执行行生产安安全管理理制度，确确保各类类设备的的安全运运行2对员员工进行行安全生生产教育育，及时时组织人人员处理理生产中中出现的的安全事事故和

18、安安全隐患患考核重点点：安全全事故的的发生次次数职责六职责表述述：部门门行政管管理工作任务1部门门日常工工作的安安排、任任务分配配及监督督2协调调本部门门人员完完成本部部门各项项工作3组织织本部门门员工的的培训、考核等等工作考核重点点：部门门各项工工作计划划的完成成情况，员员工考核核结果216 技术部部经理职职位说明明书编号：职位名称称技术部所属部门门技术部直接上级级技术总监监直接下级级技术主管管任职资格格1学历历、专业业知识硕士及以以上，具具备本企企业生产产相关专专业技术术知识及及技术管管理、研研发管理理、项目目管理等等管理知知识2工作作经验五年以上上本行业业相关工工作经验验。具有有高级专专

19、业技术术职务任任职资格格，具有有三年以以上外资资企业或或国内知知名企业业研发工工作经验验者优先先职责一职责表述述： 技技术发展展战略规规划与实实施工作任务1协助助技术总总监编制制企业技技术发展展长远战战略规划划，并不不断进行行完善2组织织企业技技术发展展战略规规划的实实施，并并将执行行情况及及时反馈馈给相关关领导考核重点点：技术术发展战战略规划划的制定定情况和和年度目目标的完完成情况况职责二职责表述述：技术术管理制制度建设设工作任务1组织织制定技技术管理理与技术术开发的的各项规规章制度度，报请请领导审审批2技术术管理制制度经领领导审批批后严格格执行3安排排人员将将规章制制度交企企业管理理部备案

20、案管理考核重点点：技术术管理制制度的完完善和有有效执行行程度职责三职责表述述：技术术调研、分析工作任务1关注注、了解解国内外外本行业业技术发发展状况况，组织织收集国国内外相相关技术术发展信信息2带领领有关人人员对各各技术信信息进行行专业分分析与研研究3组织织编制国国内外本本行业技技术发展展信息调调研报告告，上报报有关领领导、部部门考核重点点：每半半年拟写写一次本本行业技技术发展展信息调调研报告告职责四职责表述述：技术术创新工作任务1根据据市场变变化，及及时了解解客户在在技术方方面的需需求，提提出技术术创新项项目并组组织实施施2技术术创新完完成后，负负责组织织新技术术的相关关培训考核重点点：职责

21、五职责表述述：技术术合作与与对外技技术交流流工作任务1组织织同国内内外企业业、科研研院所的的技术合合作与技技术交流流活动2承办办行业机机构委托托的国外外技术交交流活动动或学术术会议考核重点点：技术术合作与与对外技技术交流流的效果果职责六职责表述述：引进进新技术术的消化化工作任务1组织织所引进进新技术术的消化化工作，按按照企业业的实际际情况组组织编制制新技术术的工艺艺文件2组织织对新技技术的实实施进行行过程监监控，及及时发现现、解决决有关技技术问题题考核重点点：引进进新技术术课题的的完成及及推广实实施情况况职责七职责表述述：技术术与工艺艺管理工作任务1组织织对技术术与工艺艺操作规规程的研研究，制

22、制定企业业各项技技术、工工艺标准准2对生生产部门门、子公公司（工工厂）生生产技术术、工艺艺进行管管理与指指导3组织织处理生生产中出出现的有有关技术术问题考核重点点：技术术、工艺艺的改善善、创新新程度职责八职责表述述：技术术支持工作任务1参与与营销合合同的评评审，对对合同中中有关技技术内容容进行确确认与协协调2对产产品售后后服务提提供有关关技术支支持3协助助人力资资源部对对相关员员工进行行技术培培训考核重点点：各项项工作的的配合程程度职责九职责描述述：其他他管理职职责工作任务1安排排人员收收集整理理生产技技术、科科研、引引进技术术的各项项原始资资料，并并进行分分类归档档2调配配、安排排本部门门的

23、各项项工作，保保证各项项工作的的顺利开开展3负责责对本部部门员工工的考核核、培训训等工作作考核重点点：部门门各项工工作任务务的完成成情况，员员工考核核结果217 研发部部经理职职位说明明书编号：职位名称称研发部经经理所属部门门研发部直接上级级技术总监监直接下级级研发主管管任职资格格1学历历、专业业知识硕士及以以上，具具有工业业设计、电子应应用技术术、新产产品开发发、产品品研制、质量管管理、企企业管理理及其他他相关专专业知识识2工作作经验五年以上上研发工工作经验验职责一职责表述述：规章章制度建建设工作任务1组织织制定企企业科研研与技术术管理的的各项规规章制度度，经领领导审批批后组织织实施2根据据

24、实际情情况不断断对各项项规章制制度进行行补充、修订考核重点点：技术术管理规规章制度度的完善善及有效效执行程程度职责二职责表述述：市场场调研工作任务1组织织本部门门人员广广泛开展展市场调调研工作作，收集集相应技技术、产产品信息息2定期期编写市市场调研研报告，提提出研发发与技术术创新的的方向和和课题，报报领导审审批考核重点点：调研研报告的的及时性性、准确确性职责三职责表述述：研发发管理工作任务1及时时办理各各种研发发立项手手续，编编制研发发项目计计划2组织织研发工工作实施施，利用用检查、监督、沟通、协调等等手段确确保研发发项目顺顺利完成成考核重点点：研发发项目计计划的完完成程度度职责四职责表述述：

25、研发发成果测测试与验验收工作任务1及时时组织研研发成果果测试，详详细检查查各种测测试数据据的真实实性，提提出相关关意见和和建议2测试试合格后后，及时时通知相相关领导导进行验验收，提提供有关关技术资资料考核重点点：年度度内各种种研发成成果测试试的及时时完成率率职责五职责表述述：组织织技术论论证与交交流工作任务1负责责跟踪和和掌握国国外、国国内同类类技术发发展趋势势，组织织研发部部内部技技术论证证会2组织织企业内内部与外外部的技技术协作作和技术术交流活活动，寻寻求技术术合作伙伙伴考核重点点：领导导对技术术研究工工作的满满意程度度职责六职责表述述：中试试过程管管理工作任务1负责责监督、指导中中试研究

26、究流程的的建立及及运行工工作，推推进新产产品市场场化，保保证产品品质量2确保保产品生生产工艺艺及生产产流程符符合大规规模生产产的需要要考核重点点：领导导对中试试结果的的满意程程度职责七职责表述述：员工工管理工作任务1负责责本部门门员工的的配备和和选拔工工作2组织织本部门门员工定定期或不不定期进进行技术术研发培培训，提提升部门门人员技技术水平平3负责责本部门门员工的的调配、工作安安排考核重点点：本部部门工作作计划的的完成情情况，员员工考核核结果218 产品部部经理职职位说明明书编号：职位名称称产品部经经理所属部门门产品部直接上级级总经理直接下级级产品主管管任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科

27、以上，具具有产品品管理、材料科科学、新新产品开开发、产产品研制制、质量量管理、企业管管理等相相关专业业知识2工作作经验五年以上上产品开开发、管管理工作作经验职责一职责表述述：规章章制度建建设工作任务1根据据企业管管理要求求编制产产品部管管理规章章制度，上上报总经经理审批批2监督督、检查查各项制制度的执执行情况况，并根根据实际际情况进进行修订订、完善善考核重点点：制度度的完善善与有效效执行情情况职责二职责表述述：新产产品研发发管理工作任务1根据据企业发发展战略略，规划划企业产产品发展展方向，制制定产品品的长期期竞争策策略2规划划设计企企业产品品线及产产品市场场定位3制定定产品开开发方案案，组织织

28、研发项项目立项项、经费费审批等等手续4负责责组织新新产品研研发的实实施工作作，对实实施过程程中的各各种问题题要及时时妥善解解决考核重点点：新产产品研发发计划的的完成程程度职责三职责表述述：产品品试制、鉴定工工作工作任务1新产产品研发发完成后后，及时时与相关关部门协协调，组组织对新新产品的的企业内内部鉴定定2内部部鉴定通通过后，与与政府相相关检验验部门联联系鉴定定事宜，办办理生产产批文等等手续3负责责组织管管理新产产品的试试产、测测试、投投产等各各项工作作4负责责组织新新产品鉴鉴定和专专利、产产品认证证的申请请报批工工作考核重点点：新产产品上市市的及时时率职责四职责表述述：产品品信息、技术资资料

29、管理理工作任务1负责责做好本本部门有有关调研研、研发发信息以以及产品品研发中中各种资资料的归归档管理理工作2负责责制定严严格的研研发档案案保管制制度，确确保企业业研发资资料和研研发信息息的保密密性3关注注、掌握握国内外外先进的的产品管管理经验验，建立立企业同同类产品品信息库库考核重点点：信息息资料的的完整程程度职责五职责表述述：产品品评价与与改进工作任务1新产产品投产产后，及及时组织织对其进进行经济济效益专专业评价价，编写写评价报报告并上上报领导导2根据据市场需需求及新新产品上上市后的的反应，及及时提出出产品改改进、创创新方案案并上报报领导3产品品改进方方案获得得批准后后组织实实施考核重点点：

30、产品品改进方方案的及及时性、合理性性职责六职责表述述：部门门内部管管理工作任务1负责责本部门门员工的的配备和和选拔工工作2组织织本部门门员工定定期或不不定期进进行技术术研发培培训，提提升部门门人员技技术水平平3负责责本部门门员工的的调配、工作安安排及考考核考核重点点：本部部门各项项工作的的及时完完成程度度219 设备备部经理理职位说说明书编号：职位名称称设备部经经理所属部门门设备部直接上级级生产总监监直接下级级设备主管管任职资格格1学历历、专业业知识中专及以以上，具具有机械械制造、动力运运行原理理、仪器器仪表、设备维维修与养养护等相相关专业业知识2工作作经验三年以上上相应职职位工作作经验，具具

31、有两年年以上大大型生产产制造企企业设备备管理经经验者优优先职责一职责表述述：编制制设备管管理制度度及操作作规范工作任务1编写写设备管管理的各各项规章章制度，报报生产总总监、总总经理审审批并严严格监督督执行2负责责编写设设备使用用管理的的各项操操作规范范，经生生产总监监审核后后严格监监督执行行3根据据企业发发展的实实际情况况，对设设备管理理制度及及操作规规范等进进行修订订、完善善考核重点点：各项项制度的的完善及及有效执执行情况况职责二职责表述述：动力力系统运运行管理理工作任务1负责责企业内内部水电电、空调调系统运运行管理理，发现现问题及及时解决决2制订订动力系系统维修修、保养养计划、方案并并监督

32、实实施，确确保动力力系统正正常运行行考核重点点：动力力系统正正常运转转天数职责三职责表述述：新增增设备采采购管理理工作任务1负责责参与新新增设备备购置计计划的讨讨论，提提出建设设性意见见、方案案2审核核各子公公司（工工厂）新新增设备备购置计计划，并并报总经经理审批批3与采采购部一一起执行行领导批批准的新新增设备备购置计计划考核重点点：新增增设备质质量合格格率、成成本控制制情况职责四职责表述述：设备备管理工作任务1负责责生产设设备调拨拨、分配配及清点点工作 2定期期盘点企企业现有有的设备备，办理理设备的的折旧、报损及及报废等等手续3负责责对企业业设备采采购、管管理、使使用、报报废等信信息进行行详

33、细记记录，建建立设备备台账考核重点点：设备备档案的的完整程程度，领领导对设设备管理理的满意意程度职责五职责表述述：设备备日常养养护管理理工作任务1对生生产设备备的维修修、保养养进行统统一管理理，定期期或不定定期对设设备进行行检查，使使设备达达到规定定的养护护标准2组织织、指导导、监督督维修员工工的业务务工作，使使其提高高工作质质量和改改善服务务态度考核重点点：设备备的使用用率、完完好率职责六职责表述述：部门门内部管管理工作任务1负责责本部门门员工的的配备和和选拔工工作2对本本部门员员工进行行业务指指导、绩绩效考核核3负责责本部门门员工的的调配、工作安安排考核重点点：本部部门各项项工作计计划的实

34、实现程度度，员工工考核结结果2110 设计部部经理职职位说明明书编号：职位名称称设计部经经理所属部门门设计部直接上级级生产总监监直接下级级设计主管管任职资格格1学历历、专业业知识电气、电电子、机机械类专专业本科科以上，具具有生产产管理、工艺设设计、企企业管理理等相关关专业知知识2工作作经验五年以上上相关职职位工作作经验职责一职责表述述：规章章制度建建设工作任务1组织织编制设设计部各各项规章章制度、工作程程序、工工作要求求及实施施细则，上上报生产产总监、总经理理审批2严格格贯彻执执行领导导审批通通过的各各项制度度、工作作流程及及操作规规范，并并对执行行情况进进行监督督检查3根据据企业的的实际情情

35、况，负负责组织织修订、完善各各项制度度、工作作流程等等，并发发布实施施考核重点点：各项项制度、操作规规范的有有效执行行情况职责二职责表述述：工艺艺设计管管理工作任务1组织织、监督督工艺方方案、工工艺流程程的设计计工作，审审核工艺艺设计方方案2组织织人员编编制工艺艺手册、质量控控制点指指导书等等工艺文文件，控控制设计计文件的的有效性性3制定定生产和和装配工工艺卡，确确定装配配线和装装配工艺艺考核重点点：生产产工艺合合理，产产成品的的质量合合格率职责三职责表述述：新产产品设计计工作任务1与产产品部协协作，参参与新产产品的设设计开发发管理工工作2组织织、指导导设计新新产品图图纸并进进行交底底工作3审

36、定定各新产产品设计计文件，控控制设计计质量4负责责设计的的变更、评审及及修改工工作，及及时满足足生产的的需要考核重点点：新产产品设计计方案的的通过率率、采用用率职责四职责表述述：设计计成果评评估管理理工作任务1负责责对设计计人员的的设计成成果进行行审核、确定和和放行2指定定人员对对设计成成果进行行建档管管理考核重点点：设计计成品评评估的客客观性职责五职责表述述：工艺艺、产品品信息管管理工作任务1组织织、监督督与本企企业产品品、工艺艺相关的的信息收收集工作作2责成成相关人人员对各各类相关关设计信信息进行行建档管管理考核重点点：各项项设计信信息的完完整性、有效性性职责六职责表述述：部门门日常事事务

37、管理理工作任务1负责责设计部部各职位位工作的的分配、指导、监督与与考核工工作2负责责本部门设设计人员员的资格格审定工工作3按工工作程序序做好与与市场部部、技术术部、生生产部等等相关部部门的横横向沟通通，及时时解决部部门之间间的争议议4定期期主持召召开本部部门工作作会议，及及时解决决工作中中出现的的各类问问题5编制制设计费费用预算算，控制制各项设设计费用用支出考核重点点：各项项工作顺顺利开展展，任务务按时完完成情况况2111 质量管管理部经经理职位位说明书书编号：职位名称称质量管理理部经理理所属部门门质量管理理部直接上级级质量总监监直接下级级质检主管管/质量量控制主主管等任职资格格1学历历、专业

38、业知识大学本科科以上，具具有企业业管理、质量管管理、质质量认证证、化学学、商品品等相关关专业知知识2工作作经验五年以上上本行业业相关工工作经验验，具有有高级专专业技术术职务任任职资格格职责一职责表述述：制度度建设工作任务1组织织制定企企业质量量管理的的各项规规章制度度，上报报领导审审批2严格格贯彻执执行通过过审批的的各项制制度，并并根据企企业的实实际发展展情况适适时修订订3安排排人员将将规章制制度交企企业管理理部备案案管理考核重点点：各项项制度的的完善与与有效执执行程度度职责二职责表述述：质量量管理体体系建设设与推进进工作任务1组织织制定技技术标准准、工艺艺标准、服务标标准等文文件使之之形成企

39、企业质量量管理体体系2参与与制定企企业质量量方针、目标3协调调企业内内外相关关部门，积积极组织织各项质质量体系系的运作作和实施施考核重点点：质量量体系实实施的推推进情况况职责三职责表述述：推进进ISOO90000及其其他质量量体系认认证工作任务1组织织编制符符合ISSO90000质质量认证证体系的的质量手手册和程程序文件件，并申申请通过过认证2组织织UL等等其他质质量体系系的认证证和推广广、实施施与监督督工作3根据据企业实实际情况况和客观观条件的的变化对对各项认认证体系系进行维维护，促促进其在在企业内内顺利实实施考核重点点：质量量认证工工作的开开展情况况职责四职责表述述：质量量检验管管理工作任

40、务1组织织进行原原材料的的品质检检验，并并严格把把关2组织织对外协协厂的产产品质量量进行检检验、评评价3组织织、指导导各子公公司（工工厂）进进行生产产过程中中的工序序检验，依依据技术术文件组组织对完完工后的的产成品品进行出出厂检验验，保证证产品合合格出厂厂考核重点点：原材材料、产产成品的的质量合合格率职责五职责表述述：质量量控制工作任务1按企企业规定定，组织织对各子子公司（工工厂）进进行生产产中的质质量例行行检查2设立立专职质质检人员员进行生生产过程程中的质质量控制制，组织织对生产产过程中中的工艺艺进行监监督、检检查3组织织对生产产过程中中中间品品的品质质进行跟跟踪控制制4及时时发现生生产过程

41、程中的质质量问题题，并妥妥善处理理考核重点点：生产产过程中中的废品品率职责六职责表述述：质量量分析与与改进工作任务1会同同售后服服务部门门听取用用户意见见，组织织对产品品质量问问题和用用户意见见进行分分析，并并提出改改进措施施，及时时改进落落后工艺艺及不规规范操作作2安排排人员每每月定期期编制产产品质量量报表，并并向技术术总监、总经理理、董事事会报送送生产质质量月报报考核重点点：质量量分析报报告出具具的及时时性与内内容的准准确性职责七职责表述述：其他他管理职职责工作任务1安排排人员对对生产过过程中的的质量记记录进行行收集、整理、归档管管理2监督督、检查查质量检检验设备备、工具具的保管管工作3负

42、责责部门内内部人员员的调配配、绩效效考核与与业务指指导等工工作考核重点点：本部部门各项项工作计计划的完完成程度度2112 装配部部经理职职位说明明书编号：职位名称称装配部经经理所属部门门装配部直接上级级生产总监监直接下级级装配主管管任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科及以上上，具有有机械制制造、生生产管理理、物料料管理、企业管管理等相相关专业业知识2工作作经验五年以上上工作经经验，两两年以上上相关职职务工作作经验职责一职责表述述：规章章制度建建设工作任务1组织织编制装装配部的的各项管管理制度度、操作作规程，上上报生产产总监、总经理理审批2严格格贯彻执执行各项项制度，对对各车间间制度的的执行情情况进行行检查、监督3根据据企业发发展的实实际情况况适时修修订、完完善各项项制度、操作规规范考核重点点：各项项制度的的有效执执行情况况职责二职责表述述：装配配生产管管理工作任务1合理理安排各各装配车车间的日日常工作作，保证证按照要要求完成成装配任任务2根据据生产实实际情况况、物料料库存情情况和生生产品质质状况等等合理、有计划划地安排排生产3监督督、指导导装配作作业，及及时解决决生产过过程中出出现的问问题4定期期或不定定期检查查生产现现场，包包括整个个车间内内的劳动