TCL人力资源管理自助手册.docx
《TCL人力资源管理自助手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TCL人力资源管理自助手册.docx(81页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 人力资源部管理文档TCL工工业电器器事业部部人力资资源管理理自助手手册77TCL工业电器事业部 目录1 人力力资源部部门简介介111.011 部门门组织结结构图221.022部门办办公导航航图21.033职责及及成员介介绍31.044岗位工工作说明明书442 人力力资源管管理规定定1133 人力力资源管管理条例例汇编233.011员工招招聘管理理条例243.022内部招招聘管理理条例2773.033内部举举荐奖励励实施办办法2993.044 员工工绩效考考评管理理条例3313.055 员工工末位淘淘汰实施施办法3343.066 合理理化提案案管理条条例3363.077 干部部管理条条例339
2、3.088 人才才交流与与岗位轮轮换管理理条例4423.099 关键键岗位梯梯队建设设管理条条例4443.100 员工工假勤管管理实施施办法4473.111 考勤勤员管理理实施办办法5504 人力力资源管管理流程程速查5514.011岗位设设置管理理流程524.022人员编编制管理理流程524.033增加编编制申请请流程534.044员工招招聘申请请流程5334.055 内部部招聘实实施流程程5544.066 外部部招聘实施施流程544.077 员工工入职实实施流程程5554.088 员工工试用转转正流程程5554.099工资发发放管理理流程5664.100员工奖奖惩实施施流程564.111
3、员工工异动管管理流程程5574.122干部任任免管理理流程574.133岗位轮轮换管理理流程5884.144员工绩绩效考核核流程584.155末位淘淘汰实施施流程5994.166社会保险险参保流流程5994.177保险费费用报销销流程6004.188 社会会保险退退保流程程6604.199员工辞辞职审批批流程614.200 员工工离职交交接流程程6615 人力力资源管管理表格格速查625.011 员工工招聘申申请表6635.022 内部部应聘申申请表6445.033内部推推荐申请请表6555.044面试评评价表6665.055员工履履历表6775.066员工绩绩效考核核表6885.077绩效考
4、考评申诉诉表6995.088合理化化提案报报告7005.099出差申申请单7225.100请假申申请单7225.111加班申申请单7335.122员工考考勤表7335.133 奖惩惩申请单单7745.144 员工工异动申申请表7755.155 员工工离职申申请表776人力资源源部门简简介1.011部门组组织结构构图人力资源部经理黄光辉绩效管理课主任黄光辉(兼任)人事管理课主任罗拥军员工关系员工调配主办吴滨薪酬 福利主办袁筱青绩效考核干部管理主办张万宇员工 招聘主办罗拥军(兼任)市场 人事主办洪嫣人事专员吉宏莉注明:部部门全编编9人(现有有7人),其中中经理1人(副副职主持持工作),主任2人(空
5、缺缺1人),一般职职员6人(空缺缺1人)。1.022 部门门办公导导航图DOOR员工关系及员工调配主办8229吴滨市场人事主办3521洪嫣人事管理主任8230罗拥军薪酬福利主办8285袁筱青办公部门经理8299黄光辉人事专员8288吉宏莉室绩效考核及干部管理主办8288张万宇1.033 职责责及成员介介绍部门主要要工作职职责01兼兼顾劳资资双方的的利益,注意员员工关系系的改善善,创建建和谐、双赢的的劳动用用工关系系;02负负责事业业部整体体的人力资资源规划划,为公公司领导导提供用用人决策策的参考考依据;03负负责与当当地劳动动关系各各主管部部门建立立良好的的合作关关系;04负负责事业业部组织织
6、机构设设计,实实现人员员的合理理化配置置,进行行组织氛氛围建设设的管理理;05负负责事业业部人员员的招聘聘、调配配、任免免、奖惩惩、入职职/离职职及劳动动争议处处理等相相关工作作;06负负责事业业部人员员考勤管管理、薪薪资福利利、社会会保险、绩效考考核以及及党群工工会等相相关工作作;07负负责对各各职能部部门提供供人力资资源管理理的专业业培训与与技术支支持,创创建良好好的管理理伙伴关关系。姓名职务主要职责责分机短号电邮黄光辉副经理全面负责责公司人人力资源源的管理理、规划划工作82999656991hghtcll.coom罗拥军主任负责人事事管理课课工作及及员工招招聘相关关事宜823006662
7、25luoyyonggjunntccl.ccom袁筱青主办负责员工工考勤、薪资/奖金核核算及薪薪酬调查查分析82855676337yuannxqtcll.coom吴 滨滨主办负责员工工关系、员工调调配/异异动及社社会保险险事宜82299661008wu_bbintcll.coom张万宇主办负责员工工绩效考考核及干干部管理理相关事事宜82888644998zhwyytccl.ccom洪 嫣嫣主办负责市场场人事综综合管理理并为其其提供专专业支持持35211671776honggyanntccl.ccom吉宏莉专员负责部门门6S管管理、文文员工作作及员工工入职等等事宜82888624113jihll
8、tccl.ccom1.044 岗位位工作说说明书岗位名称称人力资源源部经理理岗位编码码HR-001所属部门门人力资源源部直属上级级总经理下属人数数6人职位概要要:制定、组组织实施施公司人人力资源源战略,建设发发展人力力资源各各项构成成体系,最大限限度地开开发人力力资源,为实现现公司经经营发展展战略目目标提供供人力保保障。工作职责责:01制制订事业业部的人人力资源源总体战战略及规规划,并并负责组组织推动动实施;02制制订事业业部人力力资源整整体政策策和制度度体系,并指导导、组织织推动实实施;03策策划、指指导事业业部人力力资源规规划及人人才引进进制度的的制订及及实施;04策策划、指指导、健健全各
9、项项人力资资源基础础工作,组织推推动工作作分析、岗位评评价、岗岗位考核核、职位位体系等等工作的的实施;05指指导、组组织完善善事业部部薪酬管管理和报报酬体系系;通过过组织薪薪酬调查查工作,制订适适合事业业部发展展的薪酬酬福利体体系;06负负责事业业部劳动动用工与与员工关关系管理理,开发发有效沟沟通渠道道以掌握握公司员员工动态态;07负负责事业业部员工工职业生生涯发展展规划管管理;08为为事业部部各部门门提供人人力资源源管理方方面的咨咨询和支支持,扮扮演好管管理伙伴伴的角色色;09当当好事业业部领导导参谋,及时提提交有利利于事业业部整体体发展的的人力资资源管理理建议;10组组织、完完善、协协调本
10、部部门全盘盘工作,并对结结果承担担责任,注意部部门组织织气氛建建设与团团队建设设;11指指导组织织本部门门业务范范围内的的管理制制度、体体系的建建立、完完善、报报批与实实施;12制制定实施施部门发发展规划划及对部部门人员员的工作作进行合合理分配配、指导导与考核核。任职资格格:教育背景景:人力资资源、企企业管理理或相关关专业大大学本科科及以上学学历。工作经验验:8年以以上相关关工作经经验,33年以上上相关岗岗位管理理经验。技能技巧巧: 对现现代企业业人力资资源管理理模式有有系统的的了解和和实践经经验积累累,对人人力资源源管理各各个职能能模块均均有较深深入的认认识,能够够指导各各个职能能模块的的工
11、作; 具备备现代人人力资源源管理理理念和扎扎实的理理论基础础; 熟悉悉国家、地区以以及企业业关于合合同管理理、薪金金制度、用人机机制、保保险福利利待遇、培训等等方面的的法律法法规及相相关政策; 熟练练掌握各各种办公公软件的的应用、了了解人事事管理信信息系统统的使用用方法;具备较较强的英英语实际际运用能能力,不不低于国国家英语语四级水水平; 具备备较强的的人际沟沟通和协协调能力力,并有有较强的的职业操操守。岗位名称称人事管理理课主任任岗位编码码HR-002所属部门门人力资源源部直属上级级人力资源源部经理理下属人数数3人职位概要要:协助公司司人力资资源战略略的规划划与实施施,负责员员工招聘聘、员工
12、工关系和和薪酬福福利相关关工作的的管理、指导;全面负负责公司司员工招招聘的整整体把握握以及参参与员工工职业生生涯规划划管理。工作职责责:01协协助公司司人力资资源战略略的规划划与实施施;02指指导、监监督、组组织员工工招聘、薪资福福利及劳劳动关系系工作的的顺利开开展;03负负责事业业部人力力资源规规划及人人才引进进制度的的制订及及实施;04负负责员工工职称管管理工作作,指导导下属开开展内外外职称申申报、评评审的组组织工作作;05根根据事业业部战略略规划与与各部门门发展规规划,为为组织结结构的设设计提供供专业性性建议(包括定定岗定责责定编定定级等);06把把握事业业部发展展趋势,进行公公司整体体
13、岗位以以及部门门个别特特殊岗位位的人员员需求预预测;07优优化招聘聘渠道,结合实实际情况况制定行行之有效效的招聘聘计划,并指导导、监督督下属具具体实施施;08负负责应聘聘人员的的面谈评评估、薪薪资定级级的相关关事宜,把好企企业的用用人关;09指指导、监监督下属属进行员员工关系系管理,避免、解决劳劳动争议议或纠纷纷;10指指导、监监督下属属进行薪薪资福利利管理,确保工工资、社社保发放放的即时时准确;11参参与公司司员工职职业生涯涯发展规规划管理理,为提提高员工工整体素素质、技技能提供供支持。任职资格格:教育背景景: 人力力资源、企业管管理或相相关专业业大学本本科及以上学学历。工作经验验:5年以以
14、上相关关工作经经验,22年以上上相关岗岗位管理理经验。技能技巧巧: 在传传统人事事管理(招聘、劳资等等)方面面有实践践经验积积累,并并能够指指导各职职能模块块工作顺顺利开展展;具备现现代人力力资源管管理理念念、对现现代企业业人力资资源管理理模式有有系统的的了解; 熟悉悉国家、地区以以及企业业关于合合同管理理、薪金金制度、用人机机制、保保险福利利待遇等等方面的的法律法法规及相相关政策策; 熟练练掌握各各种办公公软件的的应用、了解人人事管理理信息系系统的使使用方法法; 具备备较强的的英语实实际运用用能力,不低于于国家英英语四级级水平; 具备备较强的的人际沟沟通和协协调能力力,并有有较强的的职业操操
15、守。岗位名称称绩效管理理课主任任岗位编码码HR-003所属部门门人力资源源部直属上级级人力资源源部经理理下属人数数1人职位概要要:建立、完完善事业业部员工工绩效考考核体系系与干部部任用管管理体系系,建立立有效的的员工激激励机制制,参与与员工的的职业生生涯规划划管理,为事业业部用人人决策提提供参考考依据。工作职责责:01依依据事业业部的实实际情况况,制定定符合公公司不同同阶段要要求的绩绩效考核核标准;02指指导、监监督下属属顺利开开展员工工绩效考考核工作作,并形形成考核核报告;03指指导、监监督各部部门组织织实施绩绩效考核核工作,以及配配合实施施员工绩绩效面谈谈、绩效效改进计计划的制制定;04建
16、建立有效效的员工工激励机机制与末末位淘汰汰机制,确保员员工整体体工作绩绩效的提提高;05参参与事业业部员工工职业生生涯规划划管理,制定关关键岗位位人才培培养计划划;06负负责规划划事业部部关键岗岗位后备备人才的的梯队建建设,并并指导、监督下下属具体体开展相相关工作作;07建建立、完完善事业业部员工工岗位轮轮换和职职位晋升升体系;08负负责规范范、完善善事业部部干部任任免管理理工作,对中、基层管管理人员员实施异异动、例例常等考考察工作作;09指指导、培培养下属属开展干干部的FFBEII访谈工工作,并并出具考考察报告告以供事事业部用用人决策策参考;10负负责组织织事业部部合理化化建议的的评审工工作
17、,并并对获奖奖提案的的落实进进行跟催催与监督督;11协协助人力力资源部部经理进进行本部部门员工工的监督督、考核核及奖惩惩。任职资格格:教育背景景: 人力力资源、企业管管理或相相关专业业大学本本科及以上学学历。工作经验验: 5年年以上相相关工作作经验,2年以以上相关关岗位管管理经验验。技能技巧巧:了解企企业运营营各环节节的实际际情况,熟悉绩绩效管理理流程及及先进的的绩效评评价方法法; 具备备现代人人力资源源管理理理念、对对现代企企业人力力资源管管理模式式有系统统的了解解;了解国国家、地地区以及及企业人人力资源源方面的的法律法法规及相相关政策策; 熟练练掌握各各种办公公软件的的应用、了解人人事管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TCL 人力资源 管理 自助 手册
限制150内