企业人事考核制度的规定10108.doc

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1、人事考核核制度一、考核核目的1、以职职务说明明书为基基础，依依据职务务标准，通通过对员员工的成成绩、态态度和能能力的正正确评价价，进而而积极地地利用工工作轮换换、晋升升、奖励励以及教教育培训训等手段段，提高高每个员员工的能能力、素素质和积积极性，使使人事考考核趋于于客观化化、规范范化、制制度化。二、考核核结构 2、采用用分层分分类考核核，包括括对高层层、中层层、基层层管理人人员与操操作类员员工的考考核；本本考核体体系包括括试用期期考核、半年考考核与年年终考核核；管理理人员的的考核实实行纵横横交互的的多方位位考评；在各层层上下级级主管之之间建立立定期述述职制度度。三、考核核责任3、一级级评价：原

2、则上上由被考考核者的的直接上上级进行行一级评评价。4、二级级审核：由一级级评价者者的上级级审核考考核成绩绩，审核核时对考考核成绩绩上的任任何改动动均需告告知一级级评价者者。5、多方方位评价价：各部部门管理理者有权权对相关关部门低低一级员员工绩效效提出建建议与评评价；被被考核者者的同级级或下属属均可对对被考核核者的绩绩效提出出建议与与评价；多方位位评价表表的考核核成绩对对应中中层管理理人员绩绩效考核核表中中态度考考核表考考核成绩绩栏的意意见评分分项。 6、综合合评分：人事部部综合自自我评价价、一级级评价及及各方面面意见评评分，按按一定比比例统计计结果；当受到到公司级级的嘉奖奖或批评评时，可可酌情

3、增增加或减减少考核核成绩。7、沟通通：由一一级评价价者进行行考核面面谈；当当一级评评价与自自我评价价出入较较大时，一一级评价价者除提提供具体体事实或或数据以以外，还还应多听听取其它它人员及及被考核核者的意意见；二二级审核核者可以以指导和和监督一一级评价价者与被被考核者者的沟通通，但原原则上不不应代替替一级评评价者进进行考核核面谈。8、考核核的责任任人为被被考核人人的直接接主管，直直接主管管的上级级及人事事部有处处理申诉诉及调查查了解考考核双方方工作的的权利和和义务。四、考核核方式9、考核核依据职职务说明明书中的的工作内内容、职职责及能能力要求求等制定定的绝对对评价标标准，采采取分析析考核与与综

4、合评评价相结结合的方方式。五、考核核结果 10、考核核结果分分为两类类。一类类是事实实或数据据记录与与评语；另一类类是各考考核因素素的综合合评价。两类考考核结果果缺一不不可。 11、上述述两类考考核结果果都可以以与相应应的奖惩惩、工资资、晋升升等人事事制度挂挂钩。具具体挂钩钩办法参参照人事事部及公公司相关关规定执执行。 12、考核核比例等级S(144分)A(122分)B(100分)C(8分分)D(6分分)参考比例例154030105以上比例例属参考考比例，并并非绝对对比例，应应按员工工实际的的绩效进进行评价价，各级级考核者者应尽量量避免“先分比比例，再再评分数数，对号号入座”。但最最终的考考核

5、结果果，应大大体符合合以上比比例。六、考核核结果确确认 13、各级级考核者者在考核核期间，必必须就被被考核者者的业绩绩、态度度及能力力等考核核因素，与与被考核核者交换换意见，以以便最后后确认；考核结结果应告告知被考考核者，并并能作出出解释说说明；考考核结果果必须有有一级评评价者以以及人事事部经理理签字认认可方有有效。14、考考核结果果存入档档案，正正本由人人事部保保管，将将考核成成绩返还还给各部部门负责责人；考考核成绩绩属保密密事项，限限考核者者、被考考核者及及人事部部考核人人员知晓晓，以上上人员不不得泄密密。技工等等级考核核制度 为了适适应我公公司不断断发展和和扩大的的需求，技技术工人人的种

6、类类日益增增大，级级别不断断提高，考考虑到公公司和技技工的双双重利益益，增强强企业的的竞争力力和凝聚聚力，迫迫切需要要制定一一套完善善的技工工等级考考核制度度，以备备我公司司技术工工人等级级考核规规范化、制度化化。一、公司司工种分分布现状状技工主要要集中在在工程部部、零件件分厂及及里比公公司。工工程部现现有技术术工种主主要为钳钳工、机机修钳工工、车工工、铣工工、电工工（强电电、弱电电及电焊焊工）；零件分分厂现有有技术工工种主要要为车工工、线切切割工、模具钳钳工（包包括五金金模具和和塑胶模模具）、模具维维修、机机修钳工工、电工工、热处处理工；里比公公司现有有技术工工种主要要为车工工、铣工工、磨工

7、工、钳工工、机修修钳工、电工、油漆工工等 。以后后随着技技术工种种的增多多再另行行补充。二、 等级的划划分及设设置按照劳动动部和机机械工业业部联合合制定的的国家家职业技技能鉴定定规范，企企业所有有技术工工种均分分成初级级、中级级、高级级三个等等级。根根据公司司具体情情况,为了鼓鼓励技工工不断的的提高自自身的知知识和技技能水平平,激发其其工作热热情,公司的的所有技技工均分分为十五五个等级级。其中中一至五五级相当当于劳动动部中的的初级（公公司现在在的H级）；六至十十级相当当于劳动动部中的的中级（公公司现在在的G级）；十一至至十五级级相当于于劳动部部中的高高级（公公司现在在的F级）；详细情情况见下下

8、表。具具备资格格的十五五级技工工可申请请参加技技师等级级考核，具具备资格格的技师师可参加加高级技技师等级级考核。同样技技师、高高级技师师也各分分五级。技师及及高级技技师的评评定另立立文件执执行。公公司内招招的学徒徒工(公司现现在的I级)一年期期满后必必需参加加技工一一级的定定级考核核，考核核合格者者晋升为为一级技技工，没没通过考考核者取取消其学学徒工资资格。为为了等级级制度的的严肃性性,首先应应把现有有技工确确定其等等级。同同时让每每个新入入厂的技技工参加加定级考考试。暂暂定为新新技工入入厂一个个月内拿拿试用等等级工资资，试用期期满后参参加定级级考试（由由用人部部门提出出所需考考核等级级，并在

9、在本部门门进行劳劳动态度度和技能能考试，知知识考试试每个季季度由人人事部组组织进行行一次）。定级考考核合格格并作满满半年者者可参加加升级考考试，定定级考核核不及格格者仍拿拿试用期期工资，由由下次定定级考核核成绩决决定是否否定级。现有技技工考试试由主管管推荐本本人申请请参加所所要晋级级（或原原级）的的考试，考考核通过过者拿晋晋级后（或或原级）工工资，考考核不合合格者半半年内还还拿原级级工资。待同年年11月补考考后再由由综合成成绩决定定是否升升级。补补考仍不不及格者者下一年年只能参参加原级级（或低低一级）报报考。连连续两年年考核综综合成绩绩不及格格者降一一级底薪薪，连续续三年考考核综合合成绩不不及

10、格者者取消技技工资格格，连续续两年不不参加考考核者降降两级底底薪，在在理论考考试及实实践考试试中作弊弊者，当当年成绩绩作废、取消一一年参考考资格，并并视情节节轻重作作相应罚罚款。等级I级初 级（H）中 级（G）高 级（F）公司等级学 徒徒工一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级十三级十四级十五级工资(元)4506007008009001000011000120001300014000150001600018000200002200024000三、 等级考评评制度由人事部部汇同工工程部、零件分分厂、里里比公司司等相关关部门及及相关人人员组成成一个技技工等级级考核委委员会。(后附技技

11、工考核核委员会会名单)技工考核核的基本本准则为为公正、公平和和公开。委员会会始终坚坚持严格格考核标标准、严严格考核核制度的的严肃认认真考核核态度。委员会下下设四个个考核小小组分别别为:金加工工考核小小组、钳钳工考核核小组、电工考考核小组组及其它它工种考考核小组组（暂定定）。每每个考核核小组均均应包括括工程部部、零件件分厂、里比工工程部、里比设设计室、比创达达的各二二名以上上人员，以以避开在在考核过过程中考考核与被被考核者者为同一一部门。考核以知知识考试试、技能能考试、工作实实绩考核核三个方方面进行行。三项项考核综综合成绩绩及格者者具备晋晋级资格格。公司司的技工工符合应应试资格格的均可可参加一一

12、年一次次的等级级考试，时时间定在在每年的的5月，不不及格者者的补考考时间定定于11月中旬旬。 除特殊殊贡献者者指获公公司进步步奖二等等奖以上上（含二二等奖）的的主要人人员和给给公司节节约50万元并并经财务务部确认认的及技技工所在在部门主主管和经经理双重重推荐的的技工（累累计越级级者不超超过具备备晋级条条件技工工所在级级的20）可可越一级级，其余余均应逐逐级申请请报考。技工晋晋升应符符合公司司其它相相关规定定.晋级资格格为：参参加考核核前的两两季度工工作态度度考核良良好（由由技工所所在部门门提供）还还需具备备下述条条件一级:具具有初中中文化,一年相相关工作作经验(学徒期期满)二级:一一级技工工且

13、在本本岗位工工作半年年以上者者三、四、五、六六、七、八、九九、十级级依次类类推 。受过过记过以以上处罚罚的技工工在本年年度内不不可参加加等级考考核。报考技工工通过资资格审核核后,即可参参加每年年的等级级考试。等级考考试分知知识考试试和技能能考试，知知识考试试以笔试试方式进进行，由由各考核核小组出出题，委委员会督督查。内内容包含含基本知知识、专专业知识识和相关关知识；技能考考核以操操作技能能为主，由由考核小小组结合合生产或或选择加加工典型型工件出出题进行行考核。三项考考核按一一定比例例综合成成绩及格格者具备备晋升资资格。同同一技工工一年最最多只可可晋升二二级，同同时二次次晋级时时间间隔隔不可少少

14、于半年年。四、职业业培训 在职培培训是提提高劳动动者整体体素质的的一种方方式，技技工培训训分知识识培训和和技能培培训。1 知识培训训：为了了提高技技工的水水平，需需对技工工进行基基本知识识、专业业知识和和相关知知识的培培训。由由于公司司生产任任务繁忙忙，很难难抽出时时间进行行集中培培训，因因此可由由培训科科组织考考核小组组的专家家编写培培训教材材，发放放给技工工以自学学为主，在在条件许许可的时时候组织织集中培培训。2 业余自学学：可由由考核委委员会和和各部门门根据生生产的需需要，指指定一部部分书籍籍供员工工学习。相关人人员可以以指导和和解决员员工学习习中遇到到的疑难难。3技能能培训：以班组组为

15、单位位进行生生产过程程中的培培训。由由高带低低，由老老带新，形形成一种种学知识识、学技技术的风风尚。附：技技工考核核委员会会名单 技技工考核核细则 各各工种培培训材料料技工考考核细则则一、 依据：根根据技工工委员举举行的第第一次委委员会议议精神，制制定本细细则。二、 宗旨：建建立有序序的、合合理的、公平的的技工晋晋升程序序。三、 适用范围围：公司司内所有有技术工工种均在在此范畴畴。四、 等级划分分方式：公司内内技工均均分为初初、中、高三个个档次，每每一档次次再各分分五个等等级即十十五级。五、 考核方式式：公司司的技工工具备晋晋升资格格的均可可参加一一年一次的等等级考核核，时间间定在每每年的5月

16、，补补考时间间定于11月中旬旬。考核核以知识识考试，技技能考试试、工作作实绩考考核三个个方面进进行。技技工应逐逐级报考考，除特特殊贡献献者（指指获公司司二等奖奖及以上上的主要要人员和和给公司司节约50万元并并经财务务部确认认的）及及技工所所在部门门主管和和经理双双重推荐荐的技工工（累计计越级者者不超过过具备晋晋级条件件技工所所在级的的20%），可可越一级级。同一一技工一一年最多多可晋升升二级，同同时二次次晋级时时间间隔隔不可少少于半年年。六、 应试资格格：技工工应具备备初中学学历、在在公司相相关部门门相关工工种工作作半年以以上者。受过公公司记过过以上处处罚者，半半年内不不可参考考。七、 考核程

17、序序：本人人申请考考核的工工种和等等级（申申请等级级要求仅仅可为技技工现有有等级的的高一级级），技技工所在在部门确确定，制制成各工工种各等等级的参参考技工工名单，进进行知识识考试和和技能考考试。三三项考核核比例分分别为：初级-知识识考核占占25%、技能能考核占占60%、工作作态度考考核占15%；中级级-知识识考核占占35%、技能能考核占占50%、工作作态度占占15%；高级级-知识识考试占占40%、技能能考核占占45%、工作作态度占占15%。综合合成绩及及格者具具备晋升升资格。工作态态度考核核：各部部门按工工作态度度考核表表进行考考核。需需在指定定的时间间内把工工作态度度考核表表交到考考核委员员

18、会。八、 知识考试试： 1试卷卷形式：知识考考试卷面面由是非非题、选选择题、简答题题、计算算题、问问答题、综合题题六大类类试题组组成。考考虑初、中、高高再各分分5级，试试卷难易易程度很很难把握握。故各各工种试试卷仅出出初、中中、高三三种，再再由试卷卷中题量量来区分分一至五五级或六六至十级级或十一一级至十十五级。例如铣铣工一级级试卷满满分100分，二二级是非非题及选选择题共共增加5个小题题满分为为110分，依依次类推推三级满满分为120分，四四级满分分为130分，五五级满分分为140分。各各工种各各等级试试卷从5倍的试试题库中中随机抽抽选，经经考核小小组组长长审定批批准后封封卷。试试卷在考考前5

19、分钟才才可由主主考员当当场拆封封。 2考场场规则：知识考考试采用用闭卷形形式进行行，时间间为120分钟。考试由由主考人人在正式式考试前前10分钟核核对应考考人员名名单并宣宣布考试试事项和和考试内内容的要要求。应应试技工工迟到超超过15分钟者者取消考考试资格格。带资资料入考考场的应应试者（劝劝说后仍仍不改）、抄袭、作弊的的应试者者、超出出考试时时间未交交卷的应应试者试试卷作废废，并对对抄袭、作弊的的应试者者，当年年成绩作作废、取取消其一一年参考考资格，并并视情节节轻重作作相应罚罚款。3评分分形式：试卷判判分由考考核委员员进行判判分，判判分人员员随身只只须携带带红色笔笔及所需需量具，在在规定地地点

20、封闭闭判分，判判分最终终交考核核小组组组长审定定。（判判分采用用流水作作业，每每人判一一大题，最最后合分分记录由由人事部部存档备备案半年年）。十、 技能考试试：各工工种均分分15等级，由由考核小小组结合合生产或或选择加加工典型型工件建建试题库库。技工工从各工工种各等等级的试试题库中中抽取一一至二题题实际操操作，由由考核委委员会人人员现场场评分。十一、 由于考核核工作是是一个长长期的、持久的的工作，所所以凡在在试用期期内的技技工暂不不参加考考核，待待试用期期过后再再作考核核（在后后续考核核中的某某一次进进行）。十二、 现定第一一次技工工考核在在20000年7月下旬旬的某个个星期天天举行。所有技技

21、工只能能在现有有等级的的基础上上申报现现有等级级的高一一级参考考。考核核通过的的技工持持现有工工资或升升一级工工资，工工资从77月1日开始补补发。首首次考核核没通过过者，半半年内仍仍按原等等级待遇遇，在本本年11月中旬旬参加技技工考核核委员会会组织的的补考，由由综合成成绩决定定是否升升级。补补考仍不不及格下下一年考考核只能能申报低低一级或或原级报报考。连连续二年年不参加加考核者者降二级级底菥。连续二二年考核核综合成成绩不及及格者降降一级底底菥，连连续三年年考核综综合成绩绩不及格格者取消消技工资资格。十三、 由于种种种原因，第第一次考考核只在在各工种种的初级级、中级级技工中中进行，高高级技工工考

22、核在在后续考考核中进进行。此此次高级级技工工工资按20000年管理理人员晋晋升比例例普调。十四、 技工领班班可以参参加技工工考核，其其工资取取技工或或管理人人员二者者中高者者，即就就高不就就低。但但管理人人员普调调工资时时其基本本工资仍仍按领班班的底薪薪进行。关于II级员工工管理的的补充规规定为了规范范员工的的管理，更更好地体体现按劳劳分配的的原则，同同时也使使员工工工资的核核算更为为及时、准确，特特做以下下管理规规定：1 进厂新员员工第一一个月为为培训、试用期期，工资资一律按按计时工工资计算算。计件件岗位（除除卷绕工工位外），从从第31天开始始计件。2 卷绕工位位培训、试用期期为45天，第4

23、6天开始始计件。3 对于培训训、试用用期间表表现出色色，操作作熟练、规范的的员工，可可酌情考考虑提前前计件。4 员工一旦旦开始计计件，不不能以任任何理由由中途改改为计时时，除非非岗位有有所变动动，否则则按欺骗骗公司论论处，追追究管理理人员的的责任。5 在员工出出满勤的的情况下下，由于于公司原原因造成成某一岗岗位或较较多岗位位计件员员工工资资的月工工资低于于计时最最低月工工资360元，由由各部门门上报人人事部，由由人事部部统一调调整。6 I级员工工的所有有岗位调调动，各各部门都都应及时时上报人人事部审审批并备备案：a. 车间内部部I级员工工平级调调动，最最迟须在在调动后后两日内内上报人人事部备备案。b. 部门之间间，I级员工工的平级级调动，须须在调动动前上报报人事部部审批，特特殊情况况可先口口头上报报人事部部，调动动后两天天内补调调动单；无调动动单或人人事部的的通知，任任何部门门不能擅擅自接收收其他部部门的员员工。否否则，引引起的计计资问题题将由该该员工的的直接领领导承担担责任。