【企业制度】在建工程管理制度.docx

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1、化工板块块在建工工程管理理制度第一章 总 则第一条 在建工工程是公公司的重重要的资资产构成成部分，为加强强在建工工程的管管理，提提高在建建工程的的利用效效率，结结合公司司的实际际情况，特制订订本办法法。第二章 定义及及分类第二条 在建工工程是指指公司处处于施工工前期准准备、正正在施工工中和虽虽已完工工但尚未未交付使使用的建建筑工程程、安装装工程、技改工工程及构构成固定定资产的的设备、仪器采采购、安安装等。第三条 在建工工程按其其实施方方式的不不同，可可分为自自营工程程和发包包工程。第三章 在建工工程的立立项原则则及报批批程序第四条 建设项项目的确确定应根根据公司司的发展展和技术术进步规规划、生

2、生产经营营目标以以及主要要产品对对象，合合理确定定工程规规模、结结构、内内容和任任务，要要认真贯贯彻国家家有关产产业政策策标准和和规定，自觉接接受国家家、地区区规划的的宏观指指导。公司实施施建设项项目可行行性分析析的各责责任部门门，应结结合公司司的实际际情况和和资金可可能，从从公司科科研、生生产需要要出发，进行市市场预测测和可行行性分析析，确保保决策具具有科学学性和可可行性。第五条 在完成成建设项项目可行行性分析析的基础础上编制制项目建建议书，按照国国家政策策和行业业、公司司的有关关规定，根据相相应的责责任和权权限，逐逐级报批批。第四章 建设项项目概、预算的的编制和和审查第六条 建设项项概、预

3、预算是项项目决策策的重要要依据，编制单单位应按按公司基基本建设设、技术术改造等等投资计计划，合合理、准准确、全全面地确确定各项项概、预预算指标标，防止止高估和和漏项。 第七条 概、预预算中列列入的费费用，其其项目内内容应按按国家法法律、法法规的有有关规定定列项编编算，由由编制单单位的厂厂长和技技术负责责人签署署，并经经板块经经理审查查批准，报公司司总经理理审批。重大项项目必须须经公司司董事会会批准。第五章 建设项项目工程程合同的的签订第八条 凡对外外签订的的建设项项目工程程合同，必须经经总公司司综合办办备案审审批，最最迟一周周内附合合同向报报财务部部提报资金需需要计划划表，资金科科根据批批复的

4、资资金计划划安排落落实资金金。资金金支付依依据“工程合合同”及有关关程序文文件资料料执行。第九条 建设项项目工程程合同可可根据建建设项目目的实际际情况，在保证证工程质质量、进进度、降降低工程程造价的的前提下下，经批批准，可可采用工工程价款款双包或或预算包包干的结结算方式式。第十条 合同金金额不得得突破工工程概、预算和和工程投投资计划划，因种种种原因突突破工程程概、预预算和工工程投资资计划的的，必须须按以上上程序报报批。第十一条条 建建设工程程必须采采用招标标、议标标方式，择优建建设（供供应）单单位。 （一一）招标标、议标标可根据据工程的的性质、规模、复杂程程度及其其它客观观条件，分别采采取公开

5、开招标、邀请招招标和议议标方式式。受邀邀参加招招标的单单位不得得少于三三家，参参加议标标的单位位不得少少于两家家。（二）招招标结果果须经总总经理批批准后才才能组织织实施。第六章 工程在在建期间间的管理理第十二条条 自自营建设设项目在在建期间间的管理理。（一） 承担设设备制造造、安装装调试以以及有关关的建设设项目中中的动力力管线改改造工程程的单位位，应加加强工程程管理，保证施施工质量量，正确确核算工工程成本本。（二） 施工单单位及财财务部的的会计人人员要准准确核算算各项工工程成本本（费用用），细细化工程程项目，严格按按项目归归集分担担工程费费用，并并建立支支出明细细帐。（三） 在未办办理固定定资

6、产交交接手续续前的支支出一律律在“在建工工程”会计科科目下核核算。固固定资产产已经完完工或交交付使用用，使用用单位应应写出工工程完工工验收报报告，据据以办理理固定资资产转资资。第十三条条 发发包建设设项目在在建期间间的管理理。（一） 各项发发包建设设项目，财务部部要严格格把关、准确核核算，并并认真执执行公司司有关政政策、法法规，自自觉遵守守财经纪纪律。（二） 财务部部按已签签订的工工程合同同约定的的时间和和数额向向施工单单位预付付工程款款。开工工后，根根据施工工单位提提供的工工程进度度表,公公司主管管部门、现场管管理部门门人员审审定确认认的工程程量，按按合同规规定的时时间、方方式、数数额支付付

7、进度款款。(三） 建设项项目主管管人员应应经常深深入施工工现场，了解工工程进展展情况。主管会会计应掌掌握建设设资金的的使用情情况，严严格控制制各项支支出。第七章 建设项项目的竣竣工验收收、决算算、审查查和资产产移交第十四条条 已已竣工完完成的建建设项目目，公司司主管部部门应及及时审定定施工单单位的竣竣工决算算，对不不实行预预算包干干结算方方式的建建设项目目，对工工程造价价按国家家规定调调整价差差，并对对工程质质量和各各种技术术经济指指标进行行分析，全面考考核建设设结果，妥善处处理遗留留问题，促进未未完工程程扫尾。第十六条条 成成立建设设项目主主管、施施工、使使用单位位和财务务人员共共同参加加的

8、工程程竣工验验收小组组，对已已竣工的的建设项项目进行行实地验验收，及及时发现现问题，制定解解决问题题的办法法，确保保建设项项目尽快快交付使使用。第十七条条 竣竣工验收收合格的的建设项项目，最最迟在一一周内，工程业业务主管管人员和和财务人人员要全全面清理理竣工验验收建设设项目的的各项帐帐务，按按竣工验验收和设设备安装装完工验验收单办办理工程程结算业业务，准准确合理理分摊建建设项目目中的各各项费用用及利息息资本化化等。 条十十八条 为更更好发挥挥建设项项目的投投资效益益，使之之尽快投投入使用用，房屋屋、建筑筑物自验验收起一一个月内内办完决决算，并并取得房房屋、建建筑物产产权证明明；外购购或自建建的设备备安装调调试完后后，在一一个月内内办妥固固定资产产转帐业业务。第八章 附 则第十九条条 本制度度由财务务部负责责解释。第二十条条 本制度度自下发发之日起起施行。4