外立面改造专项施工方案培训资料14682.docx

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1、 天柱县城区环境整体提升工程外立面改造专线施工方案天柱县城城区环境境整体提提升工程程外立面面改造专项施工工方案编制人：审核人：施工单位位：深圳圳市铁汉汉生态环环境股份份有限公公司监理单位位：广州州巨正建建设项目目管理有有限公司司贵州黔黔东南州州分公司司建设单位位：贵州州省天柱柱县住房房和城乡乡建设局局目录第一章：工程概概况第二章：工期及及质量目目标第一节：工期目目标第二节：质量目目标第三节：安全目目标第四节：文明目目标第五节：环保目目标第三章：施工准准备情况况第一节：组织准准备第二节：技术准准备第三节：物资准准备第四节：劳动力力准备第五节：主要准准备工作作完成时时间及负负责人第四章：施工组组织

2、管理理网络第一节：施工组组织管理理机构图图第二节：施工管管理体系系第五章：施工总总体部署署第一节：施工部部署第二节：现场部部署第六章：主要分分部分项项施工方方法第一节：脚手架架搭设方方案第二节：面砖饰饰面做法法及施工工工艺第三节：涂料饰饰面做法法及施工工工艺第四节：门窗做做法第五节：空调格格做法第六节：商业门门面装饰饰第七章：成品保保护措施施第八章：季节性性施工措措施第九章：质量保保证措施施第一节：工程质质量方针针目标及及要求第二节：质量体体系第十章：工期保保证措施施第一节：工程进进度保证证手段循循环图第二节：进度控控制流程程及重点点第三节：保证工工期的组组织措施施第四节：保证工工期的材材料供

3、应应措施第五节：工期调调整及追追赶措施施第十一章章：安全全生产和和文明施施工措施施第一节：安全生生产组织织措施第二节：安全生生产管理理措施第三节：现场施施工安全全管理第四节：文明施施工保证证措施第十二章章：施工工进度计计划第十三章章：施工工总平面面布置图图第一章 工程程概况l 编制依据据1、 施工图纸纸2、 施工现场场3、 施工合同同4、 相关的标标准规范范及法规规l 编制原则则1.确保保工期原原则：本本装饰工工程的施施工的面面较广，工工期较短短，围绕绕工期要要求采取取各项技技术和管管理措施施，以确确保本工工程如期期完工。2.确保保质量原原则：按按照招标标文件要要求，我我公司将将严格按按照国家

4、家规范组组织施工工，确保保工程质质量达到到合格。在保修修期内，我我们将随随时提供供优质服服务；即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我我公司也也将尽力力予以解解决，满满足业主主的一切切合理要要求。3.精心心施工原原则：联联系公司司实际情情况，全全面发挥挥优势：根据本本工程的的施工要要求，我我公司发发挥本公公司的管管理优势势，强化化计划管管理，做做到施工工队伍的的准军事事化管理理，应用用最先进进的施工工技术，精精良的加加工设备备，完整整的检测测手段来来完成成成本工程程的加工工、制作作、安装装与服务务。4.遵守守设计意意图原则则：依据据招标文文件及装装饰施工工图纸等等资

5、料，结结合装饰饰内容、规模、功能等等要求，经经专业技技术人员员反复分分析，为为此本装装饰工程程遵照设设计师的的思路，遵遵守设计计图纸各各部位的的设计要要求与节节点进行行施工配配套，从从而达到到高标准准、高质质量的装装饰效果果。第一节 本工工程概况况l 工程简介介1工程程名称： 天柱柱县城区区环境整整体提升升工程2工程程地点： 天柱柱县水中中路、环环城路、南门路路、人民民会场至至灯光球球场路段段3主体体结构：框架结结构、砖砖混结构构4承包包方式：包工包包料5工 期：1110日历历天。6质量量标准：合格。7建设设单位： 贵州州省天柱柱县住房房和城乡乡建设局局8设计计单位：深圳市市铁汉生生态环境境股

6、份有有限公司司9监理理单位：广州巨巨正建设设项目管管理有限限公司贵贵州黔东东南州分分公司10施施工单位位：深圳圳市铁汉汉生态环环境股份份有限公公司11分分包单位位：湖北北森磊建建设工程程有限责责任公司司l 施工现场场概况1主体体概况本项目为为装饰改改造工程程，原有有建筑外外墙与外外窗基本本维持不不变，只只在局部部外墙作作些改动动，且原原有建筑筑外轮廓廓及高度度维持不不变，其其与周围围建筑关关系不变变。原有有主楼及及副楼室室内外地地坪标高高及其各各层标高高均维持持不变。原有外外墙保持持不变。外墙11为涂料料饰面、外墙22为面砖砖饰面，门门窗为金金属面调调和漆及及木面调调和漆。防腐木木广告位位。原

7、卷卷帘门刷刷浅灰色色金属漆漆，原有有木窗更更换为铝铝合金玻玻璃窗。将原有有的铁艺艺栏杆更更改为玻玻璃栏杆杆，铝合合金空调调隔栅外外喷仿木木纹色漆漆。l 施工难点点要点分分析1、本工工程在装装饰过程程中，必必须做好好各项安安全防范范措施，保保证工程程进度，保保证工程程质量是是本工程程的关键键。2、施工工工期紧紧，质量量标准高高是本工工程的重重点，必必须精心心组织、精心施施工，科科学、合合理、有有序地安安排施工工作业，建建立健全全质量保保证体系系，确保保一次交交验合格格，并争争创文明明工地。3、本工工程所用用材料品品种多，档档次高，目目前建筑筑装饰材材料市场场价格不不稳定，材材料价格格存在上上涨风

8、险险，及时时保证供供应是确确保施工工进度的的关键。4、该工工程装饰饰施工交交界面多多，施工工安全隐隐患多，盲盲点也多多。第二章 工期期及质量量目标第一节 工期期目标严格按照照招标文文件的工工期要求求，根据据总体施施工方案案，编制制详细的的月、旬旬、日作作业计划划；计划划开工日日期：220177年122月155日，进进场施工工样板房房，计划划竣工日日期20018年年4月30日（春节节假日外外）。具具体开工工时间根根据甲方方、监理理的书面面通知为为准。第二节 质量量目标落实公司司的质量量目标，严严格按质质量管理理体系IISO990011-20008标标准管管理，编编制详细细的分部部、分项项施工技技

9、术标准准与操作作要求，加加强施工工过程的的控制，确确保本工工程达到到合格标标准，争争创省优优质装饰饰工程。具体要求求： 本工程采采用的主主要材料料、半成成品、成成品、建建筑构配配件、器器具和设设备均应应进行现现场检查查验收合合格方允允许进场场；凡涉涉及安全全、功能能的有关关产品，应应按各专专业工程程质量验验收规范范规定进进行复验验；并应应经监理理工程师师(建设单单位技术术负责人人)检查认认可后方方可使用用。单位(子子单位)工程所所含分部部工程有有关安全全和功能能的检测测资料要要齐全、完整。主要功能能项目的的抽查结结果要符符合相关关专业质质量验收收规范的的规定。观感质量量验收应应符合规规范要求求

10、。本工程的的保修期期按国家家有关规规定执行行，保修修期于发发出“竣工验验收报告告”之日起起计算，本本工程在在保修范范围和保保修期限限内发生生质量问问题的，本本公司将将履行保保修义务务，并对对造成的的损失承承担赔偿偿责任。第三节 安全全目标严格按职职业安全全健康管管理体系系标准进进行管理理。杜绝绝重大伤伤亡事故故，因工工轻伤事事故频率率控制在在1。杜绝绝重大机机械事故故、火灾灾事故、急性中中毒事故故，实施施员工定定期体检检制度，保保证员工工身心健健康和职职业病的的预防。杜绝重重大伤亡亡事故，因因工死亡亡责任事事故为零零；因工负伤伤频率控控制在千千分之六六以下，其其中重伤伤事故频频率控制制在万分分

11、之四以以下；杜绝急性性中毒事事故；杜绝重大大机械事事故；杜绝重大大交通事事故；第四节 文明明目标加强施工工现场管管理，严严格按监监理审批批的现场场平面布布置图进进行临时时设施、材料、设备布布置，及及时清理理施工现现场，确确保达到到省级文文明工地地。第五节 环保保目标遵照公司司环保目目标，严严格按环环境管理理体系标标准IISO1140001-220011标准进进行管理理。通过过制定切切实可行行的实施施办法，把把现场建建设成一一个环境境优美的的施工环环境；加加强现场场废料的的二次利利用，减减少垃圾圾的排放放。通过过采用环环保材料料，加强强环保控控制，使使本工程程环保达达标。第三章 施工工准备情情况

12、第一节 组织织准备l 工程项目目组织准准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。 1、采取取项目法法施工 在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理对对工程项项目行使使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职职能、全全权处理理项目事事务，下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项目经经理部对对公司实实行经济济责任承承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安

13、安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。2、组建建项目经经理部 认真筹划划组建本本工程项项目经理理部，负负责本工工程装饰饰施工。该项目目经理部部的技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长等均为为多年来来从事装装饰工程程施工管管理的多多面型人人才。具具有丰富富的类似似项目施施工经验验。公司司在中标标后，将将通过与与项目部部签订承承建项目目责任书书等方式式，进一一步明确确项目部部各项职职责，强强化工程程管理体体系。通通过本工工程施工工，进一一步展示示公司形形象，拓拓展市场场。项目管理理层由项项目经理理、安全全主管、质量主主管、材材料主管管、保卫卫主管、机械主主管和

14、后后勤主管管等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质量、安全、成本等等实施计计划、组组织、协协调、控控制和决决策，对对各生产产施工要要素实施施全过程程的动态态管理。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。 经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目

15、目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。 作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思想素素质好的的正式职职工带班班。 加强协调调控制，采采取以项项目经理理工程队队长班组长长生产工工人纵向向统一指指挥，分分级管理理，责任任到人的的管理模模式。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施工任任务书的的工作内内容由签签发人签签字。第二节 技术术准备l 测量放线线对

16、业主移移交的工工作面进进行测量量，并弹弹出基准准线。测测量的主主要内容容包括：1、各楼楼层的标标高，楼楼梯尺寸寸的复测测；2、构筑筑物、柱柱梁、中中心线复复测，并并计算出出偏移尺尺寸；3、外墙墙、柱面面垂直度度如何，是是否影响响墙饰面面施工等等等。复测时必必须形成成测量记记录报告告，弹出出各类基基准线。测量记记录报告告，按业业主规定定的程序序审批后后，发至至各有关关部门。特别是是设计组组，将以以此作为为设计输输入之一一，成为为设计施施工详图图的重要要依据。测量设设备必须须校检，以以保证数数据的准准确性。测量工工作拟计计划5天天内完工工。为此此，测量量人员在在入场前前就必须须对工程程图纸非非常熟

17、悉悉。测量量工及有有关施工工员将在在测量前前五天熟熟悉施工工图纸，以以便入场场工作更更为顺利利。l 图纸技术术交底对即将展展开施工工的工程程项目由由有关设设计师对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人人员对其其施工的的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并按公公司质量量体系文文件要求求，形成成图纸技技术交底底、质量量记录文文件。第三节 物资资准备l 材料的准准备1、材料料的采购购原则优中选优优原则、舍远求求近原则则、宁早早勿迟原原则、宁宁多勿缺缺原则。2、根据据预算，对对预算及及图纸提提供的构构配件、制品进进行分析析，按施施工

18、进度度计划要要求，按按材料、构配件件、制品品的名称称、规格格、使用用时间等等进行汇汇总、编编制出材材料需要要量计划划，以便便组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需面积积和运输输方式。材料堆堆放位置置应事先先安排，堆堆放地点点应集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点：不得影影响正常常施工进进行、不不会造成成反复搬搬迁，损损材费工工。选择排排水畅通通的地势势堆放。分类堆堆放，便便于取用用。易燃、易爆物物品分开开地点堆堆放，以以保安全全。易碎、易潮、易污的的材料，应应注意堆堆放方法法和采取取保护措措施以免免造成损损耗。即用的的材料，进进场时

19、应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序。切实作好好进货材材料的签签收工作作，核对对材料是是否与原原设计图图相符，并并按材料料的品种种、数量量进行登登记，以以备查验验。l 主要机械械设备和和机具的的准备工程质量量的好坏坏、进度度的保证证很大程程度上与与施工机机具的先先进性有有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备。挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现技技术先进进性和机机具设备备的适用用性，充充分满足足施工工工艺的需需要，从从而来保保证工程程质量和和装饰效效果。在本装饰饰工程的的施工中

20、中，配备备机具设设备时，将将遵循以以下原则则：(1)机机械化、半机械械化和改改良机具具相结合合的方针针，重点点配备中中、小型型机具和和手持动动力机具具；(2)充充分发挥挥现场所所有机具具设备的的能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整装备结结构；(3)优优先配备备本工程程施工中中所必须须的、保保证质量量与进度度的、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的和和配套的的机具设设备；(4)按按本工程程体系、专业施施工和工工程实物物量等多多层次结结构进行行配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型、不同标标准的机机具设备备，以保保证质量量为原则则，合理理降低施施工成本本。第四节 劳动动力准备备

21、(1)施施工队伍伍的技术术素质是是决定装装饰工程程最终效效果的最最关键因因素，因因此组织织优秀队队伍施工工是决定定因素，优优秀的施施工队伍伍既是质质量的保保证，又又是工期期的保证证。不断断加强施施工操作作人员的的质量意意识，安安全意识识，效益益意识等等综合素素质，将将质量与与经济挂挂钩，以以提高操操作人员员的责任任感。（2）根根据施工工进度要要求，决决定采取取“紧密配配合，见见缝插针针、平行行施工”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合理流流动”的配置置。在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排

22、施施工队伍伍，保证证不因劳劳动力不不足而延延误工期期。（3）对对所有进进场施工工人员进进行登记记注册并并留身份份证复印印件，并并进行法法律法规规、安全全防火、文明施施工、环环境保护护和职业业健康教教育。（4）组组织所有有进场施施工人员员技术培培训，学学习与本本工程项项目有关关的规范范、标准准、操作作规程等等，并进进行技术术交底和和安全技技术交底底。（5）为为保证本本项目各各项管理理制度和和措施的的落实、施工质质量和进进度达到到计划标标准，必必须组织织好劳动动力。施施工生产产人员，除除有相当当的技术术素质、丰富的的施工经经验和完完成相关关施工作作业的能能力，要要进行必必要的考考核和培培训，做做好

23、施工工组织设设计、计计划和技技术交底底工作。（6）各各专业施施工班组组都由有有丰富专专业施工工经验的的各专业业人员担担任班长长。具体体劳动力力数量根根据工程程实际进进展情况况在劳动动力使用用计划上上进行增增减，以以保证施施工中的的人、材材、物最最合理的的使用，发发挥最好好的效能能，使工工程正常常、合理理、有序序的顺利利进行。第五节 主要要准备工工作完成成时间及及负责人人编号准备工作作完成时间间负责人a汇审图纸纸开工前33天技术负责责人及技技术员b编制施工工组织设设计开工前技术负责责人c材料采购购进场计计划开工前77天计划统计计员d机具进厂厂计划开工前33天计划统计计员e技术交底底开工前技术负责

24、责人及施施工员f现场清理理开工前施工负责责人及施施工员g测量定线线开工前测量人员员h组织人员员进场开工前77天项目经理理i水电施工工准备开工前水电班j临时设施施开工前项目经理理及施工工负责人人k“五通”开工前项目经理理及业主主m后勤保障障开工前办公室n施工报批批手续等等开工前办公室、项目经经理部0与业主接接洽开工前项目经理理p质量安全全三级教教育开工前公司、技技术负责责人及安安全员q保安措施施开工前保安员第四章 施工工组织管管理网络络第一节 施工组组织管理理机构图图项目经理项目技术负责人项目生产经理油漆组泥工组铝板安装组架子组门窗安装组焊工组施工组技术质量组材料设备组计划核算组财务组安全保障组

25、后勤组第二节 施工管管理体系系l 施工现场场管理模模式在施工管管理过程程中严格格按照质质量管理理体系来来对施工工过程进进行控制制管理，保保证施工工各环节节的高质质量的运运行。公司运行行的质质量管理理体系对对施工过过程控制制管理作作出了科科学的说说明，严严谨的程程序规定定，对产产品生产产(含单单位工程程项目的的施工管管理)的的各个环环节的控控制作出出具体的的要求，列列出了预预防措施施及不合合格品的的处理办办法，是是目前非非常优秀秀的标准准化管理理文件。按照项目目法进行行施工，建建立项目目经理负负责制，明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利，为为项目顺顺利高效效的运行行提供条条件，充充分调动

26、动项目成成员的积积极性。公司根据据项目法法要求，在在项目开开工前，由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小，上上交一定定金额的的责任保保证金，同同时公司司工程部部与项目目部签订订项目目责任承承包书这这，在责责任承包包书中中项目成成员所需需承担的的义务及及享受的的权限和和奖罚问问题作出出全面明明确的规规定，事事实证明明，通过过上述措措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有得于实实现对项项目施工工管理的的成本、工期、质量、安全、文明施施工等各各项计划划要求。将技术工工人的生生产与回回报紧密密联系起起来，对对技术工工人的工工资管理理采取预预开施施工任务务单的的方式，通通过施施工任务

27、务单对对施工班班组的生生产计划划、施工工技术、安全、质量、降低成成本、工工资等各各项技术术经济指指标分解解成并落落实到班班组和个个人。使使项目各各项指标标的完成成同施工工班组和和个人的的日常工工作和经经济紧密密联系起起来，从从而调动动施工工工人的积积极性。施工任任务单根根据施工工进度计计划的要要求，按按施工计计划进行行编制，按按分部分分项工程程签发。为了使施施工任务务单起起到计划划、下达达任务、指导施施工、进进行结算算、业务务核算、按劳分分配的作作用，施施工任务务单的的签发和和回收应应遵循一一套合理理的流程程。通过采用用先进的的管理模模式，可可以提高高工作效效率，保保证工程程质量、降低工工程成

28、本本、快速速地完成成施工任任务，满满足业务务及上级级主管部部门的要要求。l 施工技术术管理1.项目目经理部部将在公公司总师师室和工工程管理理部的指指导和参参与下建建立技术术管理体体系。具具体工作作包括：技术管管理岗位位与职责责的明确确、技术术管理制制度的制制定、技技术组织织措施的的制定和和实施、施工组组织设计计编制及及实施、技术资资料和技技术信息息管理。2.针对对本工程程的特点点，我公公司除严严格按照照施工技技术规范范及质量量验收规规范施工工，接受受质量监监督外，接接受业主主、监理理的全方方位监督督，根据据业主或或监理要要求，及及时准确确地做出出相应回回复。3.项目目部成员员由项目目经理牵牵头

29、认真真学习施施工图纸纸和有关关图集及及规范规规程，做做好图纸纸审阅和和图纸会会审工作作。4.根据据图纸会会审等及及时完善善施工组组织设计计的调整整、编制制工作。5.结合合本工程程实际情情况及施施工特点点，专人人负责编编制各分分部项工工程施工工方案和和工艺，并并做好各各级技术术交底工工作。6.组织织加工翻翻样小组组，提出出半成品品加工、订购计计划。明明确进场场时间，统统一管理理订货事事宜，执执行加工工订货复复验制度度。7.成立立QC小小组，实实施工程程质量预预控法，提提高操作作人员技技术水平平，把质质量通病病和质量量事故在在萌芽中中消灭。l 施工质量量管理1.为控控制影响响工程质质量的各各种因素

30、素，不断断提高工工程质量量，为业业主提供供优质满满意的产产品。建建立和健健全了由由总工程程师统一一领导，项项目经理理负责，项项目施工工员、项项目质量量员具体体实施，部部门配合合监督的的质量保保证体系系。2.加强强现场管管理，建建立质量量管理网网络。3.严格格执行质质量验收收标准，贯贯彻执行行质量体体系过程程控制中中各项制制度。4.加强强自检、互检和和交接及及专业检检查，填填写“班组自自检、互互检记录录”，对工工序质量量信息反反馈中缺缺陷频数数较多的的项目，及及时按其其特点，制制定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。5.加强强现场检检测、计计量管理理，所有有检测、计量设设备必须须经计量量局

31、检测测合格，在在施工过过程做好好计量、抽检工工作。l 施工材料料管理1.为保保证工程程质量，本本工程所所采用材材料均按按国家建建材规范范验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。2.建立立以项目目经理为为主，材材料员为为辅的材材料采供供组，严严格按照照标准及及质量体体系文件件规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。3.贯彻彻执行质质量采购购控制程程序，建建立合格格分供方方名册，通通过合格格分供方方处长期期获得质质量优良良、价格格合理的的物资。4.所有有现场材材料，半半成品均均执行质质量体系系产品标标识和可可追溯性性程序，分分门别

32、类类堆放，并并按先进进用原则则进行使使用。5.工序序作业前前，对材材料进行行复验(核查现现场材料料质量及及原始报报告)，若若属不合合格，立立即禁使使用，搬搬离施工工现场。l 劳动力管管理1.根据据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。2.在项项目劳动动力配上上，坚持持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”以各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。3.在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。4.如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，增加加劳动力力投

33、入，处处长工作作时间，保保证不因因劳动不不足而延延误工期期。第五章 施工总总体部署署第一节 施工部部署l 施工段的的划分施工组织织的设计计应根据据工程的的特点和和各分项项工程施施工的施施工工艺艺，科学学合理地地安排，为为创优质质工程做做好保证证。本工程施施工区域域较分散散，分别别为水中中路、环环城路、人民会会场至灯灯光球场场路段建建筑外墙墙改造，施施工时可可根据施施工楼栋栋划分施施工段组组织流水水施工。l 施工作业业安排本工程其其工作量量大概相相当，可可以同时时展开，同同时结束束。本工工期较短短，由于于采用了了工厂加加工现场场安装的的施工方方法能加加施工快快速度，故故采取流流水施工工方法可可达

34、到理理想的施施工效果果。第二节 现场场部署l 临时用水水用电的的安装（1）用用水计划划。墙面施工工用水量量较多，另另设水电电供给设设施，服服从业主主单位的的统一安安排，使使用业主主的总供供水设施施，单独独装表计计量，按按表交费费，用水水量每天天1015mm3。（22）电路路布置均从业主主单位提提供的接接驳点安安装总配配电箱，内内设总电电表。结结构拼装装场地用用电线路路用3XX50+2X225五芯芯电缆供供电。施施工现场场用电线线路采用用3X990+22X355五芯电电缆和四四个空气气开关，分分别将电电输送到到立面施施工地点点，分配配电箱采采用3XX25+2X110五芯芯电缆，每每个分配配电箱设

35、设两个三三个回路路，每个个回路可可设一个个移动式式手提配配电箱接接两台电电焊机操操作。生生活区用用电采用用3X225+22X100五芯电电缆接入入生活区区配电箱箱。第六章 主要要分部、分项施施工方法法第一节 脚手手架搭设设方案针对本工工程，我我公司制制定如下下搭设方方案：1、搭设设材料及及形式：（1）脚脚手架搭搭设材料料选用483.55钢管，对对锈蚀、弯曲、压扁、损伤和和裂纹者者均要一一一剔除除。（2）对对各类扣扣件、如如有脆变变，变形形，滑丝丝等现象象要清查查或修理理。（3）各各种钢管管，扣件件，型钢钢均要有有出厂证证明和合合格证书书。（4）各各种材料料要求规规格统一一，材质质优良，搭搭设前

36、对对所用的的构件和和零配件件需要认认真检查查，合格格后方可可使用。2、脚手手架施工工过程中中的注意意事项（1）脚脚手架搭搭设时应应按立杆杆大横杆杆搁栅剪刀撑撑脚手板板-栏板板的顺序序进行。（2）搭搭设场地地应平整整，夯实实并设置置排水措措施。（3）每每个节点点的扣件件螺栓要要拧紧，脚脚手架搭搭设应横横平竖直直，立杆杆，大横横杆的接接头分别别错开，不不得在同同一水平平面内。（4）如如周围无无避雷装装置，需需在脚手手架上设设避雷装装置。（5）鉴鉴于安全全起见，附附墙拉顶顶杆不能能遗漏，所所有脚手手架外立立面每66米设满满布纵向向剪力撑撑。（6）脚脚手架的的拆除顺顺序正好好与安装装顺序相相反，一一步

37、一清清，不准准采用踏踏步式拆拆除法。无论是是搭设还还是拆除除，均要要严格按按操作规规程施工工，安全全作业，不不留隐患患。3、搭设设要求：（1）根根据平面面位置和和本工程程建筑结结构情况况，搭设设落地式式钢管式式双排架，分分为内侧侧立杆和和外侧立立杆，供供外墙涂涂料、外外墙饰面面砖、广广告位等等施工使使用。（2）所所有脚手手架外侧侧采用密密目安全全绿网进进行全封封闭。（3）脚脚手架立立杆横向向间距取取1.22m，立杆纵纵向间距距取1.5m，步距11.8mm。（4）脚脚手架设设置总横横向扫地地杆。纵纵向扫地地杆，采采用十字字扣件固固定在距距底座上上不大于于2000mm处处的立杆杆上，横横向扫地地杆

38、采用用十字扣扣件固定定在紧靠靠纵向扫扫地杆下下方的立立杆上，当当立杆基基础不在在同一高高度上时时，必须须将高处处的纵向向扫地杆杆向低处处延长两两跨与立立杆固定定。（5）脚脚手架内内外侧立立面及两两端各设设置剪刀刀撑，由由底到顶顶连续设设置，同同时设置置横向斜斜撑。（6）脚脚手板材材料选用用3.33m00.3mm0.05mm竹制脚脚手板，需需铺设的的部位必必须满铺铺，不准准出现探探头板，不不准漏铺铺。每块块脚手板板两端1150ccm以内内各设置置一道小小横杆，中中间设置置两道。（7）一一层出入入口的脚脚手架，采采用跨桥桥式搭设设并在周周围铺挂挂防护板板以防坠坠物。4、脚手手架施工工安全要要求：（

39、1）架架子工必必须经过过培训持持证上岗岗；（2）在在搭（拆拆）脚手手架时，上上架操作作人员必必须系安安全带，戴戴安全帽帽，穿防防滑鞋，各各种工具具和材料料应包装装或妥善善处置。以防下下落伤人人。（3）在在脚手架架上操作作时，严严禁人员员聚集在在一起，严严禁在脚脚手架上上打闹，跑跑跳，严严禁形成成冲击荷荷载。（4）未未经施工工负责人人同意，不不得随意意拆除脚脚手架，暂暂未使用用又不需需要拆除除的应保保持其完完好性并并应随时时清除架架上的材材料及杂杂物。（5）在在六级以以上大风风大雾暴暴雨雷击击天气或或夜间照照明不足足时，严严禁在架架上操作作。（6）坚坚持检查查制度，架架子使用用中必须须坚持自自检

40、、互互检、交交接检制制度和制制度。若若发现有有松动、变形等等问题时时，必须须先加固固后再使使用，大大风、大大雨或停停工后，继继续使用用前，必必须进行行全面的的检查。拆除脚脚手架应应经施工工现场负负责人签签字同意意并作专专门技术术交底后后，才能能进行。（7）拆拆除时，操操作处的的四周应应设置围围栏和警警戒标志志，并派派专人看看守，严严禁非操操作人员员进入。（8）对对拆除的的扣件统统一装袋袋，每袋袋十到十十五个，袋袋口扎紧紧后用棕棕绳缓慢慢吊放至至地面。（9）拆拆除的架架杆用棕棕绳绑扎扎后，缓缓慢吊放放至地面面。5、使用用要求脚手架搭搭设完毕毕后需经经甲方、监理公公司共同同验收，合合格后方方可投入

41、入使用。6、安全全防护设设施本工程为为高空作作业，无无论是脚手架架的搭设设还是其其他分部部分项工工程的施施工，所所有工序序都存在在施工安安全问题题，对此此我公司司采取以以下安全全防护措措施。（1）严严格遵守守现场的各各项管理理制度。（2）建建立健全全安全责责任制，施施工区域域内外悬悬挂安全全警示标标牌。（3）确确定专职职现场安安全员，对对施工现现场的安安全施工工进行巡巡视检查查，对不不安全隐隐患及时时发现，及及时解决决。（4）对对脚手架架的安全全，每日日施工前前要先检检查，后后施工。（5）所所有上岗岗人员，均均进行上上岗前安安全教育育。（6）所所有上岗岗人员，必必须戴安安全帽，系系安全带带，穿

42、防防滑鞋；所使用用的个人人工具均均装入工工具袋。（7）脚脚手架搭搭设拆除除作业时时，均在在施工区区5米外外设置警警戒线，并并采用架架杆与彩彩钢瓦搭搭设两米米高的保保护隔离离墙，用用以阻隔隔停机坪坪内人员员与施工工作业区区的接触触，并指指派专职职安全员员进行监监护。第二节 面砖砖饰面做做法及施施工工艺艺施工做法法（详见见）：1、 装饰装装修工程程施工规规范GGB5003277。2、 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100。3、 住宅工工程质量量通病防防控技术术规程DDB422/T6636。4、 住宅建建筑规范范GBB503368。施工工艺艺顺序1、 清洗原有有墙面，将将灰尘污污

43、垢清洗洗干净。2、 15厚11:3水水泥砂浆浆填平局局部不平平整的位位置，砖砖缝修补补水泥浆浆。3、 5-7厚厚面砖，陶陶瓷墙地地砖胶粘粘剂粘贴贴，填缝缝剂补缝缝4、 草酸人工工清洗面面砖第三节 涂料饰面面做法施施工工艺艺1、 清洗原墙墙面，将将灰尘污污垢清洗洗干净。2、 在原有墙墙面检查查空鼓的的地方采采用切割割机割开开，然后后打凿水水泥砂浆浆修补，3、 15厚11:3水水泥砂浆浆填平局局部不平平整的位位置，砖砖缝修补补水泥浆浆。4、 挂纤维网网。5、 刮抗裂砂砂浆一遍遍，刮抗抗裂腻子子粉二遍遍（不平平整3遍遍）6、 外墙面门门窗边角角不垂直直处，粘粘贴阴阳阳角线条条。7、 人工刷水水性面层

44、层涂料一一遍8、 人工滚刷刷水性面面层涂料料二遍9、 人工滚刷刷罩面漆漆一遍10、 腰线、角角线、窗窗套取用用EPSS外墙装装饰条点点缀。第四节 门窗做做法一、金属属面调和和漆1、 清洗金属属面除锈锈2、 调和漆二二遍2mmm厚3、 人工拉木木纹。二、木面面调和漆漆1、清理理灰尘污污垢，打打磨原有有油漆2、调和和漆二遍遍2mmm厚3、人工工拉木纹纹。第五节 空调调格做法法空调百叶叶窗做法法：依据据各户空空调外机机尺寸，定定做进行行安装，主主材为仿仿木纹铝铝合金（颜颜色待定定）。第六节 商业门面面装饰门楼装饰饰：1、 拆除原有有广告牌牌、角铁铁搭骨架架，正面面仿木纹纹铝合金金。底口口上下、左右两

45、两边为铝铝塑板盖盖面及防防水设施施。2、 广告牌匾匾铝塑板板发光字字，根据据现场实实际定规规格，牌牌匾名称称由甲方方提供。3、 考虑到下下雨天气气，排水水，三至至五户分分为一组组，做排排水槽，接接下水管管排水。4、 各户照明明线管理理，放管管线合沿沿广告牌牌骨架内内安装。第七章 成品品保护措措施本工程制制作、运运输、拼拼装、吊吊装等各各环节均均需有周周全的成成品保护护措施。以防止止构件变变形、外外涂装污污染及玻玻璃损坏坏，否则则将无法法确保工工程质量量。本公公司在本本工程制制作安装装过程中中，成立立成品保保护小组组，设组组长1人，组组员8人，制制订成品品保护实实施细则则，负责责成品和和半成品品的检查查保护工工作。第八章 季节节性施工工措施本工程计计划开期期日期为为20117年112月，施施工期间间主要主主要须做做好冬季季施工措措施。l 冬期施工工的时间间及内容容1、根据据JGJJ1044建筑筑工程冬冬期施工工规程规规定，当当室外日日平均气气温连续续五天稳稳定低于于5即进入入冬期施施工，当当室外日日平均气气温连续续五天高高于5时解除除冬期施施工。2、冬施施期间随随时有可可能遇到到大风、大雪、寒流等等气温急急剧下降降的恶劣劣天气，每每次寒流流天气虽虽短，但但气温平平均下降降5100左右，这这是冬施施的关键键，出问问题的可可能性最最大。为为确保工工程质量量，降低低成本，以以求合理