公司（企业）产品项目收益管理和互联网运营（参考）.docx

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1、变频驱动产品工程收益管理和互联网运营名目一、公司基本状况2二、实现精益生产的条件3三、价值流图5四、价值流图6五、实现精益生产的条件7六、实现精益生产的条件9七、精益生产的概念与目标12八、产业环境分析13九、市场规模14十、必要性分析16H一、工程进度方案16工程实施进度方案一览表17十二、工程投资方案18建设投资估算表20建设期利息估算表21流淌资金估算表22总投资及构成一览表23工程投资方案与资金筹措一览表24在日本丰田汽车公司总装发动机生产线上，在距离作业工人头顶 不远处 有一条黄色的绳子，从生产线的一端贯穿到另一端，这条绳子被称为“生 产停止拉线”。在这条生产停止拉线上每隔肯定距离就

2、有一个警报灯， 每当被拉动时，那些警报灯就会在不断闪动的同时发 出洪亮的警报。在 丰田汽车的生产线上，全部工人都有权力和义务在觉察任何自己无法解 决的特别状况时拉动这根生产停止拉线。同时， 丰田公司还尽可能地培 育和使用多面手，以实现少人化。4、生产方案与把握(1)作业方案。如前所述，精益生产是拉式生产系统，以订单为拉 动倒排生产方案，并接受可视化的过程把握手段。(2)质量把握。准时化生产使库存降低到最低水平，生产系统中没 有任何缓冲库存。所以，当某一工序消灭不良品时，会造成后续工 序停 产。因此，精益生产以“零不良品”为管理目标，建立以质量保证为核心 的质量管理体系，综合利用各种质量管理方法

3、，确保生产系统的各工序 都能生产出百分之百的合格品，以满足准时化生产对产品质量的要求， 彻底消退与不良品有关的各种铺张。作业人员觉察产品 消灭质量问题或 机器消灭特别时有权自行停止生产，马上追查、排解缘由，预防再次消灭 类似质量问题。(3)本钱会计与管理。提倡接受作业本钱法，以引导管理人员将 留意力集中在本钱发生的缘由及本钱动因上，而不仅仅是关注本钱计算 结果本身。通过对作业本钱的计算和有效把握，就可以较好地克服传统制造本钱法中间接费用划分不，清的缺点，并且使以往不行控的间接费 用在ABC系统中变得可控。七、精益生产的概念与目标1、精益生产的概念20世纪90年月，美国麻省理工学院国际汽车工程组

4、对日本汽车工 业进行了深化调查，结果觉察，以丰田汽车公司为代表的日本汽车公司 与美国的汽车公司相比，只需大约一半的人员、一半的生产场地、一半 的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品开发时间和少得多的库 存，就能生产出质量更高、品种更多的轿车。詹姆斯，沃麦克博士对日 本企业取得的这些成功阅历进行总结，提出了精益生产的概 念，并于 1990年出版了转变世界的机器一书。LP是以多功能团队活动与持续改进为基础，以丰田生产系统并行工 程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑，通过精准定义价值，让没有 铺张环节的价值真正流淌起来，最终实现卓越绩效的生产模式。而TPS 是在生产的各个层面上，接受能完成多种作业

5、的工人和通用性强、自动 化程度高的机器，以质量的持续改进为基础，通过实施准时化生产和多 品种混流生产，不断削减各种铺张，获得显著经济效益的生产方式。 TPS由大野耐一创立，准时制与自动化是其两大支柱。2、精益生产的目标精益生产致力于消退生产过程中的一切铺张。铺张包括只增加本钱、 不制造价值的一切要素和活动，如过量生产、无谓的搬运、多余的库存、多余的操作或动作、次品等。精益生产所追求的目标是废品量最低（零废 品）、库存量最低（零库存）、更换作业时间最短、搬运量最低、生产提 前期最短和批量最小。精益生产的最终目标是实现卓越绩效。八、产业环境分析保持经济社会平稳较快进展，提高进展质量和效益，进展平衡

6、 性、 包涵性和可持续性不断增加，确保如期全面建成小康社会。到2017年， 全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到 2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同 步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速进展，传统 产 业进一步提质增效，初步构建起支撑区域进展的产业新体系。-城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步 完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。人民生活更加奇特。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、 住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人 民群众生活质量、健康水平和文明素养不断提高，参与感、获得感

7、、幸 福感显著增加。九、市场规模电机广泛应用于冶金、电力、石化、煤炭、矿山、建材、造纸、市 政、水利、造船、港口装卸等领域，凡需要将电能转化为机械能或将机 械能转化为电能的地方都必需用到电机，电机行业整体上具有巨大的市 场容量。随着工业4.0、智能制造、产业升级、节能降耗及环境保护带来的 新型工业化建设工程需要大量与之配套的电气产品，为电气产品进一步 拓宽了应用领域，为整个行业制造了新的进展机遇。而我国人口红 利的 逐步消逝，过去劳动力本钱低的优势渐渐转变为企业的一大负担，为降 低企业本钱，弥补人工本钱持续上升带来的短板，企业加快生产制造自 动化、半自动化升级速度，随着下游传统产业升级加速及

8、新兴产业快速 进展，为高效节能电机及变频驱动产品制造行业供应了宽敞的市场空 间，促进了整个电机行业的有序进展。我国还处于工业化进程的中期阶段，将连续沿新型工业化道路发 展。从长期来看，随着我国经济增长由政策刺激向自主增长的有序转 变，随着重工业的结构调整，随着产业升级、节能降耗及环境保护带来 的新型工业化建设需求，“双碳”背景下，高能耗行业低碳转型，倒逼 电机更新代，带动高效节能电机需求放量，国内整个电机行业还 将处于 一个持续上升的周期当中。依据国际通用估算方法，电动机装 机容量为 发电机装机容量的2. 5-3. 5倍，今后较长一段时间，我国电动机产量 还将持续扩大，估计到2020年，发电机

9、装机容量到达人均1千瓦（美国 目前人均3千瓦），而我国电动机的装机容量将到达45亿 千瓦左右， 目前我国电动机的装机容量在12亿千瓦左右，新增的30多亿千瓦将为 高效节能电机、专用电机带来巨大的市场空间。将来的电机需求主要分 为两个方面：一是增量需求，即每年新增的电机需求；二是存量需求， 即把旧电机替换为新电机，特殊是高效节能电机替换传统电机。中小型电机行业平稳进展“十三五”期间，中国经济迈入高质量 进 展新常态，电机行业也随之进入相对平稳进展阶段。我国已经成为 世界 上最大的中小型电机生产、使用和出口大国。中小电机行业产业 结构持 续升级，主要产品逐步从一般电机向专用/特种电机过渡。伴随中国

10、能源 结构转型及工业4.0的推动，中国电机行业逐步由过去以同 质化一般电 机为主过渡到以专用及特种产品为主，以高附加产品引领市场。近几年， 中国中小型电机行业产值保持增长态势，2020年中小 型电机行业经受了 春节后的停工停产，在一季度末复工复产并于二季度逐步步入正轨，行 业整体进展向好，2020年全年中国中小型电机总产量为22782. 6万千瓦，同比增长8. 2%。销售为22378. 9万千瓦，同 比增长6. 9%。依据中国电器工业协会中小型电机分会对63家企业统计： 2020年中小型电机行业工业总产值为627. 06亿元，CAGR5=2. 07%,工业销售产值为614. 49亿元。2020

11、年中小型电机产 品销售收入为656. 56亿元，CAGR53.04%。同时2021年电机新国标 实 施以及两部门联合制定高效节能电机目标，2023年中国高效节能电 机市 场规模有望突破450亿元。十、必要性分析1、提升公司核心竞争力工程的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流淌 资金将提高公司应对短期流淌性压力的力量，降低公司财务费用 水平， 提升公司盈利力量，促进公司的进一步进展。同时资金补充流动资金将为公司将来成为国际领先的产业服务商进展战略供应坚实支持，提高公 司核心竞争力。十一、工程进度方案（一）工程进度支配结合该工程建设的实际工作状况，XXX有限责任公司将工程工程的建

12、设周期确定为24个月，其工作内容包括：工程前期预备、工程勘察与设 计、土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。工程实施进度方案一览表本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名序号工作内容246810121416182022241可行性争辩及环评2工程立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5工程招标及选购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10工程竣工验收11工程试运行12正式投入运营（二）工程实施保障措施为了使本工程尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽 快 托付有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好 设备考察和订货工

13、作。为确保工程进度和投产后到达预期效益，应科学合 理地支配工期，做好市场开发和人员培训工作。十二、工程投资方案（一）投资估算的依据本期工程其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流淌资金，估算的主要依据包括：1、建设工程经济评价方法与参数（第三版）2、投资工程可行性争辩指南3、建设工程投资估算编审规程4、建设工程可行性争辩报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制方法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）工程费用与效益范围界定本期工程费用界定为工程费用和工程运营期所发生的各项费用；项 目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用 与效益计

14、算范围相全都性的原那么。本期工程建设投资22423. 06万元，包括：工程费用、工程建设其 他费用和预备费三个局部。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其 他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产预备费、其他前期工作费用， 合计19889. 27万元。1、建筑工程费估算依据估算，本期工程建筑工程费为9104. 67万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是依据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设 备价格，同时参照机电产品报价手册和建设工程概算编制办 法及各 项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期工程设备购置费为10086. 57万元。

15、3、安装工程费估算本期工程安装工程费为698. 03万元。（四） 工程建设其他费用本期工程工程建设其他费用为1900. 62万元。（五）预备费本期工程预备费为633. 17万元。建设投资估算表单位：万元序号工程建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用9104.6710086. 57698. 0319889.271.1建筑工程费9104.679104. 671.2设备购置费10086. 5710086. 571.3安装工程费698. 03698.032其他费用1900.621900. 622. 1土地出让金602.01602.013预备费633. 17633.173. 1基本预备费380.

16、 72380.723.2涨价预备费252. 45252. 454投资合计22423. 06（六）建设期利息依据建设规划，本期工程建设期为24个月，其中申请银行贷款11038. 99万元，贷款利率按4. 9%进行测算，建设期利息540. 91万元。建设期利息估算表单位：万元序号工程合计第1年第2年1借款1.1建设期利息540.91135.23405. 68期初借款余额5519. 4951. 1.2当期借款11038.995519.495519. 491. 1.3当期应计利息540.91135.23405. 681. 1.4期末借款余额5519.49511038.991.2其他融资费用1.3小计5

17、40.91135.23405. 682债券2. 1建设期利息2. 1. 1期初债务余额2. 1.2当期债务金额2. 1.3当期应计利息2. 1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计540.91135.23405. 68（七）流淌资金、公司基本状况（一） 公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的进展道路。以 人为本，强调服务，始终秉承“追求客户最大满足度”的原贝I。多年来公 司坚持不懈推动战略转型和管理变革，实现了企业持 续、健康、快速进 展。将来我司将连续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原那么，在产 品质量上精益求精，追求完善，对客户以诚相 待，互动双赢。经过多

18、年的进展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理阅 历和牢靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增加。公司将继续提升 供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终 坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求进展的方 针。（二） 核心人员介绍1、孙XX,中国国籍，无永久境外居留权，1961年诞生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任 公司独立董事。2、熊xx, 1974年诞生，争辩生学历。2002年6月至2006年8月 就职于XXX有限责任公司；2006年8月至20n年3月，任XXX有限责 任公司销售部副经理。201

19、1年3月至今历任公司监事、销售部副部 长、 部长；2019年8月至今任公司监事会主席。3、宋xx, 1957年诞生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职流淌资金是指工程建成投产后 为进行正常运营，用于购买帮助材料、 燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流淌资 金测算一般 采用分项具体测算法或扩大指标法，依据企业流淌资金周转状况及本工程 产品生产特点和工程运营特点，该工程流淌资金测算 参照同行业流淌资产 和流淌负债的合理周转天数，接受分项具体测算 法进行测算。依据测算，本期工程流淌资金为5028. 81万元。流淌资金估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌

20、资产0. 0025340. 5828719.3233787.441.1应收账款0. 0011403.2612923.7015204. 351.2存货0. 008869.2010051.7611825.601.2. 1原辅材料0. 002660. 763015.533547. 68燃料动力0. 00133. 03150. 77177. 38在产品0. 004079. 844623.815439.78124产成品0. 001995. 572261.652660. 761.3现金0. 002027. 252297.552703. 001.4预付账款0. 003040. 873446. 324054.

21、 492流淌负债0. 0021568.9724444. 8428758. 632. 1应付账款0. 007764. 838800. 1410353. 112.2预收账款0. 0013804. 1415644. 6918405.523流淌资金0. 003771.614274. 495028.814流淌资金增加0. 003771.61502. 88754. 325铺底流淌资 金0. 007602. 178615. 8010136. 23(A)工程总投资本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨 慎 财务估算，工程总投资27992. 78万元，其中：建设投资22423. 06万 元，占

22、工程总投资的80. 10%；建设期利息540. 91万元，占工程总投资 的1. 93%；流淌资金5028. 81万元，占工程总投资的17.96%。总投资及构成一览表单位：万元序号工程指标占总投资比例1总投资27992. 78100.00%1. 1建设投资22423. 0680.10%1. 1. 1工程费用19889. 2771.05%1. 1. 1. 1建筑工程费9104. 6732.53%1. 1. 1.2设备购置费10086. 5736. 03%1. 1. 1.3安装工程费698. 032. 49%1. 1.2工程建设其他费用1900. 626. 79%1. 1.2. 1土地出让金602.

23、012. 15%其他前期费用1298.614. 64%预备费633.172. 26%1.2.3. 1基本预备费380. 721.36%1.2. 3.2涨价预备费252. 450. 90%1.2建设期利息540.911.93%1.3流淌资金5028.8117. 96%（九）资金筹措与投资方案本期工程总投资27992. 78万元，其中申请银行长期贷款11038. 99 万元，其余局部由企业自筹。工程投资方案与资金筹措一览表单位：万元序号工程数据指标占总投资比例1总投资27992. 78100.00%1. 1建设投资22423. 0680.10%1.2建设期利息540.911.93%1.3流淌资金5

24、028.8117.96%2资金筹措27992. 78100.00%2. 1工程资本金16953. 7960. 56%2. 1. 1用于建设投资11384. 0740. 67%2. 1.2用于建设期利息540.911.93%2. 1.3用于流淌资金5028.8117.96%2.2债务资金11038.9939.44%2.2. 1用于建设投资11038.9939.44%用于建设期利息用于流淌资金2.3其他资金于XXX；2002年6月至2011年4月任XXX有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、汤xx,中国国籍，1977年诞生，本科学历。2018年9月至今历任 公司办公室主任，2017年

25、8月至今任公司监事。5、于xx,中国国籍，无永久境外居留权，1970年诞生，硕士研究生 学历。2012年4月至今任xxx监事。2018年8月至今任公司独 立董事。二、实现精益生产的条件1、产品设计标准化的产品可最大限度地提高生产的专业化水平，但是随着顾客 需求的多样性，要满足顾客定制化的需求，必需实现产品设计与制造的 模块化。2、工艺流程设计减小生产批量。小批量可削减存货，降低持有费用，所需的作业面积小，返工量小，增加了生产系统的柔性。(1) 自动换模技术。削减生产批量必定增加换产次数，生产 转换需要时间，还会带来额外的预备费用。为最大限度地削减换产时 间，大野耐一花了多年时间争辩出一种快速换

26、模法。他利用轨道送进送 出模具，采用一种一般操作工人就能把握的调整方法，使换模时间由一 天减为3分钟。3分钟换模使得每个零件的制造本钱比大量生产的还 低，在制品库存大大降低，可以准时觉察质量问题以就地返修。(3)智能自动化。在机器上安装各种加工状态检测装置和自动停 机装置，给机器赐予智能，具有人一样的推断力量。当生产出的产品质 量不符合要求、机器自身消灭特别及工人消灭误操作时，机器会自动停 止运行。这样的自动化生产系统能够避开大量不良品的产生，防止不良 品流入下一道工序。智能自动化生产线生产出规定数量的产品后自动停 止运行，能够在人机分别的状态下实现适时适量生产。3、人员要素精益生产把人看作企

27、业最贵重的资产，并且通过授权来表达这一点。 在日本丰田汽车公司总装发动机生产线上，在距离作业工人头顶 不远处 有一条黄色的绳子，从生产线的一端贯穿到另一端，这条绳子被称为“生 产停止拉线”。在这条生产停止拉线上每隔肯定距离就有一个警报灯， 每当被拉动时，那些警报灯就会在不断闪动的同时发 出洪亮的警报。在 丰田汽车的生产线上，全部工人都有权力和义务在觉察任何自己无法解 决的特别状况时拉动这根生产停止拉线。同时，丰田公司还尽可能地培 育和使用多面手，以实现少人化。4、生产方案与把握(1)作业方案。如前所述，精益生产是拉式生产系统，以订单为拉 动倒排生产方案，并接受可视化的过程把握手段。(2) 质量

28、把握。准时化生产使库存降低到最低水平，生产系统中 没有任何缓冲库存。所以，当某一工序消灭不良品时，会造成后续工 序停产。因此，精益生产以“零不良品”为管理目标，建立以质量保证为核心的质量管理体系，综合利用各种质量管理方法，确保生产系 统的各 工序都能生产出百分之百的合格品，以满足准时化生产对产品 质量的要 求，彻底消退与不良品有关的各种铺张。作业人员觉察产品消灭质量问 题或机器消灭特别时有权自行停止生产，马上追查、排解缘由，预防再次 消灭类似质量问题。(3) 本钱会计与管理。提倡接受作业本钱法，以引导管理人员 将留意力集中在本钱发生的缘由及本钱动因上，而不仅仅是关注本钱计 算结果本身。通过对作

29、业本钱的计算和有效把握，就可以较好地克服 传 统制造本钱法中间接费用划分不，清的缺点，并且使以往不行控的 间接 费用在ABC系统中变得可控。三、价值流图价值流图是一种用于精益流程设计与优化的工具，最早由丰田公 司 提出。价值流图是指用统一的图标，以可视化的方式把产品从最早 的原 料选购到加工制造，再到产品配送到客户的全部流淌过程及信息流描述 出来的图形。除加工步骤和物流外，用于方案和实现把握的信 息流也在 图中显示出来。此外，在价值流图中还会显示出人员、每天可用时间、提 前期、加工时间、换产时间、停滞时间、平均库存等信息。应用价值流图，可以客观、直观地描述当前的流程现状，在员工之间 达成共识：

30、产品是如何制造出来的，价值是如何实现的。在这种共识的基 础上，找到现有流程中不制造价值或，制造价值少的环节，进而改进并描 述将来抱负的流程。因此，价值流图实现了精益生产与 流程优化的有机结合。价值流图广泛应用于制造业和服务业，只要有流程或业务的地 方， 就可以应用价值流图。四、价值流图价值流图是一种用于精益流程设计与优化的工具，最早由丰田公 司 提出。价值流图是指用统一的图标，以可视化的方式把产品从最早 的原 料选购到加工制造，再到产品配送到客户的全部流淌过程及信息流描述 出来的图形。除加工步骤和物流外，用于方案和实现把握的信 息流也在 图中显示出来。此外，在价值流图中还会显示出人员、每天可用

31、时间、提 前期、加工时间、换产时间、停滞时间、平均库存等信息、。应用价值流图，可以客观、直观地描述当前的流程现状，在员工之间 达成共识：产品是如何制造出来的，价值是如何实现的。在这种共识的基 础上，找到现有流程中不制造价值或，制造价值少的环节，进而改进并描 述将来抱负的流程。因此，价值流图实现了精益生产与 流程优化的有机 结合。价值流图广泛应用于制造业和服务业，只要有流程或业务的地 方， 就可以应用价值流图。五、实现精益生产的条件1、产品设计标准化的产品可最大限度地提高生产的专业化水平，但是随着顾 客需求的多样性，要满足顾客定制化的需求，必需实现产品设计与制 造的 模块化。2、工艺流程设计减小

32、生产批量。小批量可削减存货，降低持有费用，所需的 作业面积小，返工量小，增加了生产系统的柔性。(1) 自动换模技术。削减生产批量必定增加换产次数，生产 转换需要时间，还会带来额外的预备费用。为最大限度地削减换产时 间，大野耐一花了多年时间争辩出一种快速换模法。他利用轨道送进送 出模具，采用一种一般操作工人就能把握的调整方法，使换模时间由一 天减为3分钟。3分钟换模使得每个零件的制造本钱比大量生产的还 低，在制品库存大大降低，可以准时觉察质量问题以就地返修。(2) 智能自动化。在机器上安装各种加工状态检测装置和自 动停机装置，给机器赐予智能，具有人一样的推断力量。当生产出的产 品质量不符合要求、

33、机器自身消灭特别及工人消灭误操作时，机器会自 动停止运行。这样的自动化生产系统能够避开大量不良品的产生，防 止 不良品流入下一道工序。智能自动化生产线生产出规定数量的产品后自 动停止运行，能够在人机分别的状态下实现适时适量生产。3、人员要素精益生产把人看作企业最贵重的资产，并且通过授权来表达这一点。 在日本丰田汽车公司总装发动机生产线上，在距离作业工人头顶 不远处 有一条黄色的绳子，从生产线的一端贯穿到另一端，这条绳子被称为“生产停止拉线”。在这条生产停止拉线上每隔肯定距离就有一个警报灯， 每当被拉动时，那些警报灯就会在不断闪动的同时发 出洪亮的警报。在 丰田汽车的生产线上，全部工人都有权力和

34、义务在觉察任何自己无法解 决的特别状况时拉动这根生产停止拉线。同时， 丰田公司还尽可能地培 育和使用多面手，以实现少人化。4、生产方案与把握(1)作业方案。如前所述，精益生产是拉式生产系统，以订单为 拉动倒排生产方案，并接受可视化的过程把握手段。(2)质量把握。准时化生产使库存降低到最低水平，生产系统中 没有任何缓冲库存。所以，当某一工序消灭不良品时，会造成后续工序 停产。因此，精益生产以“零不良品为管理目标，建立以质量保 证为 核心的质量管理体系，综合利用各种质量管理方法，确保生产系统的各 工序都能生产出百分之百的合格品，以满足准时化生产对产品质量的要 求，彻底消退与不良品有关的各种铺张。作

35、业人员觉察产品消灭质量问题或机器消灭特别时有权自行停止生产，马上追查、排解缘 由，预防再次消灭类似质量问题。(3)本钱会计与管理。提倡采用作业本钱法，以引导管理人员将留 意力集中在本钱发生的缘由及本钱动因上，而不仅仅是关注本钱计 算结 果本身。通过对作业本钱的计算和有效把握，就可以较好地克服传统制 造本钱法中间接费用划分不，清的缺点，并且使以往不行控的间接费用 在ABC系统中变得可控。六、实现精益生产的条件1、产品设计标准化的产品可最大限度地提高生产的专业化水平，但是随着顾 客需求的多样性，要满足顾客定制化的需求，必需实现产品设计与制 造的 模块化。2、工艺流程设计减小生产批量。小批量可削减存

36、货，降低持有费用，所需的作业面积小，返工量小，增加了生产系统的柔性。（1） 自动换模技术。削减生产批量必定增加换产次数，生产转换需要时间，还会带来额外的预备费用。为最大限度地削减换产时 间，大野耐一花了多年时间争辩出一种快速换模法。他利用轨道送进送 出模具，接受一种一般操作工人就能把握的调整方法，使换模时间由一 天减为3分钟。3分钟换模使得每个零件的制造本钱比大量生产的还 低，在制品库存大大降低，可以准时觉察质量问题以就地返修。（3）智能自动化。在机器上安装各种加工状态检测装置和自动停机 装置，给机器赐予智能，具有人一样的推断力量。当生产出的产品质量不 符合要求、机器自身消灭特别及工人消灭误操作时，机器会自 动停止运 行。这样的自动化生产系统能够避开大量不良品的产生，防 止不良品流 入下一道工序。智能自动化生产线生产出规定数量的产品 后自动停止运 行，能够在人机分别的状态下实现适时适量生产。3、人员要素精益生产把人看作企业最贵重的资产，并且通过授权来表达这一点。