江苏远东海运有限公司部门与岗位任务说明书7414.docx

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1、江苏远东东海运有有限公司司部门与岗岗位任务务说明书书目 录人力资源源部岗位位任务说说明书4人力资源源部部门门职责说说明书55人力资源源部经理理岗位任任务说明明书9人力资源源部副经经理岗位位任务说说明书一一三人力资源源部劳资资干事岗岗位任务务说明书书16人力资源源部人事事干事岗岗位任务务说明书书19航运部岗岗位任务务说明书书22航运部部部门职责责说明书书23航运部经经理岗位位任务说说明书226航运部副副经理岗岗位任务务说明书书30航运部船船舶主管管岗位任任务说明明书333航运部商商务主管管岗位任任务说明明书366航运部商商务管理理员岗位位任务说说明书339航运部调调度员岗岗位任务务说明书书42办

2、公室岗岗位任务务说明书书45办公室部部门职责责说明书书46办公室主主任岗位位任务说说明书550办公室副副主任岗岗位任务务说明书书55办公室信信息管理理员岗位位任务说说明书559办公室秘秘书岗位位任务说说明书662办公室文文员岗位位任务说说明书665办公室档档案管理理员岗位位任务说说明书668办公室后后勤管理理员岗位位任务说说明书771办公室律律师岗位位任务说说明书774办公室保保卫干事事岗位任任务说明明书777船管部岗岗位任务务说明书书80船舶管理理部部门门职责说说明书881船管部经经理岗位位任务说说明书885船管部副副经理岗岗位任务务说明书书89船管部船船员总管管岗位任任务说明明书933船管

3、部海海务总管管岗位任任务说明明书966船管部海海务主管管岗位任任务说明明书999船管部机机务总管管岗位任任务说明明书1002船管部机机务主管管岗位任任务说明明书1006船管部通通导主管管岗位任任务说明明书1009船管部备备件主管管岗位任任务说明明书1111船管部物物料主管管岗位任任务说明明书1114船管部行行政主管管岗位任任务说明明书1117安质办公公室主任任岗位任任务说明明书1220安质办公公室安质质主管岗岗位任务务说明书书1233财务审计计部岗位位任务说说明书1126财务审计计部部门门职责说说明书1127财务审计计部经理理岗位任任务说明明书一三三1财务审计计部副经经理岗位位任务说说明书一一

4、三6财务审计计部主管管会计岗岗位任务务说明书书一三99财务审计计部会计计岗位任任务说明明书1442财务审计计部出纳纳岗位任任务说明明书1445财务审计计部财务务审计主主管岗位位任务说说明书1148财务审计计部统计计员岗位位任务说说明书一一五1监察室岗岗位任务务说明书书一五44监察室部部门职责责说明书书一五55监察室主主任岗位位任务说说明书一一五7工会岗位位任务说说明书1160工会职责责说明书书1611工会主席席岗位任任务说明明书1663工会干事事（兼团团委干事事）岗位位任务说说明书1166人力资源源部岗位位任务说说明书二二年十十一月人力资源源部部门门职责说说明书编号：1、基本本资料：部门名称称

5、人力资源源部直接上级级总经理主要岗位位经理、副副经理、劳资干干事、人人事干事事管理权限限行使对公公司人力力资源的的开发和和管理权权限。部门职能能负责公司司人力资资源开发发管理的的规划与与计划、员工招招聘、绩绩效管理理与考核核、员工工培训、薪酬福福利管理理、外事事管理，办办理相关关事务及及对子公公司人力力资源管管理工作作进行检检查和指指导。2、主要要职责：1、负责责制定公公司人力力资源规规划和计计划。2、制订订人力资资源管理理的各项项规章制制度3、开展展工作分分析，建建立、完完善部门门和岗位位职责说说明书。4、负责责员工招招聘管理理工作。5、组织织绩效管管理工作作。6、开展展员工培培训，关关注员

6、工工发展，做做好人才才的考察察、培养养。7、负责责薪酬福福利管理理工作。8、负责责日常劳劳动人事事管理。9、负责责外事管管理和出出国审查查。10、检检查、指指导子公公司的人人力资源源管理工工作。3、主要要工作内内容：1、制定定本部门门的工作作计划，经经总经理理审批后后组织实实施。2、制订订、修改改公司各各项人力力资源管管理制度度和管理理办法，建建立制度度化、规规范化、科学化化的人力力资源管管理体系系。3、根据据公司发发展战略略，分析析公司现现有人力力资源状状况，预预测人员员需求，制制定、修修改人力力资源规规划，经经总经理理审批后后实施。4、在各各部门的的协助下下进行工工作分析析；提出出岗位设设

7、置调整整意见；明确部部门、岗岗位职责责及岗位位任职资资格；编编制、修修改和完完善部门门、岗位位职责说说明书；合理评评价岗位位价值。5、根据据岗位需需求状况况和人力力资源规规划，制制定招聘聘计划，做做好招聘聘前的准准备、招招聘实施施和招聘聘后的手手续完备备等工作作。6、组织织建立绩绩效管理理体系，制制订相关关方案；牵头组组织公司司各部门门进行绩绩效考核核并予以以指导和和监督，协协助总经经理室对对各部门门负责人人的考核核；做好好考核结结果的汇汇总、审审核和归归档管理理等工作作。7、根据据企业规规划和员员工发展展需要，建建立和完完善员工工培训体体系；组组织实施施、指导导协调对对员工进进行的分分类、分

8、分层次培培训，努努力提高高员工素素质。8、做好好人才特特别是青青年人才才的培养养、考察察工作。9、制定定公司的的薪酬、福利方方案，经经审批后后组织实实施；核核算员工工工资，计计算员工工社会保保险缴纳纳标准、公积金金缴纳标标准，缴缴纳社会会保险。10、做做好因公公出国（境境）人员员（含出出国商务务）、船船员海员员证的审审查、报报批和其其他管理理工作，并并组织或或指导开开展国家家安全教教育。11、做做好专业业技术职职称的申申报评审审工作。12、做做好员工工人事档档案管理理工作。一三、定定期汇总总、编制制人力资资源管理理方面的的相关统统计报表表和统计计报告。14、办办理员工工录用、迁调、奖惩、离职、

9、退休手手续，办办理中层层管理人人员和子子公司负负责人的的考察、选拔、聘任、解聘事事宜，牵牵头组织织对子公公司领导导班子的的年度考考核。一五、做做好劳动动合同管管理、劳劳动纠纷纷处理和和劳动保保护工作作。16、制制定子公公司经营营者收入入标准和和管理办办法。17、承承办相关关企业董董事会、监事会会出任人人员的委委派、推推荐、更更换事宜宜。一八、对对子公司司人力资资源管理理情况进进行检查查、监督督和指导导、服务务。19、及及时与各各部门沟沟通、协协调，协协助各部部门做好好员工管管理工作作。20、搞搞好部门门建设，不不断改进进内部管管理工作作，提高高员工综综合素质质和部门门工作绩绩效。21、完完成公

10、司司领导交交给的其其他任务务。4、主要要工作要要求：1、制定定工作计计划1.1在在每月第第一个工工作日，每每季度首首月的第第三个工工作日内内，每年年1月一一五日前前，制定定出本部部门的工工作计划划，年度度计划上上报总经经理，经经总经理理审批后后组织实实施。1.2工工作计划划的制定定要及时时、客观观，要具具有全面面性、科科学性和和可操作作性。1.3按按计划开开展各项项工作，及及时跟踪踪计划实实施情况况，发现现问题立立即处理理；根据据实际工工作需要要及时修修改工作作计划，并并做好修修改记录录。2、制定定人力资资源管理理制度2.1负负责制定定和修改改招聘、培训、薪酬福福利、绩绩效管理理、奖惩惩管理、

11、考勤管管理等公公司的各各项人力力资源管管理制度度和细则则，负责责制定、修改公公司劳动动合同文文本，负负责制定定、修改改公司的的员工工手册，制制定本部部门工作作制度、细则，上上报总经经理，经经总经理理审批后后组织颁颁布和实实施。2.2各各项制度度、细则则的制定定、修改改、上报报要及时时；要符符合国家家政策、法律、法规；符合公公司的制制度和有有关政策策；体现现公司的的经营管管理理念念；符合合公司的的现实情情况；具具有系统统性、科科学性和和可操作作性；力力求建立立制度化化、规范范化、科科学化的的人力资资源管理理体系。2.3确确保各项项制度、细则得得到贯彻彻实施：实施时时要根据据实际需需要做好好准备、

12、动员工工作，如如出现疑疑问和异异议要立立即认真真解答和和处理；要及时时跟踪检检查制度度执行情情况，发发现问题题立即处处理。3、人力力资源规规划3.1了了解、掌掌握公司司的经营营发展战战略和目目标，分分析企业业人力资资源需求求状况，分分析企业业的经营营环境和和人才市市场行情情，预测测人力资资源供给给，制定定、修改改公司人人力资源源规划。3.2人人力资源源规划的的内容应应做到有有目标、有分析析、有对对策，总总体规划划与各项项业务规规划能够够衔接和和平衡。3.3每每3年制制定一次次人力资资源的长长期规划划，每年年1月一一五日之之前应将将年度人人力资源源规划和和人力资资源长期期规划的的修改情情况上报报

13、总经理理。4、工作作分析 4.11当公司司的部门门和岗位位设置发发生变动动或部门门、岗位位的工作作内容发发生变动动时，应应及时修修改或重重新编制制部门、岗位职职责说明明书，每每年一季季度做一一次全面面的审核核、修改改。4.2在在各部门门的配合合下，要要通过现现场考察察、访谈谈、问卷卷等多种种形式与与相关部部门和人人员进行行充分的的沟通，切切实、深深入的了了解实际际情况，做做好工作作分析。4.3认认真、仔仔细地分分析所了了解到的的有关信信息，按按照统一一、规范范的格式式编写部部门、岗岗位职责责说明书书。4.4岗岗位说明明书的初初稿确定定后要充充分与相相关部门门和人员员进行交交流，征征求修改改意见

14、和和建议，力力求做到到内容准准确、具具体，操操作性强强。4.5部部门、岗岗位职责责说明书书经总经经理确认认后颁布布实施，实实施时要要对相关关部门和和员工做做好解释释、说明明等辅导导工作。4.6根根据工作作分析的的结果，选选取恰当当的方法法和指标标，客观观评价岗岗位价值值。5、招聘聘5.1招招聘要以以公司的的人员需需求状况况、人力力资源规规划、岗岗位任职职资格要要求等为为依据；招聘前前要制定定方案，明明确拟招招聘的岗岗位及任任职条件件、信息息发布渠渠道、招招聘的时时间安排排、测试试的方式式和时间间及地点点安排等等。5.2要要选择适适当的招招聘信息息发布渠渠道；招招聘广告告的内容容要准确确，用语语

15、要恰当当；面试试等招聘聘过程中中的各项项活动要要准备充充分，安安排合理理、有序序，体现现公司的的形象；对应聘聘人员的的甄选过过程要公公正、公公平、公公开，避避免个人人偏见。5.3招招聘结束束后要做做好录用用手续的的完备工工作，要要编写小小结分析析、总结结本次招招聘的成成功和不不足，对对招聘效效果做出出评价。5.4要要及时收收集人才才信息，建建立人才才储备信信息库，并并及时进进行动态态调整。5.5招招聘工作作力求做做到：精精心组织织策划、全面科科学测评评、严格格择优录录用、合合理控制制费用，及及时为公公司招募募到适用用的人才才。6、培训训与人才才开发6.1根根据公司司发展的的需要和和员工的的实际

16、情情况，建建立和完完善公司司的培训训体系。6.2新新进员工工要百分分之百做做到岗前前培训，其其他员工工按照年年度培训训计划和和工作计计划落实实培训工工作；每每次培训训前要拟拟订更详详细的计计划，明明确参加加培训的的人员、培训的的方式、时间、地点等等，做好好充分的的准备，如如及时联联系培训训讲师、准备相相关资料料、布置置好场地地、准备备好设施施、及时时通知相相关人员员参加等等。6.3做做好培训训管理，检检查监督督员工出出席情况况、上课课情况，发发现学员员旷课、迟到、早退、不专心心学习等等情况，及及时批评评纠正并并参照考考勤和奖奖惩制度度予以处处理；建建立培训训情况统统计台帐帐，做好好日常登登记和

17、年年度统计计汇总，凡凡公司出出资30000元元以上的的培训，均均要签订订培训协协议；合合理控制制培训费费用的支支出，培培训结束束后要及及时评价价培训效效果。6.5培培训工作作力求做做到：全全面规划划、体系系完善；课程安安排合理理、学用用一致；过程管管理有序序、注重重培训效效果、费费用节约约。6.6主主动了解解、掌握握青年人人才的工工作情况况、工作作满意度度、个人人的发展展愿景以以及对公公司的意意见、建建议和期期望，为为其提供供更多的的培训和和锻炼的的机会，做做好青年年人才的的开发培培养。7、绩效效管理7.1在在各部门门的配合合下，建建立和完完善绩效效管理体体系：根根据公司司的实际际情况，及及时

18、修改改、完善善或重新新建立绩绩效考核核制度，经经总经理理审批后后组织实实施；考考核制度度建立过过程中要要充分征征求其他他部门和和员工的的意见和和建议，确确保考核核制度的的合理性性和可操操作性。7.2督督促各部部门按时时完成各各部门内内部的考考核，并并将相关关资料送送交人力力资源部部；及时时为总经经理室准准备好考考核所需需的参考考资料；在3个个工作日日内完成成对各部部门员工工考核情情况汇总总、审核核并送交交总经理理室审批批，审核核中发现现不符合合事实的的情况要要立即调调查、处处理。7.3检检查、督督促各部部门按时时完成考考核结果果的反馈馈与沟通通工作，遇遇到员工工投诉要要立即进进行调查查，妥善善

19、处理。7.4考考核结束束后2个个工作日日内要将将相关资资料归档档管理，并并对本次次考核做做出评价价；要不不断总结结经验教教训以改改进考核核工作。8、薪酬酬福利管管理与员员工激励励8.1注注意了解解同行业业和本地地区的相相关企业业薪酬福福利状况况和企业业在人力力资源管管理、员员工激励励方面的的成功经经验，为为本企业业改进薪薪酬福利利管理和和员工激激励机制制提供客客观依据据；根据据企业的的实际需需要，适适时制定定、调整整薪酬分分配方案案、福利利方案，完完善员工工激励机机制，方方案的制制定要具具有合理理性和实实用性，要要能够起起到改善善企业管管理和激激励员工工的作用用。8.2及及时核算算员工社社会保

20、险险金基数数和住房房公积金金基数，按按时缴纳纳。及时时了解、掌握社社会保险险基金和和公积金金缴费标标准方面面的信息息动态，根根据有关关规定及及时提出出变动调调整意见见。8.3确确保员工工的工资资、奖金金及时造造单发放放。9、日常常劳资、人事工工作9.1严严格执行行人事档档案管理理的规章章制度，按按规定查查阅、保保管、转转递人事事档案；主动做做好有关关材料的的收集、归档工工作。9.2办办理员工工的录入入、晋升升、降职职（级）、调动、退休等等人事变变动的有有关手续续，做到到及时、准确，树树立服务务意识。9.3做做好劳动动合同的的管理，及及时、准准确地办办理劳动动合同的的签订、续签、变更、解除、终止

21、手手续，续续签或终终止的准准备工作作要在合合同到期期2个月月前做好好。9.4按按照上级级要求，及及时办理理职称申申报评审审材料的的初步审审核和上上报；做做好登记记和情况况统计，并并对有关关材料建建档、归归档。9.5按按规定时时间正确确完成各各种统计计报表和和报告。9.6发发生劳动动纠纷和和工伤等等情况，要要主动参参与、积积极配合合有关部部门进行行调查和和处理，深深入分析析问题产产生的原原因，及及时、妥妥善处理理或上报报，并与与工会等等部门做做好沟通通与协调调。 10、员工出出国手续续的办理理10.11对因公公出国和和办理海海员证，在在收到申申请报告告和必须须的材料料后，33个工作作日内完完成审

22、查查、拟文文，5个个工作日日内上报报。公司司分管领领导不在在时，区区别情况况灵活处处置，特特殊情况况，急事事急办，11-2个个工作日日内完成成上报。10.22对陆上上出国人人员要确确保到公公司接受受行前安安全教育育，并做做好登记记，按时时向国家家安全主主管部门门汇报工工作情况况。11、子子公司管管理11.11综合考考虑企业业规模、经营成成果、经经营难度度、行业业水平等等因素，合合理设定定子公司司企业经经营者年年收入标标准，并并适时对对执行情情况进行行检查。11.22每年年年中，开开展对子子公司的的工作检检查，采采取查看看和访谈谈的形式式，内容容包括：各种台台帐的登登记、报报表的上上报、日日常劳

23、动动人事管管理状况况、员工工意见与与投诉等等；根据据检查结结果指导导子公司司改进劳劳动用工工、劳动动合同、薪酬福福利、劳劳动保险险等工作作。11.33按时牵牵头完成成对子公公司领导导班子的的年度考考核，包包括经营营目标完完成情况况（财务务指标由由财务审审计部确确认），管管理目标标完成情情况，领领导者素素质能力力情况，职职工满意意度。及及时向总总经理室室提交考考核报告告。11.44及时办办理总经经理办公公会决议议中关于于子公司司人力资资源管理理方面的的规定事事项。12、沟沟通、协协调、支支持12.11坚持科科务会制制度和谈谈话沟通通形式，保保持内部部的良好好工作氛氛围，为为员工创创造学习习提高机

24、机会。12.22对各部部门在人人力资源源管理上上反馈的的问题和和其他需需要配合合的工作作，不推推诿、不不拖延，积积极协调调，提供供支持和和配合。12.33每季度度编写一一期人人力资源源管理简简报，内内容包括括：相关关政策规规定、上上级要求求、各单单位情况况、经验验推介和和教训警警示等，以以达到交交流情况况、指导导改进工工作的目目的。一三、其其他一三.11搞好部部门员工工队伍建建设，组组织部门门员工的的学习、培训，不不断提高高员工业业务素质质。一三.22积极参参与公司司文化建建设；与与政府相相关部门门保持良良好的联联系；协协助和支支持其他他部门的的工作，保保持部门门之间良良好的沟沟通。一三.33

25、定期检检查本部部门计划划完成和和规章制制度执行行的情况况，做好好工作总总结，形形成书面面报告，按按时向总总经理汇汇报。一三.44按时、按量、按质完完成公司司下达的的各项考考核指标标和总经经理室交交给的其其他任务务。人力资源源部经理理岗位任任务说明明书编号：0001拟拟制制：核准：生生效日期期：一、基本本资料部门名称称人力资源源部岗位名称称经理直接上级级总经理所辖人员员本部门员员工二、工作作说明1、主要要职责1、主持持人力资资源部的的全面工工作。2、组织织制订公公司人力力资源管管理的工工作计划划和各项项规章制制度，并并贯彻执执行。3、负责责抓好日日常人力力资源管管理工作作。4、检查查、督促促子公

26、司司落实公公司在人人力资源源管理方方面的要要求和规规定。2、主要要工作内内容1、根据据公司计计划，制制定、修修改本部部门工作作计划，经经批准后后组织实实施。2、在总总经理指指导下组组织制定定公司各项项人力资资源管理理规章制制度、细细则，并贯彻执执行。3、根据据公司发发展战略略和生产产经营需需要，组组织制订订人力资资源规划划。4、根据据公司变变化，适适时组织织开展工工作分析析，制定定、修改改部门和和岗位任任务说明明书，评评价岗位位价值。5、组织织做好人人员招聘聘的各项项工作。6、组织织制定考考核方案案，并贯贯彻实施施；牵头头组织绩绩效考核核，协助助总经理理室对各各部门负负责人进进行考核核，审核核

27、考核结结果。7、制订订、完善善培训制制度，根根据企业业需求，制制订年度度培训计计划并组组织实施施。8、做好好人才的的培养、考察、测评等等工作，为为公司人人事任免免决策提提供基本本情况和和参考意意见。9、组织织制订劳劳动用工工和薪酬酬激励等等方面的的调整方方案，积积极推进进建立科科学合理理的用工工机制、分配机机制。10、组组织对子子公司领领导班子子年度考考核、考考察，参参与子公公司年度度目标制制定。11、检检查、指指导子公公司人力力资源管管理工作作。12、做做好因公公出国人人员的审审查和国国家安全全教育工工作。一三、与与各部门门协调沟沟通，协协助各部部门做好好员工管管理工作作。14、搞搞好部门门

28、建设，不不断改进进内部管管理工作作，检查查员工各各项工作作完成情情况，做做好工作作总结，指导、培培训、考考核本部部门员工工，提高高员工综综合素质质和部门门工作绩绩效。一五、完完成领导导交办的的其他任任务。3、主要要工作要要求1、制定定工作计计划在每月第第一个工工作日，每每季度首首月的前前三个工工作日内内，每年年1月一一五日前前，制定定出本部部门的月月、季、年度工工作计划划，年度度计划上上报总经经理；计计划要全全面、具具体、可可实施；按计划划开展各各项工作作，及时时跟踪计计划实施施情况，发发现问题题立即处处理；根根据实际际工作需需要及时时修改工工作计划划，并做做修改记记录。2、制定定人力资资源管

29、理理制度2.1组组织制定定、修改改招聘、培训、薪酬福福利、绩绩效管理理、奖惩惩管理、考勤管管理等公公司的各各项人力力资源管管理制度度和细则则，负责责制定、修改公公司劳动动合同文文本，负负责制定定、修改改公司的的员工工手册，制制定本部部门工作作制度、细则，经经总经理理审批后后组织颁颁布和实实施。2.2人人力资源源管理制制度、细细则要根根据公司司发展和和人力资资源管理理工作需需要及时时制定、修改和和报请审审批；要要符合国国家政策策、法律律、法规规；符合合公司的的制度和和有关政政策；体体现公司司的经营营管理理理念；符符合公司司的现实实情况；具有系系统性、科学性性和可操操作性；在实施施前要根根据实际际

30、需要做做好准备备、动员员工作，如如出现疑疑问和异异议要立立即认真真解答和和处理；要及时时跟踪检检查制度度执行情情况，发发现问题题立即处处理。3、人力力资源规规划3.1依依据公司司的经营营发展战战略和目目标，科科学分析析公司未未来人力力资源需需求状况况和企业业内部人人力资源源供给状状况，分分析企业业的经营营环境和和人才市市场行情情，预测测公司人人力资源源供求趋趋势，依依据企业业战略、目标、任务，做做出公司司现有人人力资源源状况分分析以及及人员需需求预测测；制定定、修改改并实施施人力资资源规划划。3.2每每3年制制定一次次人力资资源的中中长期规规划，每每年1月月一五日日之前制制定年度度人力资资源规

31、划划，修改改人力资资源长期期规划，并并报请总总经理审审批。3.3人人力资源源规划应应做到有有目标、有分析析、有对对策，有有针对性性、预见见性、切切合实际际，总体体规划与与各项业业务规划划能够衔衔接和平平衡。4、工作作分析4.1当当公司的的部门和和岗位设设置发生生变动或或部门、岗位的的工作内内容发生生变动时时，应及及时修改改或重新新编制职职责说明明书，以以确保及及时性和和有效性性。4.2组组建工作作分析工工作小组组，在各各部门的的协助下下通过现现场考察察、访谈谈、问卷卷等多种种形式与与相关部部门和人人员进行行沟通，切切实、深深入了解解实际情情况，进进行工作作分析。4.3组组织工作作小组认认真、仔

32、仔细地分分析所了了解到的的有关信信息。4.4负负责确定定部门、岗位职职责说明明书的格格式和编编写要求求，组织织工作小小组按照照统一、规范的的格式编编制、修修改和完完善部门门、岗位位职责说说明书；岗位说说明书的的初稿确确定后要要组织人人力资源源部与相相关部门门和人员员进行充充分的交交流，广广泛征求求修改意意见和建建议，力力求做到到内容准准确、具具体，操操作性强强； 4.5职职责说明明书经修修改后交交总经理理审批，审审批合格格后组织织颁布实实施。实实施时要要对接收收说明书书的部门门和员工工做好解解释、说说明等辅辅导工作作。4.6根根据工作作分析的的结果，选选取恰当当的方法法和指标标，客观观评价岗岗

33、位价值值。5、绩效效管理5.1根根据需要要及时组组织制定定、修改改、完善善公司的的绩效管管理方案案，制定定过程中中要充分分征求本本部门人人员以及及其它部部门和员员工的意意见和建建议，取取得其它它部门的的协助和和支持，确确保考核核制度的的合理性性和可操操作性。5.2牵牵头组织织绩效考考核、协协助总经经理室完完成对部部门经理理的考核核；指导导副经理理和部门门其他员员工做好好考核结结果的审审核、沟沟通反馈馈、员工工异议的的处理、考核效效果评价价、考核核资料归归档管理理等工作作。6、招聘聘6.1依依据人力力资源规规划和工工作计划划，组织织好招聘聘工作；负责招招聘方案案的制定定、过程程的组织织、活动动的

34、安排排和效果果的评价价；提出出人员甄甄选、录录用意见见；严格格控制招招聘费用用；督促促人事干干事做好好有关记记录和录录用手续续的办理理。6.2招招聘前要要制定方方案，明明确拟招招聘的岗岗位及任任职条件件、信息息发布渠渠道、招招聘的时时间安排排、测试试的方式式和时间间及地点点安排等等；招聘聘信息发发布渠道道选择要要适当，招招聘广告告的内容容要准确确，用语语要规范范；面试试等招聘聘过程中中的各项项活动要要准备充充分，安安排合理理、有序序，体现现公司的的形象；对应聘聘人员的的甄选过过程要公公正、公公平、公公开，避避免个人人偏见；招聘结结束后要要做好小小结，分分析、总总结本次次招聘的的成功和和不足，对

35、对招聘效效果做出出评价。6.3要要力求使使招聘工工作做到到精心组组织策划划、全面面科学测测评、严严格择优优录用、合理控控制费用用，及时时为公司司招募到到适用的的人才。7、培训训7.1负负责组织织制定和和完善培培训制度度、计划划，经总总经理审审批后组组织实施施；组织织安排好好各项培培训活动动，检查查学员参参加培训训的情况况；严格格控制培培训费用用；评估估培训效效果；督督促人事事干事做做好有关关工作的的记录和和相关手手续的办办理。7.2每每年一季季度制订订年度培培训计划划，把中中层干部部培训作作为公司司管理培培训的重重点，采采取措施施提高参参训率和和加强针针对性。新进员员工要百百分之百百做到岗岗前

36、培训训，其他他员工按按照年度度培训计计划和工工作计划划落实培培训工作作。公司司出资330000元以上上的培训训，均要要签订培培训协议议；每次次培训前前要拟订订详细的的计划，明明确参加加培训的的人员、培训的的方式、时间、地点等等，做好好充分的的准备；要及时时检查监监督员工工出席情情况、上上课情况况，发现现学员旷旷课、迟迟到、早早退、不不专心学学习等情情况，及及时批评评纠正并并参照考考勤和奖奖惩制度度予以处处理。7.3培培训要力力求做到到：全面面规划、体系完完善；课课程安排排合理、学用一一致；过过程管理理有序、注重培培训效果果、费用用节约。8、其他他：8.1每每年度根根据人员员的情况况变化，对对后

37、备人人才库进进行调整整，并注注意运用用考察、人事测测评等手手段，全全面了解解掌握青青年人才才的状况况。8.2严严格按标标准和程程序对因因公出国国（境）人人员审查查把关，掌掌握急办办事项的的期限要要求，督督促有关关人员做做好催办办工作。原则上上对因公公出国人人员都要要进行国国家安全全教育，以以保证外外事活动动的顺利利和出国国人员的的人身财财产安全全。教育育情况要要及时登登记并向向有关部部门汇报报。8.3注注意搜集集社会信信息和公公司的动动态反映映，掌握握劳动用用工和薪薪酬改革革方案的的客观基基础，并并力求使使内容和和操作程程序不违违背相关关规定。8.4每每年年中中，组织织人员对对子公司司进行人人

38、力资源源管理的的专项检检查、指指导、咨咨询、服服务，以以达到规规范管理理，提供供帮助的的目的；每年按按时完成成对子公公司领导导班子的的考核、考察，并并写出考考核报告告，为下下年度经经营管理理目标的的确定和和人员选选用提供供参考意意见。8.5督督促、指指导有关关人员办办理劳动动保护事事宜和员员工劳动动关系处处理。8.6平平时注意意与各部部门联系系沟通，对对各部门门反映的的有关人人事问题题，不推推诿扯皮皮，积极极做好协协调配合合。8.7督督促部门门员工做做出个人人工作计计划，以以便检查查和考核核；坚持持开好科科务会，为为部门员员工创造造培训提提高的机机会；按按岗位说说明书考考核员工工，并对对考核结

39、结果进行行反馈。三、任职职资格因素细分因素素等级限定资料料知识学历B企业管理理类相关关专业大大学本科科以上学学历或相相当程度度。行业知识识B熟悉航运运行业知知识，对对行业发发展趋势势的把握握基本准准确。专业知识识A熟练掌握握劳动人人事法律律、法规规与现代代人力资资源管理理知识。能力领导能力力B能够掌握握管理技技巧，合合理分配配、控制制、检查查、评估估所负责责管理的的各项工工作，及及时指导导、检查查下属工工作，公公平客观观地对待待下属，保保持所领领导的团团队的协协调性。组织协调调能力A能够正确确组织下下属开展展本部门门工作，协协调本部部门内部部和部门门之间的的关系，能能够妥善善处理各各种人际际关

40、系。事务处理理能力B能够合理理安排工工作计划划，及时时、正确确的完成成各项工工作，能能够解决决突发事事件。理解能力力A能够准确确把握本本身职务务定位、工作内内容；准准确、迅迅速的理理解上级级的指示示、意图图和所布布置的工工作；对对于所学学的知识识和技能能能够迅迅速理解解和掌握握，反应应机敏，能能够举一一反三。决策能力力B能够科学学地进行行预测和和分析，全全面权衡衡利弊关关系，及及时选择择出切实实可行的的方案。判断能力力B能迅速、准确的的判断各各种问题题，掌握握其实质质，能较较为准确确的判断断从未遇遇到的问问题，找找到解决决的办法法。开拓创新新能力B能够较迅迅速地接接受新事事物，具具有较强强的创

41、新新意识，能能够在工工作中提提出切实实可行的的新思路路、新观观点、新新方法。表达能力力B表达内容容准备较较充分、主题较较明确、构思较较清楚；表达能能够达到到特定的的预期效效果，具具有较强强的感染染力、说说服力和和鼓动性性。经验行业工作作经验C在航运类类企业工工作5年年以上。相关工作作经验C从事企业业人力资资源管理理相关工工作5年年以上并并从事本本企业人人力资源源管理工工作3年年以上，或或担任部部门副经经理两年年以上。其他条件件身体条件件身体健康康，精力力充沛，能能够胜任任本职工工作。职业素质质具有高度度的责任任感、事事业心和和亲和力力，工作作严谨、顾全大大局，为为人正直直、处事事公平，善善于团

42、结结他人，具具有高度度的团队队合作精精神，人人际关系系和谐；熟悉人人力资源源市场动动态，了了解公司司整体经经营状况况和职工工队伍状状况，具具有整体体经营管管理意识识。计算机运运用能够运用用计算机机处理日日常业务务。人力资源源部副经经理岗位位任务说说明书编号：0002拟制：核准：生生效日期期：一、基本本资料部门名称称人力资源源部岗位名称称副经理直接上级级经理所辖人员员本部门员员工二、工作作说明1、主要要职责1、协助助经理做做好人力力资源管管理和本本部门管管理工作作。2、研究究制定劳劳动用工工、薪酬酬福利方方面的改改革办法法和制度度。3、负责责员工劳劳动关系系处理。4、负责责对子公公司目标标责任制

43、制的考核核管理，协协助抓好好相关考考核。5、经理理不在时时，经授授权主持持部门日日常工作作。2、主要要工作内内容1、 协助经理理制定工工作计划划和人力力资源管管理、部部门内部部管理制制度。2、 起草、拟拟订劳动动用工、劳动关关系、劳劳动纪律律、员工工奖惩、薪酬福福利等方方面的改改革方案案、相关关制度和和实施细细则，负负责拟订订劳动合合同样本本，交经经理审核核。3、协助助部门经经理做好好公司季季度考核核、年度度考核工工作，审审核考核核结果。4、编制制工资总总额计划划，审核核公司缴缴纳的社社会保险险、住房房公积金金缴费基基数。5、拟订订员工缴缴纳的社社会保险险和住房房公积金金缴费标标准。6、拟订订

44、岗位工工资标准准，测算算工资成成本。7、拟订订公司福福利计划划、方案案，交经经理审核核。8、检查查、落实实员工工工资福利利发放和和社会保保险、公公积金缴缴纳情况况。9、负责责制订处处理员工工劳动关关系方面面的规定定和工作作程序，指指导、协协调员工工劳动关关系处理理。10、主主办或参参与工伤伤事故的的调查处处理。11、分分工负责责对子公公司目标标责任制制完成情情况进行行的考核核管理，参参与子公公司年度度目标制制定、运运行过程程监控和和年终考考核兑现现。12、组组织做好好相关政政策、信信息的收收集、研研究、汇汇总、整整理，为为改革和和领导决决策提供供依据。一三、协协助经理理做好人人力资源源规划、工

45、作分分析、招招聘、培培训、考考核、干干部培养养等各项项人力资资源管理理工作和和部门内内部管理理以及与与其他部部门、其其他相关关单位的的协调沟沟通工作作。14、经经理不在在时，经经授权主主持部门门日常工工作，处处理有关关事务。一五、完完成领导导交给的的其它任任务。3、主要要工作要要求1、绩效效管理1.1提提出制定定、完善善公司绩绩效考核核办法的的意见和和建议，提提出绩效效管理思思路，供供经理参参考；经经理确定定考核方方案的思思路后，按按照经理理的要求求协助完完成具体体的方案案设计工工作。1.2组组织做好好实施绩绩效考核核的辅导导培训，使使各部门门了解考考核的意意义、方方法、程程序，明明确考核核的

46、目的的重在改改进、提提高。1.3按按照考核核时间的的要求，督督促各部部门于规规定时间间内完成成考核评评分，反反馈考核核材料。认真审审核考核核材料，发发现问题题立即进进行了解解、确认认，汇总总考核结结果后按按要求报报总经理理室。1.4指指导各部部门做好好与被考考核员工工的沟通通以改进进员工的的工作绩绩效，妥妥善处理理员工异异议。1.5考考核结束束后要编编写小结结，客观观评价考考核效果果，不断断探索提提高绩效效管理水水平的新新方法。1.6指指导做好好考核材材料的归归档管理理。2、薪酬酬福利管管理2.1充充分了解解现行政政策法规规和规定定，了解解本行业业、本地地区劳动动用工改改革的动动态和基基本薪酬酬水平，为为制定科科学合理理的方案案提供客客观依据据；注意意了解同同行业和和本地区区的相关关企业薪薪酬福利利状况和和企业在在人力资资源管理理、员工工激励方方面的成成功经验验，为企企业改进进薪酬福福利管理理和员工工激励机机制提供供参考。2.2研研究分析析工资总总额构成成和增减减情况，科科学制定定计划，控控制工资资总额的的合理增增长。2.3根根据社会会变动因因素和有有关部门门公布的的调整意意见，及及时提出出公司员员工社会会保险和和住