产品设计和开发控制程序.docx

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1、惠州市亿亿能电子子有限公公司HUIZZHOUU EEPOWWER ELLECTTRONNICSS CCO.,LTDD程序文件件文件名称称 产品设设计和开开发控制制程序 文件编号号 YY-P-7.33-011 文件版别别 G受控号 实施日期期 20110.003.223承 办 肖肖桂松审 核 阮旭旭松批 准 表格编号号：Y.QA.R0001 版版别：11 保存年年限：和和相关文文件并存存惠州市亿亿能电子子有限公公司文件制订订/修订订申请单单文件名称称产品设计计和开发发控制程程序承办部门门开发部更改单号号Y-P-7.33-011-G-0文件编号号Y-P-7.33-011实施日期期20100.033

2、.233版别G文件状态态制订 修订 文件等级级管制 非管制制批 准准李培勇审核阮旭松承办肖桂松简要说明明（原因因，内容容）：修订5.1和55.2，以及部部门名称称更改。文件会签签： 需要 不不需要品质部意意见：同意签名：李李培勇管理部意意见：同意签名：胡胡强生产部意意见：同意签名：罗罗兴林物控部意意见：签名：梁梁广乐销售部意意见：同意签名：郝郝昊财务部意意见：签名：王王伟国开发部意意见：同意签名：阮阮旭松发放范围围记录回收记录录分发部门门电子档份份数文本档份份数发放日期期发放签收收回收份数数回收签名名回收日期期财务部10管理部10生产部11物控部10品质部11销售部10开发部11表格编号号：Y

3、.QA.R0002 版版别：22 保存年年限：和和相应文文件惠州市亿能电子有限公司.程序文件文件名称产品设计和开发控制程序版别G页次第1 页 共 4页文件编号Y-P-7.3-01受控号实施日期2010.3.231 目的 使产品品设计和和开发从从策划到到具体实实施整个个过程规规范化、程序化化，保证证产品设设计开发发工作顺顺利开展展。2 适用范围围 本公司司所有新新产品设设计和开开发。3 定义无4 职责4.1 销售部：负责产产品立项项/下达达任务及及前期信信息输入入，传递递客户提提供的资资料和信信息，反反馈客户户对产品品设计的的确认等等。4.2 开发部：负责新新产品设设计开发发过程的的策划和和设计

4、输输入信息息的识别别确定、设计输输出、设设计评审审、设计计验证、试产组组织、设设计变更更等活动动。4.3 生产部：参与设设计过程程的评审审，负责责工艺流流程的设设计，工工艺文件件、工装装夹具的的制作。4.4 品质部：参与设设计过程程的评审审，制订订质量计计划/QQC工程程图及相相关检验验标准。4.5 物控部：参与设计计过程的的评审，负负责新材材料的打打样、询询价、供供应商处处文件图图纸的传传达及物物料采购购。5 程序5.1 新产品设设计开发发任务的的下达。5.1.1 新产品预预研阶段段，由销销售部、开发部部与客户户沟通相相关产品品信息。5.1.2 新产品客客户正式式立项（如发布布立项或或下达订

5、订单合同同给到我我司）后后，由销销售部填填写项项目立项项审批表表，经经审批后后下达公公司内部部执行。5.1.3 销售部填填写产产品设计计输入信信息表，作为为项目目立项审审批表的补充充内容，其中应应明确产产品的具具体指标标，执行行的产品品法律法法规，遵遵守的环环保要求求（RooHS、IEEEE、PPoHSS、Reeachh、GP、无卤素素等）。5.2 项目计划划要求及及制定：5.2.1 开发部项项目负责责人接到到销售部部新产品品项目目立项审审批表后组织制制定项目计计划。由项目目组长审核核，销售售部确认认，开发发部经理理批准后后的项目计计划应发布至各各相关部部门及责责任人。5.2.2 项目计计划应

6、明确确设计开开发过程程的各个个阶段，包括设设计输入入、设计计输出、设计评评审、设设计验证证和确认认等阶段段各相关关部门的的责任者者、工作作内容和和完成期期限。惠州市亿能电子有限公司.程序文件文件名称产品设计和开发控制程序版别G页次第2 页 共 4页文件编号Y-P-7.3-01受控号实施日期2010.03.235.2.3 各部门应应保证项项目计划划的实施施，不能能按期完完成任务务时应及及时通知知项目负负责人，修订项项目计划划，重新新调整项项目完成成日期。同时发发放修订订后的项目计计划。5.3 设计开发发5.3.1 设计开发发输入销售部负负责识别别并确定定相应新新产品设设计输入入信息，包括相相关法

7、律律法规要要求及相相应环保保要求，填写产产品设计计输入信信息表。必要要时，召召集相关关部门对对相应的的设计输输入信息息进行评评审。5.3.2 设计开发发输出5.3.2.1 开发部项项目工程程师确认认设计输输入信息息后，进进行设计计。设计计开发的的输出贯贯穿于设设计开发发中的各各个阶段段。5.3.2.2 设计开发发的输出出应能满满足设计计开发输输入的要要求，并并为生产产和品质质检验提提供足够够的信息息。应能能够针对对设计开开发的输输入进行行验证的的方式形形成文件件。5.3.2.3 设计开发发的输出出应包含含产品的的验收标标准和必必要的工工程文件件，例如如：a) 设计方案案书；b) 技术规格格书；

8、c) 所需电气气、工程程图纸；d) 材料清单单（BOOM）；e) 环境管理理物质测测试资料料管控表表；f) 工艺流程程、作业业指导书书；g) 质量计划划、检验验标准；h) 样品；i) 技术、通通讯协议议及软件件；5.3.2.4 输出资料料中的各各材料物物料编码码应符合合物料料编码方方案要要求，BBOM由由开发部部在ERRP系统统中管理理及更新新。5.3.3 设计开发发评审设计评审审贯穿于于设计输输出的各各阶段。设计评评审由开开发部组组织销售售部、生生产部、品质部部、物控控部等对设计计输出的的技术方方案、技技术资料料、图纸纸以及样样品等进进行评审审,将评审结结果记录录在评评审报告告中。惠州市亿能

9、电子有限公司.程序文件文件名称产品设计和开发控制程序版别G页次第3 页 共 4页文件编号Y-P-7.3-01受控号实施日期2010.03.235.3.4 设计开发发验证对输出的的样品，应根据据设计输输出的技技术文件件对其结结构、电电性能、可靠性性等进行行测试和和验证。必要时时由客户户（或第第三方机机构）进进行测试试验证。依据测测试和验验证的结结果判定定是否符符合设计计输入的的要求。5.3.5 设计开发发确认/试产5.3.5.1 样品经客客户确认认通过后后，由开开发部组组织试产产，依照照产品品试产控控制规定定执行行。试产产时，由由开发部部组织相相关部门门对生产产适用性性、工艺艺性进行行鉴定，对潜

10、在在的设计计问题进进行分析析解决，并将结结果填写写在试试产总结结报告，交厂厂长或副副总经理理批准后后方可进进行量产产。5.3.5.2 经客户确确认的样样品，由开发部部制作样样板发放放各相关关部门，样板的的管理按按样板板管理规规定实实施。5.4 设计变更更 按按设计计变更管管理规定定执行行。5.5 产品设计计开发流流程图 见见附页。6 引用文件件6.1 样板管管理规定定 YY.RDD.S00026.2 产品试试产控制制规定 YY.RDD.S00036.3 物料编编码方案案 Y.RD.S00066.4 设计变变更管理理规定 YY.RDD.S00077 表格7.1 项目计计划 Y.RRD.RR004

11、47.2 项目立立项审批批表 YY.RDD.R00147.3 产品设设计输入入信息表表 Y.RD.R0006-01/02/03/04/057.4 评审报报告 YY.RDD.R00077.5 试产总总结报告告 Y.RD.R0110文件更改改履历表表版号日期更改单号承办审核批准更改摘要A2006-7-3Y-P-7.3-01-A-0陈定英尹志明李培勇新制定B2006-10-16Y-P-7.3-01-B-0陈定英尹志明李培勇修订5.1.1、5.5、5.6C2007-8-15Y-P-7.3-01-C-0许永东尹志明李培勇全面修订D2008-4-26Y-P-7.3-01-D-0许永东尹志明李培勇部门名称变更E2009-7-1Y-P-7.3-01-E-0章晋礼许永东李培勇细化环保要求F2009-9-15Y-P-7.3-01-F-0章晋礼张小华李培勇修订5.1G2010-3-23Y-P-7.3-01-G-0肖桂松阮旭松李培勇修订5.1、5.2以及部门名称变更惠州市亿能电子有限公司.程序文件文件名称产品设计和开发控制程序版别G页次第4 页 共 4页文件编号Y-P-7.3-01受控号实施日期2010.03.23