仓库年度工作总结和计划范本(3篇).docx

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1、仓库年度工作总结和计划范本回顾 年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框 架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项 工作任务。现在总结如下：一、仓储物流 年度工作情况年度仓储物流发货金额为人民币 多万元，其中月份的发货金额到达了一万多元，基本完成了公司的销售任务。二、一年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。 如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错 发、交接不明、货物丧失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发 生。货物堆码不标准，进货计划性不强

2、，导致货物库存量缺乏；库容 存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不 力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所 以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的 交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低， 那么取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、 奖罚标准、本钱观念及自我管理等）的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺 乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证

3、库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强平安管理，注重防火、防潮平安工工作。平时注重强 调仓管员的防火平安意识，要求必须掌握各种基本的平安知识和技 能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁 力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的 管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后 申请报废，清理出仓库。一年工作存在以下缺乏：一是仓管员岗位执行力低，工作被动 性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是局部 工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。一年度的工作计划目标：1,仓储管理作业流程到达标准化要 求

4、。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,强化仓管员专业知识水 平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4,专注 时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 分钟之内。5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上 报，为公司经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益 年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库 的工作量，向管理、效率要效益。7,增强与各部门的沟通学习，多请 示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是 对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合

5、好其他部 门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素 质，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存 过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产 生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成 本还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下 班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等 等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的

6、情况下，员 工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许 多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和 问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和 问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应 当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗 位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训 和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相 结合，防止工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所

7、有学习、 工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何 打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促 落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都 要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终到达设定的目标和标 准。仓库年度工作总结和计划范本（二）一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯 穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的 作用。由于工作的需要，月份，公司将我从采购部调至原料仓兼 任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和

8、管理三个方面的工作。虽 然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重 大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性 并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和 阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管 理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导 我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为 了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理 论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基 本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我 注重以工作任务为牵引，

9、依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、 问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找 到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强 沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队愤作 精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟 通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领 导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦 虚地

10、向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决 问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作 环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时 间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队 精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同 事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导 都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁 忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作 起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是 要

11、真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水 化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头 脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管 理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持 续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊 情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入 库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆 放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序 和标准管理制度做好各项工作及记录。积

12、极配合各部门的领料工作， 及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查， 发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确 保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放 物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我 检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高 工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工 作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”， 预防仓库材料的丧失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保

13、持库 区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做 到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做 到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结 存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映 当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误 差减少到最低，特别是比拟重要的原料，力求无误。一是为各部门提 供库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用 资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与 采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做 好仓库库存盘盈

14、、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证 库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强平安管理，注重防火、防潮平安工工作。平时注重强 调仓管员的防火平安意识，要求必须掌握各种基本的平安知识和技 能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁 力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的 管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后 申请报废，清理出仓库。一年工作存在以下缺乏：一是仓管员岗位执行力低，工作被动 性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是局部 工作

15、不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。一年度的工作计划目标：1,仓储管理作业流程到达标准化要 求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,强化仓管员专业知识水 平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4,专注 时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 分钟之内。5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上 报，为公司经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益 年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库 的工作量，向管理、效率要效益。7,增强与各部门的沟通学习，多请 示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准

16、。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是 对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部 门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素 质，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库年度工作总结和计划范本（三）一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯 穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的 作用。由于工作的需要，月份，公司将我从采购部调至原料仓兼 任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽 然

17、公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重 大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性 并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和 阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管 理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导 我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为 了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理 论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基 本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我 注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过

18、观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、 问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找 到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强 沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队愤作 精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟 通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领 导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦 虚地向他们请教，他们都会耐心帮

19、助我，教我如何去做，如何去解决 问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作 环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时 间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队 精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同 事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导 都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁 忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作 起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是 要真正的做到位，做齐全，使工

20、作程序化、系统化、条理化、流水 化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头 脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管 理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持 续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊 情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入 库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆 放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序 和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，

21、及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查， 发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确 保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放 物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我 检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高 工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工 作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”， 预防仓库材料的丧失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库 区的整洁。能正确掌握

22、产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做 到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做 到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结 存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映 当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误 差减少到最低，特别是比拟重要的原料，力求无误。一是为各部门提 供库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用 资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与 采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做 好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避