生产部岗位职责12-2313878.docx

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1、生产部岗位职责部门定岗岗定编表表：岗位名称称定岗人数岗位责任人主要工作作内容备注生产部经经理1.组织织建立和和完善生生产指挥挥系统，制制定生产产计划，检检查生产产工作，确确保生产产任务的的完成。 2.根根据生产产运行计计划，掌掌握生产产进度，搞搞好各车车间的协协调，组组织分配配劳动力力，平衡衡调度设设备材料料。 3.每周一一定期召召开生产产会，分分析生产产形势，提提出解决决问题的的办法和和措施。 4.根据生生产需求求，负责责组织生生产人员员，核实实相关材材料到位位情况，按按生产进进度要求求，安排排工作前前、后、缓急生生产。55.抓好好设备管管理，提提出更新新改造方方案，定定期组织织维修保保养，

2、提提高设备备完好率率和利用用率。6负责责生产中中的技术术和质量量保证工工作，发发现问题题及时组组织解决决和处理理，重大大问题直直接报总总经理。7.处理理生产过过程中出出现的各各种问题题，协调调相关部部门的关关系。8负责责生产过过程中的的安全措措施。9负责责建立生生产进度度、安全全、质量量等规章章制度。10负负责控制制生产成成本、组组织革新新、提高高效率。生产部经经理助理理1) 主机车间间人员工工作安排排与协调调。2) 各类公告告的发布布。3) 检查生产产执行情情况的总总结报告告。4) 各项规章章制度监监督与执执行。5) 积极支持持生产调调度对新新产品的的开发试试验工作作。6) 协助生产产部经理

3、理对生产产实体单单位的生生产完成成、品质质达成、安全管管理等具具体业绩绩评估。 车间主任任1、根据据计划下下达的生生产计划划，布置置生产技技术准备备工作，根根据本车车间设备备人力情情况，编编制车间间，组组长均衡衡生产，保保证按时时完成各各项生产产计划、新产品品试产计计划。22、重视视员工素素质提高高，对车车间员工工开展教教育、培培训，宣宣传公司司的各项项方针政政策；深深入贯彻彻公司的的安全生生产制度度，确保保安全文文明生产产。3、重视车车间的基基础管理理，搞好好班组建建设，贯贯彻公司司各项定定额，加加强对车车间原辅辅材料使使用的控控制，不不断降低低生产成成本。44、按照照公司质质量目标标要求，

4、加加强质量量控制，配配合车间间质检员员做好员员工的质质量培训训，提高高员工的的质量意意识，保保证质量量指标的的达成。5、加加强设备备的预防防性维护护及保养养，教育育员工严严格执行行各项操操作规程程，保证证设备正正常运行行。6、严格执执行工艺艺流程，在在分配工工作的同同时要备备齐生产产产品的的所有记记录，并并教育、指导员员工严格格执行。7、积积极开展展现场66S活动动，强化化定置管管理，创创造美好好生产环环境，提提高员工工素质。8、积积极开展展员工的的合理化化建议活活动，为为不断提提升企业业竞争力力做贡献献。9、积极深深入员工工，了解解员工的的思想动动态，采采取合理理的措施施确保车车间稳定定。1

5、00、正确确处理车车间的突突发事件件，并随随时向上上级汇报报事件处处理进展展，对于于无法处处理的事事件要及及时请示示。111、保证证各项数数据记录录真实、准确、完整。12、积极完完成上级级及会议议交代的的临时性性工作。车间主主任是车车间的主主要负责责人，对对车间进进行全面面管理。缺三人组长1.负责责监督执执行所管管辖职责责范围内内的相关关规章制制度和作作业程序序标准 。2.负责责组织实实施组生生产计划划 3.负负责生产产现场管管理。 4.负责责生产过过程管理理。5.负责生生产安全全管理66.负责责所属员员工管理理。机师1. 负责本机机台设备备保养及及卫生工工作的分分配。2. 负责本机机台生产产

6、的正常常运行。3. 监督本机机台的各各项表单单数据的的真实、准确、完整性性。4. 及时处理理本机台台的生产产事故，按按照生产产异常处处理程序序上报。5. 保质保量量的完成成本机台台的生产产任务。放胶1. 配合机长长完成本本机台设设备保养养及卫生生工作。 22.做好好岗位要要求表单单的真实实、准确确、完整整填写。3及时时处理放放胶处的的质量事事故，处处理不了了的及时时通知机机长。4配合合机长保保质保量量的完成成本机台台的生产产任务。上料员1.配合合机长完完成本机机台设备备保养及及卫生工工作。 2.做好岗岗位要求求表单的的真实、准确、完整填填写。3协助助机长处处理生产产中的常常见问题题。4备好好备

7、好本本机台生生产所需需物料，确确保生产产正常运运行，配合机机长保质质保量的的完成本本机台的的生产任任务。锅炉工1，配合合组长一一起把锅锅炉温度度控制在在要求的的范围之之内。22.降低耗耗能。 3.配合组组长做好好锅炉的的检修与与一级保保养4.要达到到公司制制定的环环保要求求.物料员1. 车间废料料的运送送。2. 到饭堂打打饭。3. 车间要生生产以及及生产好好的物料料的运送送。制胶员1， 车间辅料料的配备备。2， 溶剂空桶桶的运送送3， 生产需要要胶水的的制作人事行政政部岗位位说明书书：生产部部部门职责责部门名称称生产部上级部门门总经办上级主管管下属部门门生产各车车间主管岗位位生产部经经理部门编

8、号号1所属岗位位生产部经经理、生生产部经经理助理理、车间间主任、组长、机长、放胶员员、上料料员、导导料员、物料员员、保洁洁员、制制胶师傅傅、制胶胶员、锅锅炉工。岗位编制制202人人部门目标标1、保质质保量完完成 PPMC下下达的生生产任务务。2、设定定周度和和月度正正码率和和产能目目标。33、设立立月度节节能降耗耗目标。4、生产产成本的的控制。5、月度度工伤00目标。6、6SS进步目目标。部门职责责1、根据据计划下下达的生生产计划划，掌控控生产信信息，协协调人、财、物物资源配配置。22、制定定各机台台个产品品产能标标准。33、执行行生产计计划，进进行生产产物料、设备、人员、工艺的的有机配配合，

9、确确保按时时、保质质地完成成生产任任务。44、对车车间生产产材料、半成品品、成品品进行管管理。55、编排排生产车车间班组组的生产产情况，配配备相应应人员，安安排所需需的设备备、材料料等。66、监督督生产现现场的作作业，加加大管理理力度，对对具体工工艺、技技术问题题进行研研讨与处处理。77、负责责生产一一线的安安全管理理工作，不不定期检检查生产产人员执执行操作作规程、工艺规规程的情情况，防防止质量量事故和和安全事事故的发发生。88、统计计和分析析各生产产线的生生产进度度数据、各个产产品的物物料消耗耗数据和和各产品品所用工工时数据据，为生生产决策策提供依依据。99、完成成上级领领导交办办的其他他工

10、作任任务。部门权限限1、对所所属员工工和各项项工作的的管理权权。2、对直属属下级的的绩效薪薪资考核核评价权权及人事事异动审审批。33、对员员工工作作行为、纪律、专业技技术、过过程控制制的检查查权。44、对直直接下级级岗位调调配的建建议权和和任用的的提名权权。5、对所属属员工管管理水平平、业务务技能和和业绩水水平的考考核权。6、对对所属员员工不符符合公司司规定和和行为规规范的行行为的批批评权、指导权权。7、对所属属下级的的指挥调调度权。8、对对对本部部门内执执行规章章制度的的批准权权。9、对试用用工、其其他部门门学习员员工的评评估权。10、对本部部门员工工的裁决决权。111、对对本部门门预算计计

11、划的控控制审核核权及在在部门预预算范围围内的支支配权。12、对实验验、试产产产品的的建议反反馈权。13、对本部部门质量量管理体体系运行行情况的的检察权权及建议议处理权权。管理责任任对全公司司人员的的招聘，薪薪酬，考考勤，培培训，后后勤，保保险，劳劳动关系系，安全全卫生等等负有责责任。编制审核批准生产部经经理岗位位职责岗位名称称生产部经经理所属部门门生产部晋升职务务副总直接上级级总经理直接下属属车间主任任 经理理助理 车间组组长所辖人数数12人职务性质质管理人员员责任人蔡明岗位编制制1人岗位职责责 1在总总经理领领导下，负负责主持持本部的的全面工工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职

12、责范围围内的各各项工作作任务。2贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，密密切与营营销、计计划、财财务、质质量等部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作；3负责责组织生生产、设设备、安安全检查查、环保保、生产产统计等等管理制制度的拟拟订、修修改、检检查、监监督、控控制及实实施执行行；4配合合技术开开发部参参加技术术管理标标准、生生产工艺艺流程、新产品品开发方方案审定定工作，及及时安排排、组织织试生产产，不断断提高公公司产品品的市场场竞争力力；5负责责抓安全全生产、现场管管理、劳劳动防护护、环境境保护专专项工作作；6负责责做好生生产统计计核算基基础管理理工作。重视生生产用

13、原原始记录录、台账账、报表表管理工工作，及及时编制制上报年年、季、月度生生产、设设备等有有关统计计报表；7负责责做好生生产设备备、计量量器具维维护检修修工作，合合理安排排设备检检修时间间；8强化化调度管管理。科科学地平平衡综合合生产能能力，合合理安排排生产作作业时间间，平衡衡用电、节约能能源、节节约产品品制造费费用、降降低生产产成本；9负责责组织生生产、车车间级管管理人员员的业务务指导和和培训工工作，并并对其工工作定期期检查、考核和和评比；主要权限限1. 全面负责责生产车车间生产产管理工工作。2. 有权按生生产计划划安排。组织，指指挥，协协调生产产工作。3. 有权制定定本部门门各项管管理制定定

14、，组织织召开生生产车间间各项会会议。4. 有权对本本部门人人员进行行安排，调调配和任任用5. 在不影响响生产计计划完成成的情况况下，有有权安排排设备检检修，设设备维护护和保养养。考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任对部门人人员的技技能，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称生产部经经理助理理所属部门门生产部晋升职务务生产部经经理直接上级级生产部经经理直接下属属车间组长长.机长长，副手手，放胶胶员，上上料员，物物料员.制胶员员所辖人数数20人职务性

15、质质管理人员员责任人陈德生岗位编制制1人岗位职责责 1.协助助生产部部经理做做好生产产部内部部管理，包包括制度度建设、会议组组织、人人员考核核等。2 对生生产部经经理负责责并汇报报工作3.检查查生产执执行情况况的总结结报告。4.组织织定期生生产会议议以及临临时紧急急会议，落落实资源源、攻克克难关。5.积极极支持生生产调度度对新产产品的开开发试验验工作。6.负责责协助生生产部经经理对生生产实体体单位的的生产完完成、品品质达成成、安全全管理等等具体业业绩评估估主要权限限1、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。2、 对在本组组员工有有调动、安排、分配权权3、 对有质量量隐患的

16、的不合格格原材料料有上报报、建议议权考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任对车间人人员的技技能，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称主机车间间组长所属部门门生产部晋升职务务车间主任任直接上级级车间主任任直接下属属机长，副副手，放放胶员，上上料员，物物料员.制胶员员所辖人数数20人职务性质质管理人员员责任人廖财军岗位编制制1人岗位职责责 1.组织织和指挥挥本班组组的生产产，带领领本班组组人员按按质按量量的完成成车间下下达的任任务。 2.督促本本班组

17、人人员自觉觉遵守岗岗位工艺艺操作，严严格执行行工艺规规程和设设备安全全操作规规程。 3.监督本本班组人人员的操操作，负负责本岗岗位生产产过程的的质量控控制。 4.接受受上级主主管的工工作指令令，做好好上传下下达，负负责本班班组各项项工作的的安排与与落实。 66.接受受公司组组织的各各项培训训，负责责本班组组不断学学习巩固固各项安安全知识识和岗位位操作规规程。 7.负责责复核本本班组各各项工艺艺记录是是否及时时填写，内内容是否否正确主要权限限2、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。4、 对在本组组员工有有调动、安排、分配权权5、 对有质量量隐患的的不合格格原材料料有上报报

18、、建议议权考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任对车间人人员的技技能，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称主机车间间组长所属部门门生产部晋升职务务车间主任任直接上级级车间主任任直接下属属机长，副副手，放放胶员，上上料员，物物料员.制胶员员所辖人数数20人职务性质质管理人员员责任人岗位编制制1人岗位职责责 1.组织织和指挥挥本班组组的生产产，带领领本班组组人员按按质按量量的完成成车间下下达的任任务。 2.督促本本班组人人员自觉觉遵守岗岗位工艺艺操作

19、，严严格执行行工艺规规程和设设备安全全操作规规程。 3.监督本本班组人人员的操操作，负负责本岗岗位生产产过程的的质量控控制。 4.接受受上级主主管的工工作指令令，做好好上传下下达，负负责本班班组各项项工作的的安排与与落实。 66.接受受公司组组织的各各项培训训，负责责本班组组不断学学习巩固固各项安安全知识识和岗位位操作规规程。 7.负责责复核本本班组各各项工艺艺记录是是否及时时填写，内内容是否否正确主要权限限3、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。6、 对在本组组员工有有调动、安排、分配权权7、 对有质量量隐患的的不合格格原材料料有上报报、建议议权考核指标标1，产量量2

20、、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任对车间人人员的技技能，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称主机三车车间组长长所属部门门生产部晋升职务务车间主任任直接上级级车间主任任直接下属属机长，副副手，放放胶员，上上料员，物物料员.制胶员员所辖人数数25人职务性质质管理人员员责任人张献平岗位编制制1人岗位职责责 1.组织织和指挥挥本班组组的生产产，带领领本班组组人员按按质按量量的完成成车间下下达的任任务。 2.督促本本班组人人员自觉觉遵守岗岗位工艺艺操作，严严格执行行工艺规规

21、程和设设备安全全操作规规程。 3.监督本本班组人人员的操操作，负负责本岗岗位生产产过程的的质量控控制。 4.接受受上级主主管的工工作指令令，做好好上传下下达，负负责本班班组各项项工作的的安排与与落实。 66.接受受公司组组织的各各项培训训，负责责本班组组不断学学习巩固固各项安安全知识识和岗位位操作规规程。 7.负责责复核本本班组各各项工艺艺记录是是否及时时填写，内内容是否否正确主要权限限4、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。8、 对在本组组员工有有调动、安排、分配权权9、 对有质量量隐患的的不合格格原材料料有上报报、建议议权考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用

22、量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任对车间人人员的技技能，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称主机三车车间组长长所属部门门生产部晋升职务务车间主任任直接上级级车间主任任直接下属属机长，副副手，放放胶员，上上料员，物物料员.制胶员员所辖人数数25人职务性质质管理人员员责任人郭雨岗位编制制1人岗位职责责 1.组织织和指挥挥本班组组的生产产，带领领本班组组人员按按质按量量的完成成车间下下达的任任务。 2.督促本本班组人人员自觉觉遵守岗岗位工艺艺操作，严严格执行行工艺规规程和设设备安全全操作规规

23、程。 3.监督本本班组人人员的操操作，负负责本岗岗位生产产过程的的质量控控制。 4.接受受上级主主管的工工作指令令，做好好上传下下达，负负责本班班组各项项工作的的安排与与落实。 66.接受受公司组组织的各各项培训训，负责责本班组组不断学学习巩固固各项安安全知识识和岗位位操作规规程。 7.负责责复核本本班组各各项工艺艺记录是是否及时时填写，内内容是否否正确主要权限限5、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。10、 对在本组组员工有有调动、安排、分配权权11、 对有质量量隐患的的不合格格原材料料有上报报、建议议权考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5.

24、 退退货。管理责任任对车间人人员的技技能，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称主机四车车间组长长所属部门门生产部晋升职务务车间主任任直接上级级车间主任任直接下属属机长，副副手，放放胶员，导导料员，配配料员所辖人数数16人职务性质质管理人员员责任人魏修明岗位编制制1人岗位职责责 1.组织织和指挥挥本班组组的生产产，带领领本班组组人员按按质按量量的完成成车间下下达的任任务。 2.督促本本班组人人员自觉觉遵守岗岗位工艺艺操作，严严格执行行工艺规规程和设设备安全全操作规规程。 3.监督本本班组人人员

25、的操操作，负负责本岗岗位生产产过程的的质量控控制。 4.接受受上级主主管的工工作指令令，做好好上传下下达，负负责本班班组各项项工作的的安排与与落实。 66.接受受公司组组织的各各项培训训，负责责本班组组不断学学习巩固固各项安安全知识识和岗位位操作规规程。 7.负责责复核本本班组各各项工艺艺记录是是否及时时填写，内内容是否否正确主要权限限6、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。12、 对在本组组员工有有调动、安排、分配权权13、 对有质量量隐患的的不合格格原材料料有上报报、建议议权考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任对车间人

26、人员的技技能，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称主机四车车间组长长所属部门门生产部晋升职务务车间主任任直接上级级车间主任任直接下属属机长，副副手，放放胶员，导导料员，配配料员所辖人数数16人职务性质质管理人员员责任人郭伦祥岗位编制制1人岗位职责责 1.组织织和指挥挥本班组组的生产产，带领领本班组组人员按按质按量量的完成成车间下下达的任任务。 2.督促本本班组人人员自觉觉遵守岗岗位工艺艺操作，严严格执行行工艺规规程和设设备安全全操作规规程。 3.监督本本班组人人员的操操作，负负责本岗岗位生产

27、产过程的的质量控控制。 4.接受受上级主主管的工工作指令令，做好好上传下下达，负负责本班班组各项项工作的的安排与与落实。 66.接受受公司组组织的各各项培训训，负责责本班组组不断学学习巩固固各项安安全知识识和岗位位操作规规程。 7.负责责复核本本班组各各项工艺艺记录是是否及时时填写，内内容是否否正确主要权限限7、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。14、 对在本组组员工有有调动、安排、分配权权15、 对有质量量隐患的的不合格格原材料料有上报报、建议议权考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任对车间人人员的技技能，行行为，考考勤

28、，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，物物料的及及时供应应负有责责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称硅油机机机长所属部门门生产部晋升职务务车间组长长直接上级级车间组长长直接下属属无所辖人数数无职务性质质员工责任人宋喜迎，徐徐世国岗位编制制2人岗位职责责 1.服从从车间组组长以及及上级领领导工作作的安排排。2.自觉遵遵守岗位位工艺操操作，严严格执行行工艺规规程和设设备安全全操作规规程。 3.保质量量保量的的完成本本机台的的生产任任务。44，按时时做好机机台一级级保养。5.认真做做好自检检以及自自检表的的填写。主要权限限1. 本机台的的操作权权。2. 对公司有有益的建建议

29、，建建议权。考核指标标1.产量量2.正码率率3.辅料料用量44.客诉；5.退货货。管理责任任编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称背胶机机机长所属部门门生产部晋升职务务车间组长长直接上级级车间组长长直接下属属放胶员，上上料员所辖人数数16人职务性质质员工责任人岗位编制制1人岗位职责责 1,服从从车间组组长以及及上级领领导工作作的安排排。2.自觉遵遵守岗位位工艺操操作，严严格执行行工艺规规程和设设备安全全操作规规程。 3.保质量量保量的的完成本本机台的的生产任任务。44，按时时做好机机台一级级保养。5.认真做做好自检检以及自自检表的的填写主要权限限1，本机机台的操操作权。2，对公公司

30、有益益的建议议，建议议权。3安排本本机台人人员的安安排。考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称放胶员所属部门门生产部晋升职务务机长直接上级级机长直接下属属无所辖人数数职务性质质员工责任人岗位编制制1人岗位职责责 1,服从从本机台台机长以以及车间间组长以以上领导导工作的的安排。2.自自觉遵守守岗位工工艺操作作，严格格执行工工艺规程程和设备备安全操操作规程程。 3.配合合机长保保质量保保量的完完成本机机台的生生产任务务。4，配配合机长长按时做做好机台台一级保保养。55.认真做做好自检检以及自自检表的的填

31、写。主要权限限1，本机机台的操操作权。2，对公公司有益益的建议议，建议议权。考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称上料员所属部门门生产部晋升职务务机长直接上级级机长直接下属属无所辖人数数职务性质质员工责任人岗位编制制1人岗位职责责 1,服从从本机台台机长以以及车间间组长以以上领导导工作的的安排。2.自自觉遵守守岗位工工艺操作作，严格格执行工工艺规程程和设备备安全操操作规程程。 3.配合合机长保保质量保保量的完完成本机机台的生生产任务务。4，配配合机长长按时做做好机台台一级保保养。55.认真做做好自检

32、检以及自自检表的的填写。主要权限限1，本机机台的操操作权。2，对公公司有益益的建议议，建议议权。考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称车间物料料员所属部门门生产部晋升职务务直接上级级车间组长长直接下属属无所辖人数数3职务性质质员工责任人岗位编制制1人岗位职责责 1,服从从车间组组长以及及上级领领导工作作的安排排。2.按要求求做好物物料交接接手续。3.按要要求把车车间废料料送到指指定位置置。4配配合车间间组长做做好5SS.主要权限限2，对公公司有益益的建议议，建议议权。考核指标标管理责任任编制审核批准

33、生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称导料员所属部门门生产部晋升职务务直接上级级车间组长长直接下属属无所辖人数数4职务性质质员工责任人岗位编制制1人岗位职责责 1,服从从车间组组长以上上级领导导工作的的安排。2.按生生产命令令单要求求给各机机台备料料。3.按要求求把生产产好的半半成品包包好并放放到指定定位置。4，按按要求把把车间废废料送到到指定位位置。55.配合组组长做好好5S。主要权限限2，对公公司有益益的建议议，建议议权。考核指标标管理责任任编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称配料员所属部门门生产部晋升职务务机长直接上级级机长直接下属属无所辖人数数2职务性质质员工责任人岗位编

34、制制1人岗位职责责 1,服从从本机台台机长以以及车间间组长以以上领导导工作的的安排。2.自自觉遵守守岗位工工艺操作作，严格格执行工工艺规程程和设备备安全操操作规程程。 3.配合合机长保保质量保保量的完完成本机机台的生生产任务务。4，配配合机长长按时做做好机台台一级保保养。主要权限限1，本机机台的操操作权。2，对公公司有益益的建议议，建议议权。考核指标标1，产量量2、正正码率3，辅料料用量44、客诉诉；5. 退退货。管理责任任编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称锅炉组组组长所属部门门生产部晋升职务务直接上级级车间主任任直接下属属锅炉工所辖人数数12职务性质质管理人员员责任人叶明虎.

35、 周道道贵岗位编制制2人岗位职责责 1.组织织和指挥挥本班组组的生产产，带领领本班组组人员使使锅炉温温度达要要求的温温度。22.督促促本班组组人员自自觉遵守守岗位工工艺操作作，严格格执行锅锅炉操作作规程和和设备安安全工艺艺检修规规程。保保证锅炉炉安全运运行。33.监督督本班组组人员的的操作，降低耗能。 4.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 7.负责达到公司制定的环保要求。主要权限限8、 对到本组组工作的的员工有有管理、监督、激励、考核上上报权。16、 对在本组组员工有有调动、安

36、排、分配权权17、 对有锅炉炉存在安安全隐患患有上报报、建议议权考核指标标锅炉冒黑黑烟5元元20元元/次管理责任任对班组，行行为，考考勤，培培训，安安全卫生生和设备备的正常常运行，供供应负有有责任。编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称锅炉组所属部门门生产部晋升职务务锅炉组长长直接上级级锅炉组长长直接下属属所辖人数数职务性质质员工责任人岗位编制制12岗位职责责 1.服从从班组组组长以及及上级领领导安排排。2.自觉遵遵守岗位位工艺操操作，严严格执行行锅炉操操作规程程和设备备安全工工艺检修修规程。保证锅锅炉的安安全运行行。3.按要求求操作从从而来降降低耗能能。 4.接受受公司组组织的各

37、各项培训训，巩固固各项安安全知识识和岗位位操作规规程。 5.操作过过程要达达到公司司制定的的环保要要求。主要权限限1对锅炉炉存在安安全隐患患有上报报、建议议权考核指标标锅炉冒黑黑烟5元元20元元/次管理责任任编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称制胶员所属部门门生产部晋升职务务车间组长长直接上级级车间组长长直接下属属无所辖人数数职务性质质员工责任人岗位编制制8人岗位职责责 1,服从从车间组组长以及及上级领领导工作作的安排排。2.严格按按配方工工艺要求求制作。3.做好好制胶机机的一级级保养。4配合合组长做做好5SS.主要权限限1， 对公司有有益的建建议，建建议权。考核指标标管理责任任

38、编制审核批准生产部主主机车间间岗位职职责岗位名称称车间保洁洁员所属部门门生产部晋升职务务无直接上级级车间组长长直接下属属无所辖人数数4职务性质质员工责任人岗位编制制1人岗位职责责 1,服从从车间组组长以及及上级领领导工作作的安排排。2.车间的的地面、门窗等等清洁卫卫生。33.车间间生活垃垃圾的处处理。主要权限限2， 对公司有有益的建建议，建建议权。考核指标标管理责任任编制审核批准生产部22车间岗岗位职责责岗位名称称车间主任任所属部门门生产部晋升职务务生产部经经理直接上级级生产部经经理直接下属属分切包装装生产线线组长，退退货清理理组组长长，车间间一线员员工。所辖人数数78人职务性质质管理人员员责

39、任人方宁岗位编制制1人岗位职责责 一、维持持生产正正常运作作，按时时交货：1、对对计划下下单的日日计划合合理精细细分配到到各机台台，协助助生产线线组长，合合理调配配人员且且跟进人人员动态态，充分分发挥机机台生产产能力。2、对对设备是是否能正正常运作作进行确确认，对对设备异异常问题题及时处处理；33、对车车间生产产所需物物料数量量和质量量进行监监督，夸夸部门问问题进行行有效沟沟通与协协调；44、对下下级在生生产过程程中的工工作方法法及员工工的标准准动作进进行检查查，分析析，指导导；5、对现场场5S的的定期循循查；并并提出改改善意见见。6、对车间间早会组组织，进进行总结结分析昨昨天生产产异常问问题

40、，对对员工培培训如何何预防控控制。二二、数据据分析，反反应实质质问题，提提出相应应解决方方案：11、车间间人员结结构表的的制定，根根据定单单状况，分分析人员员分配结结合产能能评估，确确定人员员数量。2、对对车间日日产量报报表及导导致定单单未完成成原因进进行分析析，存档档。3、对车车间每日日异常时时间统计计表进行行总结分分析，形形成周报报表与月月报表，并并发给相相关人员员。4、考核核数据的的分析，培培训员工工如何给给自己创创造满意意奖金和和收入。三、结结合员工工实际工工作环境境，提出出相应改改善方案案，配合合相关部部门有效效推进。 四、 统筹筹整个车车间各项项工作及及生产进进度，对对车间管管理规定定的执行行情况进进行核实实，对车车间员工工实行约约束和激激励制定定合理考考核方案案。五、汇总总当周异异常问题题及成绩绩做一份份详细周周总结/月总结结报告，有有计划有有条理的的开展后后续各项