仓库员绩效考核表.docx

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1、仓库员绩效考核表工程名称:考核时间：考核内容考核工程考核指标标准分自评工程经理评 价行为指标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范附内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承当责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同类失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，卜.不保底：协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程

2、停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分： 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4岗位关键指标1仓库员必须熟知公司物资管理细那么中的各项规定 和熟练物资管理系统中的各项操作，严格按照公司 制度流程办理物资的入库、保管、领料控制等工作。52对物资管理的有序性、平安性、完整性及有效性负 责。对库内物资实行分区存放管理，时刻保持库房 整洁，物资按类别堆放整齐：做好防火、防盗、防

3、 灾、防腐、防雨、防损及防破坏等平安管理工作： 做好危险品仓库易燃易爆等危险物品的管理工 作；做好物资的日常保养工作。53协同收料员对直入直出物资和租赁物资的进出场 进行清点、验收，对进场物资的型号、规格、尺寸、 重量、质量等内容进行检查。10被考核人签字:岗位关 键指标4负责物资的收发存管理，按规定对进场物资办理出 入库登记手续；对易损工具以旧换新：对遗失、报 损物资及时上报财务登账扣款。105负责物资使用过程中各类问题的协调工作，对使用 过程中发现的问题物资及时收回，联系材料员进行 更换。106负责固定资产的管理工作，做好固定资产领用台 账，人员离职应及时收回领用固定资产；短期借用 应做好

4、物资借用台帐，借出物资应及时催还，借用 前后都要对物资进行检查，放假期间所有的外借物 资都要收回统一管理。107负责物资退货、维修、报损、处置的申请工作，负 责有偿物资领用和浪费物资扣款发起工作，负责项 目剩余材料的回收及工程竣工后剩余材料的退场。108负责仓库物资每月的盘存工作，随时掌握物资品 种、数量的变化情况，定期向项管中心上报物资盘 存结果和物资闲置情况。109负责物资管理系统的数据更新和维护工作，定期与 财务核对各项数据。按管理细那么要求建立各项物资 管理台账，并做好原始凭证的归档工作。必须服从 上级主管或工程经理的安排，服从物资监督部门的 监督，协助商务组和财务组对物资采购与生产本钱 的控制和监督。10分数合计100关键事件积极事件管理成果+消极事件工作失误、不良事件考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩(30%)最终成绩工程经理签字: