企业管理标准化项目.docx

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1、标准化项目部第一章管理制度标准化第一章 管理理制度标标准化第一节 总体体要求管理制度度标准化化是标准准化管理理的基础础。施工工项目部部承担合合同规定定工程范范围内的的全面管管理责任任，项目目部制定定的管理理制度应应全过程程、全方方位地全全面覆盖盖所承担担的施工工任务，以统一一的管理理制度全全面涵盖盖技术、管理和和作业三三大标准准，按照照大西铁铁路建设设项目要要求，建建立起项项目综合合管理、施工管管理（含含技术管管理）、质量管管理、安安全环保保管理、计财管管理、物物资管理理等各个个方面的的管理制制度。项项目部制制定的管管理制度度是对各各分项目目部的统统一要求求。1 管管理制度度标准化化管理体体系

2、框架架项目部管管理制度度应与铁铁道部要要求和大大西公司司的管理理制度接接轨；项项目部必必须贯彻彻执行大大西公司司的各项项管理制制度，所所以项目目部制定定的管理理制度应应贯彻大大西公司司的管理理制度精精神，执执行相关关规定。根据铁铁道部发发布的铁路建建设标准准化管理理体系框框图和和大西公公司发布布的管理理制度，施工项项目部应应制定的的管理制制度如下下框图。各分项目目部（工工区）在在项目部部制定的的管理制制度基础础上，结结合自己己的工程程实际，更细化化、深化化制定本本分项目目部管理理制度。项目部部和分项项目部制制定的管管理制度度均应符符合“管理制制度标准准化管理理体系框框图”所列，在此基基础上，可

3、根据据自己管管理需要要增添其其它制度度。管理制度度标准化化管理体体系框架架如下图图。组织机构框图 文物保护办法部门职责 信息管理办法岗位职责 文明施工管理办法廉政管理规定 架子队管理办法标准化管理考核办法 员工培训管理办法工地例会制度 工程日志制度综合管理制度工程测量管理制度 内业资料管理制度施工图核对制度 工程进度管理制度施工技术交底制度 工地布置及施工现场管理制度开工报告申报制度 工地试验室管理制度作业指导书编制制度 工程台帐制度设计变更管理办法施工管理制度质量责任制度 成品保护制度工程质量检测试验制度 质量回访保修制度 质量检查、记录闭环管理制度 申报质量检查（含检验批）签认制度质量例会

4、制度 创建样板工程管理办法质量资料管理制度 质量事故报告制度原材料质量管理制度 混凝土配合比管理制度混凝土拌和站及混凝土生产管理制度质量管理制度项目部标准化管理制度安全生产责任制度 安全生产检查、记录、闭合管理制度安全教育培训制度 应急救援预案管理制度安全技术交底制度 营业线施工安全制度特种作业人员持证上岗制度 安全事故报告处理制度环保水保管理制度 安全环保管理制度合同管理制度 成本核算制度工期管理制度 分包与劳务管理制度财务管理制度 计划统计制度验工计价管理制度计财管理制度设备基础管理制度 机械物资设备管理制度材料设备招投标管理制度 材料保管发放制度物资采购管理制度 材料消耗登记制度设备租赁

5、管理制度物资设备管理制度2 贯贯彻执行行三大标标准2.1 技术术标准：铁路建建设的技技术标准准由铁道道部统一一发布、全路统统一执行行。大西西铁路客客专工程程正线为为无砟轨轨道客运运专线铁铁路，参参建单位位都必须须贯彻执执行相关关技术标标准。公公司鼓励励施工企企业根据据自己的的技术和和管理优优势，在在施工工技术指指南的的基础上上制定更更具体和和系统的的高标准准企业施施工标准准，经公公司批准准后实施施。机械械化、工工厂化、专业化化、信息息化是标标准化管管理的支支撑，实实行生产产机械化化、工厂厂化、专专业化、信息化化也是标标准化管管理最重重要的方方面之一一。项目目部的管管理制度度要认真真贯彻大大西铁

6、路路客专公公司制度度的关关于工程程建设机机械化、工厂化化、专业业化、信信息化的的规定。2.2 管理理标准：铁道部部制定下下发的统统一管理理标准涵涵盖了工工程质量量、安全全、工期期、投资资、环保保和技术术创新“六位一一体”管理要要求的各各个方面面。这些些规章和和规范性性文件是是铁路建建设的管管理标准准，参建建单位必必须严格格执行。公司 依据铁铁道部制制定发布布的管理理标准，以标准准化管理理为准绳绳，补充充完善制制定了各各项管理理制度。公司的的规章制制度是对对各参建建单位的的统一要要求，各各参建单单位根据据自己的的工作内内容和职职责，对对铁道部部和大西西公司的的管理制制度、标标准进行行细化量量化，

7、形形成自己己的管理理制度。2.3 作业业标准：作业标标准主要要包括施施工作业业指导书书、施工工技术交交底和施施工作业业要点卡卡片，试试验、测测量作业业标准，监理检检查、审审核工作作作业标标准，等等等，由由各参建建单位根根据实际际工程内内容编制制。施工工单位的的作业指指导书经经监理单单位审核核后，汇汇编成册册，下发发所属各各管理部部门和下下属管理理单位使使用。技技术交底底要交底底到作业业人,施施工作业业要点卡卡片下发发到作业业人。3 严严格考核核 考核是是标准化化管理的的重要内内容，没没有考核核的管理理是无效效管理，推进标标准化管管理必须须建立严严格的目目标管理理体系和和考核制制度。要要制定标标

8、准化管管理考核核标准，考核标标准要细细化、量量化内部部工作目目标，考考核制度度具有可可操作性性。4 注注重落实实、闭环环管理4.1 各项项制度均均应有清清楚的落落实措施施，职责责分明。要切合合本项目目工程实实际，制制度的内内容具体体，有可可操作性性。4.2 结合合标准化化管理的的深入推推进和施施工技术术的创新新，不断断完善和和更新项项目部管管理制度度。4.3 管理理制度必必须体现现闭环管管理。每每一项作作业、每每一道工工序、每每一个安安全质量量问题和和每一个个违犯标标准化管管理问题题都留有有过程控控制的完完整记录录，应整整改的问问题有整整改结果果，闭环环销号，做到有有关工程程事务凡凡事可追追溯

9、，有有据可查查。第二节 施工工项目部部管理制制度标准准本节简述述对各类类、各项项制度的的基本要要求，项项目部应应根据第第一节所所述总体体要求和和本节所所述基本本要求，深化、细化制制定各项项管理制制度。1 综综合管理理制度综合管理理制度由由综合部部负责，在项目目部成立立后立即即牵头制制定。在在实施过过程中负负责牵头头定期检检查落实实情况，并对实实施的结结果进行行综合评评价。1.1 管理理机构框框图根据“第第二章人人员配备备标准化化”要求，按铁铁路建设设项目现现场管理理规范关于现现场“五牌一一图”规定，结合“管理人人员名单单牌”制作。管理机机构设置置详见“第二章章第二节节人员配配备标准准化”。1.

10、2 部门门职责项目部各各部门在在项目经经理领导导下，实实现管理理目标。内容详详见“第二章章第二节节2.55条”。 1.3 岗位位职责对各主要要岗位的的职责简简述如下下，1.3.1 项目经经理的职职责（1) 是项目目工程的的施工组组织者和和管理者者，对履履行合同同负全责责，组织织工程质质量、安安全、工工期、投投资、环环保和技技术创新新管理。按照合合同提供供合格的的工程；确保项项目工程程安全施施工，对对工程项项目的安安全、质质量全面面负责。（2) 领导编编制施工工组织设设计，建建立项目目质量、安全生生产保证证体系，组织编编制工程程质量和和安全保保证计划划。（3) 贯彻执执行技术术标准和和质量标标准

11、，贯贯彻执行行各项有有关安全全生产的的法令、法规、标准、规范和和制度，落实施施工组织织设计中中的质量量和安全全措施及及资源配配置。（4) 督促和和支持项项目质量量、安全全管理人人员行使使质量安安全监督督、检查查工作。（5) 适时组组织对工工程项目目部的质质量体系系和安全全体系评评审和协协调。1.3.2 项目生生产副经经理的职职责（1) 进行进进度计划划及现场场施工管管理。（2) 负责项项目合同同管理，对合同同谈判、合同签签订及合合同管理理的全过过程进行行监督管管理。负负责分包包商的资资格审查查招标工工作。管管理工程程项目预预决算的的编制工工作。（3) 分析、预测工工程总成成本及阶阶段成本本，确

12、保保工程项项目的资资金合理理流转。（4) 参与制制定并贯贯彻项目目管理方方针目标标，抓好好内部的的基础管管理和队队伍建设设。（5) 协助项项目经理理做出项项目的行行政决策策，按分分工进行行内部日日常管理理及后勤勤保障管管理。1.3.3 项目技技术负责责人职责责（1) 严格执执行质量量标准、操作规规程和各各项管理理制度，做好工工程验收收工作；（2) 组织编编制本工工程的施施工组织织设计或或施工方方案、质质量计划划，组织织重要的的关键、特殊工工序的施施工方案案论证，并制定定保证质质量的措措施，对对项目施施工技术术和施工工质量负负责；（3) 及时进进行施工工技术交交底；（4) 组织工工程测量量、试验

13、验检测和和质量验验收，督督促施工工人员对对质量问问题进行行整改；（5) 负责对对施工进进行指导导、督促促、检查查工作；（6) 负责项项目技术术管理工工作；（7) 负责竣竣工工程程质量回回返及维维修方案案的制定定及落实实。1.3.4 项目安安全管理理人员的的职责（1) 贯彻安安全保证证计划中中的各项项安全技技术措施施，组织织参与安安全设施施、施工工用电、施工机机械的验验收。（2) 监督、检查操操作人员员的遵章章守纪。参与安安全技术术交底，对施工工全过程程的安全全实施控控制，并并做好记记录。（3) 进行安安全检查查，掌握握安全动动态，发发现事故故苗子及及时采取取预防措措施。对对安全情情况建立立跟踪

14、台台帐，指指导和监监督安全全问题整整改，做做到闭环环管理。（4) 防止违违章操作作，严格格安全纪纪律，当当安全与与生产发发生冲突突时，制制止违规规作业。（5) 负责项项目安全全技术培培训教育育工作，对进场场施工人人员进行行安全规规章、文文明施工工制度教教育。1.3.5 项目质质量管理理人员的的职责（1) 严格执执行操作作规程和和质量标标准，做做好施工工技术交交底，做做好工程程各环节节的检验验工作和和工程验验收工作作；（2) 配合施施工监理理，做好好工程质质量监督督工作；（3) 配合项项目经理理，做好好工程质质量评定定的各项项基础工工作；（4) 及时、真实地地反映质质量动态态信息；进行质质量检查

15、查，掌握握质量动动态，发发现质量量问题及及时采取取措施处处理。对对质量情情况建立立跟踪台台帐，指指导和监监督质量量问题整整改，做做到闭环环管理。（5) 负责做做好工程程资料收收集、整整理、归归档工作作。1.3.6 项目资资料管理理人员职职责（1) 做好资资料的收收发工作作，对收收发资料料进行登登记造册册；（2) 资料收收集要做做到及时时、准确确、完整整、清晰晰；（3) 按有关关规定进进行行归归档资料料的收集集、整理理、装订订；（4) 做好资资料的保保管。1.4 廉政政管理规规定（1）认认真贯彻彻落实国国家及铁铁道部有有关工程程建设的的廉政建建设规定定，进一一步规范范项目部部管理职职能，把把住效

16、益益源头，防止腐腐败，确确保工程程资金有有效运行行。同同建设单单位签定定廉政政协议书书，明明确双方方的权利利和义务务，把廉廉政建设设贯彻到到工程施施工全过过程，为为工程施施工创造造良好的的工作环环境。（2）领领导干部部认真学学习贯彻彻关于廉廉政建设设的理论论和廉政政建设法法规，以以身作则则，坚持持讲学习习、讲政政治、讲讲正气，正确认认识廉政政建设与与经济建建设的关关系，坚坚持两手手抓，两两手都要要硬。（3）建建立廉政政建设责责任制，项目经经理对所所管理项项目范围围内的廉廉政建设设负责。（4）教教育党员员领导干干部树立立正确的的人生观观、世界界观，牢牢记全心心全意为为人民服服务的宗宗旨，树树立公

17、仆仆意识，正确行行使职权权，清正正廉洁，勤政为为民。（5）坚坚持民主主生活制制度，廉廉洁自律律汇报制制度，严严格党内内政治生生活，增增强党内内生活的的政治性性、思想想性、原原则性，积极开开展批评评与自我我批评。（6）做做到说真真话，办办实事，讲实效效。（7）发发扬党的的优良传传统，密密切联系系群众，自觉接接受群众众监督。（8）坚坚持集体体领导，分工合合作。（9）选选拔任用用干部坚坚持任人人为贤，反对任任人为亲亲；坚持持集体讨讨论，反反对个人人说了算算。（10）在工程程管理中中，防止止徇私舞舞弊、个个人决策策。（11）采购工工程材料料要货比比三家，获得最最佳性价价比，按按照规定定程序采采购。（1

18、2）认真履履行工程程检查制制度，严严把工程程质量关关，不得得利用工工程质量量等级、技术标标准、施施工工艺艺、操作作规程、检测试试验等手手段损害害国家和和单位利利益。（13）项目部部要加强强对资金金的管理理力度，确保资资金安全全和有效效使用，坚持专专款专用用。（14）严格执执行财务务管理的的有关规规定，严严格执行行内部验验工计价价规定，不得以以资金拨拨付为手手段谋取取私利，杜绝吃吃、拿、卡、要要。（15）单项工工程竣工工验收按按国家规规定和业业主、监监理要求求进行，不得利利用工程程质量等等级评定定、工程程决算、竣工资资料编制制、工程程遗留问问题处理理等搞弄弄虚作假假，谋取取私利。（16）制度化化

19、约束业业务部门门工作人人员，尤尤其是预预算员、财会人人员和采采购员，明确自自身的廉廉政要求求、行为为准则和和职业道道德规范范。要秉秉公办事事，不得得徇私舞舞弊，不不得利用用职权或或工作之之便从事事各种个个人有偿偿中介活活动和安安排亲属属在本联联合体工工作。（17） 禁止止领导干干部、工工作人员员用公款款到营业业性娱乐乐场所活活动，禁禁止到下下属单位位或业务务协作单单位报销销娱乐性性活动及及旅游费费用；违违者按项项目部有有关规定定进行处处罚。（18）禁止领领导干部部、业务务人员接接受外单单位和个个人的宴宴请，禁禁止接受受基层单单位和外外协单位位及个人人赠送的的纪念品品、礼品品、有价价证券或或索取

20、非非法报酬酬。（19）公布举举报电话话，接受受社会和和职工群群众的监监督，保保护举报报人，举举报承办办工作实实行领导导负责，专人办办理原则则。举报报事项经经查证属属实，使使违纪者者受到应应有惩处处，对举举报人酌酌情给予予奖励。（20）对各种种违纪行行为，一一经发现现要严肃肃查处，并视情情节，依依照各级级廉政建建设有关关规定给给予党纪纪、政纪纪处分。对造成成严重后后果和重重大经济济损失的的除按规规定追究究有关责责任人的的责任外外，还必必须追究究有关领领导的责责任。对对触犯刑刑律的，移送司司法机关关依法处处理。1.5 文物物保护制制度（1）工工程建设设涉及到到的所有有文物依依照中中华人民民共和国国

21、文物保保护法第四条条规定属属国家所所有。各各参建单单位都有有保护文文物的义义务，不不得侵占占、截留留或破坏坏文物、阻挠文文物部门门进行文文物保护护和科学学研究工工作。（2）项项目开工工前，要要根据文物普普查报告告制定定施工期期间详细细的文物物保护措措施和文文物保护护预案，报监理理单位批批准。组组织施工工、管理理人员学学习文物物保护的的有关法法律、法法规，提提高对文文物保护护工作重重要性的的认识；负责具具体文物物保护方方案的实实施和措措施的落落实；发发现文物物时采取取必要的的措施保保护好现现场，防防止文物物流失，并及时时向当地地政府文文物管理理部门报报告。（3）施施工单位位在文物物保护区区或建设

22、设控制带带施工时时，要制制定详细细的施工工方案，在施工工现场作作出标志志说明，并安排排专人负负责现场场管理。（4）施施工时如如发现文文物遗迹迹，应立立即保护护现场，并及时时向当地地政府文文物管理理部门报报告，根根据文物物管理部部门的决决定妥善善处置。（5） 项目部部应对文文物保护护工作不不重视或或采取措措施不力力的单位位给予通通报批评评，并责责令限期期整改。1.6 信息息管理办办法（1）项项目部设设置专职职信息员员，工区区和工厂厂、重点点工地设设置专职职或兼职职信息员员。按照照大西铁铁路公司司信息息管理办办法对对信息员员进行培培训。信信息员负负责硬件件管理和和信息传传输。（2）按按大西铁铁路公

23、司司信息息管理办办法要要求配置置硬件和和软件。（3）认认真收集集施工过过程中的的各类信信息、数数据，做做到真实实、准确确地反映映施工实实际情况况。（4）对对施工过过程中的的信息分分类： 项目基本本状况的的信息：场地与与环境概概况；参参与建设设的各单单位概况况；工程程实体概概况施工工合同等等。实际工程程信息：施工记记录信息息；施工工技术资资料信息息；工程程进度、安全、质量、成本信信息；人人员、机机械信息息、材料料采购使使用等信信息；合合同管理理信息；现场管管理组织织协调信信息；项项目竣工工验收、考核评评价信息息等各种指令令、决策策方面的的信息：业主、监理指指令，施施工企业业重大决决定、项项目的决

24、决策等信信息。（5）各各类信息息经规定定责任人人签认方方可上网网。（6）信信息技术术管理人人员将经经分析的的信息，定期编编写报告告，供有有关领导导和部门门决策。（7）信信息的发发布、贮贮存必须须专人负负责、保保管，并并建立档档案，注注明有效效期和密密级。（8）信信息发布布后，要要做好信信息反馈馈工作和和反馈后后的处理理工作，项目经经理必须须定期对对信息管管理工作作进行检检查考核核。1.7 文明明施工管管理办法法（1）各各项目部部必须制制订具体体的文明明施工管管理办法法,明确确具体的的操作方方法和考考核要求求。（2）进进场后必必须按文文明标准准化工地地要求完完成建设设后,方方可继续续进行后后续施

25、工工。（3）.施工现现场文明明工地必必须达到到大西公公司施施工现场场布置及及文明施施工管理理办法要求。1.8 工地地例会制制度（1) 所有施施工项目目部，在在开工后后至竣工工验收完完成前，均应实实行工地地例会制制度。（2) 工地例例会一般般每星期期举行一一次。一一月举行行一次安安全专题题例会。开会前前应提前前将召开开时间、地点、会议主主要内容容通知参参加单位位负责人人员。（3) 第一次次工地例例会由业业主主持持，其它它工地例例会由监监理单位位主持。项目部部主要技技术和管管理负责责人及讨讨论有关关问题的的有关各各方人员员均应到到会。（4) 工地例例会的主主要内容容：通报报上周工工程在质质量管理理

26、、进度度控制、投资控控制及施施工安全全管理上上的成绩绩和存在在问题。指出下下周的工工作任务务、计划划安排及及要求。协调解解决工程程中出现现的有关关矛盾、问题及及困难。（5) 工地例例会应认认真填写写好会议议签到表表，做好好会议记记录，形形成会议议纪要发发到有关关单位。（6) 施组和和施工方方案审查查会、其其他专题题会议（如中间间检查、验收会会议、质质量专题题会议、安全会会议、管管线协调调会、支支付会议议等），应根据据工程实实际情况况适时组组织召开开。1.9 工程程日志制制度（1) 填写方方法:按按填写人人负责的的单位(分单位位)工程程填写，一个单单位工程程（分单单位工程程）一册册。（2) 填写

27、内内容概况：在在每单位位工程（分单位位工程）的工程程日志的的开篇，填写总总的概况况，包括括实际开开工日期期、计划划竣工日日期、施施工勘测测资料、工程量量、工程程进度安安排及上上级有关关指示、施工人人员组织织，施工工方法，机具配配备情况况等内容容。每日填写写：气候候情况，当日完完成主要要工程数数量及其其质量情情况，当当日使用用主要材材料规格格、数量量及其工工地试验验结果，当日使使用主要要机械设设备，变变更设计计，变更更施工方方法，施施工与设设计不符符情况，以及检检查发现现的质量量、安全全、施工工组织等等方面的的问题，监理检检查、监监理指令令和上级级检查情情况，针针对存在在问题的的解决办办法和处处

28、理措施施，整改改复查情情况等。（3) 填写要要求填写内容容要求准准确、及及时、完完整，必必要的图图表应绘绘在日志志上或用用计算纸纸绘好后后贴在日日志上；工程日日志不得得作其它它笔记、记录使使用。1.100 员员工培训训制度（1）明明确分层层次的培培训对象象，培训训目标和和培训内内容。除除培训技技术人员员、管理理人员外外，必须须培训作作业人员员（含劳劳务工）。培训训要针对对不同岗岗位有的的放矢，对作业业人员主主要应熟熟悉关于于作业的的应知应应会。要要通过培培训使人人人熟知知标准化化管理的的有关要要求。（2）编编写或确确定培训训教材。技术培培训教材材应与作作业指导导书、技技术交底底书和作作业要点点

29、卡片相相结合。（3）明明确培训训方式。将对作作业指导导书和技技术交底底的讲解解作为培培训方式式之一。（4）每每次培训训须留有有记录。（5）明明确考核核方式、考核标标准和考考核结果果处理。1.111 架子子队管理理制度（1）项项目部作作业队应应采用架架子队管管理模式式。（2）项项目部应应根据铁铁道部、大西公公司关于于架子队队管理的的相关规规定与要要求，制制定相应应的管理理制度，明确架架子队的的具体组组成，管管理要求求。架子子队组成成见“第二章章第二节节 人员员配备标标准化”。（3）项项目部应应明确相相应架子子队管理理的考核核要求，并确保保制度得得到落实实。1.122 标标准化管管理考核核制度（1

30、）以以大西公公司制定定的标标准化管管理考核核评分办办法为为指导，制定项项目部内内部的标标准化管管理考核核办法。（2）考考核办法法涵盖标标准化管管理制度度的执行行、各级级管理机机构和作作业架子子队人员员配备标标准化、现场管管理标准准化、过过程控制制标准化化四个方方面。（3）考考核标准准要充分分反映项项目部的的管理目目标。（4）要要细化考考核项目目，使考考核工作作具体可可操作。（5）规规定考核核方式，明确考考核后的的奖惩办办法。2 施施工管理理制度施工管理理制度（包括施施工技术术管理制制度）由由总工程程师负责责编制，工程部部为主责责部门，工程部部部长具具体组织织相关工工程技术术人员，根据大大西公司

31、司相关管管理办法法，项目目工程实实际以及及集团公公司要求求进行编编制，并并在正式式开工前前完成，由项目目部各部部门会签签、项目目部领导导审定后后，以文文件形式式发布。宜汇编编成册，并报送送大西公公司区段段指挥部部和监理理单位核核备。2.1 工程程测量制制度1测量量组织及及人员（1）项项目部测测量业务务按工作作性质不不同，应应分为施施工测量量和沉降降观测两两个专业业测量队队或在一一个测量量队内分分为两个个测量组组。（2) 项目经经理要根根据测量量业务需需要配齐齐经培训训、懂专专业的专专职测量量人员，测量队队必须明明确配备备专职队队长。（3) 项目部部制定测测量责任任制，并并按要求求进行考考核。（

32、4）必必须采用用两种不不同的方方法或两两人进行行换手复复测，其其测量误误差必须须符合测测规要求求。所有有记录、计算资资料不得得涂改，复核签签字手续续必须完完善，未未经复测测和复核核的桩橛橛不得交交付施工工。 （5）重重要桩橛橛必须按按规定设设置护桩桩，并定定期进行行复测。2施工工测量（1）施施工桩橛橛交接和和施工复复测施工桩橛橛交接和和施工复复测由项项目部总总工牵头头组织测测量人员员进行。交桩和和复测手手续完善善，各种种数据按按要求核核对。交交桩资料料和复测测资料副副本报送送业主和和监理单单位核备备。（3）控控制测量量按无砟轨轨道客运运专线铁铁路技术术要求，在线下下工程完完成后进进行CPP控制

33、网网测设。测量成成果副本本报送业业主和监监理单位位核备。测设长长大隧道道、特大大桥施工工控制三三角网或或控制导导线。（4）施施工放样样测量和和竣工测测量。 施工放样样资料向向监理报报验。3.沉降降观测测测量（1）应应组织专专业测量量队（组组）进行行沉降观观测。从从事沉降降观测技技术人员员应经过过沉降观观测专业业培训。（2）路路基工程程应从开开始填筑筑起、桥桥梁工程程从承台台竣工起起、隧道道工程从从完成仰仰拱填充充起，按按规定观观测频次次进行观观测。（3）使使用规定定的专用用表格记记录。绘绘制时间间-沉降降曲线。（4）向向沉降评评估机构构提供沉沉降观测测资料。4.测量量仪器（1）各各类测量量使用

34、仪仪器应满满足相应应精度要要求。（2) 测量仪仪器专人人保管，在检定定有效期期内使用用，按规规定进行行校正和和周检。（3)各各种仪器器资料均均应分项项保存建建档，目目录清晰晰，内容容齐全，妥善保保管。2.2 施工工图现场场核对制制度(1) 接到施施工图后后，施工工单位必必须会同同监理单单位进行行施工图图现场核核对。(2) 施工图图核对按按图纸检检查和施施工图现现场核对对两个步步骤进行行，图纸纸检查由由监理单单位和施施工单位位分别进进行；共共同进行行现场核核对。然然后会商商核对意意见。监监理分站站的负责责人和施施工单位位技术负负责人会会同组织织专业监监理工程程师和相相关技术术人员参参加，必必要时

35、邀邀请设计计单位参参加。（3）使使用大西西公司规规定的“施工图图核对记记录表”填写核核对意见见，参加加核对人人签字。（4）按按照施工工图核对对记录表表上的“核对意意见处理理”栏所列列出的处处理方式式，选择择恰当方方式处理理，将处处理情况况按实记记录，才才完成施施工图核核对。2.3 施工工技术交交底制度度（1）执执行铁铁路建设设项目技技术交底底管理暂暂行办法法（铁铁建设200091155号号）要求求，完善善施工技技术交底底。（2）在在项目部部编制的的作业业指导书书指导导下，一一般由分分项目部部（工区区）工程程技术部部编制技技术交底底书。施施工技术术交底内内容详见见“第四章章 第二二节 22.1.

36、2施工工技术交交底”。在建建设单位位组织设设计交底底时，被被交底人人宜扩大大到相关关的作业业负责人人。（3）设设计交底底应在各各分部工工程实施施前由建建设单位位组织，由设计计单位对对施工单单位及监监理单位位进行交交底；（4）施施工技术术交底应应分级进进行，项项目部总总工向各各部室和和技术人人员交底底，主管管技术人人员向作作业队技技术负责责人交底底，作业业队技术术负责人人向班组组长和全全体操作作人员交交底。在在工程实实施前完完成对施施工队进进行交底底。要组织编编制完善善的作业业指导书书、技术术交底书书和、作作业要点点卡片，作为施施工技术术交底的的书面材材料。各各级每次次交底要要形成技术交交底纪要

37、要，交交底人和和接收人人签字。（5）如如有经批批准的分分包单位位，须有有施工承承包单位位向各相相关的分分包管理理人员场场施工人人员进行行交底，交底要要求同上上。（6）单单位工程程竣工后后应将各各级技术术交底纪纪要、作作业指导导书和技技术交底底书均汇汇集整理理装订成成册。2.4 开工工报告申申请制度度（1）工工程开工工前，项项目部必必须按照照规定要要求，完完成各项项准备工工作。合同标段段和重点点工程开开工条件件：承发发包合同同已经签签订；施施工单位位现场管管理机构构已设立立，主要要管理人人员按投投标承诺诺或合同同规定已已到位；标段施施工组织织设计已已经完成成，并按按规定的的程序完完成审批批；主要

38、要施工图图纸已经经完成复复核工作作；主要要施工便便道已经经贯通，工地布布置、施施工用水水、用电电、临时时房屋和和便道能能满足开开工要求求；施工工复测已已完成；征地、拆迁工工作能满满足施工工进度要要求；工工地实验验室和混混凝土拌拌和站已已经建立立，并能能满足施施工要求求，混凝凝土已完完成配合合比设计计并被批批准；主主要物资资、材料料进场能能满足施施工要求求；施工工用主要要的机具具、设备备已进场场。其它单位位工程开开工条件件：设计计文件、施工图图纸能满满足施工工需要； 单位位工程施施工组织织设计已已经编制制完成并并经审批批；地质质复核工工作已经经完成；单位工工程施工工图核对对工作已已经完成成；机械

39、械、设备备、材料料和劳动动力准备备能满足足开工需需要；工工点放样样已完成成，并已已经监理理工程师师确认。工地 “三通一一平”已完成成；先期期施工的的试验工工作已完完成。（2）“重点工工程”指业主主确定并并书面通通知施工工项目部部的，其其开工报报告须经经大西公公司批准准的单位位工程。（3）合合同标段段及重点点工程开开工申报报及审批批：施工工项目部部填报规规定格式式的开工工报审表表。于合合同标段段及重点点工程开开工前110天报报监理单单位，经经监理单单位签注注意见后后报大西西公司审审批。（4）其其它单位位工程开开工申请请报告于于开工前前4天填填报规定定格式的的开工报报审表。报监理理单位审审批后，报

40、大西西公司工工程管理理部工程程部备案案。（5）重重要的临临时工程程开工申申请必须须由监理理单位审审批后方方可开工工。其开开工报告告手续按按单位工工程开工工报告程程序办理理。（6）营营业线施施工应按按铁道部部规定程程序办理理开工申申请。2.5 编制制作业指指导书制制度（1）针针对施工工范围的的各分项项、分部部工程、特殊过过程、关关键工序序，由项项目部技技术工程程部组织织编制作作业指导导书。根根据施工工技术繁繁简确定定编制单单元。总总的原则则是必须须覆盖全全部施工工范围。必须结合合现场施施工实际际和特点点、施工工过程或或施工工工序，逐逐项编制制作业指指导书。以作业业指导书书为线索索，编制制作业要要

41、点卡片片，达到到作业程程序简明明易懂，操作方方法具体体可行，施工过过程有序序可控，质量标标准符合合要求。作业要要点卡片片发到作作业人，是作业业人掌握握其应知知应会的的工具。（2）由由专业技技术干部部编制作作业指导导书。编编制人必必须要熟熟悉设计计文件、技术规规范、质质量标准准、安全全规定、环保水水保政策策和各项项专业技技术。依依据本单单位施工工装备，环境作作业条件件，针对对性地进进行编制制。（3）作作业指导导书必须须经过项项目总工工程师审审批后下下发各分分项目部部（工区区）执行行。必要要时，报报上级技技术部门门审批。（4）作作业指导导书发放放和接收收必须统统一编号号和登记记。全部部作业指指导书

42、汇汇编成册册。（5）作作业指导导书要充充分考虑虑到根据据项目工工程实际际编制技技术交底底书的需需要。作作业指导导书、技技术交底底和作业业要点卡卡片之间间的关系系，以桥桥梁工程程的桩基基基础为为例，图图示如下下墩台工程作业指导书架梁作业指导书桩基工程作业指导书正反循环钻钻孔作业要点卡片*特大桥桩基工程技术交底书冲击钻钻孔作业要点卡片桥梁工程作业指导书旋挖钻作业要点卡片陆上钻孔作业要点卡片深水钻孔作业要点卡片深水钻孔作业要点卡片水下混凝土作业要点卡片2.6 变更更设计管管理制度度（1） 变更设设计的程程序是：提议业主主主持召开开建设、设计监监理、施施工四方方会商，形成“四方会会商纪要要”设计计单位

43、根根据四方方会商纪纪要进行行变更设设计II类类变更由由建设单单位批准准，I类类变更报报铁道部部审批大西公公司向施施工单位位和监理理单位发发出变更更设计通通知，施施工单位位和监理理单位依依据通知知执行。根据铁铁道部发发布的变变更设计计管理办办法制定定了细化化的大西西公司变更设设计管理理办法，对I、II类类变更设设计的上上述提议议、受理理、决定定、实施施的程序序和必须须完成的的手续及及应用表表格格式式作出了了明确规规定。施施工单位位和监理理单位均均须遵照照执行。（2） 为应对对突发事事件，须须进行现现场紧急急处理的的，必须须在形成成“四方会会商纪要要”后，由由业主通通知监理理单位和和施工单单位即按

44、按“四方会会商纪要要”决定的的措施执执行，同同时补办办正式变变更设计计手续。（3）变变更设计计必须严严格遵守守“先批准准，后变变更； 先设计计，后施施工”的原则则，未经经批准自自行变更更和施工工的要承承担相应应责任。2.7 内业业资料管管理制度度2.7.1 基础技技术资料料管理（1）基基础技术术资料由由各级技技术部门门具体负负责，定定人定岗岗、实行行分级管管理。（2）基基础技术术资料管管理的范范围：主主要包括括在建项项目各级级设计文文件、施施工图纸纸、标准准设计图图纸；有有关协议议、纪要要；施工工组织设设计、施施工方案案、技术术管理制制度、作作业指导导书、技技术交底底书、作作业要点点卡片；线路

45、复复测、施施工控制制网测量量资料；试验和和检验资资料、混混凝土配配合比设设计资料料、工程程质量验验收资料料；变更更设计相相关文件件；施工工技术总总结、竣竣工资料料；设计计施工规规范、质质量验收收标准、标准手手册、科科技情报报资料、技术活活动资料料和其它它技术资资料（含含文字、图片、图纸）；其它它技术管管理相关关资料等等。（3）项项目部主主管部门门要指定定一名技技术干部部负责资资料管理理工作，并督促促和指导导各分项项目部（工区）及队的的专职资资料员对对技术资资料进行行管理。（4）各各种技术术资料做做到内容容填写正正确，字字迹工整整，目录录清晰，存档规规范。2.7.2 施工过过程技术术资料管管理（1）施施工过程程技术资资料管理理由分项项目部（工区）工程部部负责，分项目