2022年市公用事业系统应急管理培训学习心得体会范文2篇热力公司燃气公司研讨发言材料.docx
《2022年市公用事业系统应急管理培训学习心得体会范文2篇热力公司燃气公司研讨发言材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年市公用事业系统应急管理培训学习心得体会范文2篇热力公司燃气公司研讨发言材料.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、X市公用事业系统应急管理培训学习心得范文(燃 气公司工作人员)(1)通过两天的应急管理培训学习,使我对应急管理工作有了更全面 的了解,对应急预案在燃气平安生产工作中的重要角色有了更深的认 识。一、转变观念、未雨绸缪,强化应急意识为第一要务重开展、轻应急,是当前很多行业领域的普遍问题。究其根源为 意识跟不上。个人认为,提升应急工作水平,第一要务是解决思想不 重视、意识不超前这个总开关的问题。一是要加强应急形势教育。公 司层面要把应急形势宣传教育摆上重要议事日程,做出总体安排部 署,组织各部门把应急形势宣传教育作为必修课,同时要加强与相关 部门和新闻媒体的协同合作,不断丰富创新宣传教育形式,做到层
2、层 贯彻落实、抓紧抓好,在公司范围内形成应急危机教育的浓厚气氛。 二是要转变观念。树立“明天和意外不知谁先来”的观念,转变安稳 度日的陈旧思想,变为“宁可备而不战,不能战而不备”。深刻吸取 全国发生重特大突发事故案例的经验教训,引导公司各部门、各岗位 人员,充分认识麻痹大意错误思想的严重危害,切实增强应急管理使 命意识、责任意识、危机意识。三是要超前防范。做好应对突发事 件、自然灾害、平安事故思想准备和物质准备。公司应在平安管理工 作中加入应急演练,让全体职工学会在特殊情况下的自救、互救本 领。二、预防为主、基础先行,应急机制建设为第一根本应急机制建设是应付突发情况的根本保障,其中领导机构设置
3、为 先,形成一整套运行顺畅的组织机制,尤为重要。一是企业第一责任 人也是应急管理第一责任人。只有形成企业内部最高级别领导主抓的 应急机制,才能有效杜绝级别低,不利于工作协调指导问题;人员 少,应急管理力量缺乏问题;以及职责和权限不清晰等一系列问题。 二是建立指挥联动机制。以“大灾大难”为假想敌,统筹建立指挥联 动机制,准确预判突发事件和自然灾害可能发生或可能引发的灾害, 将联动机制建设成为综合的、统筹的、全面的组织机制。三是对应防 线设置应急任务。应对突发事件,要以监测预警为第一道防线;以完 善应急预案管理机制为第二道防线。一方面可以实现企业对突发事件 从被动应付向主导防范转变;另一方面可有效
4、加强对各类突发事件发 生、开展及衍生规律的研究,建立引发突发事件出现的隐患台账,从 而使突发事件不可控,转变为可控或局部可控,降低突发事件的危害 性;三是将全局性总体预案和突发事件专项预案分类梳理完善,减少 原那么性语言,增加应对突发事件的具体工作和可操作性的规定措施, 有效杜绝企业预案陈旧过时的弊端。三、立足现有、着眼未来,救援队伍建设为第一任务建立一支“一专多能、一队多用”的综合队伍,是在应对突发事 件处变不惊的管用良方。硬件方面要配备一定数量救援装备,人员应 具有综合救援能力,在关键时刻能拉得出、打得赢;软件方面要配备 相应的监测设备,早一秒发现突发事件苗头,早一秒科学合理处置, 在队伍
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 公用事业 系统 应急 管理 培训 学习心得 体会 范文 热力 公司 燃气公司 研讨 发言 材料
限制150内