企业管理调查问卷0926.docx

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1、宁波永大大投资集集团有限限公司装订线管理咨询询调查问问卷（答完后请将问卷封好）北大纵横横管理咨咨询公司司20044年9月月13调查问卷卷说明尊敬的宁宁波永大大投资集集团公司司的广大大员工：您们好！我们是是北大纵纵横管理理咨询公公司永大大投资集集团项目目组。我我们正与与您们一一起为永永大投资资集团迎迎接未来来的挑战战、持续续提高业业绩而努努力。此此次问卷卷调查的的目的，是为全全面准确确地掌握握永大投投资集团团的现状状，以便便于我们们能够正正确地规规划公司司的发展展战略和和未来的的改进方方向。永永大投资资集团的的前途寄寄托着每每一个永永大人的的未来，您的见见解和意意见对公公司的发发展至关关重要，我

2、们希希望所有有永大人人都能够够坦诚真真实表达达自己的的观点。问卷请请匿名填填写，北北大纵横横管理咨咨询公司司永大项项目组将将以职业业态度对对您的问问卷严格格保密，问卷结结果仅在在咨询顾顾问范围围内作统统计和分分析使用用。请注注意独立立填写问问卷，任任何企图图知道其其他人填填写内容容的行为为都应该该被认为为是不正正当的。您对问问卷的认认真填写写将是对对我们工工作的大大力支持持！非常常感谢您您的积极极参与！北大纵横横管理咨咨询公司司永大投投资集团团项目组组二零零四四年九月月填写问卷卷注意事事项：1、请单单独填写写，并客客观发表表意见；2、请注注意阅读读各题型型的答题题要求（单选、多选、排序或或阐述

3、）；3、请在在 9月月30日日（周四四）166：000前完成成，直接接送交到到北大纵纵横永大大投资集集团项目目组（集集团销售售科，电电话：00574488823115199）；4、如果果因事外外出未领领到调查查问卷，请直接接与公司司办公室室袁正文文(电话号号码：113988939966990 )联系。说明：请请在对应应的选项项上打“”，如如无特别别说明，限选一一项；一、 发展战略略问题1 您了解公公司现在在的战略略吗？（1）了了解 （22）大概概了解 （33）不太太了解 （44）不知知道2 您认为目目前公司司的战略略？（1）很很清晰 （2）比比较清晰晰 （3）不不清晰3 您认为有有必要让让每位

4、员员工都充充分了解解公司的的发展战战略吗？（1）很很有必要要 （2）只要高高层领导导清楚就就行了，一般员员工没有有必要知知道 （3）无无所谓 4 您认为永永大投资资集团现现在的主主要优势势是（可可多选，但不超超过5项项）：（1）技技术水平平高（2）项项目整体体开发速速度快（3）项项目质量量及服务务质量好好（4）资资金实力力雄厚（5）前前期策划划和投资资分析能能力强（6）公公关能力力强（7）营营销力量量强（8）管管理水平平高（9）资资本运作作能力强强（10）项目运运作的成成本优势势（11）强大的的品牌形形象（12）领导年年富力强强，团结结实干（13）员工基基本素质质高（14）能够吸吸引和留留住各

5、类类优秀人人才（15）其他5 您认为公公司目前前在管理理上存在在的主要要问题包包括哪些些（可多多选，但但不超过过5项）：（1） 公司的组组织结构构不适应应业务发发展，职职责分工工和管理理权限不不明确（2） 发展战略略不明确确，公司司发展缺缺乏统筹筹规划（3） 公司的制制度体系系建设不不完善，很多方方面缺乏乏明晰的的管理规规范（4） 权力过于于向上集集中，一一线项目目管理人人员缺乏乏履行工工作责任任所必需需的权力力（5） 制度落实实不严，公司的的管理更更倾向于于“人治”（6） 公司缺乏乏明确的的岗位职职责和考考核晋升升机制，员工不不清楚该该做什么么，不该该做什么么（7） 部门之间间和员工工之间存

6、存在责任任推诿现现象，没没有人敢敢于承担担责任（8） 员工同工工不同酬酬，影响响了大家家的积极极性（9） 缺乏良好好的激励励机制，不能吸吸引和留留住人才才 （10） 公司内部部越级指指挥、越越级汇报报现象严严重，多多头指挥挥、多头头领导（11） 其他6 您认为公公司未来来的发展展前景如如何？（1） 乐观 （22） 不不会有太太大变化化 （33） 不不景气 （4） 说不不清楚7 您认为制制约未来来公司发发展的主主要因素素是（可可多选，但不超超过5项项）：（1）市市场竞争争激烈 （22）人才才配备和和培养机机制不合合理 （33）组织织职能不不健全（4）管管理水平平有限 （55）缺乏乏考核与与激励机

7、机制 （66）缺乏乏创新精精神（7）员员工思想想观念落落后 （8）品品牌形象象力不强强 （99）公司司资金紧紧张 （10）缺乏高高素质人人才 （111）其他他8 您认为公公司的风风险可能能来自哪哪些方面面？（可可多选，最多22项）（1） 政策性因因素（2） 市场竞争争的加剧剧（3） 融资渠道道单一（4） 资金资源源匮乏（5） 公司内部部管理能能力的不不足（6） 其他风险险_9 您认为公公司未来来的发展展方向应应该是：（1）专专注于房房地产开开发行业业，提高高资源整整合能力力（2）立立足于房房地产开开发行业业，向其其他行业业进军（3）放放弃房地地产开发发行业，向其他他行业进进军（4）其其他 10

8、 您认为目目前房地地产业竞竞争成功功的关键键要素有有（可多多选，但但不超过过3项）：（1）公公共关系系 （2）前期策策划能力力 （3）项项目管理理控制能能力 （44）营销销能力（5）资资本运作作能力 （66）品牌牌和信誉誉 （77）人才才 （8）资资源整合合能力（9）其其他二、企业业一般问问题11 您进入永永大的主主要原因因？（可可多选，但不超超过3项项）（1）就就业和生生活 （22）待遇遇较好 （3）专业对对口 （4）公司能能提供广广阔的发发展前景景（5）喜喜欢这个个工作 （6）永大有有较高的的知名度度或良好好的外部部形象 （7）有有熟人在在永大工工作，可可以得到到照顾12 您认为影影响永大

9、大企业文文化形成成的主要要因素有有？（可可多选，但不超超过3项项）（1）江江浙文化化的影响响 （2）宁宁波地域域文化影影响 （3）行业文文化的影影响（4）集集团发展展历史的的影响 （5）企业领领导者的的影响 （66）其他他13 企业领导导的哪些些特点对对您工作作有积极极影响？（可多多选，但但不超过过3项）（1）有有战略眼眼光 （2）有有超前理理念 （3）有管理理才能 （4）人格魅魅力（5）有有感召力力 （6）关心员员工 （7）善善用人才才 （8）以身作作则（9）事事业心强强 （100）知识识丰富 （11）多才多多艺 （122）其他他14 您认为公公司领导导的管理理风格是是属于下下面哪一一种：（

10、1） 民主型：通过参参与来达达成共识识（2） 关系型：建立情情感纽带带，创造造一种和和谐的关关系（3） 权威型：强调远远景目标标，号召召员工为为之奋斗斗（4） 专制型：要求立立刻服从从（5） 领跑型：设定很很高的绩绩效标准准（6） 教练型：为未来来培养员员工（7） 其他：15 您认为永永大投资资集团的的各级领领导是否否能够虚虚心听取取下级的的不同意意见？（1）多多数领导导能虚心心听取 （22）少数数领导能能听取 （33）没有有人听取取下级意意见16 您认为在在公司什什么样的的人更容容易受到到领导的的赏识？（1） 善于表表现自己己 （2） 工作作能力强强 （3 ）严格执执行领导导指令 （4）具有

11、实实干精神神（5）投投领导所所好的人人 （6）亲亲属或有有特殊关关系的人人 （7）其他_17 您认为企企业文化化对企业业发展的的重要性性如何？ （1）多多数领导导能虚心心听取 （22）少数数领导能能听取 （33）没有有人听取取下级意意见18 怎样看待待目前永永大的企企业文化化建设? （1）很很好 （22）较好好 （3）一一般 （4）较较差 （5）很很差 19 您认为下下列哪些些词语能能够描述述永大集集团目前前的价值值取向？（可多多选，但但不超过过5项）（1）优优胜劣汰汰 （22）团队队协作 （3）诚信为为本 （44）以人人为本（5）利利润至上上 （66）客户户至上 （7）积极进进取 （88）服

12、务务社会（9）奖奖惩严明明 （110）效效率优先先 （111）勇于于创新 （112）质质量第一一（13）人尽其其才 （114）严严格管理理 （155）其它它20 您觉得下下列哪种种企业精精神在永永大员工工的身上上体现得得比较充充分？（选5项项按重要要性由大大到小排排列在横横线上）（1）团团队协作作 （22）爱岗岗敬业 （3）诚实守守信 （44）积极极进取（5）人人尽其才才 （66）互敬敬互爱 （7）遵规守守纪 （88）服务务社会（9）严严于律己己 （110）勤勤奋务实实 （111）开拓拓创新 （112）其其它答案：21 您觉得您您周围的的同事工工作积极极性高吗吗？（1） 很高 （22）较高高

13、（3）较较低 （4）很低22 您认为自自己的工工作积极极性高吗吗？（1） 很高 （22）较高高 （3）较较低 （4）很低23 您觉得公公司的人人际关系系如何？（1）融融洽 （22）较好好 （33）较差差 （4）很差24 您认为自自己在永永大工作作有家的的感觉吗吗？（1） 有 （2）有一点点 （3）没没有25 您认为在在永大投投资集团团工作有有危机感感吗？（1）很很强烈 （2）一一般 （3）没没有26 您认为永永大投资资集团员员工的危危机感主主要来源源于（按按重要性性由大到到小排列列在横线线上）：（1）公公司在激激烈的市市场竞争争中会有有多大的的发展空空间（2）个个人在激激烈的人人才竞争争中能否

14、否适应公公司未来来发展的的需要 （3）社社会及经经济的急急剧变化化答案：27 您认为永永大投资资集团员员工敬业业（主动动、认真真、责任任感强）精神如如何？（1）大大部分人人很敬业业 （2）少少数人很很敬业，其他人人一般 （33）大部部分人不不敬业28 认为永大大投资集集团普通通员工的的品牌意意识强吗吗？（1）很很强 （2）较较强 （3）较较弱 （4）很很弱29 您认为公公司在对对待客户户方面的的服务意意识如何何？（1）顾顾客至上上 （22）做得得还不够够，但已已意识到到其重要要性 （33）不够够好 （4）很很差30 您认为永永大投资资集团员员工的效效率意识识强吗？（1）很很强 （2）较强 （3

15、3）较弱弱 （4）很弱31 您认为永永大投资资集团员员工的质质量意识识强吗？（1）很很强 （2）较较强 （3）较较弱 （44）很弱弱32 您认为永永大投资资集团员员工的成成本意识识强吗？（1）很很强 （2）较较强 （3）较较弱 （44）很弱弱33 您认为永永大投资资集团员员工的学学习意识识强吗？（1）善善于学习习，并付付诸实践践 （2）爱爱学习，但不能能学以致致用 （3）想想学习，但不知知学什么么 （4）从不注注意学习习34 您认为永永大投资资集团员员工的创创新意识识强吗？（1）很很强 （2）较较强 （3）较弱 （4）很很弱35 如果您能能力很强强，业绩绩也不错错，那您您认为您您在公司司的的发

16、发展空间间大吗？（1）前前景会很很美好 （2）不不出大的的问题的的话，应应该不错错（3）说说不准，要看机机遇怎么么样 （4）不不会达到到理想的的状态36 您是否清清楚自己己需要怎怎么做才才能在公公司获得得晋升的的机会？（1）十十分清楚楚 （2）基本清清楚 （3）基本不不清楚 （44）完全全不清楚楚37 您认为在在永大投投资集团团，有了了制度却却没有严严格执行行的现象象常见吗吗？（1）很很常见 （22）偶尔尔发生 （33）极少少发生38 您觉得在在永大投投资集团团工作是是否有公公平感？（1） 有 （2）一一般 （33）没有有 39 您认为员员工对公公司忠诚诚度如何何？即公公司员工工是否通通过维护

17、护公司利利益来实实现自己己利益，而不是是为了自自己利益益而损害害公司利利益。（1） 所有员工工都忠诚诚于公司司，没有有出现过过有意损损害公司司利益的的行为（2） 大部分员员工忠诚诚于公司司（3） 少部分员员工忠诚诚于公司司（4） 不清楚40 如果出现现员工不不忠诚于于公司的的现象，您认为为其原因因是？（可多选选，但不不超过33项）（1） 公司不能能维护员员工利益益（2） 公司没有有良好的的激励机机制（3） 公司上下下级关系系不和（4） 员工素质质低（5） 员工缺乏乏集体荣荣誉感（6） 员工缺乏乏归属感感，只有有打工心心态（7） 其它原因因_41 如果要加加深员工工对公司司的感情情，您认认为目前

18、前最重要要的是？（可多多选，但但不超过过3项）（1） 提高员工工物质待待遇（2） 公司领导导要关怀怀员工（3） 让员工更更多得了了解公司司，参与与公司管管理（4） 创造更多多机会，让员工工得到发发展和自自我实现现（5） 创造更多多的集体体活动，让员工工加强相相互之间间的沟通通（6） 其他_ 42 你怎样看看待公司司目前的的工作时时间安排排？（1） 非常合理理，不需需要改进进（2） 行业特点点决定，可以理理解（3） 行业特点点决定，但可以以改进，增加休休息时间间（4） 完全不合合理，急急需改进进43 您认为公公司年末末组织的的旅游活活动有多多大的积积极作用用? （1）很很大作用用 （2）有些作作

19、用 （3）没多大大作用 （4）有负面面作用44 如果公司司组织其其它的集集体活动动，您愿愿意参加加吗？ （1）非非常愿意意 （2）不愿意意 （33）无所所谓45 您认为将将来公司司在做市市场推广广时，应应该侧重重于宣传传公司产产品的什什么特性性？ （1）质质量 （2）售后服服务 （3）公司信信誉 （4）价价格 （5）房房屋设计计 （66）其它它46 您知道本本公司和和集团的的企业标标识吗？ （1）全全部了解解 （22）了解解大部分分 （33）了解解一部分分 （4）了解少少部分 （5）一一点都不不了解47 您认为公公司中的的警示标标语对工工作有多多大作用用？（单单选题）（1）很很大作用用 （2）

20、有些作作用 （3）没多大大作用 （4）没有作作用48 您认为自自己的才才能在目目前岗位位是否得得到发挥挥？（1）充充分发挥挥 （2）基本得得到发挥挥 （33）只是是部分发发挥 （4）完全没没有发挥挥49 您是否希希望接受受对您要要求更高高的工作作挑战？（1）非非常希望望且有信信心 （2）希希望但没没信心 （33）无所所谓 （44）不希希望三、组织织设计问问题50 您认为公公司总部部应定位位于：（仅限于于中高层层人员回回答） （1） 金融型控控股公司司，主要要负责选选择投资资回报率率较高的的业务进进行投资资，对公公司内部部投资与与资产进进行管理理，不干干涉具体体业务的的管理运运作（2） 战略型控

21、控股公司司，根据据公司特特点确定定公司未未来的业业务定位位，在确确定的业业务领域域进行投投资运作作，并对对公司内内现有业业务进行行战略规规划与管管理，对对各业务务不参与与运作，但进行行监控（3） 混合型控控股公司司，控股股公司既既承担公公司的战战略管理理与投资资管理职职能，同同时又参参与具体体业务运运作中的的一些决决策（4） 操作型控控股公司司，承担担公司的的战略管管理、投投资管理理与业务务管理职职能（5） 其他51 您所在部部门是否否制定工工作计划划？（1） 制定 （2）不制定定 （3） 说不不清52 您认为公公司目前前部门职职责划分分明确吗吗？（1）明明确且合合理 （22） 明明确，但但不

22、合理理 （33）不明明确 （4）不不知道53 您认为公公司总部部目前最最薄弱的的部门主主要是：（限选选，最多多3项）（1）开开发部 （2）财务部部 （33）办公公室 （4）生生产部 （5）供供应部 （6）总工室室 （77）总监监室 （8）物物业部 54 您认为这这些部门门没有很很好发挥挥作用的的最主要要原因是是什么？（1）权权责不明明 （2）人人员素质质低 （3）没没有得到到充分授授权 （44）内部部关系协协调不好好55 您认为公公司目前前的组织织体系存存在下述述哪些问问题：（限选，最多33项）（1） 存在人浮浮于事、苦乐不不均的现现象（2） 决策、办办事效率率较低（3） 部门存在在本位主主义

23、，相相互缺乏乏协作，工作存存在推诿诿或扯皮皮现象（4） 日常事务务管理并并不规范范（5） 工作计划划性差（6） 部门职责责不明确确（7） 其他_ 56 您认为公公司各部部门之间间配合怎怎么样？（1）部部门间能能够积极极配合 （22）部门门间有配配合，但但不太积积极 （3）不不太配合合，工作作互相推推诿57 公司部门门间是否否存在责责任推诿诿或扯皮皮现象？（1）经经常存在在 （22）偶尔尔存在 （3）不存在在 （44）说不不清58 您认为技技术员工工和管理理员工配配合好吗吗？（1）好好 （22）一般般 （33）不好好 59 如果您认认为配合合不好，您认为为配合不不好主要要原因是是什么？（可多多选

24、,但但不得超超过2项项）（1）职职责不明明确 （2）沟沟通不顺顺畅 （3）领领导协调调不好 （3）其他_60 您认为公公司存在在材料浪浪费现象象吗？（1）存存在严重重材料浪浪费现象象 （22）存在在材料浪浪费但不不严重 （3）基基本不存存在材料料浪费61 如果您认认为存在在材料浪浪费，那那么主要要原因是是什么（可多选选,但不不得超过过3项）（1）图图纸更改改现象严严重 （22）材料料管理有有问题 （3）公司没没有成本本意识（4）员员工没有有节约意意识 （55）公司司对项目目没有建建立考核核机制 （6）公司监监督机制制不健全全（7）其其他_62 如果公司司部门之之间出现现推诿或或者扯皮皮现象，原

25、因是是？（可可多选,但不得得超过33项） （1）部部门之间间职责不不清 （2）业务流流程不合合理 （3）规章制制度不健健全 （4）不愿意意承担责责任、怕怕挨批 （5）没有工工作积极极性和主主动性 （6）高层领领导难以以形成统统一意见见，影响响了下面面 （7）缺少部部门之间间的考核核，或者者考核流流于形式式 （8）公司领领导没有有提倡各各部门之之间的配配合63 您认为在在永大投投资集团团内部，上下级级之间经经常交换换意见吗吗？（1）常常常充分分沟通 （22）沟通通，但不不充分 （33）很难难沟通64 您经常以以下列哪哪几种方方式获取取公司信信息？（可多选选，但不不超过33项）：（1）会会议传达达

26、 （2）领领导口头头传达 （3）文件传传达 （4）私私下里听听人传言言65 您认为在在永大投投资集团团内部，上级代代替下级级行使管管理职责责的现象象常见吗吗？（1）很很常见 （22）偶尔尔发生 （33）基本本没有66 公司处理理日常事事务是否否有序？（1）非非常有序序 （22）还好好 （3）有有些混乱乱 （4）非常混混乱67 您认为公公司办事事效率高高么？（1）很很高 （2）较高 （33）不太太高 （4）很低68 在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您怎怎么做？（1）向向自己的的上级反反映 （2）直接与与其他部部门具体体负责的的人员协协调（3）直直接与其其他部门门的领导导协调 （4）其

27、其他69 您觉得公公司对您您的岗位位职责设设计清晰晰么？（1） 非常清清晰 （2） 基本清清晰 （3）有些不不清晰 （4） 不清晰晰70 您觉得工工作中上上级对您您的工作作要求明明确么？（1） 非常明明确 （2） 比较明明确 （33） 不不明确 （44） 很很不明确确71 您觉得是是否经常常出现多多个领导导向您分分派任务务的情况况？（1） 经常 （22） 有有时 （3） 偶尔 （4） 没有有72 您的工作作目标和和任务是是用什么么方法确确定下来来的？（1）完完全由上上级决定定 （22）根据据上级精精神自己己确定 （3）与上级级商谈后后确定（4）完完全根据据自己的的判断确确定73 您是否发发现属

28、于于自己职职责范围围之内的的工作，自己却却没有权权力实施施？（1） 经常有有 （2） 有时 （33） 很很少 （4） 从来没没有这种种情况74 向上级请请示工作作时，上上级是否否经常再再向他的的上级请请示后才才能给您您答复？（1） 经常 （22）偶尔尔 （3）直接答答复 （4） 说不清清75 您的上级级一般通通过何种种方式检检查您的的工作：（1）书书面报告告 （22）口头头汇报 （3）邮邮件汇报报 （44）不定定期巡查查（5）不不检查工工作76 公司的管管理制度度能够得得到严格格执行么么？ （1）能够 （22）基本本能 （3）不太能能 （4）不不能 （5）不知道道77 公司部分分管理制制度不能

29、能严格、有效执执行的原原因是： （1）领导自自己不遵遵守 （2）奖奖惩不明明 （33）监督督不力 （44）制度度本身不不合理78 您能及时时了解到到本公司司和本部部门相关关的经营营信息么么？ （1）经常能能 （2）偶偶尔能 （3）经经常不能能 （4）基基本不能能79 在工作中中，您觉觉得您的的意见受受到重视视么？ （1）受到重重视 （2）一般 （33）偶尔尔 （4）不受重重视四、人力力资源问问题80 您认为公公司目前前人员的的整体综综合素质质如何？（1） 很高 （2） 比较较高 （33）较低低 （4）很很低81 您认为公公司目前前人员的的人员调调配状况况如何？（1）混混乱 （2） 比较混混乱

30、（33）尚可可 （4）好好82 您迫切需需要哪些些方面的的培训（可多选选，但不不超过33项）？（1）企企业文化化培训 （22）专业业知识培培训 （3）学学历、职职称培训训 （4）岗位培培训（5）管管理技能能培训 （66）具体体工作中中所需特特殊技能能培训 （7）其他83 最近一年年内，您您有过学学习培训训的机会会吗？（1）33次以上上 （2）22次 （33）1次次 （44）0次次84 如果有，是何种种形式的的培训？（1）外外出参观观学习或或培训（22）脱产产培训（33）公司司内部培培训 （3）师带徒徒培训 （4）其其他85 您认为在在公司接接受过的的培训对对实际工工作帮助助大吗？（1） 比较大

31、大 （2）有些作作用 （3） 没什么么作用86 您认为在在公司衡衡量个人人成功的的主要标标志是： 1职务务高低2收入入多少3技术术水平高高低4工作作得到领领导的认认同5人缘缘好坏6其他他87 您认为在在永大投投资集团团内部，各级领领导倾向向于采用用正激励励（如表表扬、奖奖励），还是负负激励（如批评评、扣奖奖）？（1）倾倾向于正正激励 （2）倾向于于负激励励 （3）两两者都经经常采用用 （4）两两者都不不常用88 您认为永永大投资资集团对对员工进进行选拔拔和晋升升时的主主要依据据（按重重要性由由大到小小排列在在横线上上）：（1）业业绩 （22）能力力 （3）学历 （44）关系系 答案：89 您觉

32、得公公司对您您有考核核吗？（1）有有 （2）有有但不够够全面 （33）基本本没有考考核90 您认为对对您的考考核主要要应该关关注的方方面是（按重要要性由大大到小排排列在横横线上）： 1工作作职责2业绩绩目标完完成情况况3工作作态度4工作作需要的的能力素素质5工作作配合状状况6 其它91 您觉得对对您的工工作考核核多长时时间合适适？（1） 1个月月 （2） 1个个季度 （3） 半年 （4） 一年年 （55）项目目阶段92 如果公司司重新建建立考核核体系，您认为为公司考考核应在在哪些方方面起到到了重要要作用？（可多多选，但但不超过过3项）1确定定薪酬 22职务务升降3员工工个人能能力与素素质的提提

33、高 4奖金金分配5约束束管理下下属员工工 6没有有什么作作用93 请您对本本公司的的薪酬管管理作出出评价。（请在在相应栏栏内划“”）项 目目（1）很很赞成（2）可可以（3）反反对（4）不不清楚1报酬酬与贡献献成比例例2薪酬酬与岗位位匹配3调薪薪只与职职务挂钩钩94 您认为您您的收入入与您的的工作业业绩关联联如何？（1）很很大 （2） 不大 （3）无无关 95 您认为下下列哪些些方式能能够更好好地提高高您的积积极性和和创造性性？（可可多选，但不超超过3项项）（1）收收入提高高 （22）福利利改善 （3）职位晋晋升 （4）挑战性性的工作作（5）培培训机会会 （66）领导导认可 （7）更大的的工作授

34、授权 （8）.其他他96 您认为公公司目前前实施的的激励措措施足够够吗？（1） 足够 （2） 尚可可 （3） 不够97 与公司其其他层级级人员相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？（1）非非常满意意 （2） 还算满满意 （3） 不太太满意 （4） 很不不满意98 与其他公公司同类类工作的的人员相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？（1）非非常满意意 （2） 还算满满意 （3） 不太太满意 （4） 很不不满意99 与您的工工作付出出相比，您对目目前收入入满意吗吗？（1）非非常满意意 （2） 还算满满意 （3） 不太太满意 （4） 很不不满意100 您认为在在设定工工资结构构时，下下列因素素按照重重要性的的排列顺顺序是： 1学历历高低2职位位高低3贡献献大小4工龄龄长短5能力力高低您认为的的顺序是是_101 您认为公公司员工工的工资资层次差差别（1）差差别过大大, 不不合理 （2）有有一定的的层次差差别，但但比较合合理 （3）有有一定的的层次差差别，但但不合理理 （4）层层次级别别差别过过小，不不太合理理 （5）层层次差别别非常小小，非常常不合理理102 请对下列列奖励措措施的有有效性发发表您的的看法：（1）很很有效（2）一一般（3