供应商评分标准Word文档.docx
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1、供应商评评分标准准 分值值标准0该项/程程序没有有包含在在该供应应商的质质量体系系,体系系不适当当,需要要改进(关键不不符合项项)。1该项/程程序已包包含在质质量体系系中,但但是计划划和执行行都须进进行实质质性的改改进。体体系适当当,但至至少有一一项重大大不符合合项。2该项/程程序已包包含在质质量体系系中且可可接受,然而计计划及其其执行情情况仍须须进行一一定程度度的改进进。体系系适当,有至少少一条轻轻微不符符合项。3该项/程程序已包包含在质质量体系系中。计计划和执执行达到到要求。4该项/程程序已包包含在质质量体系系中。计计划和执执行都能能出色地地完成。元素供应商自自评审核员评评分4.1 - 管
2、管理职责责QuesstioonAsseessoor NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce1.1负有执行行职责的的供应商商管理者者是否制制定和文文件化了了质量方方针、质质量目标标对质量量的承诺诺?31.2质量方针针是否体体现了组组织的目目标和顾顾客的期期望和需需求吗?31.3组织各级级人员是是否都理理解质量量方针,并坚持持贯彻执执行?31.4是否规定定和文件件化了从从事与质质量有关关的管理理、执行行和验证证工作的的人员的的职责、权限和和相互关关系?31.5被受权人人有权:- 防止止不符合合的出现现- 确认认和记录录质量问问题采取取、实施施和难纠纠正措施施
3、- 控制制进一步步的加工工- 在内内部动作作中体现现顾客的的需求31.6对管理、执行工工作和难难活动(包括内内部质量量审核),供应应商是否否确定了了资源要要求并提提供充分分的资源源,包括括委派过过培训的的人员?31.7负有执行行职责的的供应商商管理者者,是否否按规定定的时间间间隔对对质量体体系进行行评审,以确保保持续的的适宜性性和有效效性?3Totaal SScorre21Totaal aavaiilabble Scoore28ELEMMENTT 4.1-MMANAAGEMMENTT REESPOONSIIBILLTY元素供应商自自评审核员评评分4.1 - 管管理职责责QuesstioonAs
4、seessoor NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce1.1负有执行行职责的的供应商商管理者者是否制制定和文文件化了了质量方方针、质质量目标标对质量量的承诺诺?31.2质量方针针是否体体现了组组织的目目标和顾顾客的期期望和需需求吗?31.3组织各级级人员是是否都理理解质量量方针,并坚持持贯彻执执行?31.4是否规定定和文件件化了从从事与质质量有关关的管理理、执行行和验证证工作的的人员的的职责、权限和和相互关关系?31.5被受权人人有权:- 防止止不符合合的出现现- 确认认和记录录质量问问题采取取、施- 控制制进一步步的加工工- 在内内部动作作中体现现顾
5、客的的需求31.6对管理、执行工工作和难难活动(包括内内部质量量审核),供应应商是否否确定了了资源要要求并提提供充分分的资源源,包括括委派过过培训的的人员?31.7负有执行行职责的的供应商商管理者者,是否否按规定定的时间间间隔对对质量体体系进行行评审,以确保保持续的的适宜性性和有效效性?3Totaal SScorre21Totaal aavaiilabble Scoore28ELEMMENTT 4.2-QQUALLITYY SYYSTEEMELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.2 管理理体系QuesstioonAsseessoor NNotees-IImpllemeentaatioon
6、 eeviddencce2.1是否有适适当的程程序文件件(第二二层)支支持质量量手册的的每一要要素?32.2质量策划划过程与与质量体体系的其其它要求求是否一一致,是是否以适适当的形形式文件件化?否否是适当当地考虑虑了质量量体系的的要素?- 所有检验验和生产产/服务务资源的的鉴别和和获得- 实行设计计和过程程可行性性研究- 更新和维维护所有有质量控控制和检检验方法法- 在适当阶阶段确定定合适的的验证- 直接影响响质量的的生产、安装和和服务过过程- 控制计划划的准备备和失效效模式及及后果分分析- 标准和规规范的评评审22.3在签订合合同生产产前,是是否进行行生产可可行性研研究、确确认和文文件化(小
7、组可可行性承承诺形式式)32.4控制计划划是否包包括三个个阶段:样件、试生产产和大量量生产,以满足足顾客的的要求?32.5当下列情情况出现现时,控控制计划划有无重重新评审审和更新新?- 生产或过过程改变变时- 过程不稳稳定或过过程失效效- 重新修改改了检验验方法、频率等等32.6供应商是是否利用用批准了了的承包包商的部部件?32.7有无证据据表明产产品的更更改经确确认?22.8有无证据据表明在在质量(特别是是产品的的特性)、服务务(及时时的交货货)和价价格方面面有益于于顾客的的持续改改进?32.9供应商是是否确定定了质量量和生产产力发送送的实施施方案和和时机?32.100供应商有有无验证证的知
8、识识和使用用适当的的持续改改进的措措施和方方法?3Totaal SScorre28Totaal aavaiilabble Scoore40ELEMMENTT 4.3-CCONTTRACCT RREVIIEWELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.3 合同同评审QuesstioonAsseessoor NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce3.1在投票或或接受合合同或订订单前,供应商商是否对对标书、合同或或订单进进行评审审,以确确保订单单的要求求被理解解和能满满足的,任何的的不一致致在其被被接受前前已得到到同意?33.2合同修订订是否在在有关职职能部
9、门门文件化化规定和和展开?33.3合同评审审的记录录有无保保存?3Totaal SScorre9Totaal aavaiilabble Scoore12ELEMMENTT 4.4-DDESIIGN CONNTROOLELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.4 设计控控制QuesstioonAsseessoor NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce4.1是否有方方法收集集了与目目前和将将来相类类似的过过去已发发生事件件的信息息?N/A4.2每一项目目的设计计计划有有无建立立,职责责有无规规定?N/A4.3计划有无无依设计计的发展展更新?N/A4.4
10、责任人是是否具备备一定的的资格并并为其配配备充分分的资源源?N/A4.5是否规定定参与设设计过程程的不同同部门之之间在组组织上和和技术上上的接口口并将必必要的信信息形成成文件,予以传传递并定定期评审审?N/A4.6是否确定定与产品品有关的的设计输输入要求求,包括括适用法法令和法法规要求求,形成成文件,并评审审其适当当性?N/A4.7在设计的的适当阶阶段,是是否有适适当的职职能部门门对设计计进行正正式文件件化评审审的记录录?N/A4.8是否有记记录证明明进行了了设计验验证,以以保证设设计阶段段的输出出满足设设计输入入要求?N/A4.9是否进行行设计确确认,以以保证产产品符合合确定使使用者的的要求
11、和和/或需需要?N/A4.100设计确认认及时地地满足顾顾客的要要求吗?N/A4.111设计确认认有记录录并包括括设计失失效吗?N/A4.122设计失效效有适当当纠正和和预防措措施吗?N/ATotaal SScorreTotaal aavaiilabble ScooreELEMMENTT 4.5-DDOCUUMENNT AAND DATTA CCONTTROLLELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.5 文件件和资料料的控制制QuesstioonAsseessoor NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce5.1是否有控控制外来来文件?35.2文件和
12、资资料发布布前是否否由授权权人员审审批其适适用性?35.3是否可能能随时得得到文件件的现行行修订状状态的控控制清单单?35.4供应商是是否有建建立程序序以确保保在对质质量体系系有效运运行起重重要作用用的各个个场所,都能得得到相应应文件的的有效版版本?35.5供应商是是否有建建立程序序以确保保从所有有发放或或使用场场所及时时撤出失失效和/或作废废的文件件,或以以其他方方式确保保防止误误用?35.6为法律和和/或积积累知识识的目的的所保留留的任何何已作废废的文件件,是否否都进行行了适当当的标识识?35.7是否及时时评审、分发和和实施了了顾客工工程标准准/规格格及更改改?35.8供应商是是否保存存了
13、工程程更改在在生产中中实施日日期的记记录?35.9更改的实实施是否否在所有有适当的的文件中中更新?35.100是否文件件和资料料的更改改都由该该文件原原审批部部门/组组织进行行审批(除非有有专门指指定)?35.111若指定部部门/组组织审批批时,该该部门/组织是是否获得得审批所所需依据据的有关关背景资资料?35.122是否所有有的更改改都在文文件或附附件上标标明?3Totaal SScorre36Totaal aavaiilabble Scoore48ELEMMENTT 4.6-PPURCCHASSINGGELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.6 采购购QuesstioonAssees
14、soor NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce6.1当有顾客客批准的的分承包包方清单单时,该该供方是是否按照照要求使使用该清清单?36.2对分供方方的评价价与选择择是否基基于满足足质量体体系和质质量保证证要求的的能力?36.3该供应商商是否明明确其对对分供方方实行控控制的合合适方式式和程序序?36.4是否建立立并保存存合格分分承包方方的质量量记录?36.5该供应商商是否具具有计划划和采购购协议,用以确确保分承承包方做做到1000%及及时供货货?36.6采购文件件及其资资料是否否清楚的的说明了了所采购购的产品品或服务务?36.7供应商在在发出采采购文件件
15、前,是是否对规规定的要要求做适适当的审审批?36.8采购文件件是否规规定在分分承包方方货源处处对采购购产品进进行验证证的安排排和放行行的方式式?36.9当合同规规定时,供方的的顾客(或其代代表)是是否有权权在该供供应商/分承包包方处对对产品是是否符合合要求进进行验证证? 3Totaal SScorre27Totaal aavaiilabble Scoore36ELEMMENTT 4.7-CCONTTROLL OFF CUUSTOOMERR SUUPPLLIEDD PRRODUUCTELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.7 顾客客提供产产品的控控制QuesstioonAsseessoor
16、 NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce7.1当产品丢丢失,损损坏或不不适用时时,是否否记录并并报告给给顾客?37.2是否明确确标明顾顾客所属属设备,以明确确其所有有权?3Totaal SScorre6Totaal aavaiilabble Scoore8ELEMMENTT 4.8-PPRODDUCTT IDDENTTIFIICATTIONNANDD TRRACEEABIILITTYELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.8 产品品标识和和可追溯溯性QuesstioonAsseessoor NNotees-IImpllemeentaatioon e
17、eviddencce8.1在生产,交付和和安装的的整个过过程,是是否对产产品进行行标识?48.2当顾客要要求时,是否建建立可追追溯性体体系并进进行记录录?4Totaal SScorre8Totaal aavaiilabble Scoore8ELEMMENTT 4.9-PPROCCESSS COONTRROLELEMMENTT供应商自自评审核员评评分4.9 过程程控制QuesstioonAsseessoor NNotees-IImpllemeentaatioon eeviddencce9.1如果没有有形成文文件的程程序就不不能保证证质量时时,是否否对生产产,安装装和服务务的实施施制定形形成文件件
18、的程序序?39.2供方拥有有持续的的计划,以保证证在紧急急情况下下也能正正常供货货?39.3控制条件件是否包包括符合合有关标标准/法法规,质质量计划划和/或或形成文文件的程程序?39.4控制条件件是否包包括保证证对适宜宜的过程程参数和和产品特特性进行行监控和和控制,包括设设计和特特定特性性的文件件?39.5需要时,控制条条件是否否包括对对过程和和设备进进行认可可?39.6需要时,控制条条件是否否以最清清楚实用用的方式式规定技技艺准则则?39.7控制条件件是否包包括对设设备进行行适当的的维护,以保持持过程能能力?39.8是否有效效的,有有计划的的预防性性维护系系统,以以确认关关键过程程设备,提供
19、适适宜的资资源,并并至少包包括:- 一个说明明计划性性维护活活动的程程序?- 定期维护护活动?- 预测性维维护方法法?- 是否有保保证设备备,工具具和量表表的包装装与贮存存的程序序?- 是否能及及时得到到关键生生产设备备的备件件?文件化,评价和和改善维维护目标标?39.9当过程的的结果不不能通过过其后产产品的检检验和试试验完全全验证时时,这些些过程是是否由具具备资格格的操作作者完成成和/或或要求进进行连续续的过程程参数监监视和控控制?39.100对特定的的过程运运行的所所有鉴定定要求(包括相相关设备备和操作作人员)是否已已经规定定,并保保存记录录?39.111必要时,过程监监控和操操作指导导包
20、括并并涉及:- 过程流程程图中重重要的作作业的名名称和编编号?- 零件名称称和编号号?- 目前的工工程阶段段/时期期?- 所需的工工具,计计量仪器器和其他他设备?- 材料的标标识与处处置指导导书?- 顾客和供供方规定定的重要要特性?- 统计过程程控制的的要求?- 相关的工工程与制制造标准准?- 检验和试试验指导导书?- 反应策划划- 修订日期期和批准准?- 目检样件件- 工具更改改周期和和准备指指导书?39.122是否记录录重大的的过程事事件(在在控制表表上)?39.133必要时,反应策策划是否否包括?- 防止和1100%检验?- 纠正行动动的实施施计划?- 响应的设设定?- 顾客批准准?39
- 配套讲稿:
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