2022年某公司HR员工管理手册43 .docx
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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 员工岗位聘用方法第一章总就第一条 为规范公司人力资源经管制度,形成公平竞争、择优录用、奖罚分明、合理流淌的用工用人机制,特制定本方法;其次章适用范畴提出公司人员规模和人其次条公司全体员工均适用本方法;第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部依据企业总体经营目标和要求,力资源需求规划,报公司领导批准实施;第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务的相互关系,建立清楚的职务层次、次序;第五条 编制职务描述书体系,明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权 限、责任大小以及任职条件;_精品资料_ 第四章岗位聘用原就第 1 页,
2、共 4 页第六条坚持任人唯贤、优化组合结构;第七条公司调配技术方案与个人业务专长和意愿相结合;第八条实行自上而下的逐级聘用制,并由人力资源部统一办理聘用手续;第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限;第五章干部任免第十条公司干部任免通过聘用制实现,即聘用和解聘;第十一条公司高层干部的任免:1. 总经理由董事会任免;2. 其他高级职员由总经理提名,董事会任免;- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 第十二条公司中层干部任免:由总经理或分管副总提名, 经公司常务会议决定任免;第十三条公司一般干部的任免:由部门经理提名, 经分管副总、 总经理批准后任免;
3、第十四条 公司全部人事任免事项,均须正式行文通告;第六章 晋升和降职第十五条 公司建立正常职务升迁机制;第十六条 对公司成果杰出者或卓著者,可以晋升职位,特别情形可破格晋升;第十七条 对公司业绩不良者或违反公司规章制度者,可以降职使用, 特别情形可连降几级;第十八条职位升迁由部门主管或公司领导提出,经董事会或公司常务会议争论通过,由人力资源部行文通告;第十九条当事人可因自身工作缘由向公司提出晋升或降职恳求,人力资源部受理后提出初步看法,报公司审批;其次十条员工职位升迁后, 其工资待遇和福利应进行相应调整,特别情形报总经理批准后方可保留;第七章 岗位调换其次十一条 为了做到人尽其才,公司答应员工
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