人力资源人事经理6496.docx
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1、TO:人人事经理理/ 相相关负责责人 精精品课程程人才才论坛四四十八期期绩效考核核与薪酬酬福利设设计中的的法律风风险及应应对帮助您全全面提升升有效预预测与应应对人力力资源管管理风险险的能力力课程背背景:(12月13日9:00016:30)绩效的提提升,薪薪酬成本本的控管管,是 21 世纪企企业面临临的最大大挑战。如何利利用有限限的薪资资预算,寻寻求企业业经营成成本、经经营效益益之间的的最佳平平衡点,达达到留才才、求才才的“双双赢”?如何使使绩效、薪酬战战略与企企业的经经营战略略相联系系并支撑撑企业的的经营战战略?绩绩效考核核与薪酬酬福利管管理是 HR 部门的的基础工工作,而而由绩效效考核、薪资
2、引引起的法法律争议议却一再再成为劳劳动争议议中最普普遍的问问题。不不管是建建筑工地地的民工工,还是是年薪数数百万的的高管,都都一再的的为薪资资走上公公堂。全全球化的的薪资体体系究竟竟如何适适应本土土复杂的的法律环环境,跨跨地区发发展的企企业单位位应当如如何适应应不同地地区的特特殊要求求?如何何合法运运用薪资资的杠杆杆作用促促进人事事管理、提升员员工能绩绩?新劳劳动合同同法下下,企业业绩效考考核与薪薪酬福利利设计应应该如何何操作? 专家家:魏浩征征 80%在华五五百强企企业公认认的劳动动法和员员工关系系管理实实战专家家法学硕士士,中国国人力资资源开发发研究会会特约讲讲师,长长期从事事劳动法法与员
3、工工关系管管理咨询询与培训训工作,在在企业规规章制度度管理、劳动合合同管理理、员工工跳槽防防范管理理、商业业秘密保保护、员员工违纪纪处理、裁员管管理、用用工成本本控制、改制重重组、劳劳动争议议预防及及应对等等方面具具有独特特的才能能和丰富富的经验验。曾为为通用电电气、美美国强生生、IBBM、柯柯尼卡美美能达、赛科石石油、阿阿尔斯通通、贝尔尔阿尔卡卡特、杜杜邦、飞飞利浦电电子、联联想、宝宝钢、阿阿迪达斯斯、中国国银联、施耐德德电气、吉列、立邦涂涂料、葛葛兰素史史克、富富士施乐乐、东方方航空、微创软软件、中中国人力力资源开开发网、花王、丝宝、外高桥桥造船厂厂、达能能、奇瑞瑞汽车、比利时时富通银银行
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