公路标项目施工策划方案.docx

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1、中交二公局第三工程有限公司 兰永一级公路LY03标项目施工策划SEB MS 7. 项目物物资管理理策划制定项目目物资管管理策划划的目的的:加强强物资标标准化管管理,控控制物资资成本和和质量、数量，保质保保量、按按时完成成并保障障工程的的物资供供应。本本策划作作为项目目物资管管理及物物资部的的工作指指南，物物资部应应严格按按照策划划的要求求做好物物资供应应和管理理工作，并在工工作中不不断总结结，对出出现的新新情况、新问题题提出新新的见解解、修订订建议和和意见并并制定新新的管理理办法，使内容容不断地地得到充充实和完完善，流流程不断断地优化化和提高高。物资资是工程程最大费费用项，是关系系项目成成败的

2、关关键因素素。项目目的物资资管理主主要体现现在原材材料的采采购管理理，原材材料用料料时间短短、需求求大，对对地方建建材市场场的影响响也大，价格往往往产生生波动，数量经经常供应应不足，造成停停工待料料。因此此，物资资管理的的策划工工作尤为为重要。项目进进场后的的物资策策划，将将全面指指导本项项目的物物资工作作开展。项目进进场后，应对周周边物资资材料市市场做充充分的勘勘察分析析，对市市场行情情做认真真的预测测分析，结合项项目生产产需要，形成项项目物资资策划，在施工工过程中中根据工工程进展展情况进进一步优优化完善善，最终终达到物物资管理理“质量、成本、数量、时效”最优的的八字方方针和目目标。物物资管

3、理理策划的的核心内内容是：物资市市场的前前期调查查分析、物资采采购总体体计划和和物资管管理专项项方案计计划的编编制。7.1 物资管管理勘察察、识别别7.1.1 项项目物资资管理特特点及市市场环境境分析（1）、项目物物资管理理的特点点，包括括：项目目所处地地理位置置，材料料供应商商是否成成熟、生生产工艺艺、质量量、数量量控制效效果如何何；料场场及拌和和厂计划划选定位位置，原原因分析析，运输输材料是是否具备备有利条条件等；项目物物资管理理具备的的优势和和不足，包括其其组织、职责、业务和和管理方方面的特特点；项项目物资资管理的的特色、特殊情情况以及及其他方方面需要要说明的的特点。（2）、项目物物资面

4、临临的市场场环境，包括：行业政政策趋势势：根据据主要材材料受行行业宏观观政策影影响预测测供应市市场的总总体走势势；供应应紧缺程程度：对对供应商商、料源源及市场场需求趋趋势做对对比，分分析物资资紧缺程程度；供供需对比比状况：如项目目物资需需求计划划和市场场紧缺程程度和供供应情况况做对比比分析；市场价价格走势势：根据据行业政政策趋势势和供应应情况分分析市场场行情变变化和单单价走势势；同线线竞争程程度：同同线标段段材料需需求量大大对项目目造成的的影响，如供不不应求、质量下下降等；交通运运输条件件：陆运运、水运运交通状状况及场场内便道道对进场场材料可可能造成成的影响响；地方方环境因因素：当当地社会会环

5、境、地方关关系和人人为因素素可能对对材料供供应造成成的影响响。市场价格格走势分分析：考虑原材材料（主主要是碎碎石、黄黄砂，特特别是黄黄砂，适适度关注注水泥等其其他材料料）供应应商的生生产能力力，加强强督促力力度，协协调好运运输，保保证材料料供应满满足施工工生产要要求。考考虑黄砂砂合格料料源稀少少、需求大大，价格格产生较较大的波波动，数数量可能能供应不不足，造造成停工工待料。物资管管理策划划要从料料源的选选定、多多途径寻寻找供应应商等多多方面展展开，形形成一种种相互间间竞争的的局面，着重突突出降低低物资采采购成本本、充分分体现物物资管理理工作的的规范化化、程序序化，通通过物资资管理策策划促进进物

6、资管管理工作作的高质质量、高高标准、高效率率。交通运输输条件分分析：项目附近近硬件设设施状况况：项目目横跨兰兰州市西西固区达达川乡与与临夏州州永靖县县盐锅峡峡镇之间间的黄河河，黄河南南岸材料料需要从从废弃的的旧铁路路桥上通通过，达达川方向向来车需需经过一一座收费费站，且且大型车车无法顺顺利通行行；另一条条道路是是从岸门门口走2213国国道往永永靖县方方向，在在柏林子子隧道右右拐进入入3099省道到到抚河村村，此路路段共443公里里，无收收费站和和超限站站。项目目跨黄河河钢栈桥桥修通后后，从兰兰州方向向来的车车辆可以以走1009国道道过张家家台收费费站左转转约7公公里到达达吊庄村村搅拌站站，可节

7、节约200公里的的运距。目前材材料和设设备进场场走岸门门口比较较可靠。7.1.2 物物资管理理内、外外部要求求（1）、外部要要求认真学习习、贯彻彻落实国国家有关关物资管管理的文文件要求求、法规规及合同同文件和和长达公公司兰永永一级路路项目办办、总监监办有关关规定、文件（详见本本项目适适用的法法律、法法规及其其它要求求清单）。特别别要对业业主及相相关方的的要求做做充分的的识别：质量方面面：业主主要求原原材料质质量不但但达到规规范要求求，并且且更加稳稳定、指指标更优优；供应应方要求求合同质质量条款款更加准准确、标标准更低低；验收收质量公公正；社社会质量量监督机机构要求求原材料料达到国国家标准准。进

8、度要求求：业主主要求原原材料储储备不但但满足施施工进度度要求，并且关关键材料料储备更更充足；供应方方要求进进料速度度最好与与其生产产进度匹匹配；运运输方要要求装卸卸速度更更快，验验收材料料、接收收材料时时间更短短。安全、环环境方面面：业主主要求原原材料安安全管理理完全满满足要求求；供应应方要求求合同安安全、环环境条款款更加准准确、单单方面要要求更低低；社会会安全、环境监监督机构构要求完完全达到到国家标标准要求求。价格、支支付方面面：供应应方要求求价格更更高，支支付更加加及时；物流方方要求价价格合理理，支付付及时。（2）、内部要要求贯彻落实实局、公公司物资资管理制制度，围围绕做好好项目物物资工作

9、作控制好好“质量、成本、数量、时效”的八字字方针展展开工作作。加强强项目物物资管理理过程动动态控制制，建立立健全项项目物资资管理体体系，努努力实现现公司和和项目物物资管理理目标。质量方面面：满足足项目质质量管理理对原材材料方面面的要求求；质量量、成本本、进度度三方面面达到一一个平衡衡点；符符合社会会质量监监督机构构要求的的原材料料标准。进度要求求：满足足项目内内部施工工计划安安排；项项目物资资供应的的进度要要与质量量、成本本均衡；要求装装卸速度度、验收收材料、接收材材料时间间安排科科学。安全、环环境方面面：满足足公司和和项目对对材料安安全管理理的要求求；积极极展开内内部的材材料安全全、环境境管

10、理，杜绝安安全或职职业健康康事故；材料（运输、加工、存储）安全、环境投投入要与与质量、进度匹匹配。价格、成成本方面面：材料料采购单单价合理理最低；物资供供应成本本管理是是物资管管理的核核心；在在供应进进度安排排上权衡衡物资进进度成本本、质量量成本。7.1.3 物物资管理理的重点点、难点点分析分析项目目物资管管理的重重点难点点时，如如何控制制好物资资进场质质量，物物资质量量监督管管理重点点关注以以下几个个方面：1、工程程用钢材材、钢绞线线、精轧轧螺纹钢钢、水泥泥等主要要材料的的采购，必须取取得供方方的质量量证明书书或试验验报告。工程重重要部位位的用料料有关部部门提出出先做试试验的，应先取取样做试

11、试验，试试验合格格后，凭凭试验报报告采购购，并索索取质量量证明。2、钢材材、钢绞线线、精轧轧螺纹钢钢、水泥泥等工程程主要材材料的质质量证明明书或试试验报告告应与工工程竣工工资料一一起存档档备查，作为对对工程质质量终身身负责的的证据。如何控制制好物资资进场成成本（采采购价格格），项项目计划划采取哪哪些有效效措施：1、大宗宗物资、专用材材料及数数额较大大的物资资要在询询价小组组及领导导确定的的价格内内进行采采购。如如遇因市市场价格格上浮或或因是名名牌产品品而突破破限价的的，应及及时向领领导说明明情况，得到批批准后方方可进行行采购。2、对零零星小额额物资的的采购要要认真进进行市场场调查，广泛收收集采

12、购购物资的的质量、价格、信誉等等市场信信息，做做到比质质、比价价、比运运距，择择优选购购。3采购购物资严严格按批批准的计计划办理理。对计计划中规规定的规规格、质质量、数数量不得得擅自变变更。如如需变更更，必须须取得经经营（施施工）部部门或使使用部门门的同意意。如何控制制好进场场物资的的数量：1、项目目必须设设立地中中衡，做做到以我我方的过过秤数作作为结算算付款数数，要严严防收料料亏吨亏亏方。2、按重重量进货货的钢材材以过秤秤和检尺尺相结合合的办法法进行计计量验收收，测定定出每批批钢材的的理论重重量与实实际重量量偏差，以作为为索赔的的依据。3、水泥泥、柴油油一般以以过秤计计量验收收。4、地材材的

13、计量量验收有有两种形形式：应应配备了了地中衡衡，须由由试验室室先测算算出不同同干湿程程度的容容重，以以我方过过秤计量量数折方方量为结结算付款款数。或或者地材材以落地地收方数数或车上上量方数数作为结结算付款款数。杜杜绝不实实际测量量方量，随意估估吨，随随便签收收的现象象。如何控制制物资信信息真实实、高效效的搜集集、传递递、接收收、落实实：由物资部部门认真真进行市市场调查查，广泛泛收集采采购物资资的质量量、价格格、信誉誉等市场场信息，了解公公司合格格供应商商，于同同行其他他标物资资人员联联系，做做到比质质、比价价、比运运距，择择优选购购。要充充分利用用我方优优势，迫迫使供货货单位竞竞争压价价，努力

14、力降低采采购成本本，同时时做好记记录。如何控制制物资交交通运输输、加工工、存储储的安全全与环境境因素：1、评价价合格的的材料供供方时，除对其其质量管管理体系系等方面面进行评评价外，还应包包括其符符合我方方对健康康安全和和环境保保护要求求的评价价。2、由业业主指定定的材料料供方，也要符符合我方方对健康康安全和和环境保保护的要要求。3、物资资在运输输过程中中，应按按要求妥妥善包装装，安全全装卸，危险品品、易燃燃易爆品品、有毒毒品、腐腐蚀品以以及不准准倒放等等物资，应符合合相关的的贮运规规程。砂砂、石、灰、砖砖、瓦等等建筑材材料，在在运输中中应妥善善苫盖，防止遗遗洒或风风吹扬尘尘等污染染环境；装卸过

15、过程中应应注意对对员工的的防护，如，发发放防尘尘口罩、防护手手套等。由供方方送料到到现场的的，必须须在供货货合同中中明确以以上要求求。4、库房房应选择择地势较较高、排排水通畅畅且取水水方便的的地方，库房不不得漏雨雨；油库库及危险险品库应应选择远远离生活活区、仓仓库及学学校的地地方，并并需经当当地公安安部门的的批准。存放油油料、化化学溶剂剂的仓库库，地面面应做防防渗漏处处理；废废弃的油油料和化化学溶剂剂应集中中处理，严禁随随意倾倒倒，防止止水土污污染。5、对有有特殊要要求的物物资（易易燃品等等）在贮贮存保管管时应建建立相应应的安全全保护和和防范措措施。6、物资资使用应应实行定定量限额额，力求求资

16、源的的节约。对废旧旧物资应应及时回回收处理理，做到到工完、料净、场地清清。如何控制制物资重重点管理理对象、关键环环节和需需要重点点关注的的事项： 砂石料料是本项项目最大大的难点点也是最最大的重重点，对对砂石料料的进场场和质量量的控制制尤为重重要；磅房人人员要坚坚持原则则、客观观公正、廉洁奉奉公、确确保公司司利益最最大化；1、磅房房必须两两人同时时在岗，一人司司磅，一一人监磅磅；2、班前前、班后后对磅砰砰及磅砰砰周边要要进行打打扫清理理，确保保计量准准确；3、发现现偏差要要及时汇汇报，定定期校正正计量工工具；4、按照照公司统统一规定定认真准准确登记记进料台台帐和填填写过磅磅单，及及时传递递票据；

17、5、磅房房人员必必须坚守守岗位，开票员员开票据据实开出出，各种种票据要要严格保保管，杜杜绝各种种违规行行为；6、严格格禁止磅磅房一人人办理业业务；7、磅房房有违规规操作者者，一经经发现清清出本岗岗位。如何控制制物资材材料的动动态管理理并制定定监控方方案：工地材料料工作由由工地材材料员负负责，并并应经常常深入施施工现场场，了解解物资供供应和使使用情况况，协助助施工生生产人员员做好以以下工作作：1、检查查和督促促合理使使用材料料，力求求节约，防止大大材小用用，优材材劣用，长材短短用。2、协助助做好领领出而尚尚未使用用的物资资保管工工作，防防止损坏坏、丢失失。3、督促促竣工后后剩余物物资及时时退库，

18、保证工工完场地地清。4、督促促包装品品回收退退库，力力求保持持完好，防止破破损或个个人私用用，回收收物资尽尽量利用用回空便便车，以以节约运运力。5、班组组之间互互相临时时借用工工具，经经对方同同意，用用后及时时归还对协作队队伍物资资管理，在签订订合同时时明确规规定。外外包工程程的物资资供应管管理形式式一般分分为：1、包工工不包料料；2、包工工包料，我方供供料；3、包工工包料，协作队队伍自购购料。分包合同同应根据据不同的的分包形形式明确确规定各各项操作作细则。主要包包括：供供货价格格、计量量方式、交接手手续、现现场管理理、凭证证、结算算、奖罚罚规定等等。物资供应应管理工工作统一一由项目目物资部部

19、门归口口负责，其它任任何人员员在未经经物资部部门办理理正常手手续的前前提下，不得以以任何方方式提供供或调用用协作队队伍的物物资。对同一协协作队伍伍在同一一时期内内只能采采取一种种供料方方式，项项目对不不同的协协作队伍伍也应采采取同一一种供料料方式。由我方方向协作作队伍供供应的材材料，应应负责提提供合格格产品。鉴于本项项目的特特点，采采用包清清工方式式即包工工不包料料。包工不包包料1、包清清工（劳劳务型）：指外外包工不不多，分分散在工工班中，不起主主导作用用，一切切行动在在我方现现场管理理人员的的监督下下进行。由我方职职工限额额领料并并实行节节奖超罚罚，不对对外包工工发料。2、包工工不包料料、限

20、额额供料、节奖超超罚：指指分项工工程施工工现场管管理及用用工以分分包方为为主，材材料由我我方限额额供料实实行节奖奖超罚。（l）、完善物物资消耗耗定额，制定考考核标准准和考核核范围，加强预预算、经经营、材材料、财财务等部部门配合合与衔接接，明确确各部门门责任。（2）、分包商商书面确确定领料料签字有有效人员员名单。（3）、主要材材料按定定额实行行限额领领料（扣扣除合理理节约指指标）。分包商商根据定定额量编编制月度度材料需需要计划划，经项项目主管管领导批批准后向向材料部部门领料料，生产产管理人人员监督督使用。（4）、辅助材材料、燃燃润料由由主管部部门实测测定额作作为考核核依据。（5）、及时对对分包商

21、商用料进进行核算算，分析析节超原原因合理理与否，实行节节奖超罚罚。（6）、不正当当超限额额用料由由分包商商自己负负担。（7）、工具用用具由项项目物资资部门办办理借用用手续，执行丢丢失、损损坏赔偿偿制度，完工后后借用工工具交回回。（8）、分包商商领出的的材料只只限于本本工程使使用，没没有任意意调度处处理的权权利（包包括节余余料、边边角料等等）。（9）、领发料料计量准准确，认认真交接接，凭证证签发完完整，及及时登记记台帐。根据现场场勘查，和对本本部的生生产要求求的识别别，现提提出施工工生产的的重难点点及相应应措施。考虑原原材料（主要是是钢材、水泥、钢绞线线、黄砂砂、碎石石、锚具具、支座座，特别别是

22、黄砂砂，适度度关注钢钢材、水水泥等其其他材料料）供应应商的生生产能力力，加强强督促力力度，协协调好运运输，保保证材料料供应满满足施工工生产要要求。当当然，这这只是数数量上控控制措施施，质量量也要满满足施工工要求。下面主主要谈谈谈原材料料质量检检测控制制措施：（1）、在桥梁上上部用砂石原材材料方面面，必须须有项目目材料部部与试验验室共同同对附近近料场进进行调查查和抽样样，经过过实验室室检测黄黄砂、碎碎石原材材料的各各项技术术指标满满足工程程施工技技术标准准时，再再从料场场的运距距、生产产规模、产量、规格等等方面综综合确定定质量好好的原材材料厂家家后，方方由材料料部门进进行大批批量的进进场，而而且

23、在进进场的同同时，项项目实验验室仍要要按照规规范规定定的原材材料检测测频率进进行过程程检测，如有发发现异常常情况，及时通通过项目目质检部部、工程程部和材材料部门门，分析析原因并并清除和和停止进进购；在在这些过过程当中中坚决杜杜绝先进进料后检检测的方方法，以以避免检检测后不不合格原原材料无无法处理理而只得得使用的的不合理理做法。（2）、各种原原材料，在进场场时项目目材料部部门应及及时与实实验室联联系沟通通，了解解实际进进料过程程中材料料的实际际质量，并按照照规范规规定的检检测频率率填写各各种原材材料委托托试验单单，试验验室接到到委托试试验单后后，积极极的配合合并进行行相关技技术指标标的试验验检测

24、，检测完完后填写写试验结结果通知知单，传传递到项项目工程程质检部部门，以以便及时时了解到到原材料料的质量量问题。如果检检测有不不合格的的原材料料，应由由材料、工程、质检部部门及时时通知停停止进料料和进行行处理。（3）、如果不不是从同同一个料料场进购购的，那那么在进进料过程程中，运运料的运运输车辆辆在拌和和场卸料料时，必必须由材材料部门门的人员员跟随，进行现现场指挥挥卸料，而且卸卸料时料料车应该该分散卸卸料，再再由装载载机分层层掺和后后分堆整整齐堆放放，以避避免料车车司机自自已为了了省事或或不清楚楚材料规规格，而而导致不不同规格格的材料料混倒、混堆、串仓，形成不不良的混混合料级级配。（4）、拌和

25、站各种不不同规格格的原材材料，必必须分开开堆放，并搭设设标准化化遮雨棚棚，各种种料堆之之间必须须用砼墙墙或其它它隔离设设施严格格隔开，并在每每种料堆堆上树立立醒目的的原材料料标识牌牌，标识识牌上应应注明材材料的产产地、规规格、名名称等，禁止不不同规格格化的材材料厂相相互掺和和或混堆堆，。（5）、试验室室原材料料检测负负责人在在进料过过程中，必须每每天到拌拌和场的的料堆前前进行巡巡视，发发现异常常材料及及时进行行跟踪检检测并将将结果通通知相关关职能部部门。（6）、由业主主供应的的原材料料，除调调查原材材料的来来源、质质量外，必须抓抓好过程程检验，除了按按照规定定频率检检测外，还应该该尽量做做到车

26、车车检验的的做法，杜绝不不合格材材料进场场。7.2 物资管管理目标标、思路路和举措措7.2.1 物物资管理理目标物资管理理目标应应根据总总体策划划物资管管理总体体目标，结合本本项目物物资管理理的分析析及内外外部要求求进行细细化分解解并量化化，所有有分解目目标必须须围绕施施工生产产需要，对生产产过程中中所需各各种物资资进行采采购、储储备，确确保物资资保质保保量、及及时准确确地供应应，服务务好一线线施工。通过对对材料质质量、成成本、进进度、安安全环境境等目标标的确定定，实现现物流、商流、信息流流、资金金流一体体优化。物资管管理目标标分为管管理目标标、控制制目标、执行目目标、辅辅助目标标。物资资管理

27、总总体目标标分解应应重点考考虑以下下方面：正确计划划用料（配合经经营目标标、增加加资金预预算灵活活度、加加强用料料控制）适当库存存管理（提高库库存周转转率、适适时适量量供料、适量库库存或实实行“零库存存”管理）强化采购购管理（适质、适价、适量、适时）确保产品品质量（达到试试验检测测一次合合格率）发挥储运运功能（确保材材质安全全维护仓仓库保证证合理的的储存成成本正确确的收发发存程序序）降低材料料成本（合理性性采购余余料再使使用降低低采购成成本合理理处理库库存料）（1）、管理目目标关键材料料调查率率1000%（指指对需采采购的材材料全部部要进行行调查询询价并形形成调查查表）；关键材料料物资信信息月

28、报报上报率率1000%（指指每月按按时上报报物资信信息快报报）；采购信息息及时率率98%以上（指根据据工程需需要及时时采购物物资，按按时供应应）；主要材料料招标率率10%以上（指对主主要材料料采购以以实行招招投标为为准）；验收全面面率1000%（指对进进场所有有材料要要进行质质量、数数量的验验收）；供应方案案交流率率1000%以上上（指对对采购材材料要及及时上报报、项目目间要对对比交流流）；专业技能能人才培培养目标标；招标（集集中招标标）采购购次数11次以上上；采购合同同通报率率1000%（指指对所有有签订的的合同都都要按公公司要求求上报审审核或备备案）。（2）、控制目目标采购目标标：本项项目

29、招标标采购率率80%，大宗材材料采购购分批购购入，关关键物资资供应商商家不少少于3家家；成本目标标：大宗宗材料节节约率33%，主主要材料料采购成成本降低低3000元。（3）、执行目目标主要材料料进场检检验率1100%，质量量验收合合格率1100% ；安安全器材材进场检检验率1100%，质量量验收合合格率1100% ；关关键物资资需求保保障率1100%，零星星材料供供应保障障率1000% 。（4）、辅助目目标完善、制制度，实实现项目目标准化化物资管管理细化化目标；在物资资验收、库存、核算、方面面实行计计算机物物资管理理系统；协助项项目完成成各方面面的工作作。7.2.2 物物资管理理的思路路项目物

30、资资管理思思路要依依据总体体策划的的总体思思路和物物资管理理定位，以及对对项目物物资管理理的现场场勘察和和综合分分析，结结合项目目实际确确定项目目物资管管理的主主导思路路、项目目物资采采购方式式、物资资采购时时机等，确定管管理思路路时重点点关注以以下方面面：建立可靠靠的物资资供应与与质量保保证体系系，建立立有效的的材料责责任成本本控制体体系；以以供应链链思维致致力于优优化物资资供应、完善采采购流程程，降低低采购成成本，节节约供应应费用；强化资资源整合合与综合合利用，提高资资金运作作效率，以达到到科学供供应、创创效增效效的目标标；在物物资管理理中执行行管理“质量、成本、进度、安全环环境因素素综合

31、管管理”总原则则；物资资管理工工作中贯贯彻“物流、商流、信息流流、资金金流一体体化”原则；物资采采购管理理实行“集中采采购、公公开招标标、采供供分离、多方监监督”的采购购原则；物资供供应实行行“科学策策划、方方案明确确、集中中统筹、分级管管理”的供应应原则。7.2.3 物物资管理理的主要要举措确定项目目物资管管理的主主要举措措时，要要按照物物资管理理思路展展开，针针对项目目物资管管理的重重点、难难点采取取相应的的措施，措施要要具体、可行，避免宽宽泛化。物资管管理各个个阶段的的主要措措施要针针对各个个阶段重重点，如如：前期调查查重点措措施，关关注货（料）源源的充足足性、质质量、价价格等；施工大大

32、干重点点措施，确保及及时供应应，确保保质量始始终如一一；工程程收尾重重点措施施，加强强库存盘盘点，材材料盈亏亏盘点分分析，不不剩余、不浪费费材料。制定具具体措施施时关注注以下几几个方面面：（1）、物资采采购计划划：按照照工程需需求制定定采购计计划，严严格控制制采购流流程，降降低采购购成本，统筹安安排材料料供应及及储备，保证材材料质量量，确保保工程进进度和质质量。（2）、物资供供应管理理：材料料人员严严格按照照管理的的要求做做好物资资供应和和管理工工作，并并在工作作中不断断总结，对出现现的新情情况、新新问题提提出新的的见解、修订建建议和意意见并制制定新的的管理办办法，使使内容不不断地得得到充实实

33、，流程程不断地地优化和和完善。（3）、物资信信息采集集：确定定搜集物物资信息息的措施施，形成成书面记记录后，密切关关注市场场动态，收集有有价值的的信息并并将收集集的信息息，按照照重要程程度进行行分类整整理，随随时跟踪踪市场变变化，并并进行分分析、预预测。对对用于材材料占用用资金较较大、市市场波动动较大、能短期期或长期期囤货的的材料（如钢筋筋、钢绞绞线等），要有有预见性性的把握握时机大大量采购购、囤货货。（4）、物资采采购时机机：根据据项目掌掌握的物物资信息息，经“项目材材料采购购领导小小组”讨论，确定最最终采购购方式和和采购时时机，尤尤其是把把握好大大宗材料料的采购购时机，尽可能能在材料料使用

34、淡淡季或涨涨价前等等情形下下扩大库库存提前前采购。（5）、物资采采购方式式：目前前材料采采购的主主要方式式有“甲供材材料、甲甲控材料料、自采采材料”，其中中后两种种需要我我们确定定合适的的采购方方式，根根据采购购方式制制定相应应措施。7.3 物资管管理体系系7.3.1 物物资管理理机构及及岗位设设置（1）、项目物资资管理机机构设：物资采采购与招招标领导导小组和和物资部部；物资资部下设设拌和站站、料场场、库房房等。（2）、项目物物资采购购与招标标领导小小组：由由项目经经理任组组长、项项目主管管物资副副经理任任副组长长、物资资部门以以及相关关部门部部长任组组员；（3）、项目机料料部：部部长1 名、

35、副副部长11名、采采购12 名名、机械械统计11 名、物资统统计1 名、库库房管理理6 名。7.3.2 物物资管理理职责体体系项目物资资采购与与招标领领导小组组职责；项目物物资主管管领导职职责；项项目物资资部职责责；项目目物资部部职责分分工。物资部职职责：执执行相关关法律法法规、上上级各项项物资管管理制度度；根据据实际管管理要求求制定项项目物资资管理实实施细则则，并贯贯彻落实实；制定定并执行行项目的的材料需需求计划划，落实实材料质质量、进进度、成成本等方方面的要要求；细细致调查查市场和和潜在供供应商，并且进进行市场场的信息息收集与与预测，综合进进行供应应策划；依照供供应方案案明确采采购方案案，

36、积极极沟通形形成采购购绩效评评价标准准；审核核和上报报本项目目重大物物资管理理或采购购工作；实施集集中采购购或招标标采购管管理，促促进采供供分离，体现采采购价值值；与供供应商进进行谈判判，组织织供应，并开展展过程控控制；细细化收发发存管理理和现场场管理，完善基基础业务务管理；开展项项目物资资信息化化工作，促进统统计分析析工作，及时报报送统计计资料；组织项项目供应应商评定定和信息息共享，维护和和开发关关键供应应商渠道道关系并并不断提提升；对对项目物物资管理理绩效进进行评价价和总结结，并提提出改进进建议。7.3.3物资资管理流流程物资管理理流程图图见下页页。流程名称称：物资资管理流流程 流流程编号

37、号：SEEB MMS 7-1调查策划局物资主主管部门门各公司项目经理理部项目物资资部策划物资管理模式并制定规则开始制定物资管理文件及细则明确物资需求及标准组织物资管理策划组织项目物资调查执行调查并分析信息收集集和计划划重点材料市场信息及网站共享重大物资采购计划审核息及网站共享指导重点集中招标标标采购计划汇总、传递关键材料市场信息共享采购方式、时机等情况计划制定物资分项计划制定物资管理方案物资市场及厂家信息采购指导重点集中招标采购是 是安规定组织采购根据计划决定采购过程否执行采购验收及防防护标识与防护指导使用、调拨核准明确验收标准标识及防护组织执行验收发放使用对材料进行追溯调拨监督、领用材料监督

38、发放调拨统计核算算统计、分析报告审核统计、汇总、审核物资管理报告物资管理总结及时统计准确核算统计分析验收及防防护物资管理报告物资管理报告开始开始物资管理报告7.3.4 物物资管理理制度、规定与与要求（1）、充分识识别公司司对项目目物资管管理的规规定和要要求，项项目物资资管理要要求对生生产过程程中所需需各种物物资的采采购、储储备、使使用等进进行科学学的计划划、组织织和控制制，合理理地组织织采购、存储、使用物物资，促促进生产产进度，提高产产品质量量，降低低产品成成本，加加强资金金周转，增强企企业盈利利。需要要关注局局、公司司以下几几个方面面的相关关物资管管理制度度（名称称暂定）：物资信息息管理规规

39、定；物物资计划划统计办办法；11、物资资需用量量计划是是物资部部门编制制物资采采购计划划的依据据。物资资需用量量计划应应由工程程部门、机械部部门根据据施工预预算和机机械维修修需要，按要求求在规定定的时间间内提出出，经项项目领导导审批后后，交物物资部门门，物资资需用量量计划种种类和要要求见下下表：编写部门门计划种类类报物资部部门时间间要 求合同、施施工、计计划等用用料部门门主要材料料年计划年前300天要详细填填写物资资名称、规格、数量及及材质要要求或技技术标准准和使用用日期季计划季前155天月计划月前100天调整计划划根据实际际情况适适当提前前专用材料料、专用用工具计计划使用前445天辅助材料料

40、月计划划月前5天天机械部门门燃油、配配件月计划月前5天天进口计划划6个月前前物资部门门根据工工程部门门、机械械部门提提供的物物资需用用量计划划编制物物资供应应计划、采购计计划和用用款计划划，经领领导批准准后进行行采购。单位领领导对各各种计划划负有审审查、审审批、监监督责任任。2 、物物资计划划的调整整 在施工工生产过过程中，由于变变更设计计，需增增减工程程项目或或更改材材料、机机具需用用量，各各有关部部门应提提前会同同物资部部门对所所需物资资进行调调整，待待将材料料备齐后后，方可可安排生生产。 3、物物资用款款计划的的编制物资部门门根据工工程部门门、机械械部门提提供的物物资需用用量计划划，编制

41、制供应计计划、采采购计划划，套用用计划单单价，编编制用款款计划，并报请请主管领领导批准准，经财财务部门门平衡，方可使使用。4、编制制物资计计划的原原则和要要求、必须须根据施施工生产产、机械械维修等等任务和和进度要要求，认认真严肃肃地编制制。、坚持持实事求求是和计计划的先先进性、科学性性、严肃肃性，依依据充分分，做到到经济合合理，切切实可行行，留有有余地，在保证证生产建建设需要要的前提提下，防防止积压压浪费。同时又又要考虑虑客观因因素，组组织合理理储备，防止停停工待料料。、坚持持勤俭节节约和先先利库、后订货货、采购购的原则则。充分分挖掘和和利用内内部物资资潜力，发挥修修旧利费费、改制制代用的的作

42、用，贯彻就就地取材材的原则则，以降降低供料料成本。、会同同计划、施工技技术、财财务等部部门，对对物资计计划严格格审查、核实。、编制制物资计计划应按按统一器材目目录规规定写清清物资名名称、规规格、材材质、数数量，计计量单位位等指标标。力求求概念清清晰，采采购方便便。物资采购购管理办办法：物资采采购应增增加透明明度。应应建立询询价小组组，掌握握市场信信息，坚坚持货比比三家、择优选选购。询询价小组组成员应应由项目目领导、材料、工程、财财务等部部门人员员组成。询价小小组组长长由项目目主管领领导或总总经济师师担任。1、定期期或不定定期地进进行市场场调查，了解各各供货单单位的供供应价格格、质量量、货源源、

43、产地地、社会会运力、运距、负债能能力、信信誉等情情况。对对于大宗宗物资、专用物物资及数数额较大大物资，至少要要收集两两家以上上供货单单位的资资料。2、根据据询价小小组成员员调查的的各供货货单位的的资料，对大宗宗物资、专用物物资及数数额较大大物资的的供货单单位进行行会审，严格按按照ISSO90000质质量体系系认证中中的规定定进行评评审，拟拟定供货货单位，提出最最高限价价。评定定结果上上报项目目领导并并报公司司物资机机械部审审核、备备案。3、零星星采购、小额物物资的市市场调查查资料作作为监督督和控制制采购价价格的依依据。4、对已已确定的的供货单单位，实实行动态态管理，随时追追踪其质质量、价价格、

44、信信誉的变变化情况况，以便便制定应应对措施施。5、对所所采购物物资的价价格、质质量、数数量履行行监督职职责。大大宗物资资、专用用材料及及数额较较大物资资的采购购应经项目经经理、总总工、主主管物资资工作的的领导和和相关部部门负责责人等根根据询价价小组的的评审结结果实行行集体决决策。次次要物资资也可委委托询价价小组集集体评审审决定。物资存贮贮管理规规定：仓库建设设，要保保证物资资合理储储备；设设置布局局合理安安全；计计量消防防器具齐齐备；设设库场要要符合职职业健康康和环境境保护的的要求。 1、物物资验收收工作的的基本要要求是及及时、准准确、认认真。为为了保证证物资的的数量正正确，规规格、质质量合乎

45、乎要求，必须严严格执行行入库验验收制度度。2、物资资入库时时仓库人人员必须须根据有有关进货货凭证、合同、产品质质量证明明书或合合格证，过秤单单，认真真地对名名称、型型号、规规格、质质量、数数量进行行检查验验收。3、认真真做好物物料进出出库计量量工作，凡进、出库物物资均应应进行计计量检测测检斤斤（尺）计数数。 4、品种、数量少少，技术术性能不不复杂的的物资，应在当当天验收收入库。大宗物物资和技技术性能能较复杂杂的物资资在三至至五日内内验收完完。如有有特殊困困难，不不能按时时验完，应分批批验收，以免影影响工程程使用。有关质质量技术术验收一一时不能能完成者者，先做做数量验验收。对对分批运运达的大大批

46、物资资，凭发发运单位位的运料料单验收收，逐批批登记，全部运运到后办办理收料料手续。 5、尚无收收料凭证证的物资资清点数数量后，可做预预收料入入帐，待待凭证到到后正式式验收入入库，再再冲减预预收料数数。其他他原因不不能验收收入库的的物资应应做好记记录，单单独存放放，妥善善保管，不能发发用、丢丢失、损损坏，待待问题解解决后再再验收入入库。6、机械械设备技技术性能能复杂者者，应会会同机械械技术部部门和技技术档案案部门验验收，开开箱检查查，清点点随机工工具、备备件、技技术资料料（包括括使用说说明书或或检修说说明书、零件目目录），并妥善善保存。 7、物资资验收入入库后，根据入入库凭证证，办理理正式收收料凭证证：收料料单、退退料单等等单据进进行记帐帐管理。8、到库库物资未未经仓库库得出验验收结论论以前，不得办办理发料料。9、入库