化工公司XXXX年工作计划2883.docx

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1、山西大土土河焦化化有限责责任公司司化工公公司SHANNXI DATTUHEE COOKE & CCHEMMICAALS CO.LTTD20133年综合计划审核：批批准：编制：成成宇星日日期：220133目录一、计划划生产任任务1、年度度计划焦焦油处理理量与产产品产量量、产率率 32、年度度计划水水、电、煤煤气、蒸蒸汽、辅辅料消耗耗表 333、能源源消耗成成本费用用表 4二、产品品、原料料、辅料料质量指指标与工工艺指标标 4三、成本本费用的的管控及及重要攻攻关项目目1、化工工公司生生产经营营十三项项费用计计划表 1002、化工工公司销销售收入入计划 13 3、化工工公司重重要攻关关项目说说明 1

2、44四、安全全管理1、指导导思想 1152、工作作目标 1153、工作作方针154、主要要工作155五、班组组建设1、班组组建设的的总体目目标212、班组组建设的的要求2333、班组组建设关关键策略略244六、质量量技术管管理1、产品品质量和和工艺控控制252、设备备管理和和检修2663、能源源管理工工作300七、后勤勤管理1、20013年年工作方方向 3302、日常常管理工工作303、文件件管理314、人事事管理315、后勤勤管理316、电子子邮件管管理317、会议议管理328、办公公用品及及资产管管理32八、三标标管理 332九、附件件33320133年度化化工公司司综合计计划一、计划划生

3、产任任务1、年度度计划焦焦油处理理量与产产品产量量、产率率见下表表（单位位：吨）：焦油处理理量名称轻油酚油工业萘洗油蒽油粗酚中温沥青青总计800000数量（吨吨）3688008000047200224000480410440778008产率（）0.4661105.9280.651.3397.2262、年度度计划水水、电、蒸蒸汽、煤煤气、辅辅料消耗耗见下表表（单位位：吨）名称水电（度）煤气（mm）蒸汽计划吨消消耗0.8402000.4计划总消消耗6400003200000001600000000320000名称碳酸钠液碱硫酸缓蚀阻垢垢剂工业盐工业萘编编织袋计划吨消消耗0.000007720.01

4、10.000420.000003380.000062计划总消消耗5.7668003363481600000名称盐酸氢氧化钠钠（固体体）聚合氯化化铝硫酸亚铁铁铵（固固体）酰胺（固固体）计划吨消消耗0.0000022250.0000022250.00000990.000005560.000002225计划总消消耗1.81.87.24.51.83、能源源消耗成成本费用用表（单单位：元元）名称计划单价价计划吨消消耗费用用计划总消消耗费用用水543200000电（度）0.520160000000煤气（mm）0.240320000000蒸汽46.881618.773149884000小计82.773661

5、8840004、辅料料消耗成成本费用用表（单单位：元元）单位产品物料名称称单耗年耗采购单价价运费单价价单价合计计年总金额额合 计单位产品辅料名称称单耗年耗含 税不含税含税不含税含税不含税年总金额额合 计化工公司司焦油8000000硫酸0.00042336380324.79305283.65685608.442044434.619906670.84液碱0.011800800683.76305283.6511055967.417739928.55碳酸钠0.000007725.7662500021366.755/2500021366.755123007.669二、产品品、原料料、辅料料质量控控制指标

6、标与工艺艺控制指指标1、产品品质量指指标名称分析项目目指标参照标准准轻油密度（220）g/ccm30.8665-00.900GB/TT242216-20009180前馏出出量90%水份1.00%名称分析项目目指标参照标准准沥青软化点80-90GB/TT22990-994甲苯不溶溶物15-225%灰分0.33%挥发分58-668%水分5%喹啉不溶溶物10%备注: 1、水水分只作作生产操操作中控控指标，不不作质量量考核依依据；22、沥青青中喹啉啉不溶物物含量月月至少测测定一次次。名称分析项目目指标参照标准准蒽油密度（220）g/ccm31.133-1.16GB/TT242211-20009300前

7、馏出出量15%水份1.55%360前馏出出量50%备注：11、水分分指标不不作质量量考核依依据，超超过部分分作计价价因素；2、3300前馏出出量指标标以由供供需双方方确定。名称分析项目目指标参照标准准粗酚PH56YB/TT50779-993中性油1%210前馏出出量60%230前馏出出量75%水份10%备注：中中性油含含量指标标由供需需双方确确定。名称分析项目目指标参照标准准脱酚油密度（220）g/ccm30.988-1.01暂无含萘10%水份2%备注：水水分指标标不作质质量考核核依据，超超过部分分作计价价因素。名称分析项目目指标参照标准准洗油密度（220）g/ccm31.033-1.06GB

8、/TT242217-20009230前馏出出量3%300前馏出出量90%萘7%酚0.55%水分1.00%黏度E5501.55%15度时时结晶物物无备注：水水分指标标不作质质量考核核依据，超超过部分分作计价价因素。名称分析项目目指标参照标准准工业萘外观白色，允允许带微微红或微微黄粉状状、片状状结晶GB/TT66999-119988结晶点78不挥发物物0.006%灰分0.001%备注:11、不挥挥发物按按生产厂厂出厂检检验数据据为准；2、工工业萘按按液体供供货时不不挥发物物指标由由供需双双方规定定。名称分析项目目指标参照标准准轻质洗油油密度（220）g/ccm31.033-1.06暂无300前馏出

9、出量98%萘1%酚0.55%水分1.00%黏度E5501.55%15度时时结晶物物无备注：水水分指标标不作质质量考核核依据，超超过部分分作计价价因素。2、原料料焦油质质量分析名称称指标参照标准准密度（220）g/ccm31.155-1.21YB/TT50775-220100水份（%）：4.00灰份（%）：0.113甲苯不溶溶物（无无水基）%3.5-7.00粘度（EE80）4.00萘含量（无无水基）%7.00备注：11、水分分超过部部分作计计价处理理； 22、产品品质量与与采购质质量等同同。3、辅料料质量指指标名称指标液碱浓度30%硫酸浓度92.5%碳酸钠灰分0.1%外观白色结晶晶粉末或或白色细

10、细小颗粒粒总碱量（以以NA22CO3计）%98氯化物（以以NACCl计）%1.220铁（Fee）含量量%0.001水不溶物物含量%0.115烧失量%1.33堆积密度度0.99粘度，1180m筛余余量%604、工艺艺控制指指标 名称指标原料焦油油温度80990进一段焦焦油温度度1201355一次塔顶顶温度1151255一次塔塔塔底温度度1251355管式炉辐辐射段出出口温度度3854000，不高高于4110（规定为为我厂重重点工艺艺指标）二次塔顶顶温度345-3555沥青入汽汽化器二二次塔底底温度3703900馏份塔顶顶温度1201355（规定定为我厂厂重点工工艺指标标）馏份塔底底温度27029

11、00一次塔压压力0.005MPPa二次塔压压力0.005MPPa馏份塔压压力0.005MPPa管式炉炉炉膛温度度8000总蒸汽压压力0.225MPPa过热蒸汽汽压力0.2550.35MPPa煤气压力力30000Paa过热蒸汽汽温度4004500（以处处理量定定）初塔顶温温度1751855初塔底温温度2402500初炉出口口温度2552655初塔底压压力0.008MPPa精塔顶温温度2152255（规定定为我厂厂重点工工艺指标标）精塔底温温度280-2900精炉出口口温度280-3100（规定定为我厂厂重点工工艺指标标）精塔压力力0.115MPPa压缩空气气压力0.55MPaa（规定定为我厂厂重

12、点工工艺指标标）循环水压压力0.355-0.45MMPa（规规定为我我厂重点点工艺指指标）蒸汽压力力0.225MPPa三、成本本费用的的管控及及重要攻攻关项目目1. 化化工公司司生产经经营十三三项费用用计划表表产品名称称序号类别数量（吨吨）单价（元元）总额（元元）1材料主要材料料煤焦油80000022577.30018055838885.71主要辅助助材料硫酸33612.3382044434.61液碱8007739928.55碳酸钠5.766123007.669其他辅助助材料7.155元/吨吨5720000小计22766.83318211465556.552人工工资49.66039677780

13、0.000工资附加加费5.9004721165.82保险2.7552202272.63小计58.225466002188.4553动力费水（吨）0.864000053200000电（度）403200000000.5160000000蒸汽（吨吨）0.432000046.8816149881122煤气（立立方）20016000000000.2320000000小计82.7736618811224装卸费装载机费费用4.5333625568.005化验费化验费8.6996955556.006折旧折旧费用用97.660780777099.8887安全安全费用用61.660492776255.2228环保

14、排污费0.000环境监测测费6.1884945599.23小计6.1881428880558.3339维修费日常维修修8.6116888800.00大修1项设备更新新16万万大金额检检修0.255200000防腐2.7552200000小计11.6619288800.00（1108888000.000）10设备校验验费用设备校验验费用0.71156600611修缮费用用修缮费用用2.199175000012其他其他土地租赁赁费0.988787661.992无形资产产摊销1.6331302286.96小计2.6114406654.8813管理费用用管理费用用1.6661331123.00合计26

15、155.19920922155523.21442、化工工公司销销售收入入销售计划划收入序号产 品规 格类别提货地点点客户名称称销售数量量不含税出出厂价格格含税运到到价含税收入入不含税收收入1蒽油合格品内销化工公司司未定224000.00025000.00029255.0006552200000.0005600000000.0002中温沥青青合格品内销化工公司司未定410440.00020000.00023400.0009603336000.0008208800000.0003工业萘合格品内销化工公司司未定80000.00044000.00051488.0004118840000.0003520

16、000000.0004洗油合格品内销化工公司司未定32700.00032000.00037444.0001224428880.0001046640000.0005轻油合格品内销化工公司司未定368.0046500.00054400.500200221044.000171112000.0006粗酚合格品内销化工公司司未定480.0052500.00061422.500294884000.000252000000.0007酚油合格品内销化工公司司未定800.0037700.00044100.900352887200.000301660000.000小 计76355822344597704.0019

17、099912200.003、化工工公司重重要攻关关项目说说明序号一级组织织二级组织织重点攻关关工作（管管理、经经营、生生产等方方面）工作说明明1化工公司司生产技术术部三万吨原原料库区区的施工工建设三万吨原原料库区区收尾工工程建设设具体施施工时间间安排：1.事事故水池池池顶回回填土：4月初初-4月月23日日；2.消防水水泵房窗窗户、雨雨水管、装装饰、泵泵安装、管管道、屋屋面：44月初-5月225日；3.值值班室、配配电室、窗窗户、室室内装饰饰、屋面面、配电电柜安装装、电缆缆铺设：5月110日-6月115日；4.道道路整修修硬化铺铺设：55月5日日-6月月21日日；5.泡沫站站泵及配配套管道道的安

18、装装、地面面处理：5月228日-6月229日。 6.7月份份开始试试车。2生产技术术部化工产业业链的延延伸基于化工工市场的的竞争，焦焦油的初初加工工工艺已不不能满足足化工生生产现状状，必须须拓展新新的发展展思路，开开辟新的的生产线线，鉴于于此，化化工公司司20113年准准备产业业链延伸伸的具体体规划：1.二二月底确确定新生生产工艺艺项目，制制定所要要达到的的目标和和计划；2.三三月份确确定设计计院，并并开始对对所定新新项目进进行设计计规划；3.五五月份底底根据设设计要求求对现场场勘察规规划，施施工队进进厂开始始土建工工作，同同时着手手设备订订购工作作；4.六月、七七月份土土建工作作继续进进行，

19、同同时进行行操作人人员的招招聘，以以及培训训工作的的跟进，十十月土建建工程收收尾；55.十月月份陆续续开始安安装设备备，20014年年四月份份底设备备安装完完成，220144年五月月份开始始新工艺艺单机试试车和联联动试车车，七月月份争取取试车成成功、投投产运行行。四、安全全管理（一）、 指导思思想以人为本本，坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产工工作方针针。以落落实安全全生产责责任制、健健全和完完善各项项安全生生产规章章制度，夯夯实安全全管理基基础为重重点，大大力加强强安全生生产机制制建设，强强化员工工的技术术培训与与安全教教育培训训。（二）、工工作目标标加大安全全生产管

20、管理力度度，加大大安全生生产经费费投入，加加强安全全生产隐隐患整治治，确保保职工生生命、财财产安全全和公司司安全生生产全面面发展。1、全年年无重、特特大安全全生产事事故发生生，事故故死亡率率为零。2、全年年无重、特特大火灾灾事故发发生。3、安全全教育培培训合格格率为1100%。4、轻伤伤事故控控制率在在2%以下。5、不发发生环境境污染事事故。6、不发发生食物物中毒事事故、交交通事故故及刑事事案件。7、隐患患整改合合格率为为98%以上。（三）、工工作方针针认真贯彻彻落实上上级别领领导部门门安全生生产工作作意见，提提高全员员安全意意识，完完善安全全生产责责任制，强强化现场场管理，纠纠正习惯惯性违章

21、章行为，确确保安全全生产投投入，查查找并整整改事故故隐患，确确保公司司正常的的安全生生产秩序序。（四）、主主要工作作：1、加强强对安全全的工作作认识、落落实责任任，不断断提高安安全管理理水平：（1）认认真贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产工工作方针针，牢固固树立安安全生产产“责任重重于泰山山”的思想想观念，始始终把安安全生产产工作放放在心头头，做到到警钟长长鸣，常常抓不懈懈，消除除事故隐隐患，防防止事故故发生。（2）认认真贯彻彻落实安安全生产产法。坚坚决贯彻彻落实“谁主管管、谁负负责”、“管生产产必须管管安全”的原则则。加强强安全目目标责任任制，落落实部门门主要负负

22、责人安安全责任任。（3）继继续完善善落实安安全生产产责任制制，认真真执行各各项安全全管理制制度。加加大检查查监督力力度，增增强员工工安全意意识，把把安全生生产责任任的落实实始终贯贯穿于管管理的每每一个环环节，实实现安全全的全过过程控制制。2、加大大安全教教育力度度，建设设企业安安全文化化：强化安全全教育在在安全管管理中的的基础作作用，提提高全员员安全意意识和公公司整体体安全素素质，大大力培养养具有较较强安全全意识、严严谨工作作作风、熟熟练生产产技能的的员工队队伍。（1）坚坚持对新新进公司司员工三三级安全全教育，特特殊工种种人员严严格持证证上岗，认认真做好好特殊工工种的复复审办证证工作。（2）加

23、加强员工工的安全全技术培培训，使使员工具具有一定定的安全全技能和和事故急急救知识识。坚持持班前、班班后会，及及时掌握握员工心心理波动动对安全全工作造造成的影影响，做做好预防防。（3）认认真组织织好“全国安安全生产产月”活动，并并以此为为主线，开开展丰富富多彩的的群众性性安全宣宣传教育育活动，营营造浓郁郁的企业业安全文文化氛围围，大力力倡导以以人为本本的公司司安全文文化理念念。（4）各各部门负负责人和和安全员员每月必必须主动动参加安安全会议议或活动动。会议议或活动动要以学学习领会会上级有有关安全全生产指指示精神神和相关关的法律律、法规规为重点点，结合合公司的的相关安安全规定定，积极极开展安安全宣

24、传传教育活活动。（5）年年度至少少要组织织开展各各工种安安全技术术操作规规程培训训及考试试一次（新新入职员员工坚持持三级教教育，不不合格人人员重新新进培训训，合格格后方可可上岗）。（6）紧紧密配合合总公司司安全管管理部积积极开展展职工职职业健康康查体、岗岗位职业业检测、防防雷等检检测活动动，提高高预防水水平，杜杜绝或减减少各类类安全事事故和职职业危害害的发生生。（7）加加强应急急预案的的演练，要要求全员员参与公公司级安安全事故故应急预预案的演演练，各各部门开开展部门门级的分分项演练练，真正正做到员员工熟知知应急知知识。3、以人人为本、管管理创新新（1）通通过发动动员工亲亲自对本本岗位和和周围岗

25、岗位辨识识危险因因素，提提出控制制措施活活动，会会使员工工知道本本岗位和和周围岗岗位有哪哪些危险险因素，采采用什么么样的控控制措施施，达到到提高安安全意识识，掌握握安全技技能，增增强自我我保护能能力，为为预防减减少事故故将起到到非常关关键的作作用。（2）营营造有序序的工作作环境，提提高安全全本质化化水平，塑塑造企业业安全文文化，进进一步通通过相关关机制的的运行，使使安全制制度法规规形成谁谁牵头、谁谁负责、谁谁考核、谁谁落实的的封闭运运转、环环环紧扣扣的法规规体系。4、加大大安全检检查力度度，加强强隐患治治理整改改（1）认认真做好好每月的的常规安安全检查查及各种种专业安安全检查查，及时时发现并并

26、解决安安全隐患患，并每每月按期期将公司司安全隐隐患自查查表上报报集团公公司及上上级主管管部门。现现场安全全检查的的重点是是制止“三违”、查找找隐患。对对查出的的“三违”人员，如如不听劝劝阻将实实行待岗岗安全培培训。（2）安安全管理理人员要要注重人人性化、亲亲情化管管理，不不断增强强安全管管理的亲亲和力和和感染力力。（3）各各部门的的安全隐隐患，严严格按时时保质保保量按照照整改措措施进行行隐患整整改，不不以任何何借口拖拖延或拒拒绝安全全隐患的的整改落落实完成成。对较较难处理理隐患，定定时、定定人、定定措施进进行全面面监护，统统一协调调整改。（4）突突出专业业安全检检查作用用，重点点对公司司的锅炉

27、炉、电气气、机械械及压力力容器、外外来施工工等组织织专业人人员进行行检查。各各责任部部门对所所查隐患患要及时时整改，不不能整改改的要制制订可靠靠的安全全运行措措施，直直至隐患患消除。（5）加加强消防防“四个能能力”（检查查除火灾灾隐患能能力、扑扑救初起起火灾能能力、组组织逃生生疏散能能力、消消防宣传传教育能能务）建建设；成成立专门门工作小小组，逐逐步完善善制度、检检查等各各项工作作。5、实时时掌握，合合理调配配，逐步步提高本本质安全全水平（1）认认清形势势，严格格落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，认认真贯彻彻落实国国务院有有关要求求及上级级指示精精神，强强化安全全

28、生产监监管，进进一步规规范我公公司的安安全生产产行为，统统一思想想、提高高认识，结结合每月月的生产产实际情情况，深深入开展展有针对对性的安安全生产产专项整整治活动动。（22）加强强基础建建设，进进一步加加强安全全文化建建设，增增强全员员安全生生产意识识，营造造健康、和和谐、文文明的安安全生产产氛围。（3）进一步巩固职业健康标准化成果，落实完成危险化学品安全生产标准化验收，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。（4）综合考虑各方面因素，切实提高设备的本质安全水平为化工公司的持续安全平稳发展创造条件。（5）合理利用安全费用资金和维检费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新

29、技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和现场的技防水平，增强灾害预警和处置能力。安全工作作只有起起点没有有终点。220133年公司司安全生生产工作作任重道道远，责责任重大大。对当当前在安安全生产产中存在在的一些些薄弱环环节，我我们要保保持高度度警惕，居居安思危危找差距距，警钟钟常鸣从从零始。坚坚持以人人为本的的安全生生产理念念，立足足于保护护员工的的生命、保保障公司司的发展展，增强强人的安安全素质质，减少少人为事事故，提提高安全全生产技技术、环环境及人人的综合合安全水水平。狠狠抓危险险源辨识识及控制制、员工工安全意意识和检检查考核核“三个重重点”工作，以以此建立立起科学学化、规规范化

30、、标标准化的的现代安安全管理理模式，使使生产过过程中的的安全保保证能力力得到进进一步提提升，从从而确保保公司安安全方针针目标全全面完成成。附：1、220133年安全全投入计计划表2、20013年年度培训训计划表表20133年安全全费用计计划表单位：万万元时间单位项目摘要要计划费用用实际费用用每月化工公司司毛巾6000块0.366化工公司司洗衣粉9900袋袋0.2化工公司司肥皂9000块0.155化工公司司皮革手套套31220双2化工公司司浸塑手套套18000双1.2化工公司司乳胶手套套6000双0.6化工公司司线手套9996双双0.2化工公司司胶鞋800双0.4化工公司司耐酸碱鞋鞋70双双1.

31、055化工公司司活性碳口口罩38840个个1化工公司司工作服1150套套（冬季季）1550套（夏夏季）6化工公司司防毒口罩罩2300个1.155化工公司司安全帽660顶（更更换过期期的）0.3化工公司司防护耳塞塞6400个0.0664化工公司司防护耳罩罩24个个0.3化工公司司雨鞋500双0.4化工公司司高温膏4432瓶瓶1.6化工公司司过冬棉衣衣50套套13月化工公司司更换消防防蒸汽软软管400盘0.54月化工公司司防火石棉棉布1化工公司司职业健康康资格证证的年审审0.85月化工公司司组织两次次应急演演练56月化工公司司全员安全全知识培培训及安安全月活活动3化工公司司灭火器年年检3002台3

32、化工公司司各类仪器器仪表的的年检和和防雷设设施年检检15化工公司司防暑降温温物资1150人人0.755化工公司司防洪沙袋袋30000个0.3化工公司司雨衣300套0.7化工公司司应急手电电20把把0.1化工公司司应急铁锹锹40把把0.27月化工公司司压力容器器、锅炉炉的年检检、10化工公司司对28个个火灾报报警按钮钮维护更更换158月化工公司司更换维护护事故柜柜内过期期的防毒毒面具和和虑毒罐罐10化工公司司更换、新新增标识识牌59月化工公司司安全管理理资格证证的年审审、110月化工公司司在岗体检检、离岗岗体检5合计94.3324五、班组组建设（一）、班班组建设设的总体体目标 以20012年年开

33、展的的班组建建设为基基础，继继续深入入开展“六型”班组创创建活动动。力争争把各班班组建设设成为终终身学习习、岗位位成才、增增强技能能的一流流班组；建设成成为制度度健全、遵遵纪守法法、安全全生产的的一流班班组；建建设成为为设备清清洁、岗岗位文明明、环境境整洁的的一流班班组；建建设成为为节能降降耗、优优质高效效、精打打细算的的一流班班组；建建设成为为爱岗敬敬业、奋奋发向上上、友爱爱互助的的一流班班组；建建设成为为开拓进进取、创创新发展展、勇于于创新的的一流班班组。1、学习习型班组组1）有明明确的学学习计划划和目标标，并有有效落实实。2）深入入开展员员工培训训，形成成全员学学习的浓浓厚氛围围。3）营

34、造造良好的的学习环环境，坚坚持开展展岗位练练兵活动动，班组组员工熟熟练掌握握本岗位位技能。班组重重视学习习，认真真组织班班组参加加所在单单位或上上级举办办的各种种业务技技术学习习和培训训，倡导导终身学学习理念念，积极极开展“创建学学习型班班组、争争做知识识型职工工”活动，形形成工作作学习化化、学习习工作化化，以学学习推动动工作，以以工作促促进学习习的局面面。2、安全全型班组组1)安全全生产无无事故2)严格格落实安安全检修修作业规规程，严严格执行行各项规规章制度度3)认真真开展班班组安全全活动高度重重视安全全工作，牢牢牢坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，切实实树立了了“我要安安全”、“

35、我会安安全”、“我能安安全”的意识识，能够够自觉规规范穿戴戴各种劳劳保用品品，严格格遵守各各种安全全制度和和操作规规程，把把握安全全生产应应知应会会知识，自自我保护护能力不不断增强强。3、清洁洁型班组组1)工房房、工作作台、设设备、实实施装置置等工作作场所清清洁卫生生，现场场作业施施工，操操作达到到规范要要求2）推行行文明检检修，正正常监护护监督，做做到工完完料净场场地清。3）按规规定佩戴戴劳动保保护用品品，有效效预防职职业病的的发生。班组环环境保护护意识强强，工作作场所整整洁有序序，能按按企业现现场标准准化治理理规定布布置，注注重保护护生活驻驻地环境境和卫生生，注意意仪表仪仪容，体体现出单单

36、位的良良好形象象。4、节约约型班组组1）把节节能降耗耗，增收收节支纳纳入班组组管理工工作日程程。2）开展展班组核核算管理理，核实实活动真真实有效效。3）坚持持修旧利利废与废废料回收收，开展展小改小小革，做做好设备备维护保保养工作作，提高高设备运运行周期期。班组认认真贯彻彻执行国国家和上上级的有有关节能能法规、政政策，班班组及其其成员施施工生产产过程中中，注重重科学组组织，合合理安排排，坚持持对班组组及其成成员进行行勤俭节节约的道道德教育育，保持持良好的的节约习习惯。5、和谐谐型班组组1）培育育和创建建班组特特色文化化，充分分发挥班班组员工工主观能能动性。2）民主主管理制制度健全全，班务务公开落

37、落到实处处，员工工的知情情权、参参与权和和监督权权得到保保障。3）深入入开展班班组思想想政治工工作，员员工精神神面貌良良好，自自觉遵守守职业道道德规范范，无违违法违纪纪行为。4）关心心关爱员员工同事事的工作作学习和和生活，做做到尊重重人、理理解人、关关心人、帮帮助人。5）使班班组成为为一个团团结和谐谐的集体体，体现现大家的的温馨。团结协协作干事事创业，班班组成员员能够始始终同心心同德，按按时高质质量地完完成承担担的各项项任务，正正确处理理同所在在单位、部部门、业业主、其其他班组组等各方方面的关关系，互互相关心心、互相相爱护、互互相帮助助，关心心爱护集集体，服服从领导导、服从从安排，努努力争创创

38、和维护护班组荣荣誉，班班组内充充满乐观观、健康康、向上上的良好好氛围。6、创新新型班组组1）从班班组实际际出发，创创新班组组管理，提提高工作作效率。2）用新新思路、新新方法解解决处理理工作中中的矛盾盾和问题题（工艺艺、日常常、检修修、技改改）。3）在班班组管理理中有建建树，能能持之以以恒做好好分内工工作。能够精精心组织织，搭好好平台，发发动职工工群众在在生产实实践中发发挥积极极性、主主动性和和创造性性，注重重组织职职工经常常性提合合理化建建议，积积极开展展技术攻攻关、技技术创新新活动，使使职工群群众的智智慧与创创造力在在班组活活动中得得到释放放和发挥挥。（二）班班组建设设的要求求1、各各班组在

39、在活动中中，必须须做到统统一领导导，各负负其责、全全员参与与，确保保活动开开展的扎扎实有效效。各部部门职能能人员积积极配合合，认真真做好动动员和部部署工作作，协助助班组推推进活动动方案和和考核标标准的执执行力度度。2、开开展班组组建设活活动要以以员工为为主体。各各班组、部部室要引引导、帮帮助员工工立足本本职工作作，掌握握新技能能，争创创新业绩绩，树立立新理念念，努力力搞好技技术创新新和工作作创新，并并切实把把创新成成果和员员工的绩绩效考核核结合起起来，以以增强班班组建设设活动的的吸引力力和生命命力。3、各各班组、部部室管理理人员要要加强对对活动的的检查和和指导，了了解活动动的开展展情况和和存在的的问题，注注意发现现、总结结、推广广班组建建设的典典型经验验，发挥挥典型的的示范引引导作用用，促进进活动整整体水平平的提高高。部门门要广泛泛宣传开开展班组组建设活活动的意意义和活活动中涌涌现出来来的先进进典型，扩扩大影响响，激励励广大员员工为公公司的发发展做出出新的更更大的贡贡献。4、各各班组、部部室要做做好定期期交流工工作。要要求部门门与班组组、班组组与班组组、员工工与员工工之间每每个月都都要进行行一次总总结交流流;各部部门和班班组还要要做好每每一阶段段的交流流和总结结。5、职职能部门门要以班班组为