创业服务中心大楼防水工程施工方案.docx
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1、创业服务中心大楼防水工程施工方案5.1 卷材表面涂胶:将卷材铺展在干净的基层上,用长把滚刷蘸CX-404胶滚涂均匀。 应留出搭接部位不涂胶,边头部位空出lOOmmo涂刷胶粘剂厚度要均匀,不得有漏底或凝聚块类物质存在;卷材涂胶后1020min 静置干燥,当指触不粘手时,用原卷材筒将刷胶面向外卷起来,卷时要端头平整,卷劲一致, 直径不得一头大,一头小,并要防止卷入砂粒和杂物,保持洁净。5.2 基层表面涂胶:已涂底胶干燥后,在其表面涂刷CX-404胶,用长把滚刷蘸 CX-404胶,不得在一处反复涂刷,防止粘起底胶或形成凝聚块,细部位置可用毛刷均匀涂刷, 静置晾干即可铺贴卷材。5.3 铺贴:卷材及基层
2、已涂的胶基本干燥后(手触不粘,一般20min左右),即 可进行铺贴卷材施工。卷材的层数、厚度应符合设计要求。6.1 卷材应平行屋脊从檐口处往上铺贴,双向流水坡度卷材搭接应顺流水方向,长 边及端头的搭接宽度,如空铺、点粘、条粘时,均为100mm;满粘法均为80mm,且端头接茬 要错开250mm。6.2 卷材应从流水坡度的下坡开始,按卷材规格弹出基准线铺贴,并使卷材的长向 与流水坡向垂直。注意卷材配制应减少阴阳角处的接头。6.3 铺贴平面与立面相连接的卷材,应由下向上进行,使卷材紧贴阴阳角,铺展时 对卷材不可拉得过紧,且不得有皱折、空鼓等现象。6.4 合成高分子卷材搭接缝用丁基胶粘剂A、B两个组份
3、,按1 : 1的比例配合搅拌均 匀,用油漆刷均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上,静置干燥20min,即可从一端开 始粘合,操作时用手从里向外一边压合,一边排除空气,并用手持小铁压辐压实,边缘用聚 氨酯嵌缝膏封闭。7防水层蓄水试验:卷材防水层施工后,经隐蔽工程验收,确认做法符合设计要求, 应做蓄水试验,确认不渗漏水,方可施工防水层保护层。8保护层施工:在卷材铺贴完毕,经隐检、蓄水试验,确认无渗漏的情况下,卫生间根据图纸要求做保护层,非上人屋面用长把滚刷均匀涂刷着色保护涂料;上人屋面根据设 计要求做块材等刚性保护层。9防水节点详图(1)砖墙泛水卷材收头:也可在砖墙上 留凹槽,卷材收头应压入凹槽
4、内固定密封, 凹槽距屋面找平层最后低高度不应小于 250mm,凹槽上部的墙体亦应做防水处理。(2)排气出口应埋设排汽管,排汽管 应设置在结构层上;穿过保温层的管壁 应打排汽孔。(3)水落口周围直径500mm范围内坡度 不应小于今为5%,并应用防水涂料或密封材 料涂封,其厚度不应小于2mmo水落口杯与 基层接触处应留宽20mm.深20mm凹槽,嵌 密封材料。1-防水层;2 附加防水层;3密封材料;4一金属箍;L排汽管(4)伸出屋面管道周围的找平层应做成 圆锥台,管道与找平层间应留凹槽,并嵌填 密封材料,防水层收头处应用金属箍箍紧,并用密封材料封严。图5.242伸出屋面管道防水构造防水层;2附加层
5、;,密封材料:监理以及土建单位进行协调,保证按要求时间进场施工,以免影响后续工程的施工和总进度。施工前,将现场勘察施工条件,并根据施工的需要和相关规范、规定要求安排到位。根据本防水工程施工、管理的需要,请建设单位及相关单位协调,确定现场用房,并完成现 场平面布置。(2)组织准备组织本工程的项目施工队,配备完整、高素质的施工管理、技术人员。建立健全项目施工队各项规章和管理制度,明确管理、技术人员职能职责。挑选高素质的施工人员组建本工程的施工队伍。(3)资材准备根据本工程的实际需要,订立用材计划,并建立系统、高效的材料供应体系,保证材料 供应满足施工进度的需要。配置施工设备、器具,保证施工用具供应
6、的优质及时。主要施工机具详见下表:主要施工机具机具名称规格数量用途棕扫帚普通5把清理基层钢丝刷普通5把清理基层组织工程专项资金,保证资金供应充足。扁铲或铲刀20把清理基层羊毛滚刷5把涂刷基层处理剂剪刀普通4把裁剪卷材壁纸刀大号20把裁剪卷材彩色粉袋2个弹基准线用粉笔2盒做标记用钢卷尺2m 或 5m5把度量尺寸皮卷尺30m 或 50m1把度量尺寸喷灯3公升20把烘烤卷材用封闭式手提汽油桶4个喷灯加汽油用根据合同要求、后续工程施工进度以及相关单位施工进展情况编制本工程的施工进度计划。2、施工组织(1)组织配置我公司将给本项目施工队配备一套完整、精干、高素质的领导、管理班子,并委派具有 丰富工程管理
7、经验的位光辉同志担任本项目施工队队长。(2)现场组织结构图项目经理防水队队长操作工人七、施工管理1、施工质量管理(1)质量管理目标保证本工程施工质量达到相关规范和本招标文件的各项要求。(2)质量管理体系建立以项目施工队队长为首的质量保证体系和质量管理网络,在项目施工队队长的领导 下,由项目工程师、质量安全员具体实施本工程的材料质量、施工质量监督和管理。(3)质量管理网络防水施工队队长操作工人(4)质量管理制度本项目施工队队长实行系统管理,专人负责对施工现场进行动态管理。落实材料供应及施工过程技术控制责任,适应施工程序的具体要求,保证施工过程中, 按照规定进行有效的控制。本工程以施工队队长为第一
8、质量保证人,项目工程师、质量员、各施工队组长亲临现场, 责任分明,层层落实。严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准,对施工过程中易产生通病的问题进行预 控,严格按照施工工艺程序操作,上道工序未经验收合格,严禁进行下道工序。(5)质量保证措施以保证和提高质量为目标,依据本工程的特点,形成以项目施工队队长总负责,项目工 程师、质量员牵头,各施工队组长直接负责的全面质量监督检查体系。项目部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确每道工序必须达 到优良的质量标准,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。严格按照本公司的质量管理指导要求进行管理,使每一操作步骤按照规定的施工程序及 操作
9、规范进行。成立以项目工程师为核心的工程质量管理机构,按操作者负责的原则,确立“自检、互 检、交接检”制度,在施工人员自己操作一工序交接一成品完成全过程中,由质检人员跟班 作业,严格检查监督,发现问题及时解决,实行全过程质量监督。每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则不允许进入下一道工序,竣工后实行回访保修制度。(6)卷材防水层节点处理质量保证措施卷材收头:卷材收头应用水泥钉钉压,并用密封材料封严;砖墙立面部分及压顶上 面应做防水处理,以防开裂渗漏;对于较低的女儿墙,卷标全部覆盖立墙面,并伸入压顶下 墙厚1/3处。变形缝:在缝上端设两层卷材搭盖,中间加放衬垫材料,卷材做成Q形,以适应沉
10、 降变形的需要。分格缝:找平层上的分格缝位置应留设在板端缝处,当采用水泥砂浆、细石碎时, 其纵横缝的最大间距不宜大于6m,缝内应嵌填密封材料。檐口:所有出檐均应抹出鹰咀,以防扒水;在平面和立墙交接处,由于伸缩变形不 一,应加设空铺附加层,以适应变形的需要。出入口:垂直出入口周围应增铺增强附加层,并压入碎压顶下;水平出入口的防水 层上要增设护墙,踏步下要预留一定空隙,以满足沉降要求。水落口:在水落口直径500mm范围内,坡度要加大为5%,并算好水落口杯上口标高, 使其在沟底最底处;水落口杯周围与水泥砂浆或碎的交接处,应预留20X20mm的缝槽并嵌 填密封材料;并且防水层深入水落口杯内50nlm,
11、以防翘边呛水。女儿墙、烟囱根:墙根处做成圆弧状,并增设增强附加层,采用隔热防晒措施。管道根:在管道根部应做锥台,以利排水;管道壁四周与找平层连接处,应预留凹 槽,用密封材料嵌填;管道壁上的防水层上口,应用金属箍紧固,上口用密封材料封严。设备根:设施基座与结构层相连时,防水层宜包裹设施基座的上部,并在地脚螺丝周围 作密封处理;在设施下部的防水层应做附加增强层,必要时应浇筑50mm以上的细石碎;并 在设施周围至屋面出入口之间的人行道铺设刚性保护层。2、施工安全管理(1)安全管理目标本工程安全管理目标为“文明协作,零事故施工”。(2)安全管理体系建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企
12、业负责、行业管理、国家 监查、群众监督”的安全管理体制,严格按照国家和行业标准组织生产,使本工程安全生产标准化、规范化。(3)安全管理制度建立安全生产保障体系,加强安全生产的管理,设立专职安全员,具体负责安全生产。建立安全监督检查制度,项目部建立以项目施工队队长为首的安全值班制度,专职安全 员负责施工现场日常安全工作和巡回监督检查。(4)安全保证措施施工现场设置的安全防护设施未经许可,任何人不得擅自拆除。机械、设备在使用前应进行全面检查,发现隐患及时处理。施工现场配备足够的劳防用品,以确保施工人员的人身安全。3、施工成本管理(1)成本控制原则成本控制原则是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品
13、必要的质量标准和功能,它 是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。(2)材料管理措施建立以项目施工队队长为主、材料设备员、质量安全员为辅的材料采供组,严格材料采 供手续,健全材料管理制度。保证材料质量,采购的材料必须由质量员进行质量验收和抽检,不合格产品绝不允许使 用。材料验收合格后,由材料员核对数量,办理入库手续,并作好库存材料的保护措施。 库存材料严格按规定堆放,材料使用严格执行领料制度,施工完毕后,余料清点退回仓库, 防止材料浪费。(3)劳动力管理措施根据劳动力使用计划,选用素质高、技术精的施工人中组成优质、高效的劳动力队伍, 提高整体工作效率。针对工序、工种不同要求合理安排劳动力
14、队伍。加强施工队伍的安全治安管理,杜绝安全事故和治安事故的发生。八、进度控制1、进度计划安排(1)进度计划根据施工合同、本工程实际情况和总包单位的具体要求安排进度计划。(2)进度安排在保证工程质量的前提下,我公司将通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方 法、先进机械设备以及合理的资源配置,保证按照业主、监理的计划和要求完成本工程的全 部工作量。在进行施工计划安排时,充分考虑后续工程及本建设工程的总体需要,加强协调和配合, 在业主、监理的统一指导下编制阶段实施计划,确保本防水工程总工期计划的实现。2、工期进度保证措施(1)组织措施我公司充分认识到本工程的重要性与工期的紧迫性,将组建完整、精
15、干、高效率的项目 防水队,在项目防水队队长的统一领导下,精心组织,合理安排。劳动力的投入是保证工期的关键,因此当工作面一旦形成,立即按要求组织劳动力,并 按总进度的要求,做好后备劳动力的组织和调集工作。进度计划采用三级动态管理模式,公司制订进度控制计划,项目部编制月、周工作计划, 施工班组编制分部工程进度计划,三个计划总体衔接,稳定平衡,通过信息反馈,对计划实 施的全过程作有效的动态控制;月、周及分总工程进度计划的编制,必须具体详细,具体实 际性和可操作性。项目施工队每周召开一次现场协调会议,根据总包指令相关单位反馈的信息做出及时、 正确的处理,并对计划作相应的调整。充分利用经济杠杆的作用,有
16、效调动工人生产积极性,同时开展以质量、进度为中心的 劳动竞赛,在提高质量的同时加工快施工进度。强化材料、设备部门的人员结构,保证材料的供应和设备的正常使用,满足施工的需要。为有效缩短工期,还可组织加班作业,必要时取消全体管理、施工人员的节假日、休息 日。(2)管理措施认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求,在工程施工过程中,以合同文本 为依据,贯彻执行到施工管理的全过程,确保工程优质如期完成。按合同规定的要求,编制详细、完善的组织设计和施工方案,报业主、监理等单位审核 后进行实施。按总工期的要求,项目施工队根据现场实际情况编制本工程的施工总进度网络,对工程 进度进行总控制;以总工期为依
17、据,根据实际情况编制阶段实施计划。项目施工队诚恳接受业主、监理、土建单位及相关部门对工程管理工作的指导和要求, 紧密配合,相互协作,保证工程施工顺利进行。(3)资材供应保证措施及时、准确地编制材料、设备、劳动力等供应计划,保证计划落到实处;合理收取和使用工程款,按合同规定实事求是地收取工程款,并保证资金到到专款专用, 使工程资金充分发挥效益;合理调动资金,若合同规定资金一时不能到位,将千方百计调度项目外资金,确保本工 程顺利进行,不致拖延工期或影响工程质量。(4)工程检查保证措施建立和落实日检查制度,管理人员每日进行现场检查,并将检查结果每日以书面形式汇 报项目施工队队长,以便及时了解施工动态
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