人力资源部门职责和技能要求4902.docx

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1、深圳市江东科技有限公司文件控制中心文件编号版本 JD-QM-022.0生效日期：2002.04.15页数：第 54 页，共 54 页 标题： 部门职责和技能要求密级：内部使用版本更改说明明拟制审核批准试行版新拟定杨兴祥任海申罗涛2.0增加电缆缆部分工工作职责责王华琳任海申罗涛拟制：部部门：日日期：审核：部部门：日日期：批准：日日期：（一）部部门职责责一、董事事会根据中中华人民民共和国国公司法法相关关规定，董董事会承承担下列列职责：1) 招集股东东大会，向向股东大大会报告告工作；2) 执行股东东大会决决议；3) 决定公司司经营计计划和投投资方案案；4) 制定公司司年度财财务预算算方案、决算方方案

2、；5) 制定利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案；6) 制定公司司增加或或减少注注册资本本方案；7) 拟订公司司合并、分立、变更公公司组织织形式、解散的的方案；8) 决定公司司内部管管理机构构的设置置；9) 聘任或者者解聘公公司总经经理，根根据公司司总经理理提名，聘聘任或者者解聘公公司副总总，决定定其报酬酬事项；10) 制定公司司的基本本管理制制度。二、财务务部1) 负责组织织和管理理财会工工作；2) 负责制定定公司的的财务制制度及核核算方法法；3) 负责组织织编制公公司包括括成本计计划、资资金计划划在内的的财务计计划；4) 负责考核核固定资资产、流流动资金金使用情情况；5) 负责编制制保管财财

3、务方面面的凭证证、报表表，及时时按规定定归档；6) 负责会计计凭证的的复核汇汇总、查查凭证的的合理、合法、真实、完整性性，科目目及数字字的正确确性；7) 接受财政政、税务务、审计计机关的的监督；定期、及时、准确地地上报会会计报表表和财务务分析资资料；8) 年末根据据总帐和和明细帐帐编制报报表，保保持各报报表之间间的对应应关系。三、采购购部1、采购购部：1) 制定华荣荣公司采采购策略略及具体体采购业业务计划划；2) 组织制定定华荣公公司供应应商标准准，组织织进行认认证合格格供应商商的工作作；3) 根据生产产物料需需求计划划，进行行生产物物料采购购工作；4) 负责公司司生产物物料供应应商的日日常管

4、理理工作，督督促供应应商整改改，改善善来料质质量，保保障生产产物料正正常供货货；5) 制定华荣荣公司供供应商评评价标准准，定期期评估合合格供应应商，根根据评估估结果调调整采购购策略；6) 对采购合合同和采采购订单单进行严严格管理理，按市市场规律律制定有有效的管管理办法法。7) 采购合同同谈判8) 价值分析析工作（采采购成本本控制）9) 控制存货货10) 自制或采采购（外外包）决决策11) 租赁或买买断决策策12) 退货与索索赔13) 境外采购购相关事事务处理理14) 采购计划划及预算算编制2、采购购一科：1) 负责公司司结构件件物料、通用物物料、包包装物料料等的认认证；2) 负责公司司结构件件

5、物料、通用物物料、包包装物料料的采购购跟单到到货；3) 负责公司司结构件件物料、通用物物料、包包装物料料供应商商的管理理及评估估。4) 向供应商商提供明明确的规规格、技技术文件件5) 向供应商商提供明明确、客客观、合合理的品品质验收收标准6) 协助供应应商建立立品质管管理体系系或制度度，参与与解决来来料品质质问题7) 向供应商商提供长长期的物物料需求求计划、预测8) 进行价值值工程方方面工作作，与供供应商分分享价值值分析成成果，控控制采购购成本9) 对供应商商提出的的问题及及抱怨尽尽快回复复，并协协调解决决相关问问题10) 向供应商商提供技技术或检检测仪器器，帮助助供应商商生产出出更好的的产品

6、3、采购购二科：1) 负责公司司电缆、元器件件、PCCB等物物料的认认证；2) 负责公司司电缆、元器件件、PCCB物料料的采购购跟单到到货；3) 负责公司司电缆、元器件件、PCCB物料料供应商商的管理理及评估估。4) 向供应商商提供明明确的规规格、技技术文件件5) 向供应商商提供明明确、客客观、合合理的品品质验收收标准6) 协助供应应商建立立品质管管理体系系或制度度，参与与解决来来料品质质问题7) 向供应商商提供长长期的物物料需求求计划、预测8) 进行价值值工程方方面工作作，与供供应商分分享价值值分析成成果，控控制采购购成本9) 对供应商商提出的的问题及及抱怨尽尽快回复复，并协协调解决决相关问

7、问题10) 向供应商商提供技技术或检检测仪器器，帮助助供应商商生产出出更好的的产品四、管理理部1、管理理部：1) 结合企业业的战略略决策及及经营环环境，建建立和维维护公司司管理制制度，包包括人事事管理制制度、薪薪酬福利利、行政政及总务务管理制制度并组组织进行行有效实实施和监监督管理理，做好好人事、行政、后勤、工程、安全保保卫工作作，确保保公司正正常、安安全运作作；2) 通过组织织各部门门完成年年度工作作总结、制定下下年度工工作规划划和计划划，协助助做好公公司规划划工作，监监控各部部门工作作计划完完成情况况，确保保各部门门有效、协调运运作；3) 通过发展展和维持持良好的的对外关关系，包包括劳动动

8、行政主主管部门门、公安安消防部部门、统统计管理理部门、环保部部门、计计划生育育管理部部门以及及水电公公司、社社会保险险和医疗疗保险机机构、工工业园管管理公司司等，确确保公司司工作免免受异常常干扰；4) 进行组织织文化建建设和员员工培训训培养、绩效考考评、素素质测评评与价值值评估工工作，为为员工建建立合适适的职业业通道，以以维持公公司在人人力资源源方面的的可持续续性增值值和满足足公司发发展的需需要；5) 建立文档档管理体体系和制制度，通通过对公公司归档档文档、文件的的规范化化管理，使使公司文文档、文文件管理理安全、有效，符符合质量量体系的的管理要要求，确确保公司司品保体体系有效效运作；6) 建立

9、ITT信息系系统管理理体系和和制度，通通过对信信息系统统的规范范化管理理，使公公司信息息系统安安全、有有效，确确保公司司有效运运作和正正常运作作；7) 组织协调调、处理理工作职职责范围围内的例例外和突突发事件件；8) 部门文档档的管理理。2、管理理部人力力资源科科：1) 结合企业业的战略略决策及及经营环环境，组组织建立立和维护护公司人人事、行行政、薪薪酬福利利管理政政策、制制度并组组织进行行有效实实施和监监督管理理，做好好人事、行政工工作，确确保公司司正常运运作；2) 组织制定定公司人人力资源源规划，并并通过组组织对公公司行政政组织结结构和各各岗位员员工的工工作进行行科学分分析，合合理调整整各

10、职能能部门的的人员及及岗位配配置，以以确保人人力资源源合理满满足各项项工作的的需要；3) 建立科学学的人事事管理体体系，包包括人员员的招聘聘、培训训、绩效效考核、素质测测评与价价值评估估，组织织实施面面向公司司员工的的培训和和能力开开发相关关工作，实实施合理理的压力力管理，为为员工建建立合适适的职业业通道，以以促进公公司在人人力资源源方面的的可持续续性增值值和满足足公司发发展的需需要；4) 组织实施施企业文文化建设设工作，倡倡导科学学、高效效的工作作方法，增增强企业业凝聚力力，提高高企业的的核心竞竞争力；5) 组织协调调、处理理工作职职责范围围内的例例外和突突发事件件；6) 部门文档档的管理理

11、。3、管理理部行政政科：1) 建立和维维护公司司行政及及总务管管理制度度并组织织进行有有效实施施和监督督管理，做做好行政政、后勤勤工作，包包括消防防、配电电、厂房房基本设设施维修修、宿舍舍管理、清洁卫卫生工作作管理，确确保公司司正常、安全运运作；2) 建立ITT信息系系统管理理体系和和制度，通通过对信信息系统统的规范范化管理理，使公公司信息息系统安安全、有有效，确确保公司司有效运运作和正正常运作作；3) 通过建立立非生产产物品采采购平台台，实施施非生产产物品的的采购和和管理，确确保非生生产物品品采购获获取优惠惠价格和和非生产产物品管管理的安安全；4) 通过组织织实施和和跟进厂厂房各项项工程进进

12、度、质质量、验验收工作作，确保保厂房等等硬件设设施满足足公司运运作的需需要；5) 组织协调调、处理理工作职职责范围围内的例例外和突突发事件件；6) 部门文档档的管理理。4、管理理部文档档科：1) 建立文档档管理体体系和制制度，通通过对公公司归档档文档、文件的的规范化化管理，使使公司文文档、文文件管理理安全、有效，符符合质量量体系的的管理要要求，确确保公司司品保体体系有效效运作；2) 组织协调调、处理理工作职职责范围围内的例例外和突突发事件件； 3）部部门文档档的管理理。五、市场场营销部部1、市场场营销部部1) 制订公司司的业务务规划，新新业务的的开拓及及可行性性分析,确保公公司业务务通畅；2)

13、 负责公司司的对外外业务接接口,并为业业务切换换做好各各项准备备工作,以确保保其顺利利进行；3) 及时了解解客户需需求，并并能为客客户提供供良好的的产品售售后服务务；4) 搜集市场场情报，了了解市场场动态并并能分析析市场动动态规律律，并根根据市场场调研情情况,向公司司提出开开发市场场的建议议；5) 通过新业业务的开开发，保保证业务务增长，保保证公司司的稳定定发展；6) 搜集国内内及国际际同行业业的技术术、生产产和管理理情报，为为公司研研发和决决策提供供依据。7) 组织合同同评审，对对产品要要求进行行技术确确认。2、市场场营销部部业务科科1) 同客户进进行商务务谈判及及签订商商务协议议,并能根根

14、据谈判判情况调调整本部部业务工工作；2) 客户投诉诉的受理理，能及及时反馈馈客户意意见和要要求,并及时时制定有有效的受受理方案案；3) 客户关系系的维护护,维持和和发展良良好的业业务关系系网。负负责和客客户接口口，收集集满意度度等客户户信息。4) 定期编制制业务计计划和报报表；5) 督促订单单处理情情况,及时完完成订单单的审批批工作,以确保保同生产产部之间间的的良良好接口口。3、市场场营销部部技术准准备科:1) 新业务进进行技术术认证及及可行性性分析，并并出具新新业务可可行性分分析报告告；2) 新业务的的工艺规规划，并并提供详详尽的工工艺规划划报告；3) 新业务的的技术工工艺文件件准备，与与客

15、户的的技术接接口；4) 部分新产产品的设设计开发发。六、物流流部1、物流流部：1) 负责公司司采购原原材料的的接收、周转搬搬运、储储存管理理及控制制；2) 负责公司司产品成成品或半半成品储储存管理理及控制制；3) 负责组织织公司产产品发货货运输及及与客户户交接；4) 负责公司司采购原原材料包包装技术术规范及及产品包包装方案案与包装装工艺制制定；5) 负责公司司制造平平台的厂厂房平面面布置，总总体物流流体系设设计及控控制；6) 负责为公公司相关关部门定定期提供供物料报报表等物物料信息息；7) 负责客户户退货及及来料不不良的退退换货等等逆向物物流的处处理；8) 负责为公公司培养养高素质质的仓储储管

16、理与与物流控控制人才才。9) 负责对销销售合同同进行物物流方面面的评审审。2. 物物流部物物流工艺艺科：1) 负责公司司采购原原材料包包装技术术规范的的制定及及优化；2) 负责公司司成品包包装设计计及包装装操作指指导书的的制定及及优化；3) 负责仓储储系统与与生产工工段物流流体系设设计及控控制；4) 负责收货货、发货货、仓储储环节的的作业指指导书的的制定；5) 负责组织织实施物物流各环环节工艺艺试验，改改进物流流流程、办法及及装备；6) 负责督察察与监督督收发系系统、仓仓储系统统各环节节程序文文件的执执行。3. 物物流部收收发科：1) 负责公司司采购原原材料的的接收及及物料信信息的系系统录入入

17、与管理理；2) 负责物料料周转搬搬运及装装卸车；3) 负责成品品发货运运输及与与客户交交接；4) 负责处理理客户退退货及来来料IQQC检验验不良物物料的退退货；5) 负责相关关物料单单据的整整理，归归档及保保存。4. 物物流部仓仓储科：1) 负责公司司采购原原材料及及成品等等物料的的储存管管理及控控制；2) 负责仓储储库房构构成设计计、规划划及管理理；3) 负责出入入库物料料单据的的审核、处理及及物料信信息的系系统录入入与管理理；4) 负责处理理生产不不良物料料与供应应商的退退换货；5) 负责相关关物料单单据的整整理，归归档及保保存。4.1物物流部仓仓储科拼拼装库房房:1) 负责公司司拼装结结

18、构件原原材料及及拼装成成品等物物料的储储存管理理及控制制；2) 负责出入入库拼装装结构件件物料及及拼装成成品单据据的审核核、处理理及物料料信息的的系统录录入与管管理；3) 负责处理理拼装结结构件不不良物料料与供应应商的退退换货；4) 负责相关关物料单单据的处处理，归归档及保保存。5) 负责工作作环境检检查和记记录；4.2物物流部仓仓储科总总装库房房:1) 负责公司司产品总总装原材材料及总总装成品品等物料料的储存存管理及及控制；2) 负责出入入库总装装物料及及总装成成品单据据的审核核、处理理及物料料信息的的系统录录入与管管理；3) 负责处理理总装不不良物料料与供应应商的退退换货；4) 负责相关关

19、物料单单据的处处理，归归档及保保存；5) 负责工作作环境检检查和记记录；七、生产产部1、生产产部：1) 贯彻落实实公司的的生产政政策和生生产目标标，制定定并推行行各种生生产管理理制度；2) 推行公司司生产与与质量管管理政策策。制定定并实施施生产计计划，及及时完成成客户定定单；3) 制定并实实施产品品装配的的技术标标准、工工艺规范范和流程程等，保保证生产产的高效效运作和和规范管管理；4) 实施生产产过程的的成本控控制，不不断提高高生产效效率；5) 产能规划划以及相相应的技技改计划划和措施施。2、生产产部工程程科：1) 解决生产产工艺、工装和和设备问问题，保保证生产产顺利进进行；2) 制定产品品装

20、配的的技术标标准，工工艺规范范，生产产管理制制度和流流程并推推动实施施；3) 制定工艺艺规划,改进产产能,提高效效率,设计和和制造工工装，生生产工具具的选型型和协助助采购；4) 负责对生生产中的的质量问问题提出出解决方方案并推推动实施施；5) 制定设备备、工装装、工具具的日常常保养维维修制度度并实施施；6) 提出产品品的工程程更改并并保证正正确实施施；7) 负责各生生产工段段的技术术指导。8) 负责对工工装、夹夹具、量量具、仪仪器等供供应商进进行评审审。9) 负责制定定工作环环境识别别和控制制规范。10) 负责对销销售合同同进行技技术评估估。11) 负责核算算工时。检查工工艺执行行情况；3、生

21、产产部计调调科：1) 制定产品品生产计计划并推推动实施施，保证证客户定定单及时时交货；2) 提出原材材料采购购预测和和JITT到货通通知并及及时反馈馈、跟踪踪实施，保保证生产产供应；3) 调配制造造资源，协协调公司司各部门门和各制制造工段段，及时时完成生生产任务务；4) 制定公司司产品库库存策略略和制造造规划，保保证制造造业务能能力满足足客户需需求；5) 制定部门门工作流流程并实实施。6) 负责对销销售合同同进行生生产能力力方面的的评估。4、生产产部拼装装制造科科:1) 按照制造造任务令令领料，进进行产品品装配，按按时完成成生产任任务；2) 负责现场场物料管管理，防防止损伤伤、丢失失；3) 负

22、责对装装配物料料的质量量进行筛筛选，避避免使用用不合格格产品；4) 负责成品品自检，保保证送检检产品的的成品率率；5) 负责设备备的日常常维护；负责工工作环境境检查和和记录；6) 负责使用用工具的的管理和和保养；7) 负责工作作现场的的“5S”管理、处理。5、生产产部总装装制造科科:1）按照照制造任任务令领领料，进进行产品品装配，按按时完成成生产任任务；2）负责责现场物物料管理理，防止止损伤、丢失；3）负责责对装配配物料的的质量进进行筛选选，避免免使用不不合格物物料；4）负责责成品自自检，保保证送检检产品的的成品率率；5）负责责使用工工具的管管理和保保养；负负责工作作环境检检查和记记录； 6）

23、负负责工作作现场的的“5S”管理。 66、生产产部电缆缆制造科科:1）按照照制造任任务令领领料，进进行电缆缆制造，按按时完成成生产任任务；2）负责责现场物物料管理理，防止止损伤、丢失；3）负责责对装配配物料的的质量进进行筛选选，避免免使用不不合格物物料；4）负责责成品自自检，保保证送检检产品的的成品率率；5）负责责使用工工具的管管理和保保养；负负责工作作环境检检查和记记录； 6）负负责工作作现场的的“5S”管理。八、品保保部 11、品保部部：1) 制定和实实施品质质保证策策略和计计划，协协助推行行ISOO质量管管理，提提升产品品质量水水平；2) 制定和实实施从进进料、生生产过程程、成品品的品质

24、质规范和和标准；3) 分析生产产过程品品质控制制能力，对对品质异异常提出出改善目目标并跟跟踪改善善效果；4) 客户投诉诉与退货货的调查查、原因因分析及及改善措措施拟订订及跟踪踪处理；5) 企业品质质异常的的仲裁及及处理；6) 对供应商商的来料料品质进进行控制制并定期期给以质质量评估估；7) 制定品质质培训计计划，并并督导执执行；8) 管理本部部门使用用的各种种图纸、规范、标准和和文档；9) 制定生产产人员的的品质系系数考核核统计方方法；2、来料料检验科科：1) 制订和实实施进料料检验工工作规划划，保证证进料质质量；2) 拟订和推推行进料料检验的的质量记记录表单单及工作作程序，保保证日常常进料检

25、检验工作作的正常常开展；3) 负责处理理不合格格来料，对对严重来来料质量量问题建建议发出出SCAAR表，并并跟踪供供应商改改善；4) 完成定期期来料质质量报表表，提供供供应商商的来料料品质数数据；5) 负责进料料检验的的所需工工具和检检具的保保管和维维护；6) 负责审核核供应商商的首样样报告，给给出首样样确认意意见。3、产品品检验科科：1) 制定和推推行产品品生产过过程的品品质检验验工作规规划，保保证产品品质量；2) 拟订和推推行生产产过程到到成品出出货的检检验记录录表格和和流程，保保证日常常检验的的正常开开展；3) 负责处理理生产过过程的不不合格品品，跟踪踪工段改改善效果果；4) 完成定期期

26、的生产产质量报报表，提提供生产产各工段段的质量量数据；5) 协助产品品专用检检具的制制作，负负责产品品专用检检具的管管理。4、质量量工程科科：1) 制定、推推行质量量标准和和各岗位位的检验验指导书书；2) 按照质量量体系文文件的要要求对检检验各环环节的工工作进行行稽核；3) 负责分析析生产过过程的品品质保证证能力，提提出持续续改善目目标和计计划并跟跟踪实施施效果；4) 负责对客客户投诉诉的品质质问题进进行调查查分析，提提出预防防和改善善措施，并并跟踪改改善效果果；5) 负责对检检验员进进行品质质标准的的培训；6) 规划产品品检验活活动，制制定产品品质量保保证计划划；7) 规划统计计技术并并推行

27、实实施，负负责质量量状况分分析统计计；8) 负责对各各环节出出现的质质量问题题确认及及处理；（二）岗岗位职责责一、总经经理1) 主持公司司日常生生产经营营管理，组组织实施施董事会会决议；2) 组织实施施公司年年度经营营计划和和投资计计划；3) 拟订公司司管理机机构设置置方案；4) 拟订公司司基本管管理规章章制度；5) 提请董事事会聘任任或解聘聘公司副副总经理理、财务务负责人人；6) 聘任或解解聘其他他管理人人员；7) 行使其他他根据相相关法规规及公司司章程规规定的职职权；8) 负责组织织对国内内及国外外同行业业的技术术、管理理、生产产和发展展动向的的研究，提提出公司司的对策策和发展展规划；9)

28、 每月组织织一次经经营会议议，对上上月的订订单和生生产状况况、采购购费用、管理费费用、库库存、利利润作出出总结，并并作好会会议纪要要；10) 制定公司司的质量量方针和和目标并并组织实实现。主主持公司司的管理理评审。11) 组织充分分资源，保保证质量量管理体体系过程程及其有有效性，提提高客户户满意度度。12) 建立合理理的组织织架构，明明确相关关人员职职责。建建立合适适的外部部和内部部沟通渠渠道，指指派管理理者代表表。13) 确保公司司经营符符合相关关法律、法规要要求和客客户要求求。14) 批准质量量手册和和流程、程序。二、管理理者代表表职责1) 确保依据据ISOO90002标准准建立、实施和和

29、保持质质量体系系；2) 定期向总总经理报报告质量量体系运运行情况况，以供供评审和和作为质质量体系系改进的的基础；3) 确保整个个组织内内提提高高满足顾顾客要求求的意识识。4) 负责就质质量体系系有关事事宜与外外部进行行沟通联联络；5) 流程文件件赋予的的其他有有关职责责。三、总调调度1) 协调生产产、采购购、物流流等部门门关系，保保证生产产顺利进进行；2) 组织制定定并实施施生产计计划，及及时完成成客户定定单，保保证公司司JITT交货进进度和质质量；3) 制定有效效的库存存计划，压压库存并并保证我我们的响响应速度度；4) 制定并组组织实施施公司生生产方面面的政策策、目标标和规划划，保证证公司生

30、生产能力力的扩充充，满足足生产需需求；5) 推行公司司生产与与质量管管理策略略，6) 组织制定定和实施施产品的的技术标标准，工工艺规范范，生产产管理制制度和流流程等，保保证生产产的高效效运作和和规范管管理；7) 组织实施施生产过过程的成成本控制制，不断断提高生生产效率率；四、总质质量师1) 协助依据据ISOO90002标准准建立质质量体系系并确保保正常运运行；2) 组织制定定公司的的质量指指标并分分解到各各相关部部门。3) 组织制定定公司的的质量保保证规划划并推广广实施。4) 组织解决决疑难质质量问题题，确保保生产顺顺利进行行。5) 组织分析析公司的的质量状状况，提提出改进进措施并并呈报总总经

31、理。6) 总经理委委托的其其他质量量方面的的工作。五、财务务部1. 会计主主管：1) 根据会计计法和公公司的实实际情况况负责公公司的全全面会计计核算工工作，并并直接对对总经理理负责。2) 参与制定定公司的的会计核核算制度度和财务务管理制制度工作作，制定定公司的的收支计计划，并并认真执执行和实实施。3) 负责审核核票据的的合法性性、合理理性、正正确性，并并以此填填制凭证证，登记记帐簿。4) 负责填制制科目汇汇总表，据据以登记记总帐，并并与各明明细帐核核对相符符。5) 负责编制制会计报报表，做做到帐表表相符，并并检查预预算和财财务收支支计划的的执行情情况。6) 负责并参参与财产产清查工工作，定定期

32、或不不定期对对仓库进进行盘点点，检查查帐实是是否相符符，财务务部门的的财产帐帐目与仓仓库帐是是否一致致，做到到帐实相相符、帐帐帐相符符。7) 对出纳工工作及其其他会计计工作进进行督促促和监督督，并协协调会计计内部工工作。8) 办理有关关税款的的计算、申报，纳纳税工作作和有关关财政、工商的的财务事事宜。9) 负责会计计档案的的装订和和保管工工作。10) 编制利润润计划，进进行指标标分解，对对利润实实现情况况进行分分析。2、出纳纳：1) 负责货币币资金的的收、付付和结算算工作。2) 负责保管管库存现现金和有有价证券券，严格格按现现金管理理条例的的规定收收支使用用现金。3) 负责管理理银行存存款和其

33、其他货币币资金，严严格遵守守结算纪纪律，按按银行规规定办理理转帐结结算业务务。4) 设置现金金日记帐帐，按照照经济业业务发货货的顺序序，逐日日逐笔登登记入帐帐，做到到日清月月结，帐帐款相符符，不以以白条抵抵库，不不得保存存帐外资资金。发发现帐款款不符时时，要查查明原因因，长款款不得私私自取走走，短款款要如实实赔偿。5) 设置银行行存款日日记帐，按按照经济济业务发发生的顺顺序逐日日逐笔登登记入帐帐，做到到日清月月结，掌掌握存款款情况，杜杜绝空头头支票发发生，月月终与银银行逐笔笔对帐，如如有不符符，应查查明是否否有未达达帐项，并并编制余余额调节节表。6) 认真审核核收付款款原始凭凭证，据据实办理理

34、收付款款业务，负负责到银银行办理理电费、电话费费、税款款、汇票票等结算算业务。对上面面三个代代扣户存存款，应应按月核核对，发发现长短短款，应应及时正正确处理理。7) 妥善保管管和按规规定使用用有关印印章，保保证货币币资金的的安全。8) 加强对空空白支票票的管理理，凡领领取空白白支票，必必须经领领导批准准，并做做好领用用和注销销登记手手续，支支票作废废，应加加盖作废废戳记。如发生生支票、发票遗遗失，应应立即向向领导汇汇报，并并负责按按银行规规定办理理挂失。如果未未及时申申报，产产生的后后果应由由本人负负责。9) 所有收支支凭证都都必须经经总经理理审查签签字后，方方能交会会计做帐帐。10) 积极做

35、好好领导交交办的其其他出纳纳工作。 33、成本核核算会计计：1) 将各车间间部门交交来的领领料资料料正确归归为直接接材料和和间接材材料领料料，将直直接材料料领用记记入成本本计算单单，间接接材料领领用记入入各车间间制造费费用明细细科目。2) 根据各项项有关劳劳务费用用帐单、固定资资产折旧旧计算表表等制造造费用、原始凭凭证记入入制造费费用明细细帐。3) 将有关制制造费用用一次记记入成本本计算单单中，计计算出各各种产品品的生产产成本，然然后根据据产量计计算各自自的单位位成本。4) 将完工验验收入库库的产品品从生产产成本结结转入“产成品品”帐户。5) 参与编制制成本计计划，并并进行成成本分析析和成本本

36、预测，协协调有关关部门做做好成本本控制工工作。6、往来来结算会会计:1) 严格管理理和记录录购销业业务和其其他往来来的暂收收、暂付付、应收收、应付付等到款款项，认认真核对对，及时时清算。2) 对无法收收回或无无法支付付的款项项应查明明原因，按按规定报报经批准准后处理理。3) 负责其他他往来结结算的明明细分类类核算，按按单位和和个人分分户设帐帐，逐笔笔序时登登记，并并经常核核对，抓抓紧结清清。4) 对到期应应收回的的货款及及时开票票，收回回货款。六、采购购部1、采购购部主管管：1)指指导采购购日常行行政、部部门管理理工作，保保证部门门日常工工作正常常进行，协协调处理理有关的的例外问问题；2)负负

37、责采购购部发展展规划、工作目目标及计计划的制制订、落落实和总总结；3)负负责对下下属各部部门的工工作计划划进行指指导和监监控；4)负负责采购购部的组组织建设设和人力力资源建建设；5)对对采购部部员工进进行综合合考评；6)负负责采购购部资源源总体调调配；7)负负责采购购部加工工合同及及相关文文件的批批准；8)组组织进行行供应商商的认证证工作；9)了了解采购购相关信信息，掌掌握所采采购物料料市场的的供求关关系及价价格走势势，以及及业界先先进工艺艺技术和和发展趋趋势。2、采购购科科长长：1)做做好本部部门的发发展规划划和部门门管理工工作；2)推推进部门门规划的的实施和和工作目目标的达达成；3)安安排

38、和指指导本部部门的业业务工作作，订单单的审核核；4)重重要物料料的采购购，协助助采购人人员与供供应商进进行商务务谈判；5)负负责科室室所采购购物料的的供应商商规划；6)组组织进行行供应商商的前期期认证和和物料的的商务认认证工作作；7)负负责所采采购物料料供应商商的日常常管理和和考核；8)了了解采购购相关信信息，掌掌握所采采购物料料市场的的供求关关系及价价格走势势，以及及业界先先进工艺艺技术和和发展趋趋势3、采购购员:1)负负责一般般物料的的采购，与与供应商商进行商商务条款款的谈判判；2)负负责供应应商的查查访，掌掌握供应应商的生生产状况况；3)负负责法到到货物料料和缺料料的跟催催到货；4)负负

39、责退货货物料及及返修物物料的处处理；5)负负责收集集市场信信息及价价格走势势；6)参参与对供供应商的的评估。4、采购购工程师师:1)负负责与供供应商技技术接口口和协调调；2)对对供应商商所提供供物料的的原材料料及加工工工艺的的进行监监控；3)配配合品质质部门对对不合格格来料进进行处理理，负责责监督供供应商不不良行为为的改善善；4)参参与供应应商的认认证工作作，对物物料的商商务认证证提供技技术支持持；5)掌掌握现行行加工方方法，了了解采购购相关信信息，以以及业界界先进工工艺技术术和发展展趋势；6)参参与供应应商的评评估。5、采购购助理：7)负负责日常常采购订订单及预预测的制制作和发发放；8)订订

40、单的生生产跟进进，JIIT通知知到货；9)跟跟催到货货，将无无法到货货物料和和缺料向向采购科科长汇报报；10)负负责对生生产，计计划等部部门物料料需求的的回复；11)协协助退货货及返修修物料的的处理；12)来来访客人人的安排排及接待待；13)采采购部文文档资料料、单据据的归档档和管理理；14)参参与对供供应商的的评估。七、管理理部1、管理理部主管管：1) 组织建立立管理部部工作资资源，指指导管理理部日常常工作，保保证部门门工作正正常进行行，协调调处理职职责范围围内有关关的例外外和突发发问题，确确保公司司相关工工作顺利利进行；2) 负责管理理部的组组织建设设和人力力资源建建设，负负责部门门发展规

41、规划、工工作目标标及计划划的制订订、落实实和总结结，对下下属部门门和人员员的工作作计划进进行指导导和监控控，对下下属部门门和人员员进行综综合考评评；对部部门资源源进行总总体调配配；3) 通过组织织进行公公司组织织机构调调整和优优化工作作，协助助总经理理建立合合理有效效的组织织构架，安安排合适适人选，确确保公司司良好运运作和发发展；4) 通过组织织研究公公司管理理上的重重要问题题，判定定并实施施阶段性性的管理理推进计计划，建建立相应应的管理理制度，推推进企业业的管理理进步；5) 通过组织织各部门门完成年年度工作作总结、制定下下年度工工作规划划和计划划，组织织制定公公司年度度经营报报告，监监控各部

42、部门工作作计划完完成情况况，协助助总经理理制定各各部门的的考核目目标及实实施考核核，确保保各部门门有效、协调运运作；6) 协助总经经理对公公司资源源进行总总体控制制，负责责公司资资源的总总体调配配；7) 通过组织织实施面面向全公公司的人人事、行行政、后后勤服务务工作，确确保公司司正常运运作；8) 通过组织织建立并并保持与与政府等等有关部部门良好好的公共共关系，为为公司争争取良好好的经营营环境；9) 承担公司司经营管管理决策策机构的的机要秘秘书工作作。2、人力力资源科科科长：1) 结合企业业的战略略决策及及经营环环境，组组织建立立和维护护公司人人事、行行政、薪薪酬福利利管理政政策、制制度并组组织

43、进行行有效实实施和监监督管理理，做好好人事、行政工工作；2) 指导人力力资源科科日常工工作，保保证部门门工作正正常进行行；3) 组织制定定公司人人力资源源规划，包包括异动动规划、招聘规规划、培培训规划划等，拟拟定相关关工作计计划并付付诸实施施，以确确保人力力资源符符合公司司运作的的需要；4) 通过组织织对公司司行政组组织结构构和各岗岗位员工工的工作作进行科科学分析析，合理理调整各各职能部部门的人人员及岗岗位配置置，以合合适、合合理的企企业资源源配置合合适的人人员，确确保人力力资源合合理满足足各项工工作的需需要；5) 组织建立立科学的的人事管管理体系系，包括括人员的的招聘、培训、绩效考考核、素素

44、质测评评与价值值评估，组组织实施施面向公公司员工工的培训训和能力力开发相相关工作作，实施施合理的的压力管管理，为为员工建建立合适适的职业业通道，以以促进公公司在人人力资源源方面的的可持续续性增值值和满足足公司发发展的需需要；6) 组织实施施员工劳劳动用工工等各项项手续的的办理和和依法管管理企业业与员工工之间的的劳动关关系，指指导下属属例行执执行公司司考勤、人事管管理等相相关制度度；7) 通过组织织实施企企业文化化建设工工作，倡倡导科学学、高效效的工作作方法，增增强企业业凝聚力力，提高高企业的的核心竞竞争力。3、人力力资源科科科员：1) 实施人事事管理制制度，包包括人员员的招聘聘、培训训、绩效效

45、考核、素质测测评与价价值评估估，协助助人力资资源科科科长例行行执行相相关工作作；2) 办理员工工劳动用用工等各各项手续续，依法法管理企企业与员员工之间间的劳动动关系，例例行执行行公司考考勤、人人事管理理等相关关制度，主主要包括括：新员员工入职职、离职职手续办办理（登登记信息息，发放放工卡和和考勤卡卡，验证证，包括括体检证证等；）；考勤核核算(包括保保安)；招工工辅助工工作（安安排、组组织考试试、改卷卷等）；办理员员工劳动动用工手手续(社保、医疗、工伤、暂住证证等）；3) 负责公司司的人事事档案等等文档的的管理。4、行政政科科长长：1) 组织建立立和维护护公司总总务管理理制度并并组织进进行有效效实施和和监督管管理，指指导行政政科日常常工作，保保证部门门工作正正常进行行；2) 通过建立立IT信息息系统管管理体系系和制度度，指导导下属员员工实施施对信息息系统的的规范化化管理，使使公司信信息系统统安全、有效，确确保公司司有效运运作和正正常运作作；3) 通过组织织建立非非生产物物品采购购平台和和实施非非生产物物品的采采购及管管理，确确保非生生产物品品采购获获取优惠惠价格和和非