基建工程预算决算管理办法.docx
《基建工程预算决算管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基建工程预算决算管理办法.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、基建工程预算决算管理方法基建工程工程预算的有效控制是工程建设管理的重要组成局部,建设工程的预算控制应贯穿于工程建设的全过程。因此在工程的投资 决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把建设工程预算的 发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以求在工程 建设中能更合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会 效益。预算控制需要每个有关人员,在工程建设的每个步骤都要认真 做好。为保证建设工程预算管理目标的实现,从组织、技术、经济、 合同与信息管理等多方面采取措施,使“控制”立足于事先、主动, 特制定如下暂行方法。1、投资决策阶段1.1 由基建运行科负责,认真做好工程的建议书和可
2、行性研究报 告,充分考虑到工程建设工程整个建设期间所必需的各项费用,包括 勘察、检测、设计、招投标、监理、水煤电气等的增容费及施工费用、 办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期 费用,动拆迁、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总 体等)竣工验收、审计、测绘等费用。1.2 由基建运行科负责根据工程使用单位的实际情况和学院领 导的决策,编制可性研究报告。1.3 由基建运行科负责,向上级主管部门上报工程建议书和可行 性研究报告,并及时落实建议书和可行性研究报告的批复,以及落实 工程建设资金。2、设计阶段.1由基建运行科负责,根据上级对可行性研究报告的批复中的建设规模、
3、建设标准、建安费用,或包括设备及安装费用和室外工程 费用等,进行设计招标或委托设计,组织编制委托设计任务书,签订 勘测、设计合同。要求设计单位严格按限额设计的要求进行设计,满 足使用功能的要求,在不超限定投资的情况下,尽可能将使用功能考 虑的适当超前一些,但不得随意扩大建设规模和提高建设标准,并正 确做出与设计图相符的设计概预算。1 .2由针对各工程进入扩初设计阶段成立的工程组负责,各部配 合协助,认真进行设计图纸(包括建筑、结构、安装、使用功能、面积 等)、工程概预算的审核,严格控制建设的规模、标准、投资。2 . 3由基建运行科负责,认真、及时做好工程材料、设备信息的 收集,做好建设工程所需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基建工程 预算 决算 管理办法
限制150内