客户主管奖惩条例.docx

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1、客户主管奖惩条例客户主管：根据公司的本年度具体情况，为保证部门任务的顺利完成，特制定本 奖惩条例：一、月度考核及奖励：业绩提成：1 .当月所带团队总销售额达不到合格线，无提成；2 .当月所带团队总销售额到达合格线，按照该总销售额X.X%计提成;3 .当月所带团队总销售额到达优秀线，按照该总销售额X.X%计提成;4 .当月所带团队总销售额到达超越线，按照该总销售额X.X%计提成;KPI考核：1 .当月团队成交率大于XX%,发放管理奖金XXX元；团队成交率大于 XX%,发放管理奖金XXX元；2 .客户主管须无条件接受分配的量尺机会，并按时登记订单管理系 统；如所辖团队连续2个月销售额达不到及格线或

2、成交率达不到XX%,公 司将做出岗位调整。二、年度考核及奖励：1 .达成公司年度考核线时，年终奖为年度超越奖：个人所带设计组年度销售达XXX万，奖励XXXX元；达XXX万，奖励 XXXX元；达XXX万，奖励XXXX元；不管在岗时长，均可参加，只考核在 岗期间个人总销售额，不按月均销售额考核。2 .未达成公司年度考核线时，年终奖计算方式：1）入司服务满一年以上的员工（20XX年 月 日前入职），年终奖二个 人等级月度工W*XXX%*在岗月数/12；第1页共2页2）入司服务6-12个月的员工（20XX年 月 日前入职），年终奖二 个人等级月度工资XX%*在岗月数/12；3）入司服务3-6个月且完成

3、转正的员工（20XX年 月 日前入职）， 年终奖二个人等级月度工资*XX96；4）入司服务满两个月且完成提前转正的员工（20XX年 月 日前入 职），年终奖二个人等级月度工资*XX%；5）入司服务未满三个月或未完成转正的员工，无年终奖发放。三、说明：1 .设计组由1名客户主管+35名设计师组成；2 .本条例执行期为20XX年 月 日至20XX年 月 日；3 .本条例的月度考核线，不同时期公司将根据实际情况公布对应月 份的合格线，优秀线和超越线；4 .销售额确实认以公司财务收款到帐为准，假设销售额中包括回佣或 赠品那么应扣减；5 .如需多个团队合作成交的客户，销售额按照参与团队平均分配；6 .如客户主管当月休假大于等于6天，按比例扣减提成；7 .本奖励及责任惩罚条例是针对相应岗位而设定的，假设因工作调整, 变动，离职或个人原因无法履行职务，那么不再适用本条例；8 .因客户主管所带设计师工作失误导致补单或客户赔偿等其他问 题，因严重的工作失误（报价、颜色或尺寸出错）造成的公司损失，客户 主管承当XX%的损失金额。第2页共2页