北京地坛医院薪酬管理体系设计方案(提交版)214.docx
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1、北京地坛坛医院薪酬管理理体系设设计方案案管理咨询询公司二零零五五年一月月目录第一章总总则3第二章薪薪酬总额额的确定定4第三章绩绩效奖金金结构4第四章绩绩效奖金金的定级级和调整整6第五章附附则7附件一:职系表表:7附件二:职系分分类表7附件三:薪级表表7附件四:岗位职职系分布布图7附件五:绩效奖奖金测算算表7第一章总总则第1条薪薪酬释义义:薪酬是对对员工为为医院所所做出贡贡献和付付出努力力的补偿偿,同时时体现工工作性质质、员工工的技能能与经验验。第2条适适用范围围:本方案适适用于北北京地坛坛医院(以以下简称称医院)的的全体正正式在岗岗员工。第3条目目的:适应医院院发展的的要求,激激发员工工活力,
2、使使员工能能够与医医院共同同分享发发展所带带来的收收益,把把员工个个人业绩绩和团队队业绩有有效结合合起来,把把短期收收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来,促促进员工工价值观观念的整整合统一一,形成成留住人人才和吸吸引人才才的良好好机制,推推进地坛坛医院发发展战略略的实现现,增强强薪酬的的激励性性,特制制订本管管理制度度。第4条薪薪酬体系系和本次次薪酬设设计的内内容:地坛医院院薪酬体体系为岗岗位绩效效工资制制和协议议工资制制。协议议工资制制主要是是针对特特殊人才才,特聘聘人才的的,不属属于我们们这次薪薪酬设计计的范围围。除了特殊殊人才、特聘人人员实施施协议工工资制外外,地坛坛医院的的其
3、他员员工工资资都属于于岗位绩绩效工资资制。目目前地坛坛医院的的岗位绩绩效工资资制组成成部分为为基本工工资(工工资条上上工资)、月奖金金、年终终奖、福福利津贴贴、特殊殊贡献奖奖等五部部分。我我们这次次薪酬设设计主要要针对的的是地坛坛医院的的奖金部部分,即即目前地地坛医院院月奖金金对应的的奖金部部分。对对于其他他部分仍仍然按照照原来的的规定进进行核算算发放。第5条基基本原则则:(一)公公平性原原则:按按劳计酬酬,以体体现外部部公平、内部公公平和个个人公平平,在确确定员工工薪酬时时以岗位位特点、个人能能力、工工作业绩绩及行业业薪酬水水平为依依据,同同时适当当拉开差差距。(二)经经济性原原则:薪薪酬水
4、平平与整个个医院的的经营业业绩紧密密联系,将将员工的的部分收收入随医医院的效效益情况况浮动。(三)激激励性原原则:薪薪酬以增增强工资资的激励励性为导导向,通通过岗位位工资晋晋级和奖奖金的设设置激发发员工工工作积极极性。(四)竞竞争性原原则:通通过对薪薪酬相对对值的调调整,使使医院在在吸引外外部人才才方面具具有一定定的竞争争力。(五)适适应性原原则:员员工薪酬酬的水平平要与行行业及医医院自身身的特点点相适应应。第6条薪薪酬分配配的依据据薪酬分配配的依据据是:岗岗位价值值、能力力和业绩绩。第二章薪薪酬总额额的确定定第7条地地坛医院院通过建建立工效效挂钩机机制,第第8条对薪酬酬总额进进行控制制。每年
5、年薪酬总总额不第第9条能超过医疗疗收入的的%。第10条条人事科科应根据据本年度度的医疗疗收入、薪酬总总额,第第11条以及下下一年度度的经营营计划,第12条对各职系中中各职等等和薪档档的工资资进行调调整和确确定。并并通过对对下一年年度各职职等和薪薪档人数数的预计计,做出出下一年年度的薪薪酬测算算和预算算。第13条条薪酬预预算经地地坛医院院薪酬考考核委员员会批准准后执行行。为了加强强对薪酬酬预算执执行情况况的过程程控制,人人事科应应于每季季度初,对对本季度度实际薪薪酬发放放情况进进行分析析总结、汇总上上报。第14条条奖金总总额的确确定在薪酬总总额确定定的前提提下,人人事科应应该根据据去年的的实际发
6、发生情况况、今年年的经营营计划、激励导导向对绩绩效奖金金总额进进行确定定,并对对奖金分分配制度度进行调调整完善善。第三章绩绩效奖金金结构第15条条员工奖奖金的构构成随着考核核制度的的调整,奖奖金结构构也随之之发生调调整。奖奖金分为为季度绩绩效奖金金和年度度绩效奖奖金两部部分。第16条条岗位分分类:(一)根根据岗位位工作性性质,将将医院的的所有工工作岗位位分成管管理职系系、医管管职系、医务职职系、医医技职系系、药学学职系、护理职职系、行行政职系系、后勤勤职系和和财会职职系,一一共九个个职系,其其中管理理职系包包括中层层正职、中层副副职两个个细分职职系(见见附件一一)。(二)为为反映不不同岗位位的
7、价值值差异和和体现公公平,每每个职系系中,根根据岗位位评价的的薪点分分布,将将同一职职系中不不同的岗岗位分为为不同的的职等(A、B、C、D、E、F等),代表岗位由高到低的相对价值差异(见附件二),人事科根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经院长办公会审议批准后执行。(三)为为体现相相同岗位位上不同同能力和和水平的的员工个个人价值值差距和和给员工工提供合合理的晋晋级空间间,每个个职层从从低到高高均分为为六个薪薪级,形形成医院院的工资资体系(见见附件三三)。第17条条绩效奖奖金的确确定:员工的绩绩效奖金金的多少少主要取取决于当当前的岗岗位性质质和工作作内容。在在工作分分析与岗
8、岗位评估的基础础上,以以评估的的结果作作为确定定岗薪职职等的依依据,采采取岗位位分等、等内分分级、一一岗多薪薪的方式式经过测测算确定定各员工工的岗位位绩效奖奖金。结合地坛坛医院人人力资源源成本的的承受能能力和岗岗位相对对价值经经过测算算确定地地坛医院院的岗位位基薪,在在结合岗岗位的岗岗位系数数(见附附件三)确确定各职职等绩效效奖金基基数。计算公式式3-11:M为地坛坛医院奖奖金总额额,m为地坛坛医院岗岗位基薪薪,表示示岗位所所在职类类的岗位位系数均均值,表表示该岗岗位的定定员数。通通过测算算确定地地坛医院院岗位基基薪m。各岗位绩绩效奖金金基数地坛医医院岗位位基薪岗位系系数112各岗位的的绩效奖
9、奖金基数数根据地地坛医院院人力资资源成本本的承受受能力和和岗位相相对价值值测算得得出(见见附件五五),一一般一经经确认,在在一个年年度内不不予调整整。季度绩效效奖金基基数岗岗位绩效效奖金基基数季季度绩效效奖金总总额比例例4年度绩效效奖金基基数岗岗位绩效效奖金基基数年年度绩效效奖金比比例表311:各职职系季度度绩效奖奖金和年年终绩效效奖金比比例一览览表季度绩效效奖金和和年终绩绩效奖金金比例一一览表季度绩效效奖金总总额所占占比例年终绩效效奖金所所占比例例年度奖金金总额比比例中层正职职85%15%100%中层副职职85%15%100%医务职系系90%10%100%医技职系系90%10%100%药学职
10、系系10%90%100%护理职系系10%90%100%医务管理理职系5%95%100%财务职系系5%95%100%行政职系系5%95%100%后勤职系系0%100%100%绩效奖金金实际所所得额是是季度绩绩效奖金金基数、年度绩绩效奖金金基数基基础上,结结合员工工通过努努力而取取得的工工作业绩绩和医院院整体的的经营业业绩确定定的。计算公式式3-22:季度度绩效奖奖金实际际所得额额=季度绩绩效奖金金基数(部门门季度考考核得分分/1000)员工个个人季度度考核系系数医医院经济济效益调调整系数数计算公式式3-33:年度度绩效奖奖金实际际所得额额=年度绩绩效奖金金基数(部门年年度考核核得分/1000)员
11、员工个人人年度考考核系数数医院院经济效效益调整整系数考核系数数详情见见地坛坛医院业业绩考核核管理制制度,医医院经济济效益调调整系数数是根据据医院的的整体经营营状况由由院办公公会讨论论确定。第四章绩绩效奖金金的定级级和调整整第18条条初始绩绩效奖金金等级的的确定根据岗位位评价的的结果,确确定各岗岗位的初初始绩效效奖金等等级。第19条条医院奖奖金的调调整分为为两种情情况:整整体调整整和个别别调整。第20条条整体调调整:根根据医院院统一的的规定进进行,第第21条一般由由院长办办公会依依据年度度内实现现的利润润和综合合经营业业绩,第第22条统一调调整绩效效奖金整整体水平平。第23条条个别调调整:根根据
12、员工工个人考考核结果果和岗位位变动情情况确定定,第24条具体分分为晋级级调整、调职调调整、晋晋升调整整和降职职调整四四种方式式。第25条条晋级调调整:根根据考核核得分进进行绩效效奖金等等级调整整,第26条具体办办法详见见地坛坛医院业业绩考核核管理制制度,第27条人事科综合审核后提出建议,第28条经院长办公会批准后晋级。第29条条调职调调整:员员工平调调后,第第30条若原来来的奖金金已高于于新职位位所在职职系职等等对应的的最低档档奖金水水平,第第31条则保持持原奖金金水平,第32条若低于则按新职位所在的职系职等对应的奖金最低档起薪。第33条条晋升调调整:员员工升职职后,第第34条若原来来的奖金金
13、已高于于新职位位所在职职系职等等对应的的最低档档奖金,第35条则在新职位最低档奖金的基础上上调一级起薪,第36条若低于则按新职位所在的职系职类对应的奖金最低档起薪。第37条条降职调调整:员员工降职职后,第第38条若原来来的奖金金高于新新职位所所在职系系职等对对应的最最高档奖奖金,第第39条则按新新职位所所在的职职系职类类对应奖奖金的最最高档起起薪。如如低于新新职位所所在职系系职类对对应的最最高档奖奖金,第第40条则按对对应级别别奖金下下调一级级起薪。第41条条奖金调调整原则则上每次次只能上上升或下下降一档档。奖金等级级调整过过程中,若若目前等等级已经经达到本本奖金档档位晋升升通道的的最高级级,
14、则奖奖金等级级不再根根据考核核调整,除除非该员员工转入入其他晋晋升通道道。第42条条晋级空空间2 地坛医院院总共分分为管理理职系、医务职职系、医医技职系系、护理理职系、药学职职系、医医务管理理职系、财会职职系、行行政职系系、后勤勤职系九九个职系系,(具具体情况况见附件件X)。6 根据每个个职系中中不同岗岗位的特特点、工工作能力力要求、责任的的大小等等,根据据岗位评评价的结结果又分分为A、B、C、D、E、等不不同的职职等。10 每个职等等内为了了提供给给不同工工作能力力、技术术水平员员工以合合理的晋晋升空间间,在每每个职类类内划分分6个薪级级,以满满足员工工晋升的的需要。第五章附附则第43条条本
15、制度度所未规规定的事事项,第第44条按医院院原有关关规定执执行。未未尽事宜宜由人事事科负责责规定解解释。第45条条本制度度自月日起试试行,第第46条月日正式式执行。第47条条本制度度的修改改由人事事科负责责,第48条院长办办公会审审批后执执行。第49条条从新制制度实施施之日期期,第50条原有与与本制度度冲突的的相关制制度作废废。附件一:职系表表:职系岗位中层正职职医务科主主任、院院长办公公室主任任、财务务科科长长、感染染病诊治治中心主主任、二二科主任任、七科科主任、妇产科科主任、外科主主任、党党委办公公室主任任、科教教办主任任、人事事科科长长、新院院筹建办办主任、一科主主任、三三科主任任、四科
16、科主任、研究室室主任、麻醉科科主任、护理部部主任、门诊主主任、宣宣传中心心主任、总务科科科长、采购中中心主任任、性病病艾滋病病门诊主主任、病病理科主主任、感感染消毒毒科主任任、检验验科主任任、放射射科主任任、工会会主席、医保办办主任、物理诊诊断科主主任、药药剂科主主任、物物价办主主任、保保卫科科科长、医医疗器械械科科长长、输血血科主任任、离退退办主任任、团委委书记、党支部部书记、社会服服务部主主任中层副职职医务科副副主任、七科副副主任(血血透)、门诊副副主任、科教办办副主任任、放射射科副主主任(放放射)、人事科科副科长长、宣传传中心副副主任、总务科科副科长长、医保保办副主主任医疗职系系一科主任
17、任医师(六六科)、一科副副主任医医师、二二科副主主任医师师、七科科副主任任医师(血血透)、妇产科科副主任任医师、麻醉科科副主任任医师、七科主主治医师师、一科科主治医医师、二二科主治治医师、四科主主治医师师、七科科主治医医师(血血透)、妇产科科儿科大大夫、妇妇产科病病房主治治医师、外科主主治医师师、性病病艾滋病病门诊主主治医师师、麻醉醉科主治治医师、门诊主主治医师师、七科科住院医医师、一一科住院院医师、二科住住院医师师、四科科住院医医师、外外科住院院医师、性病艾艾滋病门门诊住院院医师、门诊住住院医师师、麻醉醉科住院院医师、职工门门诊医师师、社会会服务部部医疗社社会服务务医技职系系研究室副副研究员
18、员、病理理科副主主任技师师、病理理科副主主任医师师、物理理诊断科科副主任任医师、研究室室助理研研究员、研究室室实习研研究员、研究室室临检副副主任技技师、检检验科副副主任技技师、病病理科主主治医师师、物理理诊断科科主治医医师、物物理诊断断科心电电主治医医师、内内镜室医医师、营营养科负负责人、研究室室临检主主管技师师、研究究室实验验员、检检验科免免疫组组组长、检检验科门门急诊组组组长、病理科科住院医医师、物物理诊断断科住院院医师、物理诊诊断科心心电住院院医师、放射科科住院医医师、物物理诊断断科心电电技师、放射科科技师、病理科科技师、性病艾艾滋病门门诊检验验员、输输血科输输血技术术人员、营养科科主管
19、营营养师、检验科科免疫组组组员、检验科科门急诊诊组组员员药学职系系药剂科副副主任药药师、药药剂科临临床药学学组长、门诊调调剂组长长、药剂剂科库房房组长、性病艾艾滋病门门诊药师师、药剂剂科西药药调剂、药剂科科临床药药学办事事员、药药剂科西西药管理理、药剂剂科制剂剂、药剂剂科煎药药护理职系系一科护士士长、二二科护士士长、七七科护士士长、感感染病诊诊治中心心科护士士长、麻麻醉科手手术室护护士长、妇产科科护士长长、性病病艾滋病病门诊护护士长、门诊护护士长、供应室室护士长长、二科科护士组组长、妇妇产科产产房护士士组长、七科护护士(IICU)、二科护护士、麻麻醉科手手术护士士、妇产产科助产产士、一一科护士
20、士、七科科护士(血血透)、门诊护护士、性性病艾滋滋病门诊诊护士、一科输输机护士士、一科科跑外护护士、社社会服务务部护理理社服、放射科科护士、门诊咨咨询护士士、职工工门诊护护士、供供应室护护士、医务管理理职系医务科住住院总医医师、医医务科医医疗管理理、护理理部护理理临床质质控、科科教办科科研管理理、科教教办教学学管理、科教办办教学辅辅助和健健康教育育、病案案室负责责人、护护理部护护理病案案质控、感染消消毒科病病例调查查统计、财会职系系审计员、财务科科主管会会计、财财务科住住院处组组长、预预算财务务分析、二级核核算会计计、财务务审核、财务科科药房会会计、固固定资产产会计、财务科科门诊组组长、财财务
21、科制制单员、财务科科住院处处审核、财务科科出纳、财务科科票证、档案、财务科科住院处处结算员员、财务务科住院院处医嘱嘱复核员员、财务务科住院院处复核核、财务务科门诊诊收费员员行政职系系医务科医医学情报报室负责责人、院院长办公公室计算算机管理理员、计计生负责责人、图图书室负负责人、院办科科员(规规划)、人事科科业绩考考核管理理、招聘聘培训管管理、护护理部干干事、党党办干事事(组织织)、院院办科员员(内勤勤)、医医保办医医保结算算、医保保办大额额处方、医保办办公费医医疗、工工会干事事、病案案室医疗疗统计、医务科科医学情情报室管管理员、宣传中中心摄影影、总务务科临时时工管理理员、新新院筹建建办干事事(
22、外勤勤)、社社会服务务部咨询询联络资资料管理理、院长长办公室室档案室室档案管管理员、院长办办公室打打字室打打字员、病案室室门诊病病案管理理后勤职系系医疗器械械科维修修服务组组组长、采购中中心医疗疗器械采采购、电电工室组组长、锅锅炉房组组长、维维修组组组长、电电话室组组长、值值班电工工、营养养食堂组组长、采采购中心心后勤采采购、司司机、医医疗器械械科维修修人员、医疗器器械科仪仪器试剂剂库管理理、总务务科污水水班班长长、总务务科库房房管理、感染消消毒科环环境消毒毒、检验验传送、研究室室动物饲饲养员、总务科科基建管管理员、营养食食堂采购购、营养养食堂保保管员、营养食食堂红案案、营养养食堂面面食、营营
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