2022年管理会计学习指导书习题答案 .docx

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1、精品_精品资料_治理睬计学习指导书习题答案第一章 总论一、单项挑选题1 C 2.A 3.D 4.D 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A 11.C 12.D二、多项挑选题1 ABCD 2.ABCD 3.AB 4.ABC 5.ABCD 6.CD三、判定题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 其次章 成本习性分析一、单项挑选题1 C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B 11.D 12.C 13.B 14.B二、多项挑选题1 AD 2.ABCD 3.ABCD 4.BD 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BC三、判定题1.

2、2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. （四）运算分析题1（ 1）a=9.1875b=0.6875y=9.1875+0.6875x 2 y =8.6289+0.6538x3 高低点法下修理成本为18.81 元,回来直线法下修理成本为17.78 元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2（ 1）小吴的看法正确,由于运算的相关系数为 0.9966,说明成本与业务量之间高度相关,而小刘运算的相关系数为 0,说明不相关.（ 2）y=103.33+4.375x3 7 月份总成本为 212.705 万元.3

3、.（ 1） y=60000+2x（2） 180000 元4.（ 1）b=（6 6920 48 830）/（6 448 48 48） = 4.375 a= 830 4.37548）/6= 103.33y=103.33+4.375 x（2） y=103.33+4.37518=182.085（ 1）依据 2 月份制造费用总额组成情形可确定各月固定成本为60000 元,单位变动成本为 1 元/件,从而可确定 1 至 6 月份混合成本分别为 32500 元、 35000 元、 40000 元、 41250 元、 40000 元、35000元.依据高低点法得 b =0.35, a=15000,可编辑资料

4、- - - 欢迎下载精品_精品资料_混合成本公式为 y150000.35x可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）总成本公式为y750001.35x,故当业务量为55000 机器小可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_时,制造费用总额为 149250 元.6（ 1）单位变动成本 =27000/6000=4.5元/件9 月份半变动成本 =120220 4.59000 55000=24600元b=2.2a=4800y=4800+2.2x（2） ）生产 10500 件时的制造费用=4.5 10500+55000+2.21050

5、0+4800=130150元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7、答案：（ 1）单位变动成本 =35（元/千机器小时） 固定成本总额 =120 元（2）修理费 =1590 元.第三章 变动成本法一、单项挑选题1 D 2.D 3.A 4.B 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D 11.D 12.B 13.A 14.C 15.C二、多项挑选题1 ABCD2.AD3.AD 4.ACD5.AD6.BC 7.ABCD8.ABC 9.ABC10.ACD 11.AD 12.ABCD三、判定题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

6、 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 四、运算分析题1.期末存货量 =500 件变动成本法下：单位产品成本 =（30000+40000）/5000 +8 =22 元/件期末存货成本 =22 500=11000元完全成本法下：单位产品成本 =（30000+40000+30000）/5000 +8 =28 元/件期末存货成本 =28 500=14000元2.（ 1）8 月份期末存货量 =500 6000 5500=1000（件）,完全成本法下单位产品成本 =5030000 6000=55（元/件）,由于 8 月份单位固定生产成本也为 5元与 7 月份相同,故不论存货实行何种计价

7、方法,完全成本法下的期末存货成本都为 551000=55000（元）.（ 2）营业净利润 =5500100550055 45000=202500（元）.3.（ 1） 1000（元）.（ 2）单位产品成本 =（ 100 50 2022） 100=70,故存货价值为1400（元）.（3） 完全成本法下与变动成本法下利润差额为20（ 2022 100）=400 元.4.（ 1） 1000 件（2）变动成本法下单位产品成本 =（120220+80000+8000）/2022=104元/件期间成本 =20220+3000+7000=30000元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_完全成本法下

8、单位产品成本=（ 120220+80000+8000+20220） /2022=114 元/件期间成本 =3000+7000=10000元（3）变动成本法下期末存货成本 =104 1000=104000元完全成本法期末存货成本 =1141000=114000元5.（ 1） 销售收入600000减：变动成本320220边际奉献280000减：期间成本固定制造成本80000推销及治理费用100000税前利润100000（ 2 ）期末存货加权平均的单位产品固定制造成本= （ 5.2 4000+80000）/4000+20220=4.20元/只完全成本法的税前利润 =100000+4.25.2 400

9、0=96000元6.变动成本法下：销售收入63000减：变动成本27000奉献毛益36000减：期间成本固定制造成本12022销售费用1500027000税前利润9000完全成本法下：销售收入63000减：销售成本期初8000加：本期36000减：期末450039500销售毛利23500减：销售费用15000税前利润85007.（ 1）完全成本法下,销售收入 =523600=187200 元,期初存货 =0,变动生产成本 =4000 37=148000 元,固定制造费用=15000 元,期末存货 =400 40.75=16300元.销售成本合计 =148000+1500016300=14670

10、0元税前利润 =187200 146700 1440011000=15100元（ 2）变动成本法下,变动成本=41 3600=147600 元,税前利润=187200 147600 1500011000=13600元8.（ 1）单位变动成本 =18+5+7+3=33 元变动成本法下税前利润 =2800（ 5033） 12022 9600=26000元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）单位产品成本 =18+5+7+12022/3000=34元.完全成本法下税前利润 =2800（ 5034） 280039600=26800元9.（ 1）完全成本法下,期初存货单位成本=240

11、00/2022=12 元/件,故期初存货固定成本 =2022（ 12 10） =4000 元,本期生产量 =5000+1000 2022=4000件,本期单位固定制造费用=12022/4000=3 元/件,期末存货固定成本=3000元.变动成本法下税前利润完全成本法下税前利润=4000 3000=1000元（ 2）完全成本法下税前利润 =240001000=23000元（ 3）由于下期变动成本法下税前利润与本期相同,故销量可认为5000 件,由于产销平稳,故产量也为 5000 件,在固定制造费用水平没有发生变化下,下期产品单位固定制造费用 =12022/5000=2.4 元/件,下期完全成本法

12、下税前利润变动成本法下税前利润 =1000（2.43）=600 元下期完全成本法下税前利润 =24000600=23400 元.10. 1变动成本法下 1997 年 1999 年三年损益均相同销售收入400000减：变动成本340000奉献毛益60000减：固定成本 46000税前利润14000*（ 2） 完全成本法下：1997年1998年1999 年销售收入400000400000400000*减：销售成本356000352022360000销售毛利440004800040000减：销售费用30000 30000 30000税前利润140001800010000352022*=40000（

13、8+36000/45000）360000* =50008.8+35000 8+36000第四章 本量利分析一、单项挑选题1 B 2.B 3.C 4.B 5.A 6.B 7.A 8.D 9.C 10.D 11.A 12.C 13.A 14.B 15.C16.A 17.A 18.A二、多项挑选题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 ABC 2.CD 3.BC 4.AC 5.BCD 6.BCD 7.AB 8.ABCD 9.BD 10.AC 11.ABCD 12.BCD 13.AB 14.CD 15.BD 16.ACD 17.BC 18.CD三、判定题1. 2. 3. 4. 5. 6.

14、7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 四、运算分析题1.（ 1）保本销售量 =30000/（ 30 20） =3000 件保本销售额 =300030=90000 件保本作业率 =3000/5000=60%（ 2）安全边际量 =50003000=2022 件安全边际额 =202230=60000 件安全边际率 =160%=40%（ 3）（ 25 20） 5000（ 1+40%） 30000=5000元2.（ 1）由安全边际率 =30%得 安全边际量 =300030%=900 件保本销售量 =3000 900=2100 件由变动成本率 =

15、40%得 奉献毛益率 =60% 从而得单价 42/60%=70 元就 保本销售额 =2100 70=147000元（ 2）42900=37800 元3.（ 1）1000=2022/（P 12） 得 P=14（元/件）（ 2） 1200=（2022+2500） /（ P12） 得 P=15.75（元/件） 4.（ 1）6（ 2） 30%（ 3） 1000（ 4）1000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.（ 1）40000 元（ 2） 16200 元6.（ 1）由于奉献毛益率 =8%/20%=40%,所以单价 =30/（140%）=50（元）（ 2）保本销售额 =27000/40

16、%=67500元,保本销售量 =67500/50=1350（ 3）估计销售收入 =67500/（120%）=84375 元,估计利润 =84375 8%=6750元7.（ 1）保本销售量 =1600/（106）=400（件） 安全边际量 =1000400=600件（2）估计利润 =（1000400）（ 10 6） =2400 元8.（ 1）甲产品的边际奉献率 =40%,乙产品的边际奉献率 =37.5%（ 2）加权平均边际奉献率 =40%60%+37.5% 40%=39%（ 3）实际目标利润的销售总额 =（240000+150000）/39%=1000000元甲产品销售额 =100000060%

17、=600000元乙产品销售额 =100000040%=400000元（4） ）保证目标利润实现的甲、乙两种产品销量分别为甲产品销售量 =600000/5=120220只乙产品销售量 =400000/8=50000只9.（ 1）本年度销量 =84000/6=14000（个）由变动成本率 =40%,得销售收入 =84000/40%=210000 元单价=210000/14000=15 元 由税前利润 =18000元,可得固定成本 =2100008400018000=108000元, 保本销售量 =108000/（ 156）=12022（个）（ 3）估计利润 =（15 6） 14000（ 1+15%

18、） 108000=36900元10.由利润 =奉献毛益率 安全边际额得奉献毛益率 =2022/2500=80%保本销售额 =20220/80%=25000元保本销售量 =25000/10=2500件11.本年度销售量 =150000/40=3750件就明年销售量 =37500.9=3375件设单位奉献边际为 x,固定成本为 a,就3750xa=120223375xa=3000解得 x=24a=7800012.（ 1）98 年销售收入 =84000/60%=140000元98 年固定成本 =1400008400012022=44000元98 年销售量 =140000/10=14000件98 年单

19、位变动成本 =84000/14000=6元99 年保本销售量 =（ 44000+4000） /（106）=12022件99 年保本销售额 =1202210=120220元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（2）99 年保利销售额 =（ 44000+4000+25000） /（106） 10=182500元（3）保本作业率 =1 50%=50%由于 保本量为 12022所以 应至少销售 12022/50%=24000件（4）99 年销售量 =14000（ 1+30%） =18200 件利润=（106） 18200 440004000=24800元不能完成预定任务.13.（ 1）加权

20、平均奉献毛益率= 50 40 1000+15 9 2022+8 6 2500（ 50 1000+152022+8 2500） =27000/100000=27%就综合保本额 =10800/27%=40000元甲产品销售比重为 501000/100000=50% 乙产品销售比重为 152022/100000=30% 丙产品销售比重为 8 2500/100000=20%所以 甲产品保本额为 4000050%=20220 元乙产品保本额为 4000030%=12022 元丙产品保本额为 4000020%=8000 元（2）利润=2700010800=16200元14、（ 1）保本点销售量 =1000

21、（ 5030） =500（ 2）保利点销售量 =（ 10000 4000） 20=700（3）650（4）609（ 5） 93315、（ 1）销售生产成本中的变动成本 =35000（ 1 10%）=31500元治理费用中的变动成本 =7000（ 115%）=5950 元奉献毛益总额 =50000315005950=12550元（ 2）奉献毛益率 =12550/50000=25.1%第五章 经营决策一单项挑选题1.A 2.B 3.C 4.A 5.B 6.C 7.C 8.A 9.B 10.C 11.C 12.A 13.B 14.A 15.C 15.D 17.C二多项1.ABCD 2.ABC 3.A

22、BCD 4.ABC 5.CD 6.ABCD 7.ABCD 8.AD三判定题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.13. 14. 15. 16.四运算分析题1.应通过运算单位机器工时奉献毛益率大的来挑选甲产品单位机器工时奉献毛益率为100/200=0.5 乙产品单位机器工时奉献毛益率为80/40=2丙产品单位机器工时奉献毛益率为80/80=1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_所以 应挑选生产乙产品.2.（ 1） 12022 120220.95=11400 20220 元（2）A 产品与甲产品差别收入 =11400 18012022 120=61

23、2022元差别成本 =11400 40+20220=476000元差别损益 =136000 元 故应深加工成 A 产品.3.设零件需要量为 X自制相关成本 Y=2022+1.2X当零件需要时在 5000 以下时,外购成本 Y=1.84X 当零件需要量在 5000 以上时,外购成本 Y=1.45X 由 1.84X=2022+1.2X 得 成本无差别点 X=3125当 X3125 时,挑选外购.当 3125X5000 时,挑选自制.由 1.45X=2022+1.2X 得 成本无差别点 X=8000 个故 当 5000X8000 时,挑选自制.4.由于 生产 A 半成品 利润=（7040） 5000

24、=150000元如 加 工 生 产 B产 品 利 润 =120 6000 40 5000 60 6000 24000=1360000所以 应连续生产 A 产品.（2）由于 增加的奉献毛益 =12022040%（ 160%）=1920018000所以 应增产 A 产品.（3）转产 W 产品的奉献毛益 =10000040000=60000元19200元所以 应转产 W 产品.12.（1）单位变动成本 =（8000+10000+4000） /2022=11 元/件特殊订货产生的奉献毛益 =500（ 20 11）=4500 元因 订货似的原销售削减 100 见,产生的奉献毛益 =100（ 25 11）

25、=1400因 剩余生产才能用于向外加工可获净收入2022 元故 特殊订货利润净增加为450014002022=1100元应接受订货.（2）剩余奉献毛益 =500（ 2011） 5000= 5000故 不应接受.13、5000 件以下时,成本无差别点 =4000 件. 5000 件以上时,成本无差别点=6000 件.当需用量在 0 至 4000 件时,应外购. 当需用量在 4000 至 5000 件时,应自制. 当需用量在 5000 至 6000 件时,应外购. 当需用量在 6000 件以上时,应自制.当需用量 =4000件或 6000 件时,两种方案无差别.第七章 成本掌握一单项挑选题1.B

26、2.C 3.A 4.D 5.B 6.D 7.D 8.A 9.C二多项挑选题1.ACD 2.ABC 3.BC 4.ABC 5.ABCD 6.ABCD 7.ABD三判定题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.五运算分析题1.（ 1）该材料的标准价格 =1000/10=100元/公斤可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）直接材料价格差异 =4500（110100）=45000 元 不利差异直接材料数量差异 =（ 4500500 10） 100=50000元 有利差异直接材料成本差异 =45000 50000=05000 有利差异2.直接人工价格差异 =8400

27、0（ 0.850.80） =4200 元 不利差异直接人工数量差异 =（8400400200） 0.80=3200元 不利差异直接人工成本差异 =4200+3200=7400元 不利差异3.变动制造费用耗费差异 =1335（ 3204/13352.3）=133.5不利差异变动制造费用效率差异 =（ 1335 6001.8） 2.3=586.5 不利差异变动制造费用差异 =133.5+586.5=720 不利差异4.两分法：固定制造费用耗费差异 =123400120220=3400 不利差异固定制造费用能量差异 =12022032022 120220/40000=24000 不利差异固定制造费用

28、成本差异 =3400+24000=27400 不利差异三分法：固定制造费用耗费差异 =34000 不利差异固定制造费用闲置能量差异 =120220 35000120220/40000=15000 不利差异固定制造费用效率差异 =（35000 32022） 120220/40000=9000 不利差异 固定制造费用成本差异 =34000+15000+9000=27400 不利差异5.直接材料价格差异 =1250（ 13750/125010）=1250 元,不利差异直接材料数量差异 =（1250 12010） 10=500元,不利差异直接材料成本差异 =1250+500=1750元,不利差异固定制

29、造费用预算差异 =42004500= 300 元 有利差异固定制造费用效率差异 =（120 10120 9） 4500/900=600元 不利差异固定制造费用生产才能利用差异 =（ 100912010） 5=1500 元 有利差异6.固定性制造费用耗费差异 =2100020220=1000元不利差异固定制造费用标准安排率 20220/10000=2（元/小时）固定性制造费用效率差异 =（ 1500 8 1500 7） =3000 元不利差异固定制造费用生产才能利用差异 =（ 1000015008） 2=4000 元有利差异固定制造费用总差异 =1000+30004000=07.工资率差异 =4

30、50（ 65）=450 元,不利差异人工效率差异 =（450 500） 5= 250 元 有利差异直接人工成本差异 =450250=200元,不利差异8.（ 1）材料的标准价格 =250/5=50 元/千克（ 2）直接材料数量差异 =（400010005） 50= 50000（元）,有利差异直接材料价格差异 =4000（ 10050） =202200（元）,不利差异直接材料成本差异 =50000202200=150000（元）,不利差异9.固定制造费用耗费差异 =21000 20220=1000元 不利差异固定制造费用标准安排率 =20220/10000=2由固定制造费用差异 =0,即 210

31、00实际产量 7 2=0,得实际产量 =1500固定制造费用生产才能差异 =10000 1500 8 2 =4000（元）有利差异固定制造费用效率差异 =150087 2=3000（元） 不利差异可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10.（1）固定性制造费用差异总额 =6180021000 60000/20220= 1200 元,有利差异.（ 2）固定制造费用耗费差异 =61800 60000=1800元 不利差异固定制造费用生产才能差异 =20220 19000 60000/20220=3000元 不利差异固定制造费用效率差异 =1900021000 60000/20220=60

32、00元 有利差异11、价格差异 =（ 1.11） 3000（ 1.8 2） 4000=-500（元）,用量差异 =（ 3000 500 8） 1（ 4000 500 5） 2=2022（元）,成本差异 =-5002022=1500（元）12、直接材料价格差异 =（11648/10400 1.05） 10400=728（元）不利差异直接材料数量差异 =（1040040002.5） 1.05=420（元）不利差异直接材料成本差异 =728+420=1148（元）不利差异13、直接材料价格差异 =（10.310） 820=246（元） 直接材料数量差异 =（820 4 210） 10=200（元）直

33、接材料成本差异 =246200=46（元）直接人工工资率差异 =1000（ 6.46）=400元 直接人工效率差异 =6 10002105= 300 直接人工成本差异 =400300=100元变动制造费用耗费差异 =10004.85= 200元变动制造费用效率差异 =51000210 5= 250变动制造费用成本差异 =450元固定制造费用耗费差异 =84008000=400元固定制造费用生产才能差异 =20051000 8=0（元） 固定制造费用效率差异 =1000 210 5 8=400（元） 固定制造费用成本差异 =0元第九章存货掌握6.单项挑选题1.B 2.D 3.C 4.A 5.D

34、6.D 7.C 8.A 9.B 10.D2.多项挑选题1. AB 2.BC 3.ABCD 4.ABD 5.ABC 6.ABCD 7.ABC三判定题四 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.10. 11. 12.四运算分析题1.D=16000U=400K=1200KC =60可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_Q * =2KD =KC216000601200=800 吨可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_T*=2KDK C =2 12001600060 =48000 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

35、2. 没有数量折扣下 经济订货量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_Q*=280002.5100=800 件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_当订货量为 800 件时,订货成本、储存成本和选购成本三者合计数为 8000/800100+800/22.5+800020=162022 元当订货量为 2022 件时,订货成本、储存成本和选购成本三者合计为 8000/2022100+2022/22.5+800020（ 1-2%）=159700元当订货量为 4000 件时,订货成本、储存成本和选购成本三者合计为 8000/4000100+4000/22.5+800020（ 1-5

36、%）=157200元故 经济订货量为 4000 件.3.6,600, 250,2022, 2600, 274,21914.（ 1）经济订货量 =100（吨）（ 2）年总费用 =14400（元）（ 3）年储存费用 =7200（元） 5、答案：（ 1） Q* =40（件）（ 2） I*=Q*/2 U 40/2 50010000（元）（ 3） TCa 1000 1080/40 74.081080500 543000.16TCc 2022 10040/24000（元）（ 4）年订货次数 1080/4027（次）需求量的期望值 90.04100.0811（ 0.18120.4130.18140.08 1

37、40.04=12（件）保险储备TC（ B 0 ）（ 13 12 ） 0.18（ 14 12） 0.08（ 15 12） 0.048027 993.60（元）TC （ B=1 ） =14 13 0.08 （ 15 13 ） 0.04 ） 8027 1100 445.60（元） TC（B2）（ 1514） 0.0480272100286.40（元） TC（B3） 080273100300（元）所以保险储备应为 2 件.再订货点 122 14（件）.6、（ 1）运算不受任何限制时的经济订货量和年成本合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_Q23600000.51225 =42022千克,

38、 T236000012250.5 =21000 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）由于圆庆公司目前仓库最大储备量只有30000 千克,少于经济订货量42022 千克,因此,需要在扩大仓储量和按目前最大储备量储备之间作出选择.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_假如一次订货30000 千克,其年成本合计=（ 30000 2） 0.5+（ 360000 30000） 1225=22200元（ 3）比较选择由于不受限制时经济订货量超出了最大储备量,考虑增加仓储需要多支付租金 4000 元因素后,成本为25000 元大于一次订货 30000 千克的成本 22200

39、元,因此,应按 30000 千克的批量订货.7、没有折扣时的经济订货批量为1095 公斤,相应成本合计数 =15000 30（ 150001095） 200（ 10952） 5=455478（元）.当订货量为 3000 公斤时,成本合计数 =15000 30（ 1 5%）（ 150003000） 200（ 3000 2） 5=436000（元）.当订货量为 5000 公斤时,成本合计数 =1500030（ 1 6%）（ 150005000） 200（ 5000 2） 5=436100（元）.由此可知,当订货批量为 3000 公斤时,成本最低,即经济订货批量为3000 公斤.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8、（ 1）经济订货量 =23000060 /10030% =346=300（单位）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）再订货点 =30000/36015+750=2022（单位）（ 3）占用资金 =300/2100+750100=90000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9、经济订货量 =236002025 =95（件）可编辑资料 -