华为任职资格标准管理五级2837.docx

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1、华为公司司任职资资格标准准管理五五级前言华为公司司干部任任职资格格行为标标准是从从管理者者（有直直接下属属至少一一人）称称职胜任任的角度度出发，以以工作结结果和行行为表现现为判断断依据的的技能标标准。它它是指完完成管理理工作的的成功行行为，反反映了对对职业经经理的技技能要求求。公司对职职业经理理的定义义是l 遵从同业业的职业业道德l 具有实际际的工作作绩效及及不断进进取的创创业精神神l 具有扎实实的管理理专业知知识和专专业素质质l 具有从事事管理工工作的实实际经验验及熟练练解决问问题的技技能l 具有根据据职位特特点不断断调整个个人管理理行为的的能力管理五级级标准适适用于公公司的高高层领导导者，

2、对对企业某某个运作作过程或或某项职职能负完完全的责责任，参参与制定定公司长长期战略略及宏观观指导。在个人职职业发展展道路上上，达到到管理五五级标准准并担任任相应职职位是管管理工作作生涯的的一个里里程碑。再再向前应应该从事事新的专专业或技技术领域域的管理理工作，以以积累更更多的综综合管理理经验，使使个人能能力得到到更广范范围的拓拓展。目录第一单元元方针管管理第4-6页1.1 参与公公司目标标的制订订1.2 形成公公司策略略和方针针1.3 监督、检检查公司司目标、策策略和方方针在本本系统的的实施第二单元元组织与与文化建建设第7-9页2.1 设计本本系统的的组织结结构及文文化导向向2.2 建立本本系

3、统的的组织结结构并落落实文化化导向2.3 评价组组织结构构的有效效性及组组织气氛氛第三单元元资源建建设第10-11页13.11 制定定资源建建设的公公司方针针3.2 监督公公司资源源建设方方针执行行的有效效性第四单元元促成决决策第12-13页4.1 就内部部变动因因素促成成决策4.2 就外部部变动因因素促成成决策第五单元元促进发发展第14-15页5.1 个人发发展及培培养下属属5.2 公司绩绩效的改改进5.3 为公司司的长远远利益与与合作伙伙伴缔结结利益共共同体附：英文文简写注注释第16页第一单元元方针管管理1.1 参与公公司目标标的制订订行为标准准：从所管管系统的的角度，基基于对公公司价值值

4、观及管管理理念念的理解解，对公公司的长长、短期期目标的的形成提提出个人人意见。时间、组组织结构构、技术术等限制制因素考考虑在内内。为公公司目标标所提的的建议必必须是经经过精心心调查的的，具有有可操作作性，且且能将预预见到的的资源, 提建建议时所所采用的的方式是是鼓励他他人提出出建设性性意见并并有助于于决策的的。对达成成共识的的公司目目标转化化为可衡衡量的结结果性指指性(业绩指指标)，作为为形成公公司对外外策略与与内部方方针的基基础。必备知识识：l 公司基本本法。l 有其他公公司如何何设立公公司目标标的信息息。l 公司目标标制订时时本人的的角色及及应负责责任。l 行业发展展趋势及及国家政政治经济

5、济政策变变化的信信息。l 公司目标标制订过过程中相相关市场场营销方方面的国国家法规规要求及及道德责责任。l 有效会议议中维系系及促进进技巧。l 与决策者者沟通的的方法与与途径1.2 形成公公司策略略和方针针行为标准准：按照公公司战略略目标的的要求，制制定相应应的公司司策略和和方针所所制订的的策略和和方针是是可执行行的，无无歧义的的，并已已将当前前及可预预见到的的资源、时时间、组组织机构构、技术术等限制制因素考考虑在内内。为在所所管系统统实施已已获批准准的公司司方针建建立合适适方法和和操作程程序。必备知识识：l 与公司当当前战略略和方针针有关的的来自公公司内部部和外部部的信息息和网络络。l 公司

6、使命命及公司司目标。l 将策略及及方针所所涉及到到的资源源量化的的方法，为为决策提提供数据据化参考考依据。l 与相关政政府的法法规要求求及道德德责任及及违背政政府法规规要求的的后果。l 有竞争对对手及客客户经营营策略方方面的信信息。1.3 监督、检检查公司司目标、策策略及方方针的实实施行为标准准：建立监监督、检检查公司司目标、战战略及方方针在所所管系统统实施的的措施和和步骤，该该措施和和步骤要要经济有有效。建立与与公司目目标、策策略和方方针相关关的所管管系统的的关键业业绩指标标 (KPII)，并并区别优优先级落落实责任任单位。组织本本系统的的管理人人员讨论论通过KKPI指指标，并并确定衡衡量标

7、准准。准确估估计监督督、检查查的措施施与步骤骤对部门门的影响响，并经经部门管管理层讨讨论达成成共识。必备知识识：l 衡量部门门业绩的的方法l 部门运作作的方法法l 评估监控控系统的的有效性性的方法法。l MIS系系统的使使用方法法l 其他公司司如何对对公司目目标、策策略和方方针建立立监督、检检查措施施和步骤骤的渠道道。第二单元元组织及及文化建建设2.1 设计本本系统组组织结构构及文化化导向行为标准准：确认公公司有关关策略、方方针已获获本系统统相关管管理委员员会的批批准。根据目目标和市市场竞争争环境,考虑人人力和财财务的预预算及对对周边部部门的影影响，设设计相应应的组织织结构，并并确保各各个层次

8、次的应负负责任及及衡量标标准。制定方方针时要要有明确确条款考考虑组织织的自我我批制与与员工的的自我批批制的氛氛围形成及及企业文文化的延延续和升升华，并并在组织织上得到到保证。必备知识识：l 组织结构构设立的的原则和和方法l 影响组织织结构的的因素l 组织建设设与公司司目标的的关系l KPI分分解的方方法l 华为文化化的精髓髓2.2 建立本本系统的的组织结结构并落落实文化化导向行为标准准：用合理理的方式式与相关关部门的的人员详详细交流流有关组组织建设设的信息息，鼓励励他人提提出建设设性意见见。形成组组织建设设落实方方案，对对所选人人员进行行任职资资格审定定，会签签任命文文件，并并对组织织功能建建

9、设结果果的衡量量标准达达成共识识。将文化化宣传的的责任落落实到部部门。必备知识识：l 鼓励他人人参与的的技巧l 任职资格格及人员员选拔要要求l 其他公司司组织建建设的信信息l 人力资源源规划的的方法l 任命文件件签发程程序l 文化传播播网络2.3 评价组组织结构构的有效效性行为标准准：对组织织建设的的落实过过程设立立监控措措施，当当出现较较大偏差差时，采采取必要要措施以以保证实实现预定定目标。定期评评定组织织设计的的有效性性及组织织气氛，提提出并实实施改进进措施。根据外外部和内内部组织织影响因因素的变变化情况况，及时时、正确确地优化化组织设设计。必备知识识：l 组织建设设落实过过程的信信息收集

10、集渠道及及方法l 组织运作作的评价价方法l 组织变革革的方法法l 修改组织织结构的的建议渠渠道和方方法l 组织气氛氛的评价价方法第三单元元资源和和环境3.1制制定资源源和环境境建设的的公司方方针行为标准准：制定公公司方针针时要有有明确条条款考虑虑环境和和条件的的安全、适适当并不不断优化化。制定公公司方针针时要有有明确条条款考虑虑人、财财、物、信信息等资资源的配配置及不不断优化化并对资资源的成成本进行行管理。资源和和环境建建设方针针政策符符合公司司发展方方向及国国家法律律要求和和道德责责任。必备知识识：l 人力规划划及ITT规划l 预算制度度的了解解l 成本管理理l 合理配置置资源的的方法l 国

11、家有关关工作环环境及条条件法规规和道德德责任以以及违背背的后果果13.22 监督督方针体体系的有有效性行为标准准：制订评评价体系系并与相相关人员员交流有有效性。就监督督方针执执行过程程中的各各种变化化，及时时通知相相应人员员，对方方针政策策进行修修订。必备知识识：l 评估资源源有效管管理的方方法l 违背相关关法规和和道德责责任的后后果l 修订方针针政策的的渠道和和方法第四单元元促成决决策4.1就就内部变变动因素素促成决决策行为标准准：准确判判断和记记录影响响公司利利益的内内部因素素(组织结结构、员员工行为为、财务务、技术术)，并排排出先后后处理顺顺序。对权限限范围内内的事及及时予以以处理。所所

12、做处理理必须符符合公司司利益和和发展方方向。对权限限范围以以外的事事及时向向决策人人及有关关方面通通报，所所通报信信息必须须完整准准确，并并附有个个人分析析及建议议。准确的的记录公公司总裁裁办公会会议作出出的相应应决策并并将其向向相关下下属及时时传达，并并监督、跟跟踪贯彻彻执行，能能对不相相干人员员保密。必备知识识：l 公司各管管理团体体的作用用和职责责l 例行管理理与例外外管理活活动的方方法l 处理敏感感信息的的方法l 职业道德德与准则则及违背背的后果果14.22 就外外部变动动因素促促成决策策行为标准准：发现确确定外部部因素(如市场场变化、公公众反应应、行业业新趋势势等)对公司司的影响响并

13、排出出先后处处理顺序序。准确判判断和记记录外部部影响，尤尤其是国国际国内内关于营营销方面面法规和和趋势就潜在在和实际际的影响响进行分分析、评评估和沟沟通。根据评评估结果果，提出出公司对对外部影影响应变变的建议议，并准准确判断断建设的的实施效效果及连连锁影响响。必备知识识：l 有关当前前道德、法法规、社社会责任任的信息息来源l 违背道德德、法规规、社会会责任的的后果l 外部信息息的收集集方法l 影响公司司变化的的外部情情况的实实质l 行业变化化趋势l 与决策层层沟通的的方法第五单元元促进发发展5.1 个人发发展及培培养下属属行为标准准：根据外外界情况况的变化化和公司司的发展展对照个个人及下下属的

14、现现有能力力，明确确发展目目标和改改进措施施。监控评评估改进进措施，保保证其有有效实施施。必备知识识：l 以绩效改改进的方方式辅导导评估下下属的方方法，培培养下属属的方法法l 自我激励励及自我我培养的的方法5.2 公司绩绩效的改改进行为标准准：在监督过过程中准准确把握握改进公公司绩效效的机会会制订改进进的各种种方案，详详细描述述资源及及组织意意图，及及各种方方案的优优劣从各种供供选方案案中得到到最终通通过的方方案实施并监监控、评评价通过过的方案案，为将将来的决决策提供供参考必备知识识：l 如何评估估绩效改改进的影影响力和和有效性性l 改进绩效效的实用用方法l 流程优化化的方法法l 企业再造造的

15、方法法5.3 为公司司的长远远利益与与合作伙伙伴缔结结利益共共同体行为标准准：按照公公司策略略方针中中有关合合作伙伴伴的规定定，确认认潜在的的合作伙伙伴并与与之建立联联系。在自己己的权限限范围内内代表公公司与合合作方进进行谈判判，谈判判内容与与公司方方针一致。准确清清晰地阐阐述与合合作方在在筹备经经费或关关系建立立方面的的潜在收收益并向向有关领导导汇报。向专家家咨询以以期准确确把握有有关法规规要求。必备知识识：l 基本法第第二章第第一节及及公司有有关方针针l 合资合作作的内容容及法规规l 分析评价价合作益益处及弊弊端的方方法l 谈判策略略l 各国有关关合资公公司的法法律和法法规以及及违背的的后

16、果附：英文文简写注注释1、SMMARTT：Speeciffic 具体的的 MMeassuraablee 可可衡量的的 AAttaainaablee 可达到到的 RReleevannt 相相关的 TTimee-taablee 以时间间为基础础 2、 5W22H ：whaat, wheen, whyy, wwherre, whoo, hhow mucch, howw too doo3、PDDCA ： Pllan 计划划 Doo 运作、辅辅导 Chheckk 检查 Acctioon 改进进、实施施 4、PPERTT ：网络计计划评审审技术GANTTT：甘甘特图 5、55S管理理：整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、修养养 6、IIT ：Infformmatiion Tecchnoologgy 信息息技术 7、BBPI ：Busiinesss PProccesss Immproovemmentt 业业务流程程改进 8、BBPR ：Bussineess Proocesss RRearrranngemmentt 业业务流程程重整