351二、施工进度计划及保证措施.docx

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1、二、施工进度计划及保证措施1、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关 规范及设计要求，精心施工，确保到达如下目标：1. 1确保在2006年4月底前把工程交付业主使用。1.2 确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的 施工。1.3 积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利 进行。2、施工进度计划（见施工进度计划横道图）3、施工进度保证措施根据该消防工程各专业的特点，编制施工进度计划。为确保该工 程保质保量全面完成，并一次交验竣工，具体保证进度措施如下：3. 1施工组织保证措施3.1.1 本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开 工时间机

2、具、劳动力及时投入。3.1.2 中标后，为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联 系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工 程设备安装施工组织总设计。3.1.3 中标后，迅速组织成立工程部，严格按照工程法施工组织 实施。该工程经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发 挥工程部的积极性和独立经营作用，工程部成员由施工经验丰富，服 务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的 各项准备工作。3. 1.4针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计， 将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周 计划，以周计划保月计划，以月计划保总

3、工期。1.1.5 在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间 占满。以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安 装进度、生产。1.1.6 对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验， 提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。3. 1.7工程进度管理总进度计划安排每周的现场调度会及班前会了解前一天的现场 情况，最先决策当 天的施工安排依据专业的总控制进 度计划编制月、旬、周计划, 实行长计划短安排合理安排劳动力及材 料确保工程工期采用样板间施工，推 行专业的样板施工预见后续施工中的 可能情况，采取相 应对策4. 2技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经

4、验丰富、技术过硬的施工队 伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利 用最少的时间，到达最正确的工程效果。工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率 达 100%。3. 2. 2施工人员组成（乙方）3. 2. 3工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶 段。3. 2. 3. 1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。3. 2. 3. 2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。现场施工流程如现场施工规划一设备材料到场 管线敷设 设备安装和调试3. 2. 3. 3工程验收阶段此阶段是为了确保工程完全到达甲方提出的

5、技术要求和标准，整 个系统运转正常。它包括以下步骤：3. 2. 3. 4加快和缩短工期的措施3. 2. 3. 4,1加强现场调查，熟悉了解工程实际情况，制定详细的 施工计划；3. 2. 3. 4. 2根据现场情况消化设计施工图，认真阅读施工图，严 格按照规范进行施工。3. 2. 3. 4. 3对图纸中的疑点、难点及时与设计院、甲方、监理方 交换意见，以便及时调整完善已编制的设备、材料表，并根据现场情 况及时调整施工进度方案。3. 2. 3. 4. 4召开施工技术交底会，对施工工程技术要求、工艺、 平安文明生产要求进行技术交底，讨论施工方案，统一思想，明确责 任，提高工作效率。3. 2. 3. 4. 5加大人员和设备的投入，确保资源能适应工程进度的 要求，确保工程质量到达要求等级。3. 2. 3. 4. 6后续的接线、设备安装、调试等工序穿插作业，同步 进行，不影响整体工期。