岗位：驾驶员（年度考核）表1844.docx

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部门： 岗位位：驾驶驶员考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源工作能力力(700%)业务处理理成果能够按时时、准确确、安全全的完成成工作任任务，效效果极佳佳（30040）40上级主管管主管的感感受/记记录工作能在在预定时时间内完完成，成成果尚好好2030工作偶有有错误须须加以督督促，成成果稍差差020车辆保养养随时保持持车辆良良好的性性能与卫卫生状况况，效果果佳1001515保养能够够做，卫卫生良好好，成果果尚好5510保养须加加以督促促，成果果稍差005计划性有优越的的企划力力、计划划力而完完全达成成目标3355对例行工工作有计计划完成成23缺乏计划划性，未未达成目目标02协调能力力能与有关关单位协协调良好好，顺利利完成工工作91010无特别有有缺少交交涉协调调的行为为68本位主义义浓厚，缺缺乏与人人交涉协协调05工作态度度(200%)责任感极有责任任感，遇遇到困难难均有突突破难关关182020对所交代代的工作作，均有有负责任任去完成成1217经常推委委责任，无无责任感感011其他（110%）出勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数10人事主管管人事主管管主管评语语说明：1、各项项分值由由考核者者在权重重的范围围内适度度打分；2、出勤勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；