安全生产责任制考核管理办法.docx
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1、安全生产产责任制制考核管管理办法法(征求意意见稿)1总则安全生产产责任制制是企业业安全生生产各项项规章制制度的核核心,严严格考核核是执行行安全生生产责任任制的关关键。为为确保公公司、分分公司和和项目部部各级管管理人员员安全生生产责任任制落到到实处,确保各各层级安安全生产产管理目目标的实实现,特特制定本本考核办办法。2考核机机构 2.11 公公司成立立安全生生产责任任制考核核领导小小组(简简称考核核小组),以董董事长、总经理理为组长长,成员员为公司司安全生生产委员员会成员员,负责责公司级级的年度度安全生生产考核核工作。2.2 各分分公司和和项目经经理部分分别成立立相应的的安全生生产考核核小组,负
2、责分分公司和和项目部部级的安安全生产产考核工工作。2.3 各级人力力资源、安全监监督管理理部门负负责考核核的具体体工作。3考核程程序3.1公公司安全全生产责责任制考考核领导导小组对对公司领领导班子子成员、管理部部室负责责人及分分公司经经理进行行考核;3.2分分公司经经理负责责组织对对分公司司领导班班子成员员、本单单位各项项目的项项目经理理、管理理部门负负责人进进行考核核。项目目经理负负责组织织对项目目部各岗岗位人员员进行考考核。4考核内内容与依依据 44.1 考核核内容:各级管管理人员员安全生生产责任任制、落落实各项项安全生生产规章章制度情情况、安安全生产产目标完完成情况况。 44.2 考核核
3、依据:安全生生产责任任制,各各层级安安全生产产管理目目标。5考核办办法 55.1 公司安全全管理部部门负责责根据各各级各部部门安全全生产责责任制和和安全管管理目标标,建立立企业领领导班子子成员、管理部部室主要要负责人人和分公公司领导导班子成成员考核核表。 55.2分分公司负负责建立立本单位位项目部部、管理理部室、岗位人人员考核核表。 55.3 考核采采取记录录分的方方法,考考核表中中要合理理设定各各考核项项的分值值,每项扣扣分累计计不超过过该项应应得分。 55.4 考核流流程:被被考核人人自评安全管管理部门门考核考核组组开会评评议-确定考考核结果果-考考核结果果公示-考核核小组接接受被考考核人
4、和和其他员员工的反反馈意见见-考考核小组组复议-考核核人、被被考核人人签字-考核核结果存存档(各各级人力力资源管管理部门门)。6考核频频次公司考核核每年一一次、分分公司的的考核每每半年进进行一次次;项目目部的考考核每月月进行一一次。7.考核核数据来源源7.1公公司级考核:每年年年末质量量安全大大检查结结果(年年度发生生的不良良行为记记录或安安全事故故等情况况累计计计算);期间组组织进行行的内审审、安全全等其他他检查结果果。7.2分分公司级级考核:每半年年的质量量安全检检查结果果(半年年内发生生的不良良行为记记录或安安全事故故等情况况累计计计算);期间每每月组织织对项目目部进行行的安全全检查结结
5、果。7.3项项目级考考核:每月末末质量安安全检查查结果(当月发发生的不不良行为为记录或或安全事事故等情情况累计计计算);期间项项目部组组织的周周检结果果。8考核结结果8.1 考核采采取量化化评分和和定性评评分相结结合的办办法,结结果分为为优良、合格和和不合格格三个等等级。考考核分在在85分分以上的的为优良良;考核核分在775(含含)-884分的的为合格格;考核核分在775分以以下的为为不合格格。8.2 考核结结果将作作为以后后聘任、晋升、承包兑兑现的依依据。附件1:安全生生产责任任制考核核程序图图附件2:安全生生产责任任制考核核流程图图 附件33:安全全生产责责任制考考核表附件1:安全生产产责
6、任制制考核程程序图一、 公司级别别考核:董事长/总经理 (组组织)公司安全生产考核领导小组职员职员管理部室负责人分公司经理管理部室负责人财务部管理部室负责人办公室管理部室负责人人力资源部管理部室负责人经营部管理部室负责人工程部领导班子成员职员职员职员职员职员职员二、分公公司级别别考核分公司经理 (组组织)分公司安全生产考核领导小组领导班子项目经理部门负责人部门负责人财务科部门负责人工程科部门负责人费控科部门负责人办公室部门负责人安全科部门负责人经营部职员职员职员职员职员职员职员职员职员三、 项目部级级别考核核项目经理 (组组织)项目部安全生产考核领导小组项目领导班子项目部各职能人员部门负责人部
7、门负责人工程部部门负责人质安部部门负责人财务部部门负责人办公室部门负责人材料部部门负责人资料部附件2:安全生产产责任制制考核流流程图被考核人接受反馈意见综合得分确定考核结果安全生产考核小组 自评 开开会评价价 公示 双方方签字 复 议议附件3:安全生生产责任任制考核核表目 录录1. 公司董事事长;2. 公司总经经理;3. 公司党委委书记;4. 公司工会会主席5. 公司生产产副总经经理;6. 公司主管管人力资资源副总总经理;7. 公司经营营副总经经理;8. 公司总工工程师;9. 公司总会会计师;10. 公司总工工办11. 公司工程程管理部部(安全全管理部部门);12. 公司人力力资源部部门;13
8、. 公司财务务资产部部;14. 公司法律律事务部部;15. 公司党委委、工会会办公室室;16. 公司审计计监察部部;17. 公司发展展改革部部;18. 公司市场场经营部部;19. 公司办公公室;20. 分公司经经理;21. 分公司书书记(工工会主席席);22. 分公司生生产副经经理;23. 分公司主主管人力力资源副副经理;24. 分公司总总工程师师;25. 分公司安安全管理理部门负负责人;26. 分公司工工程管理理部门负负责人;27. 分公司人人力资源源部门负负责人;28. 分公司物物资部门门负责人人;29. 分公司财财务部门门负责人人;30. 分公司费费控部门门负责人人;31. 分公司办办公
9、室负负责人;32. 项目经理理;33. 项目生产产副经理理;34. 项目技术术负责人人;35. 项目施工工员;36. 项目安全全负责人人(专职职安全员员);37. 设备管理理员;38. 材料管理理负责人人;39. 费控(商商务)经经理;40. 综合员;41. 消防保卫卫负责人人;42. 项目财务务人员(成本核核算会计计);43. 生产班组组长;44. 班组兼职职安全员员;45. 生产工人人。安全生产产责任制制考核表表序号责任岗位位公司董事事长被考核人人姓名 职责应得分考核标准准扣分实得分1严格遵守守并认真真贯彻执执行国家家和地方方的安全全生产方方针、政政策、法法律、法法规;4每年上二二堂安全全
10、课,每每少上一一堂扣22 分,在对下下级进行行工作检检查发现现有违反反国家法法律、法法规的情情况时每每项扣00.5分分2部署企业业的安全全生产检检查、总总结、培培训、考考核和评评比工作作;4没有按国国家、集集团的要要求部署署每项扣扣1分,没有按按计划完完成每项项扣一分分3确保安全全生产管管理机构构的设置置和专职职安全管管理人员员的配备备符合有有关文件件和法规规要求;4在对下级级工作检检查时发发现有分分公司或或项目没没有按要要求配备备每次扣扣2 分分,没有有定期考考核每次次扣2 分(检检查项目目个数不不少于55%,且且每个分分公司不不少于一一个)4建立、完完善并督督促落实实各级各各部门安安全生产
11、产责任制制及各项项安全生生产管理理制度;4在对下级级工作检检查时发发现有项项目没有有建立每每次扣22 分,没有定定期考核核每次扣扣2 分分(检查查项目个个数不少少于5%,且每每个分公公司不少少于一个个)5制定企业业安全生生产管理理目标。4在对下级级工作检检查时发发现有项项目没有有制定每每次扣22 分(检查项项目个数数不少于于5%,且每个个分公司司不少于于一个)6公司的目目标:杜杜绝死亡亡事故、职业病病伤害事事故;轻轻伤频率率小于千千分之十十二20每死亡一一人扣55 分,每发生生一起职职业病伤伤害事故故扣5 分7定期主持持召开公公司安全全生产委委员会会会议,研研究解决决安全生生产中的的重大问问题
12、。20每少一次次扣5分分8及时、如如实向上上级安全全生产监监管部门门报告安安全生产产事故未组织对对重大事事故的调调查、分分析和处处理,提提出处理理意见和和改进措措施,并并督促实实施,采采取措施施预防事事故发生生。20每发生一一次扣55分。9确保企业业安全生生产投入入。按有关规规定保证证安全资资金拨付付和使用用落实到到位。20 在对下下级检查查时每发发现一个个项目有有安全投投入违规规时扣55 分(检查项项目个数数不少于于5%,且每个个分公司司不少于于一个)合 计100考核结果果处理意见见考核人签签名考核时间间 年 月月 日被考核人人确认签签名: 注:考核核分在885分以以上的为为优良;75-84
13、分分的为合合格;775分以以下的为为不合格格。安全生产产责任制制及责任任目标考考核表序号责任岗位位公司总经经理被考核人人姓名职 责应得分考核标准准扣分实得分1贯彻国家家的劳动动保护、安全生生产的方方针、政政策、法法令及有有关规定定,组织织建立健健全安全全生产责责任制度度和安全全生产教教育培训训制度30未及时传传达贯彻彻各级安安全生产产会议精精神及其其他新颁颁布法规规,扣1分/次。发现有有违反国国家法律律、法规规的情况况时每项项扣0.5分。职业病病患者没没有得到到及时医医治而造造成不良良影响的的扣5分分/人;未对公公司安全全规章制制度组织织宣贯和和落实,扣2分分/项。未确保专专职安全全管理机机构
14、和人人员的配配备符合合公司规规定的要要求,扣扣2分/项。2组织制定定公司安安全生产产规章制制度和安安全操作作规程,审核公公司安全全生产管管理目标标。20未建立完完善并督督促落实实各级各各部门安安全生产产责任制制及各项项安全生生产管理理制度,扣5分分。未组织制制定、审审核公司司安全生生产管理理目标,扣5分分。 因安全生生产工作作管理不不到位被被政府主主管部门门记不良良行为,扣5分分/次发生死亡亡事故,扣5分分/人次次。3协助主持持安委会会工作会会议,分分析安全全生产情情况,落落实安全全生产投投入,改改善劳动动条件。30未协助组组织召开开公司安安全生产产委员会会会议,扣5分分/次;召开的会会议对重
15、重大安全全问题未未研究解解决对策策,扣55分/项项;对会议确确定的安安全生产产问题,未督查查是否落落实闭环环,扣55分/项项。公司司安全投投入低于于法定要要求,扣扣5分。所属单位位安全投投入低于于法定要要求,扣扣2分/单位。4对公司所所承担的的建设工工程组织织进行定定期和专专项安全全检查,并做好好检查记记录。20未按规定定要求组组织定期期或不定定期的全全面或专专项的安安全生产产大检查查,每少少1次扣扣2分。对组织的的检查发发现的问问题未安安排整改改,未制制定措施施,扣11分/项项。合 计100考核结果果(得分分)处理意见见考核人签签名考核时间间 年 月月 日被考核人人确认签签名: 注:考核核分
16、在885分以以上的为为优良;75-84分分的为合合格;775分以以下的为为不合格格。安全生产产责任制制及责任任目标考考核表序号责任岗位位公司党委委书记被考核人人姓名职 责应得分考核标准准扣分实得分1贯彻执行行国家、地方政政府,集集团公司司有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律、法规规和公司司的安全全生产管管理制度度及规定定,对公公司贯彻彻执行上上级关于于安全生生产的各各项方针针、政策策、法律律、法规规及公司司安全生生产管理理制度、规定起起监督作作用10未严格落落实上级级行业主主管部门门和各级级党委、政府安安全监管管要求和和指令,扣5分分/项;未对公司司贯彻安安全生产产管理制制度和法法律法规规
17、规定进进行监督督管理,扣5分分/项;发生一般般以上安安全事故故扣100分。2参加安全全生产工工作会议议,参与与公司安安全生产产管理决决策,支支持安全全生产职职责、表表现和业业绩的考考核奖惩惩工作。10未按规定定参加安安全生产产工作会会议,每每缺席一一次扣22分; 未将安全全生产纳纳入年度度综合目目标考核核评价体体系,纳纳入社会会管理综综合治理理体系之之中,扣扣2分/项。3协助行政政总结推推广安全全生产先先进管理理经验,把安全全生产工工作业绩绩作为干干部考核核和工作作评优的的重要内内容20安全生产产先进管管理经验验在湖南南安装报报上投稿稿少于44篇/年年,扣33分/篇篇。在干部考考核、选选拔和思
18、思想政治治评比中中,没有有把安全全工作业业绩考核核评价作作为重要要的考核核内容,扣2分分/次。4抓好公司司安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规和制度度的宣传传教育,提高员员工的安安全生产产意识,推动公公司安全全生产目目标的实实现10各层级,未利用用各种媒媒体认真真传达贯贯彻各级级领导关关于安全全重要讲讲话、指指示、批示和和安全生生产会议议精神,大力宣宣贯安安全生产产法等等法律法法规,扣扣1分/次。未组织党党群组织织,采取取各种有有效的形形式,对对职工进进行安全全发展观观和遵纪纪守法的的思想教教育,扣扣1分/次。5发挥各级级党组织织在公司司安全生生产管理理活动中中的监督督保证作作用,教教育干
19、部部起模范范带头作作用,并并带领员员工做好好安全生生产工作作25党员带头头违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律,扣扣1分/人次;党员违反反安全法法律法规规和公司司安全生生产规章章制度造造成一般般安全事事故,扣扣2分/次;及及时了解解、准确确把握公公司的安安全生产产形势,深入生生产一线线了解安安全生产产情况应应不少于于3次,每少一一次扣22分。6负责企业业、项目目安全文文化建设设管理工工作。10项目形象象检查不不达标,各单位位未按要要求设置置板报、安全生生产宣传传标语横横幅,扣扣2分/单位。7协助行政政检查并并考核同同级副职职和基层层单位正正职安全全生产责责任制落落实情况况,追究究生产安安
20、全事故故责任人人员的责责任。15评先评优优、职务务晋升等等活动中中,对当当年发生生安全生生产事故故的责任任单位和和主要直直接责任任人未实实施安全全生产事事故“一票否否决”制,扣扣2分/次。合 计100考核结果果处理意见见考核人签签名考核时间间 年 月月 日被考核人人确认签签名: 注:考核核分在885分以以上的为为优良;75-84分分的为合合格;775分以以下的为为不合格格。安全生产产责任制制及责任任目标考考核表序号责任岗位位公司工会会主席被考核人人姓名职 责应得分考核标准准扣分实得分1参与公司司安全生生产管理理活动。依法组组织职工工参加本本单位安安全生产产工作的的民主管管理和民民主监督督,维护
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