公司行政部经理绩效考核表.docx

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1、公司行政部经理绩效考核表工程考核指标分值评分依据自评分考评分行政 后勤 25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进 行管理、存档、发文。卫生、公共设施 维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评。招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%接待 10接待完成情况5考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理101、部门内部关系和谐配合默契受到下属一致肯定：10 9分2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下 属

2、肯定：8-7分3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原那么性制度的 现象：4-3分4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分部门协作 满意度101、无其他部门投诉：5分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分工作改善意见 或建议51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见 或建议并对实际工作产生良性影响：5分2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一 定改善作用：4-3分3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1 分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：。分关键能 力10工作执行力51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上:5分2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上：4分3、制定的计划不能为总体目标的实现带来止面影响，达成率 在60%以下：3-0分领导能力51、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内 部涣散：2-0分总分评语