山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册.docx

《山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册.docx（142页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、山西广电电网络（集团）有限公公司员工职位位说明书书手册北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年04月目 录山西广电电员工职职位说明明书手册册1第一节高高管人员员1一、总经经理1二、A平平台业务务副总经经理3三、B平平台业务务副总经经理5四、企管管副总经经理7五、财务务总监9六、运维维副总经经理11七、行政政副总经经理13第二节人人力资源源部15一、经理理15二、薪资资考核专专员17三、招聘聘培训专专员199四、人事事管理专专员21第三节办办公室23一、主任任23二、后勤勤主管25三、宣传传主管27四、总经经理秘书书29五、法律律专员31六、杂志志编辑33七、网站站编辑35八、采购购专员3

2、7九、档案案专员39十、文秘秘41十一、保保卫专员员43十二、司司机45十三、前前台47第四节财财务一部部49一、经理理49二、主办办会计51三、核算算会计53四、出纳纳55第五节财财务二部部57一、经理理57二、出纳纳59第六节审审计部661一、经理理61二、审计计专员63第七节投投资部65一、经理理65二、项目目专员67三、内勤勤69第八节企企业管理理部71一、经理理71二、企管管专员73三、计划划专员75四、内勤勤77第九节工工程管理理部79一、经理理79二、工程程管理代代表81三、工程程造价专专员83四、内勤勤85第十节技技术管理理部87一、经理理87二、技术术主管89三、技术术专员9

3、1四、内勤勤93第十一节节网管监监控部95一、经理理95二、管理理专员97三、技术术专员99四、值机机主管1011五、值机机专员1033第十二节节运行维维护部1055一、经理理1055二、机务务维护主主管1077三、机务务维护专专员1099四、线务务维护主主管1111五、线务务维护专专员1133六、技术术专员1155七、内勤勤1177山西广电电员工职职位说明明书手册册第一节 高管人员员总经理基本情况况职位名称称总经理职位编号号所属部门门直接上级级董事会直接下属属A平台业业务副总总、B平平台业务务副总、财务总总监、企企管副总总、运维维副总、行政副副总、地地市分公公司总经经理职责1. 在董事会会授

4、权范范围内，组织规规划集团团公司业业务，确确保其持持续健康康发展2. 负责向公公司董事事会提交交的年度度经营计计划的建建议案，实施董董事会批批准的年年度经营营计划3. 在董事会会授权范范围内，对集团团公司范范围内经经营、技技术、建建设、投投资、融融资等方方面的重重大事项项进行审审批4. 督导直接接下属完完成其各各自分管管的工作作，并对对其进行行业绩评评价5. 在董事会会授权范范围内，对集团团公司人人才战略略、人力力资源规规划、重重大人力力资源政政策和重重要人事事任免方方案进行行审批6. 负责督导导查处公公司内部部重大违违规、违违纪事件件7. 协调处理理集团公公司与上上级主管管部门、政府有有关监

5、管管部门以以及公司司其他各各种对外外关系，争取政政策支持持、提升升企业形形象8. 负责对企企业文化化、组织织创新、人才开开发、业业务拓展展等企业业发展的的关键领领域进行行指导管管理，提提升公司司的竞争争力9. 在董事会会的授权权范围内内，处理理与公司司有关的的其它重重大事项项职权1. 董事会授授权范围围内，集集团公司司重大经经营、投投融资、技术、人力资资源等方方案的审审批权2. 不在董事事会授权权范围内内，集团团公司重重大经营营、投融融资、技技术、人人力资源源等方案案的建议议权3. 集团公司司组织机机构调整整的建议议权 4. 根据相关关制度以以及董事事会授权权，对集集团总部部预算外外费用支支出

6、的审审批权5. 集团总部部部门经经理以上上人员（含外派派人员）绩效考考核结果果的审批批权6. 董事会授授权范围围内集团团总部员员工薪资资调整的的审批权权7. 董事会授授权范围围内集团团公司总总部部门门经理（含）以以上人员员的人事事任免方方案审批批权8. 集团总部部各项管管理规章章、流程程、制度度的审批批权办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打印机机部门共用用公司共用用复印机、投影仪仪工作关系系内部工作作关系汇报定期向董董事会提提交公司司年度度经营计计划和和计划执执行情况况报告每周向董董事长以以口头或或书面的的

7、方式汇汇报集团团公司范范围内重重大经营营活动、大宗物物资采购购以及投投融资活活动的进进展状况况每月向副副董事长长以书面面方式汇汇报集团团公司涉涉及重大大投融资资活动的的进展状状况不定期向向政府主主管机关关和有关关监管部部门以口口头或书书面方式式汇报公公司有关关重大事事项督导每周以面面谈、书书面或电电话方式式听取直直接下属属的对各各自分管管工作的的汇报，并提出出指导协调在公司章章程的框框架内每每月以面面谈方式式与财务务总监进进行相关关工作的的沟通外部工作关系每月与山山西省各各地市广广电局长长就双方方合作的的重大事事项进行行沟通，统一意意见以高于每每月一次次的频率率与山西西省各地地市的有有线台台台

8、长对地地市公司司重大经经营活动动进行沟沟通，进进行方案案的审批批任职资格格学历本科及以以上专业广电、通通信或管管理年龄35-555性别不限个性意志坚强强、果断断、具有有领袖气气质、有有亲和力力工作经验验10年以以上广电电或电信信行业工工作经验验 5年以上上管理工工作经验验3年以上上大型企企业领导导经验工作技能能超强的领领导能力力超强的协协调能力力很强的沟沟通能力力对广电行行业发展展趋势有有深刻领领悟力职前培训训其他要求求最好同时时具备技技术工作作背景和和市场工工作经验验。修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20033.033.200新规作成成A平台业业务副总总经理基本情况况职位名称

9、称A平台业业务副总总经理职位编号号所属部门门数字电视视业务公公司直接上级级总经理直接下属属数字电视视业务公公司的直直接下属属职责1. 在山西广广电经营营决策委委员会授授权范围围内，组组织规划划数字电电视业务务公司业业务，确确保其持持续健康康发展2. 负责审核核向山西西广电经经营决策策委员会会提交的的本公司司年度经经营计划划的建议议案，并并组织实实施经营营决委员员会批准准的数字字电视业业务公司司年度经经营计划划3. 在山西广广电经营营决策委委员会授授权范围围内，对对数字电电视业务务公司的的经营、技术、投融资资、建设设、人事事任免等等方面的的重大事事项进行行审批4. 对不在授授权范围围内数字字电视

10、公公司经营营、技术术、建设设、投融融资、人人事任免免等重大大事项向向经营决决策委员员会提出出决策建建议5. 督导数字字电视业业务公司司的直接接下属完完成其各各自的工工作，并并对其进进行业绩绩评价；6. 负责数字字电视业业务公司司的日常常经营管管理7. 督导数字字电视业业务公司司的管理理规章制制度建设设，提升升本公司司管理水水平8. 作为山西西广电经经营决策策委员会会委员，对山西西广电集集团内各各类重大大事项提提出建议议，并参参与审议议和决策策9. 协调处理理数字电电视业务务公司与与上级主主管部门门、政府府有关监监管部门门以及其其他各种种对外关关系，争争取政策策支持10. 在山西广广电经营营决策

11、委委员会的的授权范范围内，处理与与数字电电视业务务公司有有关的其其它重大大事项11. 完成山西西广电总总经理交交办的其其他工作作职权1. 数字电视视业务公公司年度度经营计计划的建建议权2. 对不在授授权范围围内本公公司重大大事项的的决策建建议权3. 对授权范范围内本本公司经经营、技技术、投投融资、人力资资源等重重大事项项的审批批权4. 数字电视视业务公公司组织织机构调调整的建建议权5. 数字电视视业务公公司员工工年度绩绩效考核核结果的的审批权权6. 经营决策策委员会会授权范范围内数数字电视视业务公公司员工工薪资调调整的审审批权7. 数字电视视业务公公司部门门经理（含）以以上人员员的人事事任免建

12、建议权8. 数字电视视业务公公司部门门经理（不含）以下人人员的人人事任免免审批权权9. 数字电视视业务公公司内部部各项管管理规章章、制度度、流程程的审核核权10. 作为经营营决策委委员会成成员，对对山西广广电各类类重大事事项的决决策建议议权办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打印机机部门共用用投影仪，复印机机公司共用用工作关系系内部工作作关系汇报定期向山山西广电电经营决决策委员员会提交交数字电电视业务务公司年度经经营计划划每周向山山西广电电经营决决策委员员会主席席以书面面、面谈谈或电话话的形式式汇报数数字电视

13、视业务公公司各类类重大事事项的进进展状况况不定期向向政府主主管机关关和有关关监管部部门以口口头或书书面方式式汇报数数字电视视业务公公司有关关重大事事项。督导每周以面面谈、书书面或电电话方式式听取直直接下属属的对各各自工作作的汇报报，并提提出指导导。协调不定期与与山西广广电其他他各位副副总经理理和财务务总监就就相关工工作进行行口头或或书面的的协调沟沟通外部工作关系不定期与与各地市市网络公公司总经经理就数数字电视视业务的的开展进进行沟通通不定期与与设备供供应商、内容供供应商等等进行工工作沟通通任职资格格学历本科及以以上专业广电或管管理年龄35-550性别不限个性果断、有有亲和力力工作经验验10年以

14、以上广电电工作经经验5年以上上管理工工作经验验2年以上上大中型型企业高高级管理理工作经经验工作技能能很强的领领导能力力很强的协协调沟通通能力对数字电电视产业业发展趋趋势有深深刻理解解职前培训训其他要求求修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20033.033.200新规作成成B平台业业务副总总经理基本情况况职位名称称B平台业业务副总总经理职位编号号所属部门门宽带数据据通信公公司直接上级级总经理直接下属属宽带数据据通信公公司的直直接下属属职责1. 在山西广广电经营营决策委委员会授授权范围围内，全全面规划划宽带数数据通信信公司业业务，确确保其健健康稳定定发展2. 负责审核核向山西西广电经

15、经营决策策委员会会提交的的本公司司年度经经营计划划的建议议案，并并组织实实施经营营决委员员会批准准的宽带带数据通通信公司司年度经经营计划划3. 在山西广广电经营营决策委委员会授授权范围围内，对对宽带数数据通信信公司的的经营、投融资资、技术术、建设设、人事事任免等等方面的的重大事事项进行行审批4. 对不在授授权范围围内数字字电视公公司经营营、技术术、建设设、投融融资、人人事任免免等重大大事项向向经营决决策委员员会提出出决策建建议5. 督导宽带带数据通通信公司司的直接接下属完完成其各各自的工工作，并并对其进进行业绩绩评价6. 负责宽带带数据通通信公司司的日常常经营管管理7. 督导宽带带数据通通信公

16、司司的管理理规章制制度建设设，提升升本公司司管理水水平8. 作为山西西广电经经营决策策委员会会委员，对山西西广电集集团内各各类重大大事项提提出建议议，并参参与审议议和决策策9. 协调处理理宽带数数据通信信公司与与上级主主管部门门、政府府有关监监管部门门以及其其他各种种对外关关系，争争取政策策支持10. 在山西广广电经营营决策委委员会的的授权范范围内，处理与与宽带数数据通信信公司有有关的其其它重大大事项11. 完成山西西广电总总经理交交办的其其他工作作职权1. 宽带数据据通信公公司年度度经营计计划的建建议权2. 对不在授授权范围围内本公公司重大大事项的的决策建建议权3. 对在授权权范围内内本公司

17、司经营、技术、投融资资、人力力资源等等重大事事项的审审批权4. 宽带数据据通信公公司组织织机构调调整的建建议权5. 宽带数据据通信公公司员工工年度绩绩效考核核结果的的审批权权6. 经营决策策委员会会授权范范围内宽宽带数据据通信公公司员工工薪资调调整的审审批权7. 宽带数据据通信公公司部门门经理（含）以以上人员员的人事事任免建建议权8. 宽带数据据通信公公司部门门经理（不含）以下人人员的人人事任免免审批权权9. 宽带数据据通信公公司内部部各项管管理规章章、制度度的审核核权10. 作为山西西广电经经营决策策委员会会成员，对山西西广电各各类重大大事项的的决策建建议权办公设备备个人专用用市内电话话、长

18、途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打印机机部门共用用投影仪，复印机机公司共用用工作关系系内部工作作关系汇报定期向山山西广电电经营决决策委员员会提交交宽带数数据通信信公司年度经经营计划划每周向山山西广电电经营决决策委员员会主席席以书面面、面谈谈或电话话的形式式汇报宽宽带数据据通信公公司各类类重大事事项的进进展状况况不定期向向政府主主管机关关和有关关监管部部门以口口头或书书面方式式汇报宽宽带数据据通信公公司有关关重大事事项。督导每周以面面谈、书书面或电电话方式式听取直直接下属属对各自自工作的的汇报，并提出出指导。协调不定期与与山西广广电其他他各

19、位副副总经理理和财务务总监就就相关工工作进行行口头或或书面的的协调沟沟通外部工作关系不定期与与各地市市网络公公司总经经理就宽宽带数据据通信的的开展进进行沟通通不定期与与设备供供应商、内容供供应商等等进行工工作沟通通任职资格格学历本科及以以上专业广电、通通信或管管理年龄35-550性别不限个性果断、有有亲和力力工作经验验10年以以上广电电或通信信行业工工作经验验5年以上上管理工工作经验验2年以上上大中型型企业高高级管理理工作经经验工作技能能很强的领领导能力力很强的协协调沟通通能力对通信产产业发展展趋势有有深刻领领悟力职前培训训其他要求求修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20033.

20、033.200新规作成成企管副总总经理基本情况况职位名称称企管副总总经理职位编号号所属部门门直接上级级总经理直接下属属投资部经经理、企企管部经经理职责1. 负责督导导投资部部开展集集团公司司对地市市广电网网络的整整合工作作2. 主持地市市广电网网络整合合中的关关键性谈谈判和全全局性工工作3. 负责督导导企管部部推动山山西广电电集团内内各业务务公司、各地市市网络子子（分）公司和和集团总总部各部部门年度度经营计计划草案案的编制制、汇总总工作4. 审核汇总总后的年年度经营营计划草草案并向向经营决决策委员员会提交交公司计计划预案案5. 负责督导导企管部部完成对对地市广广电网络络子（分分）公司司业绩评评

21、价方案案预案的的制定并并对其进进行审核核后提交交经营决决策委员员会6. 负责督导导企管部部进行对对集团各各公司、部门的的年度经经营计划划执行情情况的跟跟踪分析析7. 负责督导导企管部部对地市市广电网网络子（分）公公司的业业绩进行行综合评评价，审审核评价价结果，并向经经营决策策委员会会提交8. 负责督导导企管部部对地市市公司派派出人员员进行个个人绩效效考核，审核考考核结果果9. 负责审核核企管部部提交的的对地市市子（分分）公司司经营管管理建议议，作为为山西广广电对地地市公司司经营管管理层的的建议10. 组织对地地市公司司外派人人员的选选拔工作作，并向向公司经经营决策策委员会会提交候候选人名名单1

22、1. 作为山西西广电经经营决策策委员会会委员，对山西西广电集集团内各各类重大大事项提提出建议议，并参参与审议议和决策策12. 完成总经经理交办办的其他他工作职权1. 公司年度度经营计计划预案案的审核核权2. 地市广电电网络整整合方案案的审核核权3. 地市公司司外派人人员人选选的建议议权4. 地市广电电网络子子（分）公司业业绩评价价方案预预案的审审核权5. 地市公司司业绩综综合评价价结果的的审核权权6. 地市公司司派出高高管人员员个人绩绩效考核核结果的的审核权权7. 所属部门门规章、流程、制度制制定和修修改的审审核权8. 按相关财财务管理理制度规规定对下下属部门门预算内内费用支支出的审审批权9.

23、 下属部门门经理任任免建议议权、普普通员工工的任免免审批权权10. 下属部门门员工绩绩效考核核结果的的审核权权11. 作为山西西广电经经营决策策委员会会成员，对山西西广电各各类重大大事项的的决策建建议权。办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打印机机部门共用用公司共用用投影仪，复印机机工作关系系内部工作作关系汇报定期向山山西广电电经营决决策委员员会提交交汇总后后的公司司年度度经营计计划预预案定期向山山西广电电经营决决策委员员会提交交地市公公司业绩绩综合评评价方案案的建议议案每周向总总经理以以书面、面谈或或电话的

24、的形式汇汇报地市市网络整整合和地地市公司司各类重重大事项项的进展展状况督导每周以面面谈、书书面或电电话方式式听取直直接下属属对各自自工作的的汇报，并提出出指导协调经常性地地与公司司其他各各位副总总经理和和财务总总监进行行工作上上的协调调和沟通通外部工作关系经常性地地与地市市广电局局长、地地市有线线电视台台的台长长和地市市子公司司的总经经理进行行就有关关事项进进行沟通通交流任职资格格学历本科及以以上专业经济管理理类、广广电年龄30-550性别不限个性意志坚强强、果断断工作经验验8年以上上广电行行业工作作经验；5年以上上管理工工作经验验；2年以上上大型企企业的高高管经验验。工作技能能很强的领领导能

25、力力很强的协协调能力力很强的分分析能力力很强的沟沟通能力力职前培训训其他要求求修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20033.033.200新规作成成财务总监监基本情况况职位名称称财务总监监职位编号号所属部门门直接上级级董事会/总经理理直接下属属财务一部部经理、财务二二部经理理、审计计部经理理职责1. 建立完善善集团财财务管理理体系，健全财财务制度度与内控控流程，组织制制定完善善的财务务、会计计、审计计相应的的实施细细则，并并负责督督导落实实2. 审核集团团总部财财务预算算，并指指导、监监督其执执行3. 审核公司司重要经经济合同同、协议议、项目目预决算算、用款款方案、重大采采购计划

26、划4. 督导财务务部开展展集团公公司财务务管理工工作5. 督导财务务部开展展集团公公司会计计管理工工作6. 督导审计计部开展展集团公公司审计计管理工工作7. 保障集团团公司在在财务上上稳健经经营，控控制财务务风险8. 作为山西西广电经经营决策策委员会会委员，对山西西广电集集团内各各类重大大事项提提出建议议，并参参与审议议和决策策9. 参与对集集团外派派地市公公司的财财务人员员的选拔拔10. 协调处理理集团总总部与政政府财政政、税务务、审计计机关的的关系，争取财财政和税税务支持持11. 协调集团团与金融融机构的的关系，为集团团公司的的经营投投资活动动进行融融资12. 负责与公公司外部部的会计计师

27、事务务所、资资产评估估机构等等中介机机构的沟沟通联络络13. 完成董事事会和总总经理交交办的其其他工作作职权1. 对集团重重大经营营、投融融资、大大宗物资资/设备备采购、工程建建设等活活动的支支出审核核权2. 对集团财财务、审审计规章章制度的的审核权权3. 对集团财财务预算算的审核核权4. 对集团有有重大财财务影响响的经营营、投融融资活动动的决策策建议权权5. 对所管辖辖部门经经理的人人事任免免建议权权、普通通员工的的任免审审批权6. 对所管辖辖部门经经理的绩绩效考核核结果建建议权、普通员员工绩效效考核结结果的审审核权7. 根据相关关制度，对公司司或部门门费用支支出的审审批权8. 作为经营营决

28、策委委员会成成员，对对集团公公司各类类重大事事项的决决策建议议权办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打印机机部门共用用公司共用用投影仪，复印机机工作关系系内部工作作关系汇报较为频繁繁地向董董事长以以口头和和书面的的方式汇汇报公司司重大财财务事项项以级处处理结果果每年2次次以书面面形式向向董事会会成员提提交公司司年度财财务工作作总结每年1次次向公司司经营决决策委员员会提交交集团总总部财务务预算每个季度度向公司司经营决决策委员员会提交交预算执执行情况况的分析析报告不定期向向总经理理就公司司的财务务事项以以口头或或

29、书面的的形式进进行工作作汇报督导频繁地以以口头或或书面方方式听取取直接下下属的工工作汇报报并对其其进行工工作指导导协调在公司章章程的框框架内每每月以面面谈方式式与总经经理进行行相关工工作的沟沟通经常性地地与公司司其他各各位副总总经理进进行工作作上的协协调和沟沟通外部工作关系经常性地地与财务务、审计计、税务务等政府府机构进进行协调调沟通经常性地地与金融融机构就就融资工工作进行行沟通任职资格格学历本科及以以上专业会计、金金融、管管理、经经济年龄30-550性别不限个性认真负责责、诚实实正直工作经验验8年以上上财务工工作经验验5年以上上财务管管理经验验2年以上上大型企企业财务务领导经经验工作技能能超

30、强的财财务分析析能力很强的领领导能力力很强的协协调能力力很强的沟沟通能力力职前培训训其他要求求具备CPPA资格格或会计计高级职职称修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20033.033.200新规作成成运维副总总经理基本情况况职位名称称运维副总总经理职位编号号所属部门门直接上级级总经理直接下属属网络监控控部经理理、运行行维护部部经理、技术管管理部经经理、工工程管理理部经理理职责1. 负责督导导网络监监控部、运行维维护部完完成集团团骨干网网络的监监控和运运行维护护工作，保证山山西广电电骨干网网络的正正常运行行2. 负责督导导技术管管理部进进行集团团网络技技术的规规划、优优化，制制定技

31、术术标准，推行、跟踪世世界先进进技术，把握网网络发展展方向，并监督督检查技技术标准准的落实实情况3. 负责督导导技术管管理部对对集团投投资项目目的技术术工作进进行可行行性研究究，拟定定技术方方案以及及组织集集团总部部网络工工程建设设的初验验工作4. 负责督导导工程管管理部对对集团骨骨干网的的新建、扩建，集团骨骨干网络络光缆线线路、设设备、机机房的大大修、改改造、改改迁等进进行施工工规划和和管理工工作5. 负责督导导下属各各部门对对集团的的A/BB平台业业务公司司和地市市公司提提供技术术上的支支持和指指导，保保障集团团各类业业务的正正常开展展6. 负责组织织、督导导下属各各部门开开展集团团与外界

32、界的技术术交流工工作7. 负责集团团内技术术队伍建建设，提提升集团团的技术术队伍的的专业技技术水平平8. 作为山西西广电经经营决策策委员会会委员，对山西西广电集集团内各各类重大大事项提提出建议议，并参参与审议议和决策策9. 完成山西西广电总总经理交交办的其其他工作作职权1. 对集团技技术标准准、技术术规划的的建议权权和审核核权2. 集团重大大工程规规划和概概预算的的审核权权3. 集团重大大设备采采购的建建议权4. 所辖各部部门年度度经营计计划的审审核权5. 对所辖各各部门预预算的审审核权6. 对所辖各各部门规规章、制制度、流流程的审审核权7. 对所辖部部门预算算内管理理费用的的审批权权8. 对

33、所管辖辖部门经经理人事事任免建建议权、普通员员工的任任免审批批权9. 对所管辖辖部门员员工绩效效考核结结果的审审核权10. 作为经营营决策委委员会成成员，对对山西广广电各类类重大事事项的决决策建议议权办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打印机机部门共用用公司共用用投影仪，复印机机工作关系系内部工作作关系汇报每周向山山西广电电经营决决策委员员会主席席以书面面、面谈谈或电话话的形式式汇报本本系统内内各类重重大事项项的进展展状况督导频繁地以以口头或或书面方方式听取取直接下下属的工工作汇报报并对其其进行工工作指导导。

34、协调不定期与与山西广广电其他他各位副副总经理理和财务务总监就就相关工工作进行行口头或或书面的的协调沟沟通外部工作关系不定期与与设备供供应商、工程承承包商、维护承承包商等等进行工工作沟通通任职资格格学历本科及以以上专业广电、通通信年龄30-550性别不限个性认真负责责、有亲亲和力工作经验验8年以上上广电/通信行行业经验验；5年以上上技术管管理经验验；2年以上上公司高高管经验验。工作技能能很强的协协调能力力很强的沟沟通能力力很强的领领导能力力对广电或或电信行行业的技技术发展展趋势有有很强的的感知力力职前培训训其他要求求最好具备备硕士以以上学历历或高级级技术职职称修订履历历修订时间间修订内容容修订者

35、审核者审批者20033.033.200新规作成成行政副总总经理基本情况况职位名称称行政副总总经理职位编号号所属部门门直接上级级总经理直接下属属办公室主主任、人人力资源源部经理理职责1. 负责督导导人力资资源部制制定集团团总部人人力资源源发展规规划、年年度招聘聘计划和和人力资资源管理理制度，并进行行审核；2. 负责督导导人力资资源部制制定集团团总部的的定岗定定编及员员工招聘聘、甄选选和录用用工作；3. 负责督导导人力资资源部完完善集团团总部的的薪酬、绩效考考评及福福利制度度并对其其进行审审核；4. 负责督导导人力资资源部组组织实施施集团总总部绩效效考核评评估及年年度考评评工作并并对其进进行审核核

36、；5. 负责督导导、审核核人力资资源部制制定集团团总部员员工培训训与职业业生涯发发展计划划，并督督导其实实施；6. 负责督导导办公室室进行地地方关系系协调、处理社社会公益益事务7. 负责督导导办公室室对集团团总部法法律事务务进行管管理以及及全部法法律文件件的档案案管理；8. 负责督导导办公室室完善集集团总部部的规章章制度建建设；9. 负责督导导办公室室做好集集团的对对外宣传传工作，塑造企企业的良良好社会会形象；10. 作为经营营决策委委员会委委员，对对集团内内各类重重大事项项提出建建议，并并参与审审议和决决策；11. 完成山西西广电总总经理交交办的其其他工作作。职权1. 集团人力力资源发发展规

37、划划、年度度招聘计计划和人人力资源源管理制制度的审审核权2. 集团总部部的薪酬酬福利方方案、绩绩效考评评方案的的审核权权3. 集团总部部个人绩绩效考核核结果的的审核权权4. 集团总部部办公设设备投资资计划的的审核权权5. 对所管辖辖部门经经理的人人事任免免建议权权、普通通员工的的人事任任免审批批权6. 对所辖部部门预算算内费用用支出的的审批权权7. 集团总部部内部管管理规章章制度的的审核权权8作为为山西广广电经营营决策委委员会成成员，对对山西广广电各类类重大事事项的决决策建议议权办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传

38、真机、打印机机部门共用用公司共用用投影仪，复印机机工作关系系内部工作作关系汇报每周向总总经理以以书面、面谈或或电话的的形式汇汇报所辖辖部门各各类重大大事项的的进展状状况督导频繁地以以口头或或书面方方式听取取直接下下属的工工作汇报报并对其其进行工工作指导导协调经常性地地与公司司其他各各位副总总经理进进行工作作上的协协调和沟沟通外部工作关系与法律机机构、工工商局、媒体等等相关部部门不定定期地进进行工作作沟通交交流任职资格格学历本科及以以上专业不限年龄35-550性别不限个性有亲和力力工作经验验10年以以上工作作经验；5年以上上管理经经验；2年以上上企业高高管经验验。工作技能能很强的协协调能力力很强

39、的沟沟通能力力很强的领领导能力力职前培训训其他要求求最好具备备丰富的的行政工工作管理理经验。修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20033.033.200新规作成成第二节 人力资源源部经理基本情况况职位名称称人力资源源部经理理职位编号号所属部门门人力资源源部直接上级级行政副总总直接下属属招聘培训训专员、薪资考考核专员员、人事事管理专专员职责1. 编制和落落实公司司人力资资源规划划，实现现公司人人力资源源和业务务发展之之间的供供需平衡衡2. 组织职位位分析，编制和和修订职职位说明明书，确确定人员员编制3. 组织编制制招聘计计划，组组织招聘聘，引进进公司所所需的人人力资源源4. 组织编

40、制制集团总总部培训训计划，组织实实施培训训，提高高员工的的业务能能力和工工作绩效效5. 组织人才才储备体体系及人人才梯队队建设，对人才才任用提提出建议议6. 组织实施施员工绩绩效考核核，合理理运用绩绩效考核核结果，提高员员工工作作绩效7. 组织完善善员工薪薪酬福利利体系，实现薪薪酬内外外部公平平，提高高员工凝凝聚力8. 组织员工工签订劳劳动合同同，组织织办理人人事档案案、户籍籍迁移等等人事管管理工作作9. 组织受理理员工投投诉，组组织处理理员工投投诉和劳劳资纠纷纷，完善善内部沟沟通渠道道10. 编制本部部门工作作计划和和预算，保证部部门工作作任务落落实11. 负责编制制和完善善本部门门主控管管

41、理制度度和流程程，并督督促落实实12. 负责本部部门工作作任务分分配，指指导、监监督和考考核部门门内员工工工作13. 组织本部部门内部部培训，提高员员工的业业务素质质与业务务能力14. 负责协调调与集团团内部部部门、外外部单位位的关系系，保证证工作任任务的正正常开展展15. 负责组织织做好部部门各项项原始工工作记录录、档案案资料的的保管工工作16. 完成上级级领导交交办的其其他任务务职权1. 编制修订订由本部部门主控控的制度度流程的的建议权权2. 编制部门门年度经经营计划划和部门门预算的的建议权权3. 部门预算算内费用用的审核核权4. 部门员工工绩效考考核结果果的建议议权5. 本部门员员工的人

42、人事任免免建议权权6. 编制集团团总部人人力资源源规划、职位说说明书的的建议权权7. 编制集团团总部薪薪酬标准准和薪酬酬结构调调整方案案、福利利方案的的建议权权8. 公司其他他部门员员工绩效效考核结结果和人人事任免免的审核核权办公设备备个人专用用市内电话话、长途途电话、移动电电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）部门共用用打印机、投影仪仪、传真真机、笔笔记本电电脑公司共用用复印机、机动车车辆、数数码相机机工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交员工绩绩效考核核结果汇汇总和分分析报告告年年度工作作总结不定期向向直接上上级递交交招聘聘工作总总结培训工工作总结结不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报督导定期审阅阅下级提提交的人人事、薪薪资、培培训等书书面工作作报告，并作出出相关工工作指示示不定期确确认下级级的工作作进展，并提出出口头工工作建议议协调每月向财财务部提提交部部门预算算执行结结果 每月向企企管部提提交部部门计划划执行结结果不定期与与相关部部门进行行口头协协调和沟沟通外部工作关系不定期与与人事代代理机构构就人事事档案管管理等相相关问题题进行磋磋商不定期与与社保管管理机构构就员工工社会保保险等相相关问题题进行磋磋商不定期与与行业上上级主管管单位就就人事管管理工作作等相关关问题进进行磋商商不定期与与劳动管管理机构构就劳动动关系等等相关问问