车站广告灯箱安装质量保证措施体系.docx

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1、车站广告灯箱安装质量保证措施体系1工程质量技术措施概述本工程主要施工分部分项工程：原材料采购一一广告灯箱的采购制作一一广告灯箱的安装一一成品保护适用范围本程序适用于本工程所采购原材料的进货检验和试验；适用于本工程各分部 分项施工过程中的检验和试验。1.1 目的确保采购的材料、设备质量符合规定要求。对施工工序和单位工程进行规定 的检验和试验，保证未经检验和不合格的工序不予转序，未经检验和不合格的单 位工程不交付使用。1.2 原材料质量检验和试验控制程序与材料供货相关部门职责：1、公司材设部负责厂商供应的材料样品委外检验的控制。委外检（试）验 单位必须具备法定资格和能出具法定效力的认证文件、标志；

2、重要结构工程和特 殊材料应送专业甲级检测机构进行检验和试验。2、项目现场材料人员负责进货物资的质量验证，文件、标志的查收，对不 具备材质书、检验报告、检验手续不全、试验结果不合格、安全环卫参数不合格 产品，有权拒绝验收。3、项目部、材设部门对材料入库与委外检验和试验直接管理；公司材设部 指导和协助做好此项工作，并负责检查。1.2.1 材料检验、试验计划：2、钢结构焊接：钢结构焊接工序是我司程序文件规定的特殊工序。在施工 以前，应另编特殊工序“控制措施”进行控制，严格控制，保证施工质量。1.3 分部分项及单位工程检验和试验程序：1.3.1 与分部分项工程过程控制相关部门职责：1、项目质检员负责分

3、项分部工程检验和试验，最终检验和试验。2、项目技术负责人参与分部工程和单位工程的检验和试验。3、公司工程部指导和协助项目部进行单位工程检验和试验。1.3.2 分项工程的检验和试验：1、各分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要 求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录，抽检按分项工程质 量检验评定表的要求执行。2、对分项工程中形成的半成品和成品，必要时抽取样品送国家法定资格检 测机构进行检验和试验。并索取其资质复印件（或其它资料），同试验报告一并 存档。经检验合格，由项目技术部门交检验报告作为质量记录归档。经检验和试 验不合格时，应再次加倍取样或采取其它有效方法检

4、测，如仍不合格，则该成品 或半成品为不合格品，应按不合格品的处理程序执行。3、分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序 记录，不合格的分项工程不得转人后续分项工程。各项工程均不允许例外放行。 1.6分部工程的检验和试验：1、分部工程的检验和试验：分部工程完工前，项目技术负责人参与检验并 汇总各分项工程的检验和试验记录，合格后填写分部工程的检验记录和评定表保 存备查。2、隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前；经项目技术负责人检查，部、 业主、设计单位及质监站联合检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见 并签名，检验合格后方可实施隐蔽.3、必要时，项目部应对分部工程进行整

5、体性能试验，填写试验记录。经业 主和质监站认定合格后归档保存。1.7单位竣工验收：1、单位工程竣工后，项目部先进行内部质量检验评定，、同时报公司工程部， 申请公司内部自检，并做好成品保护。2、由主管质量的副总经理或其委托人组织有关部门，对本工程进行质量自 检复查，由工程都填写工程质量内部复查记录。3、内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照不合格品的控制程序及时 对缺陷进行处理，然后重新组织内部竣工复查。4、内部竣工复查合格，填写工程竣工申请验收报告，经主管质量副总经理批准后，报建设单位申请工程竣工验收。5、项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照竣工文件编制作业指导书的要求完成单位工程竣工资

6、料的编制工作，并做好移交准备。6、项目部将工程竣工资料递交建设单位，由建设单位向质监站申请评定单 位工程质量等级。2质量保证体系及目标为加强质量管理力度，项目部设置管理组，由公司质安科、项目经理、技术 负责人、质安员、工长、内业、材料员组成。目标：1、确保工程质量优良，顺利竣工，业主满意。坚持质量第一、安全第一。2、质量保证体系层层监督、责任明确、自检、互检、抽检有机结合。3、加强技术交底、抓住重点、难点（如焊接、卫生防水，潜在后期裂缝等）。 细化到每一角落操作。4、加强对技术通病的防止、分析、学习。3管理控制措施严格进行技术交底、材料进场、计量检测等控制制度。严格执行公司对工程安全、质量的奖

7、惩制度，各组员认真履行以下职责：1、组长：负责对专业组长进行分部分项工程的技术交底；负责对不合格品 的评审及处置意见；负责预防和纠正措施的制定。2、副组长：负责对进场材料的检查、验收；并对需要委托外送检的材料抽 样送检。如石材、钢结构焊接等；负责施工过程中的成品、半成品的检查，发现 质量问题及时上报组长或技术负责人；负责对各分部、分项工程的质量评定。3、专业工长：分别负责对各自管辖分部分项工程施工过程中的质量监控； 负责分部分项工程对工人的技术交底；负责不合格品纠正措施的实施。4、库管人员：负责对进场材料的检查验收；协助质量员对要求外检的材料 送权威机构检验；负责材料的收、发工作，并做好台帐记

8、录。5、采购人员：负责对材料商家的核实是否在公司评估合格的商家内；负责 对需进场材料的场外检查，保证进场材料符合国家有关规范及设计要求。6、内业技术人员：负责软件资料的收集、整理，工程预决算。7、设计部：负责设计理念，材料实施在工程中的情况监督。8、现场巡查：对现场成品、半成品的保护监督。9、各班组长成员：对各自工序自检，对上道工序的督查，做到上道工序不 合格不继续施工。10、质安员：负责整个工程的质量管理及监督。4保证材料质量的主要措施1、材料订货严格按设计要求和器材供应计划进行。2、加强对原材料、半成品的检验工作，所有器材应有出厂合格证和材质证 明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收

9、档案。3、器材保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注 意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格器材要单独堆放，并作出明显 标记。4、电气器材、焊接材料等要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。5、器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用前应进行规 格、材质等的核对。5施工过程控制措施5.1 目的：使本工程在整个施工过程中实施有效控制，确保所有影响质量的环节处于受 控状态，符合业主的质量要求。5.2 适用范围：本程序适用于本工程全部施工过程的控制。5.3 职责：1、工程部及项目部负责施工过程的质量控制、质量监督、施工技术规范、 规程、标准及程序文件的控制。2、材料设

10、备部负责工程所需采购材料的控制。3、材料设备部负责施工设备的控制。4、总工办负责施工人员技术能力和技术培训的控制。5、工程部负责各班组劳动合同的控制。5.4 工作程序：1、工程合同签订后，由工程部领回本工程施工图纸，并负责将有关规范、 规程和标准发放有关部门及人员：2、项目技术负责人组织施工图纸会审，业主、设计单位和项目部有关人员参加，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，并形成图纸会审记录，将 会审图纸及会审记录上报工程部。5.5 施工技术交底：I、开工前项目技术负责人以会议形式向该工程的全体管理人员进行有关技 术、质量交底，并填写施工技术交底单。2、在一分项或工序开工前，项目技术负责人

11、或主办工长向施工班组进行技 术交底，提供相关的施工图、施工及验收规范、标准，对施工质量、施工工艺、 安全操作等方面提出要求，填写施工技术交底单，在每一工序大面施工前， 应先做样板，自检评定合格后，报请业主认可，方可大面积施工。3、所有操作人员必须严格按照图纸及技术交底的要求进行施工，主办工长 和专项工长负责各工序检查，并记录检查结果。5.6 项目部材料部门按项目质量计划或施工组织设计要求，调配必要的施工 机具，设备及材料。根据工程进度安排施工机具及材料进场，施工机具、设备应 进行严格管理，操作人员必须正确使用并进行日常维护。5.7 项目部应配合甲方做好场地规划，保持现场整洁，道路、临时设施、水

12、 源、电源等均按施工方案要求布置，创建文明施工环境。5.8 特殊、关键过程控制：特殊过程包括：金属结构焊接；1、构焊接特殊过程的操作者必须具备相应的资格，持证上岗。2、特殊过程的管理：应在质量计划或施工组织中确定，另编相应的施工方案报主管工程的副总理 或总工程师审批，明确其过程的控制点。项目技术负责人向操作者进行技术交底，并填写施工技术交底单。施工过程应按分部分项和单位工程的检验和试验程序进行,并做好记录， 归档保存。3、配合项目部技术负责人对特殊过程的施工进行现场监督、检查，并填写 特殊过程质量检查记录，归档保存。4、焊接所使用的焊机、焊条要事先进行性能检验，并填写检查记录。关键过程及特殊过

13、程控制计划 关键过程及特殊过程控制点计划表项次 项目5.9对细木制作工程、油漆工程和其他表面处理工程在施工前，由项目技术 负责人对操作者技术进行考察评定，或采用制作标准样品的方法进行控制。1隐蔽验收已完工程被隐蔽或覆盖进 入下一道工序之前要作验 查，合格方才能进入下道 工序施工。设停止点，监理、质检等部门没有一 致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐 蔽验收记录。2电气线路按设计要求埋设（安装） 好确保线路畅通设控制点、引出线用万能表检查，并 作记录。3焊接作业包括钢筋竖向焊接，按工 艺规程或工艺考证成果操 作对施工能力进行鉴定，设控制点，对 操作过程的工艺参数及成果，作检 查、检验4装饰造型 面工

14、程按设计要求工艺规程作业对施工能力进行鉴定，设控制点，对 操作过程的工艺5雨Wtt对雨季施工时采取特殊的 作业方法，确保工程质量对施工能力进行鉴定，对操作过程的 工艺参数及成果，作抽查、检验、编 制详细的冬、雨季施工措施，并设监 证点，实行旁站，监督检查。5.10 项目部对操作工人进行应知、应会教育和培训，使其熟练掌握本岗位 的技能及相应质量要求。5.11 及时收集、整理好各项技术资料、安装记录要求齐全，数据可靠，最 后向业主提供完整、规范的全套交、竣工资料。5.12 加强对施工成果的保护，已施工完毕而未交工和未投入使用的施工成 果要有保护标记和措施，避免损坏和返工；对未安装的设备附件、工具等应及时 装箱保管或移交，避免丢失。5.13 实行质量奖惩制，使质量问效益分配挂钩。5.14 关键工序施工技术措施：6成品、半成品保护措施1）各种施工严格服从现场管理人员安排，按施工规范生产。2）交叉作业必须有安全防护措施，搭配合理。3）严禁在成品面上施工、作业，不得已情况下对成品采取覆盖保护措施。4）加强现场巡查，加强防护意识。5）严格奖惩制度。