广园东路延长线YA标段软基处理工程投标文件 页.docx
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1、第一章编制依据及工程概况第一节 编制依据1广东东省公路路勘察规规划设计计院设计计的施工工图纸2国家家和行业业颁布的的有关现现行施工工规范和和标准3中国国建筑工工业出版版社出版版的建建筑施工工手册4建设设部颁发发的建建筑工程程施工现现场管理理规定5广州州市有关关法律、法规及及标准6软土土路基处处理规范范7工程程测量规规范(GGB5000266-933)8建设设工程施施工现场场供电用用电安全全规范(GB5501994-993)9建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GBBS03300-20001)10工工程网络络计划技技术规程程(JGGJ/TT1211-999)11广广州地区区工程桩桩(含支支护
2、桩)及地下下连续墙墙质量检检测办法法12基基桩高应应变动力力检测规规程(JJGJ1106-97)13施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446-888)14建建筑机械械使用安安全技术术规程(JGS33-20001)15甲甲方提供供的招标标文件第二节 工程概概况一、工程程情况广园东路路是广州州市的一一条交通通大动脉脉,先期期施工的的一期及及二期工工程已给给广州市市的交通通状况带带来了非非常明显显的改善善。广园东路路延长线线是广州州市联系系增城、东莞等等东部地地区的交交通要道道,对缩缩短广州州市与东东莞的交交通距离离起到巨巨大的作作用。广园建设设公司通通过招标标投标已已确定广广园东路路
3、延长线线YA44标段的的施工单单位为四四航局一一公司,现四航航局一公公司就广广园东路路延长线线YA44标段的的路基处处理分部部工程进进行公司司内部招招投标,我司应应邀参加加此次投投标。本次招标标的工程程范围包括括:1、5000mm喷喷粉桩11038885mm;2、70mmm袋装装砂井66987726。承包方方式为:采用包包工、包包料、包包工期、包质量量、包安安全、包包文明施施工等全全包方式式承包施施工。二、工程程地质情情况根据广东东省公路路勘察规规划设计计院的施施工图纸纸中的路路基工程程地质纵纵剖面图图揭示,其地质质条件概概括如下下:本标段工工程地处处东江三三角洲平平原,地地形平坦坦,由第第四
4、系三三角洲相相亚粘土土、淤泥泥、淤泥泥质细砂砂及中粗粗砂层组组成,基基底为混混合岩、花岗岩岩、砂砾砾岩及其其风化土土。本标标段流塑塑状淤泥泥层广泛泛分布,厚1.00-3.770m,上覆硬硬壳为耕耕植土,厚0.70-3.220m;下卧层层为亚粘粘土层;第二层层淤泥埋埋深为77.300-7.60mm,厚度度达4.80-7.990m,作为路路基地基基岩土,需进行行软土路路基处理理。根据地质质资料反反映,本本工程中中K8+2400-K88+4330、KK8+6690-K8+8200、K88+9330- K9+1000、K99+1770-KK9+5580、K9+7200-K99+8440段的的路基采采用
5、袋装装砂井进进行路基基处理,并进行行等载预预压;另另外,本本工程中中K8+6900-K88+8220、KK8+9930-K9+1000、K99+1770-KK9+5580段段的涵洞洞及桥头头采用粉粉喷桩进进行软土土路基处处理。第三节工工程目标标一、工期期目标我司保证证在甲方方规定的的1800个日历历天的工工期内完完成广园园东路延延长线YYA4标标段的路基工工程。二、质量量目标严格按IISO990022质量体体系文件件标准执执行,科科学管理理,精心心组织,我公司司的质量量目标是是:“向顾客客提供满满意的产产品和服服务,工工程施工工合格率率1000%,工工程施工工项目优优良率达达到90%以以上”。
6、本工工程质量量目标必必须达到到“合格”等级(基基础工程程最高质质量等级级标准)。三、安全全目标杜绝因工工死亡、重伤事事故,现现场施工工人员的的轻伤率率控制在在0.005%以以内。不不发生重重大安全全及设备备操作事事故、重重大交通通事故和和重大火火灾事故故;杜绝绝因施工工所造成成的地表表沉陷及及由此引引起的道道路交通通中断、通讯中中断、漏漏水、漏漏电等工工程责任任事故。四、环保保目标按广州市市文明施施工管理理办法执执行,场场地清洁洁,污水水合理排排放,场场地硬地地化也要要达到相相关要求求,协助助甲方力力创文明明施工样样板工地地。第二章工工程项目目管理机机构第一节 项目施工工管理组组织机构构根据本
7、工工程的规规模和特特点,建立以以项目经经理彭小小坚同志志为首的的管理层层,推行项项目法施施工,设设立项目目经理部部,承担担整个施施工全过过程中的的质量、工期、安全、成本以以及文明明施工等等的组织织协调和和管理等等工作。项目经经理部主主要配备备一名项项目经理理,一名名项目技技术负责责人,一一名项目目施工计计划负责责人和一一名项目目计量负责责人。项目经经理直接接主持项项目施工工的全面面工作,并负责责各部门门和施工工队之间间的协调调工作以以及整个个工程的的施工协协调管理理工作。项目施工工管理组组织机构构项目经理如下图图:施工计划负责人项目计量负责人项目总工程师计量管理部后勤部设备材料部工程部技术部保
8、卫部劳动力组织后勤保障上岗培训技术内业组专业工程师安全管理质量管理实验室维修保养设备配备材料供应劳资定额成本核算各 生 产 机 组第二节 项目目管理班班子名单单序号姓 名名性别年龄专业技术职称称担任职务务1彭小坚男47工民建工程师项目经理理2田 涛涛男32水利水电电工程师项目总工工程师3邓迎芳男28给排水工程师施工计划划负责人人4李 玮玮男33工民建注册造价价师计量负责责人5詹 勇勇男33工民建工程师现场施工工负责6陈小峰男 28道 桥桥工程师内业负责责兼质检检7熊加春男33地 质质工程师现场施工工负责8王华平男26交通助理工程程师施工测量量9徐庆贤男33工民建技术员现场施工工员10王 舟舟男
9、20工民建技术员现场施工工员第三节主主要管理理人员简简历表一 拟委派派项目经经理简历历表姓 名名彭小坚出生年月月19555年3月月性 别别男职 称称工程师专 业工民建学 历历大 专专业 绩绩参加过施施工的工工程项目目名称担任何职职务备注南海怡翠翠花园桩桩基础(钻孔桩桩)项目经理理珠海移动动通信基基坑支护护(砂桩桩)项目经理理珠江新城城P线道道路软基基处理(搅拌桩桩)项目经理理广州市会会展中心心周边道道路一标标碎石桩桩项目经理理广州市猎猎德污水水处理厂厂二期工工程基础础项目经理理表二 拟委派派项目总总工程师师简历表表姓 名名田 涛涛出生年月月19700年5月月性 别别男职 称称工程师专 业水利水
10、电电学 历历研究生业 绩绩参加过施施工的工工程项目目名称担任何职职务备注南海怡翠翠花园桩桩基础(钻孔桩桩)施工计划划负责人人珠海移动动通信基基坑支护护(砂桩桩)项目副总总工珠江新城城P线道道路软基基处理(搅拌桩桩)项目总工工广州市会会展中心心周边道道路一标标碎石桩桩项目总工工广州市猎猎德污水水处理厂厂二期工工程基础础项目总工工表三 拟委派派施工计计划负责责人简历历表姓 名名邓迎芳出生年月月19744年1月月性 别别男职 称称工程师专 业给排水学 历历大 学学业 绩绩参加过施施工的工工程项目目名称担任何职职务备注南海怡翠翠花园桩桩基础(钻孔桩桩)施工员珠海移动动通信基基坑支护护(砂桩桩)施工员珠
11、江新城城P线道道路软基基处理(搅拌桩桩)施工计划划负责人人广州市会会展中心心周边道道路一标标碎石桩桩施工计划划负责人人广州市猎猎德污水水处理厂厂二期工工程基础础施工技术术负责人人表四 拟委派派计量负负责人简简历表姓 名名李 玮玮出生年月月19699年8月月性 别别男职 称称造价工程程师专 业工民建学 历历大 学学业 绩绩参加过施施工的工工程项目目名称担任何职职务备注南海怡翠翠花园桩桩基础(钻孔桩桩)计量负责责人珠海移动动通信基基坑支护护(砂桩桩)计量负责责人珠江新城城P线道道路软基基处理(搅拌桩桩)计量负责责人广州市会会展中心心周边道道路一标标碎石桩桩计量负责责人广州市猎猎德污水水处理厂厂二期
12、工工程基础础计量负责责人第四节项项目经理理部管理理职责为保证本本工程的的质量要要求能有有效地传传递各有有关职能能部门,有效处处理质量量管理和和工程质质量出现现的不合合格品(项),保证质质量管理理有计划划、有控控制地实实施,特特制定此此管理职职责。具具体如下下:一、 项目经理理管理职职责1认认真贯切切执行上上级有关关质量管管理制度度,主管管本项目目经理部部的质量量工作,对本项项目经理理部的施施工质量量负责。2根根据工程程性质与与特点认认真做好好施工准准备,做做好施工工组织设设计,制制订工程程质量目目标与质质量保证证措施,工程竣竣工时做做好工程程施工总总结。3支支持和督督促本项项目经理理部的各各类
13、人员员认真履履行本岗岗位的质质量职责责,把好好施工质质量关,认真组组织好自自检、互互检、专专检,加加强质量量预防,做好原原始记录录,建立立并逐步步完善本本项目经经理部的的质量保保证体系系。4贯贯彻执行行技术标标准、工工艺、规规范和操操作规程程,搞好好各分部部工程的的施工控控制,对对不符合合规程的的工程不不予签认认,并督督促返工工复检。5掌握握本部质质量动态态,定期期召开质质量会议议,正确确处理质质量与速速度、效效益之间间关系,坚持贯贯切“百年大大计,质质量第一一”的方针针,确保保文明施施工。二、 项目技术术负责人人管理职职责1认真真贯切执执行各项项专业技技术标准准和设计计文件,以及各各种技术术
14、规定,严格执执行技术术操作规规程、验验收规范范及质量量标准。2搞好好技术措措施、制制订各种种作业技技术交底底。3根根据工程程性质及及特点,认真做做好技术术交底。4制制订各种种材料的的配比及及代用材材料的质质量指标标。5组织织质量验验收及资资料的整整理归档档。三、施工工员管理理职责 1掌掌握本专专业的技技术标准准、工艺艺规范和和操作规规程,做做好分部部工程的的施工准准备工作作,制定定分部工工程的质质量保证证措施,对分部部的工程程质量负负责。2对对工人班班组做好好施工技技术、质质量、安安全交底底,搞好好各分项项工程的的施工控控制,对对不符合合规范的的工程不不予签认认,并督督促返工工复检。3做做好本
15、工工程的检检验记录录,做好好竣工图图绘制,做到施施工资料料的编写写与工程程进度同同步。4坚坚持贯彻彻“谁施工工、谁负负责”的方针针,把住住施工质质量关,把质量量问题消消灭在施施工过程程前,注注意文明明和安全全施工。四、质检检员管理理职责1负负责本项项目所管管辖工程程的质量量、安全全的检查查、监督督和管理理,对项项目经理理负责。2负负责检查查、监督督施工组组织设计计或施工工方案中中的质量量保证措措施和安安全措施施的实施施,严格格贯彻执执行施施工及验验收规范范和安全规规程。3按按规范规规定的分分部工程程的检验验方法和和验收评评定标准准对质量量进行评评定,以以示符合合工程质质量评定定标准要要求的分分
16、项工程程,提出出限期整整改意见见,对不不按期整整改的,记录在在案,并并向项目目经理汇汇报,督督促整改改。4深深入工地地勤巡、勤检、及时发发现质量量或安全全事故隐隐患,并并及时采采取排除除隐患的的有力措措施,对对违章操操作和违违章指挥挥的要坚坚决制止止或即令令停工。并即时时向项目目经理汇汇报。五、项目目材料(设备)员管理理职责1熟熟悉本项项目施工工进度,及时做做好供料料计划。供料计计划要有有明确的的供料时时间、品品种、规规格、数数量、要要求。2根根据施工工进度,及时调调入所需需材料的的设备。3对调调入的材材料,注注意其品品种、规规格、数数量和质质量是否否符合图纸要要求,如如有不符符,应及及时向有
17、有关部门门交涉并并予以更更正,如如需要变变更必须须做好签签认手续续,并记记录保存存和归入入工程档档案。4所调调入的主主要材料料及设备备必须有有出厂合合格证。并存入入工程竣竣工资料料中。六、项目目资料员员管理职职责1掌掌握工程程施工具具体内容容,了解解工程施施工进度度,竣工工要与工工程建设设同步收收集、整整理。2竣竣工资料料的收集集、整理理须按广州市市建设工工程文件件材料整整理和档档案移交交工作办办法处处理。3竣竣工资料料立卷整整理后由由项目经经理部经经有关人人员审核核、签名名、盖章章后,按按合同要要求交有有关单位位。具体做到到:工程程名称要要统一工工程项目目要健全全,质保保资料要要真实,检测数
18、数据要准准确,质质量评定定要合理理,日期期时间要要相符,字迹要要清晰无无涂改,签名盖盖章手续续齐全。第三章 工期期保证措措施一、加强强组织保保证,选选好带头头人,建建立精干干、务实实、高效效的项目目领导班班子。把把该工程程列为公公司的重重点工程程,该工工程所需需的机械械、设备备、技术术人员、劳动力力、材料料、资金金给予优优先保证证。同时时成立一一个施工工经验丰丰富,组组织管理理能力强强,结构构形式合合理的项项目部领领导班子子,配备备一批优优秀的技技术骨干干,组成成一个高高素质,高效率率的施工工队伍。二、配备备数量多多、技术术强、经经验丰富富的技术术人员和和专业队队伍。三、缩短短施工准准备期,尽
19、早进进入实际际施工。1成立立以项目目经理为为组长,项目总总工程师师、工程程部、办办公室参参加的协协调小组组,做好好与甲方方、地方方有关部部门的联联系和协协调工作作,迅速速开展供供水供电电等前期期施工准准备工作作。为早早日进入入实际施施工打下下良好的的基础。2迅速速组织施施工设备备进场。一旦中中标,其其主要施施工设备备从公司司总部调调转,个个别新进进设备提提前对设设备的货货源、性性能进行行调查,并由公公司负责责解决新新购设备备所需资资金。3结合合现场条条件,组组织有关关人员全全力以赴赴编写切切实可行行、科学学合理的的施工组组织设计计,并报报甲方、监理审审批,争争取早日日开工。四、合理理安排施施工
20、工序序,解决决施工过过程中主主要矛盾盾及调整整工序时时间,合合理安排排运输计计划,确确保施工工进度。五、精心心编写施施工组织织设计和和进度计计划工程程开工前前,将认认真研究究优化施施工方案案并立即即编写详详细的施施工组织织设计和和单项工工程实施施细则,编制相相应的总总进度计计划和月月、周进进度计划划。施工工中,严严格按照照进度计计划展开开平衡流流水作业业,各分分项工程程协调配配合,统统筹兼顾顾,全面面展开施施工。计计划上要要以日保保周,以以周保月月,以月月保季,强调当当天计划划当天完完成,维维护计划划的严肃肃性,从从而达到到对施工工项目整整体进度度的控制制。当某某一天的的进度计计划由于于天气等
21、等不可抗抗力因素素影响而而不能完完成时,应及时时调整后后续施工工计划,以确保保总工程程按时完完成。六、建立立施工进进度计划划实施的的组织系系统项目目部的各各级负责责人,从从项目经经理、部部门负责责人、技技术主管管、班组组长及其其他所属属成员共共同组成成施工项项目进度度计划实实施的完完整的组组织系统统,根据据工程进进度及施施工难度度,确定定工程施施工人员员,坚持持合理分分工与密密切协作作结合,让有施施工经验验、有创创新精神神、有工工作效率率的人担担负重任任,各专专业队伍伍遵循计计划规定定的目标标去完成成。项目目经理和和有关劳劳动力协协调配、材料设设备、采采购运输输等职能能部门都都按照施施工进度度
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