战略性人力资源规划与管理7236.docx

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1、战略性人人力资源源规划与与管理课程特色色：二十一世世纪什么么最贵人才才！人才干不不好可以以跳槽，而而老板干干不好只只能跳楼楼。企业业没有人人才就谈谈不上企企业未来来。大多多中小型型企业均均是精明明老板带带一群常常被他号号称为像像驴的下下属，强强将手下下是弱兵兵，这种种“马驴文文化”特质的的企业很很难走远远，因为为老板缺缺乏选才才标准，没没有留人人方法更更不会有有人才规规划意识识，当然然缺人才才是心中中之痛。优秀的企企业家会会让庸才才变人才才，劣等等企业家家会让人人才变庸庸才，为为什么？机制比比人才重重要！没没有一套套管理人人才战略略与人力力资源规规划的机机制，孔孔明也不不可能为为刘备这这个老板

2、板鞠躬尽尽瘁、死死而后己己。课程收益益： 获得最先先进的人人才战略略和人力力资源规规划理念念； 掌握系统统的人才才战略与与人力资资源规划划方法； 掌握一流流企业的的人力资资源规划划的具体体而实操操的办法法 课程大纲纲：一、规划划范化人人力资源源管理的的总体思思路及人人力规划划 何谓人力力资源 人力资源源的特性性 何谓人力力资源管管理 二、如何何理解人人力资源源战略 综合人力力资源战战略的组组成部分分 人力资源源管理流流程 直线经理理的角色色与行为为 三、组织织结构与与岗位设设计 组织设计计的原则则 人力规划划 岗位设计计的原则则 业务流程程导向的的工作设设计四、工作作分析在在部门管管理中的的应

3、用 何谓工作作分析 工作分析析的目的的 如何制作作工作行行事历 工作说明明书的格格式及制制作 工作说明明书在部部门管理理中的应应用五、人才才招聘与与任用 人才与人人手 如何向人人事部门门提出招招聘需求求 人员甄选选的步骤骤六、员工工培训 企业培训训体系 培训的四四个步骤骤 如何发现现员工的的培训需需求 企业年度度培训计计划外的的部门培培训计划划 如何实施施OJTT七、绩效效管理 绩效管理理的定义义 绩效管理理的程序序与步骤骤 直线经理理在绩效效考核中中扮演的的角色 直线经理理在绩产产考核中中应承担担的责任任 绩效管理理与PDDCA管管理循环环 目标分解解与绩效效考核的的标准的的制定 如何确定定下属的的工作目目标 如何执行行关键业业绩指标标（KPPI）管管理体系系 如何考核核下属的的绩效 如何进行行绩效面面谈 如何协助助规划下下属绩效效改善计计划 绩效考核核结果处处理系统统 八、如何何激励员员工 何谓激励励 激励的具具体方法法九、员工工职业生生涯规划划十、企业业文化建建设 十一、世世界级优优良企业业人力资资源管理理的典范范案例分分析 课程对象象：企业人力力资源管管理人员员;企业业中高层层管理人人员和决决策者;有志于于成为人人力资源源规划专专业人士士