XX集团培训管理手册(doc 49)3212.docx
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1、第0章 共 25章第1页，共11页第0次修改生效期：2002.02.10编号：HRU00海尔集团团公司培训管理理手册依据ISSO1000155：19999标标准 发布日期期 发 送 副本控制制 编 号 海尔集团团公司培训管理理手册第0 章章, 共 25章章第 2 页，共共11 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则一、培训训管理手手册发布布令为规范海海尔集团团培训管管理活动动，强化化培训教教学质量量管理，完完善培训训管理体体系，确确保培训训真正以以市场为为目标，提提高每一一位员工工的技能能，本集集团按照照GBT199025520001 iddt ISOO100015：19
2、999标准准，编制制了培培训管理理手册，现现予发布布实施。培训管管理手册册是本本集团培培训教学学质量管管理的基基本法规规，是纲纲领性文文件，具具有严肃肃性和权权威性。对内用用于规范范培训教教学质量量管理活活动，对对外向公公众证实实本集团团的培训训教学管管理和质质量保证证能力。全体教教职员工工必须认认真学习习与理解解，并严严格遵照照执行，保保证培训训管理体体系有效效运行。本手册一一经海尔尔集团公公司总裁裁批准，即成为为海尔集集团公司司培训大大纲的最最低限度度要求，本集团原有与培训管理手册相悖的培训管理文件同时废止。 本手册册及程序序文件的的管理，由由海尔大大学负责责，管理理方法按按照本集集团IS
3、SO90001：20000质量量管理体体系文件件中的文文件的控控制程程序执行行。本手册及及程序文文件的发发放由海海尔大学学控制，以以电子版版的形式式发放在在海尔集集团内部部网-海海尔公告告牌上上，不以以复印件件的形式式发放。各单位位员工均均可在内内部网上上看到，但但不能进进行修改改。手册册及程序序文件在在修改或或更新时时，由海海尔大学学发在海海尔公告告牌上上替换。手册现行行版本：A现行版本本审核日日期：220022年2月月 手册批准准：编制： 邹习文文 日期期： 220022.022.100审核： 王颖民民 日期期： 220022.022.100批准： 杨绵绵绵 日期期： 220022.022
4、.100 海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章第 3 页，共共 111页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则二、质量量管理体体系质量量方针和和质量目目标质量方针针充分体体现了本本集团的的发展战战略、宗宗旨和满满足顾客客要求、持续改改进质量量管理体体系有效效性的承承诺，是是进行质质量管理理与保证证的指导导思想和和追求，它它表明了了本集团团对顾客客在产品品质量上上的当前前期望和和潜在要要求的关关注。是是本集团团宣称对对产品和和服务质质量承诺诺的追求求与表达达。质 量 方 针为了达到到和保持持海尔产产品在市市场上稳稳定的领领先地位位，创世世界名牌牌，我们们必须
5、：进行领先先市场的的设计，用用最低的的成本生生产最好好的产品品，竭诚诚为用户户提供满满意的服服务。因此，我我们主要要的工作作原则是是：ISOO90001标准准市场需需求最新技技术和先先进标准准TQMM不断的的质量改改进职工参参与精细化化，零缺缺陷用户期期望和要要求因集团整整体产品品种类较较多，质质量目标标以各单单位各自自的质量量目标为为准，但但均应体体现本集集团质量量方针的的承诺，是是本集团团建立、实施与与保持质质量管理理体系有有效性的的充分反反映与绩绩效改进进的努力力方向。在此不不再描述述各单位位的质量量目标。本集团各各单位、各级管管理者，均均应以质质量方针针为指导导，以质质量目标标为追求求
6、，根据据质量管管理体系系文件的的要求认认真执行行，在保保证本集集团产品品质量的的前提下下，以培培训管理理体系为为保障，规规范教育育与培训训活动，切切实提高高每一位位员工的的素质，使使内部每每一位员员工均对对企业忠忠诚，成成为岗位位的SBBU。使使集团的的产品和和服务被被顾客忠忠诚与认认可。 海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章第 4 页，共共 111页第0次修修改生效期：20002.004.112主题：总总则三、培训训方针和和培训目目标发布布令为确保所所有影响响产品质质量的每每项工作作的能力力需求因因素被识识别，使使本组织织的培训训活动具具有明确确的行动动方向，本本集团特特制
7、定了了培训原原则和培培训方针针，用以以作为整整体培训训需求的的总输入入。 培 训 原 则则瞄准母本本，找出出差距，需需什么学学什么，缺缺什么补补什么，急急用先学学，立竿竿见影。培 训 方 针针以海尔文文化为基基础，OOEC基基本上岗岗资格为为中心，以以提高员员工实际际岗位技技能为重重点，以以市场终终极效果果为目标标，建立立国际化化人才培培养的机机制，使使每个人人均成为为SBUU。为使组织织的培训训能力为为满足组组织的需需求而展展开，并并在各培培训层次次上具有有清晰的的追求，本本集团制制定了如如下培训训目标：1、建立立内部培培训教材材库和内内部培训训案例库库，为后后续培训训工作提提供充足足的资源
8、源；2、培养养高级、中级、初级及及新入员员工，保保证所有有人员全全部合格格上岗；3、重点点推进一一线员工工的技能能培训，为为保证产产品质量量提供人人力资源源。4、每年年进行岗岗位资格格认定，所所有的岗岗位在33年内全全部认定定一遍。 20002年年培训目目标1、 中高级管管理人员员培养升升迁至少少6名；2、 岗位资格格认定220个专专业；3、 外聘专家家20名名；4、 技能培训训有效性性1000%；5、 新入职大大学生培培训合格格率1000%；6、 建立培训训案例7768个个；7、 管理类课课题开发发教材220类。上述培训训方针和和培训目目标，是是本集团团培训管管理体系系适宜性性和有效效性的追
9、追求，培培训管理理者和实实施者应应在相关关的岗位位上，确确保集团团的培训训方针和和培训目目标得以以实现。集团总裁裁： 杨绵绵绵20022年4月月12日日 海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章第 5 页，共共 111页第1次修修改生效期：20002.004.112主题：总总则四、培训训管理者者任命书书为进行本本集团培培训管理理体系的的建立、实施与与保持，决决定任命命人力资资源开发发中心主主任 王颖民民 同同志为培培训管理理者，履履行GBB/T1190225-220011 iddt IIS0 100015：19999培训训管理体体系的建建立、实实施和保保持的职职责：1、 确保培训
10、训管理体体系要求求的过程程得到识识别、建建立和保保持，并并予文件件化；2、 向最高管管理层报报告培训训管理体体系的业业绩和任任何改进进的需求求；其在履行行上述职职责不变变的情况况下，应应再负责责监督下下列阶段段：A)确定定培训需需求；B)设计计和策划划培训；C)提供供培训；D)评价价培训结结果。3、 负责培训训工作及及认证工工作中对对外接口口工作。 本集团团海尔大大学和各各单位培培训人员员，应在在上述方方面服从从其领导导或指导导，并予予全力支支持。 海尔集团团总裁： 杨绵绵绵 20022 年 4 月月 122 日 海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章第 6 页，共共 111页
11、第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则五、培训训管理体体系审核核授权书书：海尔大学学有权对对集团内内各单位位的培训训管理体体系方面面的工作作展开审审核。海尔集团团各部门门要接受受他们的的审核，配配合他们们的工作作，同时时按其要要求开展展工作。授权下列列人员作作为培训训管理体体系审核核员开展展审核工工作：审核组长长：邹习习文审 核 员：王王水英、吴京利利、谭磊磊、王明明超、史史公礼、谢水甫甫、邱 静、曹旭光光、卞飞飞、王宏宏伟、王王秀清、田丽丽丽、孙绪绪宏、崔崔洪岩等等海尔集团团总裁： 杨绵绵绵20022年2月月10日日 海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章
12、第 7页页，共 11页页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则六、海尔尔集团培培训情况况简介本集团的的培训管管理模式式为总裁裁授权负负责制。本集团的的培训工工作，立立足企业业发展，将将培训的的目标与与企业发发展的目目标紧密密结合，并并围绕企企业发展展不断创创新及拓拓展培训训内容，根根据企业业发展战战略，探探索创新新的培训训形式；并将培培训与人人力资源源开发紧紧密结合合，拓展展培训的的深度和和内涵；进一步步与激励励挂钩，搭搭建起学学习型团团队的构构架。为为保证培培训的正正常运转转，海尔尔集团搭搭建与营营造了完完善的培培训软硬硬环境，如如内外部部培训教教师网络络及专门门培训机机
13、构和场场所海尔大大学、仰仰口国际际培训中中心，为为培训工工作提供供了保障障资源。本集团培培训管理理体系覆覆盖的范范围包括括在青岛岛地区的的所有单单位，海海尔大学学负责集集团整体体培训工工作的推推进以及及集团中中高层领领导的培培训工作作、初级级领导后后备人才才的培养养；集团团各单位位设培训训主管，由由其负责责本单位位人员的的培训工工作。本集团员员工每年年脱产参参加培训训课时不不得低于于下列时时限：管管理人员员1000小时（其其中在海海尔大学学参加的的培训课课时不得得低于440小时时），工工人20小小时。培培训的最最大特点点是采取取情景化化的案例例式教学学和现场场即时培培训，另另有海尔尔特色的的加
14、压式式培训、海豚式式用人培培训等方方式。通通过对员员工态度度、技能能、知识识的培训训，提高高每一位位员工的的综合素素质，为为集团进进军世界界5000强提供供国际化化人才。海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章第 8页页，共 11页页第1次修修改生效期：20002.004.112主题：总总则海尔集团公司七、海尔尔集团培培训组织织结构图图 培训管理者人力资源开发中心产品本部直属事业部海尔大学职能中心推进本部职能中心心包括： 人力力资源开开发中心心 推进本本部包括括：物流流推进本本部 企企业文化化中心 商商流推进进本部 规划发展展中心 海海外推进进本部法律事务务中心 资资金流推推进本
15、部部 安全全保卫中中心 研发发推进本本部 产品本部部包括： 直属属事业部部包括：冰箱产品品本部： 冰箱事事业部 电热事事业部 海外外冰箱事事业部 洗洗碗机事事业部 特特种冰箱箱事业部部 海尔开开利冷冻冻设备公公司冷柜产品品本部： 冷柜事事业部 海梅洗洗衣机事事业部空调产品品本部： 空调事事业部 模具事事业部 三三菱重工工海尔 住宅宅设施事事业部 商用空空调本部部： 商用用空调事事业部 海海尔CCCT通讯讯有限公公司 洗洗衣机本本部： 洗衣衣机事业业部 生物事事业部 信息产产品本部部： 电子子事业部部 旅游游事业部部 技术装装备本部部： 中试试事业部部 资产产运营事事业部 特种种钢板事事业部 质
16、质量检测测事业部部 能源源事业部部 海尔尔建设监监理公司司 设备事事业部 备注：海尔大大学隶属属于人力力中心海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章第 9页页，共 11页页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则八、培训训机构职职能分配配表 序号ISO10015培训指南要求培训管理者海尔大学各单位、部门负责人各单位培训主管质量检测事业部阶段区分要求编号程序文件名称14.1 培训：四阶段过程4.1.1总则培训管理手册对应条款描述24.1.2有关培训的产品和服务的采购34.1.3人员参与44.2确定培训需求4.2.1总则培训管理手册对应条款描述54.2.2确定组织的
17、需求64.2.3确定和分析能力需求确定和分析能力控制程序74.2.4评审能力能力评审控制程序84.2.5确定能力差距确定和解决能力差距控制程序4.2.6识别解决办法以弥补能力差距4.2.7为培训需求确定说明94.3设计和策划培训4.3.1总则 确定制约条件控制程序4.3.2确定制约条件104.3.3培训方式和选择准则培训方式和选择准则控制程序114.3.4培训计划培训计划制定控制程序124.3.5选择培训提供者培选教师选择评价控制程序134.4提供培训4.4.1总则培训管理手册对应条款描述144.4.2提供支持培训支持控制程序4.4.2.1培训前支持4.4.2.2培训支持4.4.2.3培训后支
18、持154.5评价培训结果4.5.1总则培训结果评价控制程序4.5.2收集资料并准备评价报告165.培训过程的监视和改进5.1总则培训过程监督改进控制程序5.2培训过程的确认备 注为主牵头，为配合 海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章 共共 255章第 100页，共共 111页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则九、文件件格式及及编号办办法： 集集团培训训手册和和程序文文件仅一一套，各各单位不不必另行行建立培培训的手手册和程程序文件件，但可可依据手手册和程程序文件件建立各各自的三三级支持持性文件件。一）文件件的格式式：1.1表表头如本本表的表表头格式式；1.2文文件内容容
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