施工现场质量管理制度和审批流程教材.docx

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1、第二部分分 施施工现场场质量管理理制度和和审批流流程第一章项项目部质质量管理理制度第一条 项目技技术管理理职责分分工1、技术术管理职职责分工工表 相关人人员技术术准备：技术负责人栋号质检员施工员资料员生产部质安部部部一、施工工图纸自审、组组审自审、参参审自审、参参审自审、参参审接收、发发放自审、参参审自审、参参审二、施工工组织设设计、方方案编制配合、执执行配合、执执行配合、执执行配合、执执行执行编写、执执行1. 技术交底底审批编制、执执行执行、检检查执行配合、归归档执行检查2. 变更洽商商督办、检检查配合、执执行执行执行配合、归归档执行检查3. 施工资料料检查配合配合配合整理、归归档收集、上上

2、交检查4. 施工试验验检查配合配合配合配合配合主责5. 材料计划划审批主责配合配合配合主责检查6. 进度计划划配合、审审查编制、主主责执行执行整理、归归档主责检查7. 技术问题题处理主责执行检查执行整理、归归档配合、执执行检查8. 质量问题题处理方案、检检查配合、执执行跟踪检查查配合、执执行整理、归归档配合、执执行主责第二条 技术负责责人岗位职职责1、目标标管理根根据项目目经理下下达的工工作目标标，协助助项目经经理制订订相应计计划并协协调资源源配置、指导责责任栋号号长开展展业务实实施，对对本岗位位授权范范围内工工作结果果负责。2、生产产管理与与组织协协调工作作具体负负责现场场临水、临电及及消防

3、设设施管理理，为施施工生产产及时供供应生产产用水用用电和保保障现场场消防设设施的有有效及完完好提供供保障。根据生生产需要要及时调调整现场场平面布布置图，包括协协调物资资堆放及及保管。对文明明与安全全施工进进行部署署，协调调各业务务实施之之间的文文明与安安全施工工交叉点点，组织织现场文文明与安安全施工工检查并并处理。 协助助项目经经理组织织现场质质量安全全管理，保证质质量安全全管理体体系的有有效运行行。组织协协调进度度计划的的编制、审核、审批及及调整，并督促促责任部部门及栋栋号长按按计划实实施业务务实施。负责协协调项目目生产资资源的总总体调配配。跟踪现现场试验验、测量量结果及及质量管管理及验验收

4、，保保障施工工质量。协助项项目部进进行重大大质量安安全事故故的处理理，协助助项目经经理进行行一般质质量安全全事故的的处理。组织项项目样板板间施工工及管理理，组织织工程创创优。参加生生产例会会，协调调各班组组、分包包之间的的施工配配合。3.技术术管理工工作（1）组组织编制制施工工组织设设计，并组织织对其执执行情况况的监督督检查和和修订变变更。（2） 组织进进行工程程的施施工组织织设计技术交交底工作作。（3）组组织项目目相关人人员参加加由建设设单位组组织的设设计交底底及图纸纸会审。（4） 组织项项目技术术质量意意识培训训和教育育以及技技术质量量管理制制度的建建立与实实施。（5） 组织质质量管理理基

5、础资资料的编编制。（6） 负责审审核工程程分项或专项项施工方方案、审审核技术术交底。（7） 组织设设计变更更的技术术方面审审核确认认和相应应技术交交底工作作。（8） 组织审审核总包包职责范范围内工工程的深深化设计计。（9） 负责施施工技术术文件、施工资资料的管管理和指指导。（10） 负责责施工中中技术难难题、问问题的解解决。（11）负责一一般质量量事故的的调查、处理；协助项项目经理理重大质质量事故故的调查查、处理理。（12）组织编编制“四新”技术应应用策划划，并负负责在工工程的推推广、应应用和总总结。（13）负责分分包商/供应商商技术质质量方面面合同履履行情况况的监督督、检查查。（14）组织工

6、工程的竣竣工资料料备案和和移交，以及项项目部内内部资料料的移交交。4、其他他（1）协协调处理理好与业业主、分分包商、监理、设计等单单位之间间关系，保持融融洽沟通通渠道，满足各各项业务务顺利开开展。（2）参参与工程程结算工工作。（3）参参与项目目安全技技术交底底工作。（4）完完成上级级领导交交办的其其他工作作任务。第三条 技术员员岗位职职责1.目标标管理根据技术术负责人下达的的工作目目标，制制订相应应工作计计划并具具体实施施，保障障所下达达各项工工作目标标的实现现，并对对本岗位位各项工工作结果果负责。2.具体体负责施施工技术术文件的的编制（1）参参与编制制施工工组织设设计。（2）负负责专项项施工

7、方方案的编编制。（3）负负责施工工方案技技术交底底编制和和交底工工作。（4）负负责各类类专项技技术保证证措施的的编制。（5）负负责施工工节点图图的绘制制。 （6）负负责现场场平面布布置图的的绘制和和修订。（7）负负责工程程质量的的持续改改进的预预防、纠纠正措施施制定、发布。（8）负负责审查查图纸，参加设设计交底底及图纸纸会审会会议，完完成图纸纸会审记记录。（9）负负责总包包职责范范围内工工程的深深化设计计工作。（10） 负责责与设计计单位就就施工过过程中的的设计问问题进行行联系、协调。（11） 负责责总包职职责范围围内竣工工图的绘绘制。（12）协助进进行施工工进度计计划的控控制、检检查、调调整

8、及技技术保证证措施的的制定。（13）参与质质量制度度建立与与实施。（14）参与施施工质量量事故的的调查，并就质质量事故故提出技技术处理理方案。（15）参与质质量管理理基础资资料的编编制。（16）协助技技术负责责人对工程程材料、设备的的技术参参数控制制。（17）负责项项目施工工期间各各种交叉叉技术问问题处理理，负责责各专业业之间的的技术协协调。3.其他他（1）负负责推广广有实用用价值的的新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备，并及及时进行行总结，并上报报技术部部。（2）负负责对分分包商的的技术工工作进行行指导与与管理。（3）完完成上级级领导交交办的其其他工作作任务。第二章 施工图图纸审查查制度第

9、一条 施工图图纸会审审是施工工前的一一项重要要技术准准备工作作。会审审前参建建单位技技术部门门要认真真熟悉图图纸，了了解设计计意图，对图中中的疑难难问题和和差错，要作好好记录，准备好好会审意意见。在在图纸会会审中把把发现的的问题尽尽可能地地解决，以减少少施工中中的差错错，提高高工程质质量，以以保证顺顺利施工工。第二条 图纸审审核由技技术负责责人主持持，工程程技术人人员全部部参加。第三条 工程图图纸会审审前必须须进行预预审，一一般工程程在公审审前5天天，重大大工程在在会审前前1015天天，由各各级技术术部门组组织认真真熟悉图图纸，在在会审前前一天由由项目部部总工办办组织进进行预审审，并做做好记录

10、录，准备备参加会会审。第四条 图纸审审核的要要点是：建筑、结构、安装之之间有无无矛盾；所采用用的标准准图与设设计图有有无矛盾盾：主要要尺寸、标高、轴线、预埋件件等是否否有错误误；设计计与现场场实际情情况是否否相符；推行新新技术及及特殊工工程和复复杂设备备的技术术可能性性和必要要性；图图纸及说说明是否否齐全、清楚、明确、有无矛矛盾；某某些结构构在施工工中有无无足够的的强度和和稳定性性，对安安全施工工有无影影响等等等。第五条 审核工工作方法法：先整整体后局局部，先先原则后后细节，先分专专业后沟沟通衔接接。第六条 图纸会会审决定定的事项项，由建建设单位位负责记记录、整整理、打打印，会会审纪要要应详细

11、细、准确确，并标标明参加加会审的的人员和和时间。然后以以正式文文件形式式分发各各有关单单位作为为施工的的依据。如建设设单位确确有困难难时，由由项目部部责成专专人负责责代办。第七条 图纸会会审纪要要应有建建设单位位、设计计单位、监理单单位、施施工单位位四方签签字盖章章方可有有效。第三章 施工组组织设计计编审制制度第一条：施工组组织设计计与专项项施工方方案是工工程项目目施工指指导性文文件，也也是保证证工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工的前提提条件。第二条：施工组组织设计计与专项项安全施施工方案案编制必必须坚持持“质量第第一、安安全第一一”的原则则，围绕绕标准，突出重重点，科科学组织织，积极极

12、引进新新的技术术和工艺艺，确保保工程质质量和安安全施工工。第三条：施工组组织设计计必须在在施工图图设计交交底图纸纸会审后后，开工工前编制制、审核核、批准准（投标标书中的的技术标标不能作作为正式式施工组组织设计计）；专专项施工工方案必必须在作作业前编编制、审审核、批批准。第四条：施工组组织设计计和专项项施工方方案，应应当根据据现行有有关技术术标准、规范、施工图图设计文文件，结结合工程程特点和和集团公公司实际际技术水水平编制制。施工工组织设设计专项施工工方案要要突出主主要施工工工序的的施工方方法和确确保工程程安全、质量的的技术措措施。措施要明明确，要要有针对对性和可可操作性性，同时时还要明明确规定

13、定落实技技术措施施的各级级责任人人。第五条：对规模模较大而而图纸不不能全面面到位的的工程可可预先编编制施工工组织总总设计，在分阶阶段施工工图到位位并设计计交底、图纸会会审后编编制施工工组织设设计。第六条：在编制制施工组组织设计计的基础础上，对对技术要要求高、施工难难度大的的分部分分项工程程须编制制专项施工工方案。第七条：为了使使施工组组织设计计达到编编制合理理性，针针对性强强，更好好的指导导施工，特作作如下规规定：1，施工工组织设设计由项项目技术术负责人人负责组组织编制制，由项项目经理理签字，项目部部盖章后后报公司司审查。2，公司司总工负负责对照照施工图图纸和规规范、标标准、强强制性条条文和公

14、公司的质质量安全全施工标标准进行行审核。对施工工方案针针对性不不强，缺缺项和措措施不力力等列出出，退回回作内容容补充后后批准上上报给监监理审查查通过。3，公司司技术部部门负责责报上级级，邀请请有关专专家对项项目危险险性较大大的专项项工程方方案进行行评审论论证。4，专项项方案经经论证后后需做重重大修改改的，必必须按照照论证报报告修改改，并重重新组织织专家进进行论证证。5，由公公司技术术部门委委派一人人按照参参与项目目组成一一个技术术管理小小组，明明确各自自的分工工职责。6，根据据专家论论证的结结论，精精心组织织安排严严格施工工确保工工程顺利利进行。第八条：施工组组织设计计的修改改变更由于施工工条

15、件发发生变化化，施工工方案、施工方方法有重重大变更更，实施施单位要要及时对对施工组组织设计计进行修修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。第九条：管理内内容与要要求1、编制制施工组组织设计计的原则则施工组织织设计是是指导施施工准备备、组织织施工的的全面性性的技术术、经济济文件。编制施施工组织织设计必必须贯彻彻的原则则是：统统筹规划划，科学学地组织织施工，建立正正常的生生产秩序序，充分分利用空空间，争争取缩短短时间，推广采采用先进进施工技技术，制制定确保保工程质质量和安安全施工工的技术术措施，用少量量的人力力、财力力取得优优良的工工程质量量和最佳佳的经济济效果。2、施工工组织设设计编制制

16、的深度度和要求求施工组组织设计计一般应应根据工工程规模模大小、结构特特点和技技术繁简简程度及及施工条条件，编编制深度度不同的的施工组组织总设设计和单单位工程程施工组组织设计计（或施施工方案案）。（1）中中型以上上建设项项目和建建筑群体体应编制制施工组组织总设设计：小小型项目目和一般般工程编编制施工工组织设设计或施施工方案案。（2）大大面积加加固工程程、重要要的扩建建、改建建工程，应视工工程繁简简编制相相应的施施工组织织设计。（3）工工业设备备安装和和机械化化施工，应单独独编制专专业施工工组织设设计。（4）较较大规模模的拆除除工程，疑难结结构的拆拆除分项项工程，必须编编制施工工方案。 33、编制

17、制施工组组织设计计的基本本要求（1）贯贯彻执行行基本建建设程序序和施工工程序，根据合合同精神神和计划划要求，科学地地安排施施工。（2）贯贯彻施工工技术规规程，操操作规程程，确保保工程质质量和安安全生产产，降低低工程成成本，提提高机械械化施工工程度，提高劳劳动生产产率。（3）运运用科学学方法，组织立立体交叉叉，平行行流水作作业，运运用网络络技术，确定最最好的施施工组织织方案。（4）落落实季节节性施工工措施，确保全全年连续续施工。（5）尽尽量利用用正式工工程、现现场、原原有建筑筑物、就就近已有有的设施施，减少少现场临临时设施施搭设工工程量。（6）按按实际条条件，作作人力，物力的的综合平平衡，组组织

18、均衡衡施工，尽量利利用当地地资源，减少物物资运输输量，节节约能源源。（7）精精心地进进行施工工总平面面布置，节约施施工用地地，力争争不占、少占用用地，做做好文明明施工。 44、施工工组织设设计编制制的权限限。施工工组织设设计编制制、审核核和审批批，单位位工程施施工组织织设计由由工程施施工技术术负责人人编制，公司技技术负责责人审核核和审批批。第十条：工程施施工组织织设计发发放范围围及管理理1，经批批准后的的单位工工程施工工组织设设计由总总工办发发放给项项目生产产部、质质检部及及栋号长长、专业业施工队队。2项目资资料员收收到公司司技术部部门发来来的施工工组织设设计后，列表登登记发放放，发放放范围为

19、为项目技技术负责责人、内内业技术术人员、资料员员等。第十一条条 编审核、审批程程序1、规模模较大、技术复复杂的项项目（重重要项目目或重要要工程）由集团团公司审审批；一一般项目目由分公公司审批批（报集集团公司司技术质质量部备备案）。2、一般般项目施施工组织织设计和和专项施施工方案案，由项项目技术术负责人人负责编编制，经经分公司司工程技技术管理理部门审审核，报报分公司司总工批批准后实实施。3、重要要项目或或重要工工程施工工组织设设计和专专项施工工方案，由分公公司技术术部门负负责编制制，经分分公司总总工审核核后，送送集团公公司技术术质量部部会同安安全生产产部审核核最后报报集团公公司总工工程师批批准后

20、实实施。4、施工工组织设设计和专专项施工工方案的的编制、审核和和批准人人要逐一一签字负负责。5、施工工组织设设计及专专项施工工方案一一旦批准准必须严严格执行行，如有有变更，必须根根据审核核程序，办理变变更审批批手续。第四章技技术交底底制度第一条、施工技技术交底底目的 为了使参参与施工工的人员员熟悉和和了解工工程特点点、设计计意图、技术要要求施工工工艺和和应注意意的问题题，使各各自的工工作范围围内责任任明确、加强管管理，认认真执行行国家、地方及及企业一一系列规规范、规规程、规规定、避避免差错错和失误误、提高高工程质质量。工程施工工前必须须进行技技术交底底，交底底记录作作为施工工管理的的原始技技术

21、资料料应妥善善归档。技术交交底应应应含以下下内容：设计图图、设计计文件规规定的技技术标准准、施工工技术规规范和质质量要求求、施工工进度和和工期要要求、使使用的施施工方法法和材质质要求等等。第二条、施工技技术交底底方式1、技术术交底应应按不同同层次、不同要要求和不不同方式式，应使使所有参参与施工工的人员员掌握所所从事工工作的内内容、操操作方法法和技术术要求。2、项目目经理部部的技术术交底工工作由项项目技术术负责人人组织，项目工工程技术术部实施施，向各各项目相关关的技术术人员、专业工工程师进进行书面面交底。3、班组组的技术术交底由由栋号长长组织，专业工工程师实实施，向向各班组组的班组长、技术员员、

22、质检检员、安安全员进进行书面面交底。4、班组组的技术术交底由由班组长长组织，必须交交底到所所有施工工作业人人员手中中。进行行技术交交底时，应组织织有关人人员认真真讨论，弄清交交底内容容。到会会人员充充分发表表意见，然后加加以归纳纳汇总，对对内容作作必要的的补充修修改，使使其更加加完善。涉及已已经批准准的方案案计划的的变动，应按有有关制度度报请上上级批准准。保证证施工人人员弄清清做到心心中明确确自己的的职责、岗位、应该做做什么、怎样做做。5、技术术交底必必须要有有交底记记录。参参加施工工技术交交底人员员（交底底人和被被交底人人）必须须签字。未参加加施工技技术交底底人员必必须补充充交底。工程总总体

23、交底底记录由由项目部部资料室室保存，现场技术术交底由由栋号长长保存，施施工结束束后再报报送项目目资料室室存档。第三条、施工技技术交底底管理规规定1、技术术交底工工作由各各级技术术负责人人组织。重大和和关键工工程项目目必要时时可请上上级技术术负责人人参与，或或由上一一级技术术负责人人交底。各级技技术负责责人和技技术管理理部门应应经常督督促检查查技术交交底工作作进行情情况。 2、施工工人员应应按交底底要求施施工，不不得擅自自变更施施工方法法。有必必要更改改时应取取得交底底人同意意并签字字认可。栋号长长、质检人人员发现现施工人人员不按按交底要要求施工工可能造造成不良良后果时时应立即即劝止，劝止无无效

24、时有有权停止止其施工工， 同同时报上上级处理理。 3、发生生质量、设备或或人身安安全事故故时，事事故原因因如属于于交底错错误由交交底人员员负责；属于违违反交底底要求者者由生产产部负责责人、栋栋号长和和施工人人员负责责；属于于违反施施工人员员“应知知应会”要求者者由施工工人员本本人负责责；属于于无证上上岗或越越岗参与与施工者者除本人人应负责责任外，班组长长和分包包单位负负责人亦亦应负责责。 第四条、技术交交底主要要内容在工程开开工前，各级技技术管理理人员依依据设计计文件、施工组组织设计计及相关关技术规规范等资资料，对对班组各级级人员进进行交底底，交底底内容一一般包括括： 、总承承包的工工程范围围

25、及其主主要内容容； 、设计计文件说说明、施施工图纸纸设计内内容（不不含工程程数量）； 、施工工顺序和和施工技术术方案；、技术术规范要要求、使使用的工工法或工工艺操作作规程；、分部部、分项项质量验验收要求求和评定定标准；、交底底部位工工期要求求；、质量量目标和和质量保保证措施施； 、施工工中保证证安全、环环保的主主要措施施； 、所使使用材料料的特性性、技术术要求及及节约措措施；、各单单位在施施工中的的协调配配合、机机械设备备组合、交叉作作业及注注意事项项；、设计计变更内内容及要要求；、已交交底工程程项目因因施工人人员、环环境、季季节、工工期的变变化或技技术方案案的改变变必须重重新交底底。第五章

26、隐蔽工工程及关关键部位位验收制制度第一条、隐蔽工工程检查查验收是是指被下下道工序序施工所所隐蔽的的分项、分部工工程在隐隐蔽前所所进行的的检查验验收。第二条、验收组组织：一一般分部部（项）、检验验批隐蔽蔽工程在在项目自自检合格格的基础础上，由由项目质质量员组组织验收收，邀请请监理单单位（建建设单位位）有关关人员参参加；重重要的隐隐蔽工程程项目，如基础础工程等等，应由由工程项项目的技技术负责责人主持持，邀请请建设单单位、监监理单位位、设计计单位、勘察单单位、质质量监督督部门进进行验收收。第三条、隐蔽工工程验收收必须实实事求是是，不得得弄虚作作假，没没有进行行隐蔽验验收的工工程，不不得进行行下道工工

27、序，凡凡擅自隐隐蔽的工工程，建建设单位位、监理理人员、本单位位专职质质量检查查员有停停止施工工并具有有必要的的开挖察察看权。第四条、施工过过程中必必须按照照施工质质量的检检验制度度，严格格工序管管理，作作好隐蔽蔽工程质质量检查查记录，需要隐隐蔽的工工程工序序完成后后，项目目负责人人及时通通知监理理单位进进行隐蔽蔽工程验验收。第五条、隐蔽工工程检查查记录是是工程档档案的重重要内容容之一，隐蔽工工程经双双方共同同验收后后，应由由项目施施工负责责人及时时填写隐隐蔽工程程检查记记录，其其内容按按各专业业表式填填写，填填写应力力求规范范（如钢钢筋分项项工程横横向与竖竖向构件件要分开开填写）、简明明扼要、

28、说明问问题；项项目专职职质检员员和监理理（建设设）单位位代表共共同会签签。不同同项目的的隐蔽工工程，应应分别填填写检查查记录表表。第六条、违反隐隐蔽工程程检查验验收制度度造成工工程质量量事故的的要给以以处罚，甚至承担担法律责责任。对对于隐蔽蔽工程验验收中提提出的不不符合质质量标准准的问题题，要认认真处理理，处理理后经复复核合格格并写明明处理情情况。隐隐蔽工程程未经验验收合格格的，不不得进行行下道工工序施工工。第六章 施工日日志填写写制度第一条 施工日日志是施施工过程程工程项项目事前前、事中中、事后后控制最最原始、最真实实的书面面资料，涉及到到施工的的各个方方面，为为以后的的各种资资料提供供原始

29、数数据。第二条 施工日日志填写写必须真真实、可可靠，书书写清晰晰，避免免含糊其其词的语语句，做做到语言言精练、准确。施工日日志以后后将进入入竣工资资料，要要求要有有具体的的时间、人员、机械、施工方方案、施施工工艺艺、上级级部门的的要求、检查发发现的问问题等，检查到到的问题题必须要要落实，问题整整改必须须要有闭闭合结果果。第三条 填写要要求1、施工工日志是是重要的的工程施施工技术术履历档档案，应应按单位位或单项项工程分分别单独独填写，并纳入入竣工文文件。不不得几项项工程混混合或交交叉填写写。2、施工工日志按按栋号由由栋号长长按规定定内容逐逐日连续续填写，不得隔隔日、跳跳日或断断日填写写；字迹迹工

30、整清清晰，不不得涂改改；应采采用蓝黑黑或碳素素墨汁笔笔书写，不得使使用其他他墨汁书书写或电电脑打印印；“记录”栏中应应连续填填写，不不得出现现空白行行、段、页；对对需要补补充的内内容应在在“备注”栏中书书写，对对记录问问题的地地方应在在“备注”栏注明明纠正和和验证情情况的记记录页码码。3、施工工日志记记录应详详略得当当，突出出重点，着重记记录与工工程质量量形成过过程相关关的内容容，确保保工程质质量具有有可追溯溯性。4、 施施工日志志的填写写必须及及时、真真实、准准确、连连续及详详细，记记录内容容必须与与其它资资料相关关内容一一致。从从施工准准备开始始，直至至工程竣竣工。5、施工工日志填填写要能

31、能反映施施工现场场的实际际情况，记录数数据来源源于现场场实测。如：施施工地段段、施工工人员、施工机机械、技技术交底底情况、转序及及隐蔽工工程签认认记录。6、 对对施工日志志内容填填写不全全，该记记不记的的，则按有关关规定对对技术负负责人进进行处罚罚。第四条 填写内内容1、气候候情况，实测施施工现场场当日最最高、最最低气温温；2、现场场施工方方法、劳劳动力布布置、机机械配置置、施工工操作、施工进进度和工工程地质质变化等等情况；3、相关关工作记记录,如如现场取取样、检检测、测测量、技技术交底底等，并并应与相相关资料料进行现现场核对对，防止止差、错错、漏、缺、误误记现象象，确保保相关资资料的一一致性

32、。4、工序序检查、隐蔽工工程检查查验收情情况及检检查验收收结论。5、每日日使用的的主要材材料规格格、数量量级检测测结果。6、施工工中遇到到的重大大技术问问题，变变更设计计、主要要工程材材料代用用等所采采取的主主要措施施和效果果记录。7、施工工中发生生的工程程质量事事故和处处理改进进情况记记录。8、停工工及原因因（停工工期间重重要事件件应记录录）。9、上级级人员检检查时提提出的有有关质量量要求、发现的的问题及及相关指指令，施施工中存存在的问问题及整整改情况况。10、施施工中采采用的新新工艺、新材料料、新设设备、新新技术的的使用情情况。11、其其他与工工程施工工和质量量形成有有关的情情况。12、施

33、施工日志志中记录录的问题题必须有有纠正和和验证记记录，做做到问题题闭合。13、圬圬工事件件强度报报告结果果和无损损检测结结果（含含第三方方试验室室抽检结结果）；14、发发生自然然灾害和和事故报报告、方方案、处处理情况况；15、其其它事宜宜，如：停水、停电、停复工工、灾害害等情况况；第五条 为便于于阅读和和检索，施工日日志应做做到条理理清晰，层次分分明，其其记叙可可采用四四段叙述述：、进度度情况：记述当当日工程程地点、部位和和范围，以便能能够追溯溯出工程程措施和和材料使使用的发发生点。、工程程情况：记述事事故处理理、工程程变更、重大技技术方案案及关键键设备的的使用等等事件，记述上上级领导导、监理

34、理人员、设计人人员的检检查意见见及提出出的处理理措施，描述工工程环境境，记述述隐蔽工工程处理理措施，描述工工程环境境，记述述隐蔽工工程处理理措施。、材料料情况：记述新新进场主主要材料料的产地地、规格格和检验验结论。、检测测情况：记述参参与检测测的人员员、检验验资料编编号、检检测结论论。以上项目目可根据据实际情情况、要要求进行行填写，做到前前后要连连贯，无无遗漏，要有事事因、过过程、结结果。第七章 工程现现场挂牌牌制度第一条 各项目目必须在在现场大大门口、办公室室、会议议室等醒醒目位置置处悬挂挂项目部部有关规规章、制制度、职职责等宣宣传牌。第二条 作业班班组应在在不同施施工部位位、楼层层等挂牌牌

35、，注明明部位、班组名名称、操操作人员员姓名、施工质质量状况况（由项项目质量量员填写写）等，以加强强操作人人员的责责任心，督促责责任人严严把施工工质量关关。第三条 进场材材料必须须具备质质量证明明，入库库分类存存放，标标识明确确：材料料名称、型号、数量、有效日日期等。第四条 进场钢钢材，必必须具备备质量证证明，钢钢材分类类挂牌堆堆放，挂挂牌明确确钢材名名称、型型号、规规格、检检测情况况等内容容。第五条 成品、半成品品材料应应挂牌分分类堆放放，明确确材料状状态、型型号、尺尺寸、使使用部位位等。第六条 混凝土土、砂浆浆自拌时时，应挂挂牌明确确混凝土土或砂浆浆的强度度等级、施工配配合比、及使用用部位等

36、等数据。第七条 所有经经过法定定检测单单位鉴定定的测量量、计量量设备必必须做出出标识，经监理理工程师师认可后后方可投投入使用用。第八章 技 术术 复 核 制制 度第一条 技术复复核是施施工前或或施工过过程中，对工程程的过程程施工质质量进行行检查复复核的一一项重要要工作，是控制制过程施施工缺陷陷或失误误，保证证工程质质量、预预防质量量事故的的有效技技术管理理制度。第二条 技术复复核的主主要内容容：1建筑物物龙门板板的轴线线尺寸和和标高：包括龙龙门板上上的轴线线尺寸是是否与工工程测量量定位的的轴线尺尺寸一致致以及龙龙门板的的标高是是否与现现场的水水准点标标高一致致。2基础的的灰线：首先应应复核龙龙

37、门板上上的墙身身中心线线是否垂垂直引到到地面上上，或龙龙门板上上算出的的基槽宽宽的钉间间距离是是否正确确，然后后复核灰灰线的距距离是否否与基础础宽度一一致。3桩基的的定位：根据龙龙门板的的轴线或或控制网网的控制制点，对对所定桩桩位点进进行复核核。4模板的的轴线、断面尺尺寸和标标高：模模板支设设完成后后，应及及时对模模板的轴轴线、断断面尺寸寸和标高高进行技技术复核核，凡有有不符合合要求之之处，均均应进行行纠偏或或返工处处理。5设备基基础的位位置和标标高：根根据设备备基础图图对设备备基础的的位置和和标高进进行复核核。6钢筋混混凝土预预制构件件的安装装时，各各类构件件的型号号、安装装位置、搁置长长度

38、和标标高：主主要复核核各类构构件的型型号是否否正确，是否按按设计位位置安放放，构件件的搁置置长度是是否符合合要求，构件安安装后的的标高是是否正确确。7砖砌体体的轴线线尺寸和和皮数杆杆：在砌砌完基础础或每一一楼层后后，应对对砌体的的轴线进进行技术术复核，其偏差差值应在在基础顶顶面或楼楼层面进进行纠正正。关于于皮杆数数的技术术复核，其一是是检查皮皮数杆的的数量是是否能保保证墙的的大角处处、内外外墙交接接处、楼楼梯间及及洞口多多的地方方均能设设置；其其二是应应对皮数数杆上的的竖向尺尺寸标志志进行复复核。8屋架、楼梯、钢结构构的大样样图：屋屋架、楼楼梯、钢钢结构的的节点，各尺寸寸间的关关系均比比较复杂

39、杂，施工工中容易易发生错错误，一一旦有误误，处理理比较困困难，往往往给工工程带来来不可弥弥补的缺缺陷，因因此必须须由翻样样预先画画出大样样图，并并经有关关人员对对其进行行技术复复核，只只有经复复核无误误后方可可支模或或下料。9主要管管道、沟沟的标高高和坡度度：建筑筑物的管管道、沟沟的标高高和坡度度是根据据使用的的要求决决定的，如用于于排除液液体的管管道、沟沟不能够够倒泛水水；用于于空调的的管道标标高应与与设备协协调等。技术复复核时按按设计要要求逐层层、逐段段进行测测量或放放水检查查。第三条 技术复复核一般般由现场场施工班班组长和和观砌、翻样自自复后，由项目目施工员员、质量量员会同同项目监监理项

40、目目部共同同进行复复核，对对高、大大、难、新及复复杂的或或采用新新结构、新材料料的技术术复核项项目，应应由项目目技术负负责人或或集团项项目部（含各直直属单位位）有关关部门及及项目总总监共同同参与技技术复核核。第四条 技术复复核完成成后，应应立即填填写自复复记录和和复核意意见，然然后报送送监理单单位签复复意见，自复人人、复核核人、监监理项目目部均应应在复核核单上签签字。第五条 属于技技术复核核的项目目，未经经技术复复核者，不得进进行下一一道工序序施工。如在技技术复核核中发现现有不符符合要求求之处，应立即即纠正，并在纠纠正后再再进行复复核，未未经技术术复核合合格者，不得进进行下一一道工序序的施工工

41、。第九章 工程“三检”及工序序交接验验收制度度第一条 工程 “三检”制度是是指对各各道工序序的施工工质量始始终坚持持自检、互检、交接检检制度，其目的的是加强强对施工工过程中中的质量量控制，严格要要求工序序质量，将工程程质量通通病和不不足之处处消除在在分项工工序之中中。“三检”制度应应贯穿于于工程施施工的全全过程。第二条 各分部部、分项项、检验验批工程程，尤其其是隐蔽蔽工程每每个工序序施工完完成，班班组必须须自检，自检要要作文字字记录。自检合合格后，由项目目部施工工质量管管理人员员验收。在内部部自行验验收合格格的基础础上，方方可通知知监理进进行验收收。第三条 本工种种工作完完成后，在不同同工种间

42、间还应进进行互检检，检查查对方施施工工序序与本工工种工序序衔接的的正确性性、与设设计图纸纸、国家家规范的的符合性性，若有有不符，应及时时向对方方班组质质检员或或项目质质量员提提出。第四条 在上一一道工序序完成并并将进入入下一道道工序施施工时，还应由由施工员员或质量量员组织织上、下下道工序序施工班班组长和和工种负负责人进进行不同同工序施施工交接接检查，上一班班人员必必须对接接班人员员进行质质量、技技术、数数据交接接（交底底），并并做好交交接记录录。第五条 项目质质量员还还应通过过抽检等等实测实实量的手手段，把把发现不不符合质质量要求求的地方方及时加加以纠正正和更改改。同时时加强隐隐蔽工程程验收、

43、技术复复核等过过程验收收，分项项、检验验批工程程施工完完成后，由单位位工程负负责人组组织有关关工程技技术人员员，按照照验评标标准进行行评定，专职质质量员负负责质量量评定。第六条 各项目目应严格格执行质质量三检检及工序序交接验验收制度度，层层层把关，上道工工序未经经验收不不合格，不得进进行下道道工序施施工。第七条 对存在在的质量量问题应应及时整整改，在在质量员员对该工工序质量量评定合合格后，方可进进入下道道工序施施工。第八条 三检制制分解(一)检检验批自自检1、初检检：责任人：劳务分分包单位位及作业业班组组组长；初检是保保证施工工质量的的基础，要求班班组人员员相互间间进行检检查、监监督和把把关。

44、每每一道工工序完成成后，由由该班组组按照工工序或单单元工程程规定的的检查（检测）项目逐逐项检查查与，真真实地填填写施工工记录，并由劳劳务分包包单位负负责人或或班组长长本人签签字。初初检合格格后，负负责初检检资料的的整理并并上报施工工员或栋栋号长。 实施程序序：(1) 施工班班组人员员在操作作过程中中，必须须按相应应的检验验批质量量验收记记录表进进行自检检，经自自检达到到质量标标准，并并经组长长验收后后，方准准继续进进行施工工。 (2) 班组组长对所所施工的的，必须须按相应应的质量量验收记记录表中中所列(工序操操作前由由技术负负责人交交底时提提供该工工序检验验表)的的检查内内容，在在施工过过程中

45、逐逐项地检检查班组组每个成成员的操操作质量量。在完完成后逐逐项地进进行自检检，并认认真填写写自检记记录，经经自检达达标后方方可请施施工员组组织质量量验收。 (3) 施工员员除督促促班组认认真自检检、填写写自检记记录，为为班组创创造自检检条件(如提供供有关表表格、协协助解决决检测工工具等)外， 2、复检检：责任人：劳务单单位负责责人或技技术员;职责：复复检是在在班组初初检的基基础上，由现场场技术员员对初检检所形成成的相关关记录进进行复核核。复检检的主要要内容是是：检查查初检项项目是否否齐全；检验数数据是否否准确；检查结结果与施施工记录录是否相相符等，并负责责做好复复检验收收工作。复检验验收合格格

46、后负责责复检资资料的整整理与上上报（专专职质检检员或技技术负责责人）并并为终检检工作做做好现场场准备。实施程序序：(1) 班组长长在自检检合格的的情况下下，可以以申请现现场技术术员进行行检验批批工程质质量核验验。 (2) 现场施施工员在在接到班班组长的的质量核核验申请请后立即即对初检检所形成成的相关关记录进进行逐项项现场实实物复核核。(3)复复核无误误后方可可通知专专职质检检员进行行最终核核验。3、终检检：责任人：专职质质检员或或技术负负责人；职责：终终检是对对初检、复检结结果进行行最终审审核，由由现场专专职质检检员或技技术负责责人对初初、复检检所形成成的相关关记录进进行复核核。终检检的主要要内容是是：检查查经过复复检后的的检验结结果是否否符合设设计及规规程规范范要求；资料是是否齐全全、正确确；是否否与施工工情况一一致；并并负责终终检验收收工作。终检