XXXX年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)2369.docx

《XXXX年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)2369.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)2369.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20155年二级级建造师师建设设工程施施工管理理科目目考试大大纲及整整理笔记记建设工程程施工管管理整理理笔记满分1220分 及格772分2Z10010000 施工工管理一、施工工方的项项目管理理（2分分）由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此按按项目管管理学的的基本理理论，没没有明确确目标的的建设工工程不能能成为项项目管理理的对象象。（去去年考点点）2Z100101111、 建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。（哪三三大目标标，通过过什么实实现三大大目标）2、

2、“自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期；“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和准备工作作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是确定项项目的定定义，而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。3、 建设工程程项目管管理的类类型：（1）业业主方的的项目管管理。是管理理的核心心。（2）设设计方的的项目管管理。（3）施施工方的的项目管管理。（4）供供货方的的项目管管理。（5）建建设项目目工程总总承包方方的项目目管理等等。EPPC承包包4、业主主方项目目管理的的目

3、标和和任务：（1）业业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标、质量量目标。其中投投资目标标指的是是项目的的总投资资目标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标。招投标标工作分分散，不不列为单单独阶段段。（2）建建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段、使使用阶段段。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。（3）进进行的工工作包括括：安全全管理、合同管管理、信信息管理理、投资资控制、进度控控制、质质量控制制、组织织和协调调。3管管3控1协调调。

4、5、设计计方项目目管理的的目标和和任务：（1）设设计方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标。（项目目管理的的四大目目标）项项目投资资目标能能否实现现，与设设计工作作密切相相关。（2）设设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但它它也涉及及设计前前的准备备阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。（3）与与设计工工作有关关的安全全管理、设计合合同管理理、设计计信息管管理、设设计成本本控制和和与设

5、计计工作有有关的工工程造价价控制、设计进进度控制制、设计计质量控控制、与与设计工工作有关关的组织织和协调调。6、供货货方项目目管理的的目标和和任务（1）供供货方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和供供货方本本身利益益。其项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货方的的进度目目标、供供货方的的质量目目标。（三三大目标标）（2）供供货的安安全管理理、供货货的合同同管理、供货的的信息管管理、供供货方的的成本控控制、供供货的进进度控制制、供货货的质量量控制、与供货货有关的的组织与与协调。7、建设设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标和任务务

6、（1）建建设项目目工程总总承包方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和建设设项目总总承包方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括项目目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。（四大大目标）（2）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、与建设设项目总总承包方方有关的的组织和和协调。2Z100101128、施工工方项目目管理的的任务（1）施施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分

7、包包施工方方、建设设项目总总承包的的的施工工任务执执行方或或仅仅提提供施工工劳务的的参与方方。（带带施工的的都属于于施工方方）9、施工工总承包包方的管管理任务务（1）负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。（2）控控制施工工的成本本.（3）施施工总承承包方式式工程施施工的总总执行者者和总组组织者。（4）负负责施工工资源的的供应组组织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。10、施施工总承承包管理理方的主主要特征征（只负负责管理理）（1）施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承

8、担担施工任任务组织织的总的的责任。（施工工总承包包管理方方只负责责管理与与施工方方的责任任不一样样）。、一般般情况下下，施工工总承包包方不承承担施工工任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。如果施施工总承承包管理理方通过过投标，获获得一部部分施工工任务，则则它也可可以参与与施工。、一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供应方方直接签签订施工工合同，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。但若若施工总总承包管管理方应应业主方方的要求求，协助助业主参参与与施施工的招招标和发发包工作作，其参参与的工工作深度度由业主主方决定定。业主主方也可可能要求求施工总总承包管管理方负负责整个

9、个施工的的招标和和发包工工作。、不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不管管是谁找找的施工工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建建设项目目工程总总承包的的特点：（1）建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建建设项目目工程

10、总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z10010220二、施工工管理的的组织。1、系统统的概念念：建设设工程项项目的特特点： （11） 一一次性的的，没有有完全相相同的两两个项目目。（2）由决策策、实施施、和运运营阶段段组成。（3）参与单单位多，利利益相对对。2、影响响一个系系统目标标实现的的主要因因素包括括组织、人的因因素、方方法和工工具。其其中组织织是目标标实现的的决定因因素3、组织织论和组组织工具具.（1）组组织结构构模式反反映一个个组织系系统

11、中各各子系统统之间或或各元素素之间的的指令关关系，包包括职能能组织结结构、线线性组织织结构、矩阵组组织结构构。（2）组组织分工工：反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。（3）组组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系。工作流流程组织织则可以以反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织织工具指指：项目结构构图、组组织结构构图、工工作任务务分工表表、管理理职能分分工表、工作流流程图2Z100102211、项目目结构分分析：（1）项项目结

12、构构图或称称WBSS是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。3、项目目结构的的编码。（1）编编码是由由一系列列符号和和数字组组成，编编码工作作是信息息处理的的一项重重要的基基础工作作。（2）例例如某国国际会展展中心进进度计划划由五部部分组成成，A计计划平面面编码.。B工工作类别别编码。C项目目结构编编码。DD工作项项编码。E项目目参与单单位编码码。一个个工作项项的综合合编码由由13个个字符组组成。2Z100102224、基本本的组织织结构模模式。 组织论论的3个个重要的的组织工工具：项项目结构构图（分分解工作

13、作任务，矩矩形框是是一个项项目的组组成部分分，直线线连接）。组织结结构图（指指令关系系、矩形形框是一一个工作作部门，单单向箭线线。）合合同结构构图（参参与单位位之间的的合同关关系、矩矩形框指指一个建建设项目目的参与与单位。双向箭箭线）（1）常常用的组组织结构构模式包包括职能能组织结结构模式式、线性性组织结结构模式式、矩阵阵组织结结构模式式等。（2）总总结：职职能组织织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。 线性性组织结结构，每每个部门门只有一一个指令令源。军军事组织织系统。 矩阵阵组织结结构，每每个部门门有横向向与纵向向两个指指令源。横向为为主和纵纵向为主主。 2Z100102234、 熟

14、悉施工工管理的的工作任任务分工工。（1） 业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、供货单单位和工工程管理理咨询你你单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务，上述述各方都都应该编编制各自自的项目目管理任任务分工工表。为为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理和和组织协协调等管管理任务务进行详详细分解解。在项项目管理理任务分分解的基基础上确确定项目目经理和和费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理、组织织与协调调等主管管工作部部门或主主管人员员的工作作任务。2Z1001

15、02245、 熟悉施工工管理的的管理职职能分工工。（1）管管理是由由多个环环节组成成的过程程：提出出问题 筹划划 决决策 执执行 检查。（2）管管理职能能分工表表使用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。2Z100102256、熟悉悉施工管管理的工工作流程程组织。（1）工工作流程程组织包包括：11.管理工工作流程程组织.2、信信息处理理工作流流程组织织。3.物质流流程组织织。（2）工工作流程程图：反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，可可用以描描述工作作流程组组织。三、施工工组织设设计的内内

16、容和编编制方法法（1-2分必必考一道道）1、施工工组织设设计的基基本内容容：工程概概况、施施工部署署及施工工方案、施工进进度计划划、施工工平面图图、主要要技术经经济指标标。2、施工工组织设设计的分分类及其其内容：施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部（分项项）工程程施工组组织设计计。（1）施施工组织织总设计计的内容容：施工工组织总总设计是是以整个个建筑工工程项目目为对象象而编制制的，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。施工组织织总设计计的内容容：建设设项目的的工程概概况、施工部部署及核核心施工工方案、全场性性施工准准备工作作计划、各项资资源需求求量计划划、施工总总进

17、度计计划、全场性性施工总总平面图图设计、主要技技术经济济指标。（2）单单位工程程施工组组织设计计的内容容：单位位工程施施工组织织设计是是以单位位工程为为对象编编制的，用用以直接接指导单单位工程程的施工工活动，是是施工单单位编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计和季季、月、旬施工工计划的的依据。单位工程程施工组组织设计计的内容容：工程程概况及及施工特特点分析析、施工方方案的选选择、单位工工程施工工准备工工作计划划、单位工工程施工工进度计计划、各项资资源需求求量计划划、单位工工程施工工总平面面图设计计、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、主要技技术经济济指标。（3）分分部（分

18、分项）工工程施工工组织设设计的内内容：分分部（分分项）施施工组织织设计是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的、或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据。分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容：工工程概况况及施工工特点分分析、施工方方法，施施工机械械的选择择、分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划、分部（分分项）工工程的施施工进度度计划、各项资资源需求求量计划划、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、作业区区施工平平面布置置图设计计。2Z100102251、施工工组织设设计的编制原则则：提高高工业

19、化化程度、管理创创新和技技术创新新、重视视施工的的目标控控制、采采用国外外的先进进施工技技术、合合理安排排施工顺顺序、充充分利用用空间和和时间、文明施施工。3、施工工组织总总设计的的编制依依据；计计划文件件、设计计文件、合同文文件、建建设地区区基础资资料、有有关的标标准，规规范，法法律、类类似建筑筑工程项项目的资资料和经经验。4、单位位工程施施工组织织设计的的编制依依据：建设单单位的意意图和要要求、工程的的施工图图纸及标标准图、施工组组织总设设计对本本单位工工程的工工期，质量和和成本的的控制要要求、资源配配置情况况、建筑环环境，场场地条件件及地质质，气象象资料、有关的的标准，规规范，法法律、有

20、关技技术新成成果和类类似建设设工程项项目的资资料和经经验。4、施工工组织总总设计编编制程序序：确定定施工的的总体部部署、拟定施施工方案案、编制施施工总进进度计划划、编制资资源需求求量计划划。2Z10010440四、施工工项目管理理目标的的动态控控制（22分左右右、必考考）1、项目目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。2、动态态控制原原理程序序：项目目目标动动态控制制的准备备工作、项目实实施过程程中对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制（收集集项目目目标的实实际值、定期进进行项目目目标计计划值与与实际值值比较、通过项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，采采取纠偏偏措施进进行纠

21、偏偏）（三三大程序序是重点点！）3、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施：组织措施施：调整整项目组组织机构构、任务务分工、管理职职能分工工、工作作流程组组织和项项目管理理人员等等。管理措施施：调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理等。经济措施施：落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等。技术措施施：调整整设计、改进施施工方法法和改变变施工几几句等。4、项目目目标的的事前控控制：动动态控制制的核心心是纠偏偏措施、主动控控制就是是预防措措施5、运用用动态控控制原理理控制施施工进度度：施工工进度目目标逐层层分解、在施工工过程中中对施工工进度目目标进行行动态跟跟踪和控控

22、制、调整施施工进度度目标。 6、运用用动态控控制原理理控制施施工成本本： 施工成成本目标标逐层分分解、 在施工工过程中中对施工工成本目目标进行行动态跟跟踪和控控制（成成本控制制周期一一般为一一个月）、施工成成本的计计划值和和实际值值的比较较包括55个方面面（工程程合同价价与投标标价成本本比较、工程合合同价与与施工成成本规划划成本比比较、施工成成本规划划与实际际施工成成本比较较、工程合合同价与与施工实实际成本本比较、工程合合同价与与工程款款支付比比较）调整施施工成本本目标、7 、运运用动态态控制原原理控制制施工质质量：它它包括材材料、半半成品、成品和和有关设设备等的的质量，首首先应对对质量目目标

23、进行行分解，通过施施工质量量计划值值和实际际值的比比较，如发现现质量的的偏差，则则必须采采取相应应的纠偏偏措施进进行纠偏偏。2Z10010550五、施工工方项目目经理的的任务和和责任1、取消消建筑施施工企业业项目经经理资质质核准，由由注册建建造师代代替，并并设立过过渡期。2、建筑筑施工企企业项目目经理，是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。3、建造造师是一一种专业业人士的的名称、项目经经理是一一个工作作岗位的的名称。4、在国国际上，施施工企业业项目经经理的地地位和作作用：项目经经理是企企

24、业任命命的一个个项目的的项目管管理班子子的负责责人，但但它并不不一定是是一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人，因因为一个个企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人在在法律上上赋予其其的权限限范围太太大。他的任任务仅限限于主持持项目管管理工作作，其主要要任务是是项目目目标的控控制和组组织协调调。项目经经理不是是一个技技术岗位位，而是是一个管管理岗位位。他是一一个组织织系统中中的管理理者，至至于是否否它有人人权。财财权和物物资采购购权等管管理权限限，则有有其上级级确定。2Z10010515、施工工方项目目经理的的任务：贯彻执执行有关关法律、法规和和政策，正确处处理国家家、企业业与

25、个人人的利益益关系，执行项项目承包包合同，对工程程项目施施工进行行有效控控制。6、施工工方项目目经理管管理权利利：组织织项目管管理班子子、以法定定代表人人的代表表身份处处理与所所承担的的工程项项目有关关的外部部关系、指挥工工程项目目建设的的生产经经营活动动、选择施施工作业业队伍、进行合合理的经经济分配配、企业法法定代表表人授予予的其他他管理权权利。7、项目目经理的的任务包包括行政政管理和和项目管管理两个个方面。项目管理理方面主主要任务务是：施施工安全全管理、施工合合同管理理、施工工信息管管理、施施工成本本控制、施工进进度控制制、施工工质量控控制、工工程组织织与协调调等（三三控三管管一协调调）8

26、、施工工方项目目经理的的责任：项目经经理目标标责任书书应在实实施之前前，由法法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协协商制定定。项目经理理责任：项目合合同文件件、组织的的管理制制度、项目管管理规划划大纲、组织的的经营方方针和目目标。（去去年考题题）9、项目目经理的的职责：项目管管理目标标责任书书规定的的职责、主持编编制项目目管理实实施计划划、对资源源进行动动态管理理、建立各各种专业业管理体体系并组组织实施施、进行授授权范围围内的利利益分配配、收集工工程资料料、准备备结算资资料、参参与工程程竣工验验收、接受审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作、协助组组织进行行项目的的检查、鉴定和和评奖

27、申申报工作作。10、项项目经理理的权限限：参与与项目招招标、投投标和合合同签订订、参与组组建项目目经理部部、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人、参与选选择物资资供应单单位。11、项项目经理理在工程程项目施施工中处处于中心心地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。12、政政府主管管追究其其法律责责任、企企业将追追究其经经济责任任。2Z10010660六、施工工风险管管理1、风险险指的是是损失的的不确定定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定因因素。2、风险险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。3、风险险

28、等级：风险区区A-5等风风险，风风险区BB-3等风风险，风风险区CC-3等风风险，风风险区DD-1等风风险.3、建设设工程施施工风险险的类型型：项目目决策的的风险和和项目实实施的风风险。项目实实施的风风险包括括：设计计的风险险、施工工的风险险、材料料和其他他建设物物资的风风险4、四类类项目决决策风险险：（1）组组织风险险：A承包商商管理人人员和一一般技工工的知识识、经验验和能力力；B施工机机械操作作人员的的知识、经验和和能力；C损失控控制和安安全管理理人员的的知识、经验和和能力（2）经经济与管管理风险险：和钱钱有关的的都属于于经济管管理风险险。（3）工工程环境境风险：自然灾灾害、地地质，水水文

29、条件件、气象象条件、引起火火灾和爆爆炸的因因素。（4）技技术风险险：工程程设计文文件、工工程施工工方案、工程物物资、工工程机械械等。2Z1001066306、 施工风险险的任务务及工作作流程： 风险管管理包括括：策划划、组织织、领导导、协调调和控制制等。7、风险险管理过过程包括括：风险险识别、风险评评估、风风险响应应、风险险控制。（注意意顺序）（1）风风险识别别：收集集风险信信息、确确风险因因素、编编制施工工风险识识别报告告。（2）风风险评估估：分析析各种风风险因素素发生的的概率；分析各各种风险险的损失失量；确确定各种种风险的的风险量量和风险险等级（3）风风险响应应：风险险响应是是针对项项目风

30、险险而采取取的相应应对策。常用的风风险对策策包括风风险规避避、减轻轻、自留留、转移移及其组组合等对对策。难控制制则向保保险公司司投保 。 （4）风风险控制制：在施施工过程程中收集集分析信信息，预预测风险险，监控控并提出出预警。 2Z10010770七、工程程监理的的工作任任务和方方法。（22分左右右） 1、工程程监理的的三个目目的：确确保工程程质量、提高工工程水平平、充分发发挥投资资效益。 2、建设设工程监监理是指指具有相相应资质质的工程程监理企企业，接接受建设设单位的的委托，承承担起项项目管理理工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化化服务活活动。其其项目管管

31、理工作作应包括括投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织与协调调工作。3、工程程监理单单位是建建筑市场场的主体体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建建设工程程监理属属于国际际上业主主方项目目管理的的范畴。4、工程程监理的的工作性性质特点点：服务务性、科学性性、独立性性、公正性性。5、质量量管理规规定：（1）工工程监理理单位应应当依照照法律、法规以以及有关关技术标标准、设设计文件件和建设设工程承承包合同同，代表表建设单单位对施施工质量量实施监监理，并并对施工工质量承担担监理责任任。（2）工工程监理理单位应应当选派

32、派具备相相应资格格的总监监理工程程师和监理工工程师进进驻工地地现场，未经监理理工程师师签字：建筑材材料、建建筑构配配件和设设备不得得使用和和安装。未经总监监理工程程师签字字：建设设单位不不拨付工程程款、不不进行竣竣工验收收。（3）监监理工程程师按照照规范要要求，采采取旁站站、巡视、平行检检验等形形式对建建设工程程实施监监理。6、安全全管理规规定：监理单位位审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施、专专项施工工方案是是否符合合建设强强制性标标准。7、工程程实施的的主要阶阶段监理理工作的的主要任任务。（1）设设计阶段段建设监监理工作作的主要要任务：与设计计有关的的都属于于。（2）施施工招标标阶段

33、建建设监理理工作的的主要任任务：与与招标有有关的都都属于。（3）材材料和设设备采购购供应的的监理工工作主要要任务：与材料料设备有有关的都都属于。（4）施施工准备备阶段建建设监理理工作的的主要任任务：审查施施工单位位选择的的分包单单位的资资质；监督检检查施工工单位质质量保证证体系、安全技技术措施施，参与设设计单位位向施工工单位的的设计交交底。审查施施工组织织设计。在单位位工程开开工前检检查施工工单位的的复测资资料。对重点点工程部部位的中中线和水水平控制制进行复复查。审批一一般单项项工程和和单位工工程的开开工报告告。（5）工工程施工工阶段监监理的主主要任务务。A（施工工阶段质质量控制制）签署重重要

34、的分分项、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表对施工工测量和和放样进进行检查查，发现现的质量量问题通通知施工工单位纠纠正，并并做报告告。检查和和确认现现场的材材料、构构建和设设备的质质量，查查验试验验和化验验报告。监督施施工单位位按照施施工规范范和设计计文件要要求进行行施工。监督施施工单位位严格执执行施工工合同监督施施工单位位对各类类土木和和砼试件件按规定定进行检检查和抽抽查。B（施工工阶段的的进度控控制）C（施工工阶段的的投资控控制）（6）施施工验收收阶段监监理工作作的主要要任务（7）施施工合同同管理方方面的工工作.2Z100107708、工程程建设监监理的工工作程序序：编制制监理规规划、

35、编制实实施细则则、按照细细则进行行监理、参与竣竣工验收收，签署署监理意意见、提交工工程建设设监理档档案资料料。9、工程程建设监监理规划划：工程程建设监监理规划划应在签签订委托托监理合合同及受受到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准。 总总监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制。 编编制工程程建设监监理规划划的依据据：法律律、法规规，有关的的标准、设计文文件和技技术资料料，监理大大纲、委托监监理合同同、建设项项目相关关合同文文件。10、监监理实施施细则的的编制程程序和依依据：（1）工工程监理理实施细细则应在在工程施施工开始始前编制制完成，必必

36、须经总总监理工工程师批批准。（2）编编制工程程建设监监理实施施细则的的依据：监理规规划，相相关标准准、工程程设计文文件；施施工组织织设计、专项施施工方案案。11、旁旁站监理理：是指监监理人员员在建筑筑工程施施工阶段段监理中中，对关关键部位位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。在需要要旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前244小时汇汇报给监监理单位位。12、旁旁站监理理人员的职职责：检检查特殊殊工种人人员持证证上岗、建筑材材料准备备情况。现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工方案和和强制标标准落实实情况。核查进进场建筑筑材料、构配件件、设备备和

37、商混混的质量量检验报报告。做好旁旁站监理理记录和和监理日日记。13、凡凡旁站监监理人员员和施工工企业现现场之间间人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，不不得进行行下一道道工序施施工。 2Z10020000 施工成成本管理理施工成本本管理自自工程投投标造价价-项目竣竣工结算算-保修修金返还还为止，贯贯穿项目目实施全全过程。一、建筑筑安装工工程费用用项目的的组成与与计算：（100分左右右）按费用构构成要素素划分的的建筑安安装工程程费用项项目组成成：1、人工工费：支付给给从事建建筑安装装工程施施工的生生产工人人和附属属生产单单位工人人的各项项费用。1、计时时计件工工资。22、奖金金。3、津贴补补贴。

38、44、加班班加点工工资。55、特殊殊情况下下支付的的工资。2、材料料费：施施工国策策很难过过中耗用用的构成成工程实实体的原原材料、辅助材材料、构构配件、零件、半成品品的费用用。A材料原原价：BB材料运运杂费：C运输损损耗费：D采购及及保管费费：3、施工工机具使用用费：施施工机械械作业所所发生的的机械使使用费以以及机械械安拆费费和场外外运费。（1）施施工机械械使用费费。折旧费费：2）大大修理费费：3）经经常修理理费（中中小型）：4）安安拆费及及场外运运费：55）人工工费6）燃燃料动力力费7）税费（2）仪仪器仪表表使用费费。4、企业业管理费费：是建筑筑安装企企业组织织施工生生产和经营管管理所需需费

39、用。（1）管管理人员员工资（2）办办公费（3）差差旅交通通费（4）固固定资产产使用费费（5）工工具用具具使用费费（6）劳劳动保险险和职工工福利费费（7）工会经费费（8）职职工教育育经费（9）财财产保险险费（10）财财务费（11）税税金（12）其其他5、利润润：是施施工企业业完成所所承包工工程获得得的盈利利。6、规费费：是政政府和有有关权利利部门规规定必须须缴纳的的费用。包括：（1）社社会保险险费：-养养老保险险费-失业业保险费费-医疗保保险费-生生育保险险费-工伤伤保险费费。（2）住住房公积积金。（3）工工程排污污费。（4）其其他应列列而未列列入的规规费，按按照实际际发生记记取。7、税金金。是

40、国家家税法规规定应计计入建筑筑安装工工程造价价的营业业税、城市维维护建设设税及教育附附加费。(1）营营业税额额为营业业额3% (2）城城市维护护建设税税：市区区7%县县镇5%农村33%。(3）教教育附加加税额为为营业税税的3%。2Z10020000按照造价价形成划划分的建建筑安装装工程费费用项目目组成。1、分部部分项工工程费。包括专业业工程和和分部分分项工程程。2、措施施项目费的组成成：为完成工工程项目目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活安全环境等非主体方面的费用。（1)安安全文明明施工费费。A环境保保护费：B文明施施工费：C安全施施工费：D临时设设施费：(2）夜夜间施工工增加费费

41、（3）二二次搬运运费：（4）大大型机械械设备进进出场及及安拆费费：(5）特特殊地区区施工增增加费(6）脚脚手架工工程费(7）已已完工程程及设备备保护费费：(8）冬冬雨期施施工增加加费。(9)工工程地位位复测费费。3、其他他项目费费：（1）暂暂列金额额。（22）计日日工（33）总承承包服务务费。2Z10020000一、各费费用构成成要素计计算办法法。1、人工工费的计计算。（siigmaa）和公式一：人工费费（工工日消耗耗量日日工资单单价） 适用于于施工企企业投标标报价时时自主确确定人工工费，是是工程造造价管理理机构编编制计价价定额人人工单价价或者发发布人工工成本信信息的参参考依据据。公式二：人工

42、费费（工工程工日日消耗量量日工工资单价价）。适适用于工工程造价价管理机机构确定定人工费费，是施施工单位位投标竞竞价的参参考依据据。 2.材材料费的的计算 （1）材材料费 。材料费（材材料消耗耗量材材料单价价） 材料单价价（材材料原价价运杂杂费）1+运输损损耗率（%）11+采购购保管费费率（%） （2）工工程设备备费 工程设备备费（工程程设备量量工程程设备单单价） 工程设备备单价（设备备原价+运杂费费）1+采采购保管管费率（%） 3 施工工机具械使用用费 （1）施施工机械械使用费费（施施工机械械台班消消耗量机械台台班单价价） 机械台班班单价=台班折折旧费+调班大大修费+台班经经常维修修费+台台班

43、安拆拆费及场场外运费费+台班班人工费费+台班班燃料动动力费+台班车车船税费费。折旧费费计算公公式：台台班折旧旧费=机机械预算算价格（1-残值率率）/耐耐用总台台班数。耐用总台台班数=折旧年年限年工作作台班。大修理理费计算算公式：台班大大修理费费=一次次大修理理费大修理理次数/太用总总台班数数。租赁施施工机械械费用计计算公式式：施工工机械使使用费=（施施工机械械台班消消耗量机械台台班租赁赁单价）（2）仪仪器仪表表使用费费。仪器器仪表使使用费=工程程使用的的仪器仪仪表摊销销费+维维修费。4、企业业管理费费费率。 5、利润润。（1）施施工单位位自取确确定，列列入报价价中。（2）工工程造价价管理机机构

44、，以以定额人人工费+定额机机械费为为计算基基数，利利润在税税前建筑筑安装工工程费的的比重可可按照不不低于55%且不不高于77%的费费率计算算。6、规费费。 （1）社社会保险险费和住住房公积积金。应应以定额额人工费费为计算算基础。 社会会保险费费和住房房公积金金=（工程程定额人人工费社会保保险费和和住房公公积金费费率） （22）工程程排污费费。按实实收取列列入。7、税金金。税金金计算公公式：税税金税税前造价价综合合税率（%） 二、建筑筑安装工工程计价价公式：1、分部部分项工工程费。分部分分项工程程费=（分部部分项工工程量综合单单价）2、措施施项目费费。（1）国国家计量量规范规规定应予予计量的的措

45、施项项目。=（措施项项目工程程量综合单单价）（2）国国家计量量规范规规定不宜宜计量的的措施项项目。 安全全文明施施工费。安全文文明施工工费=计算基基数安全文文明施工工费费率率（）夜间施施工增加加费。夜夜间施工工增加费费=计计算基数数夜间施施工增加加费费率率（）二次搬搬运费。二次搬搬运费=计算算基数二次搬搬运费费费率（）冬雨期期施工增增加费。冬雨期期施工增增加费=计算算基数冬雨期期施工增增加费费费率（）已完工工程及设设备保护护费.已已完工程程及设备备保护费费=计算算基数已完工工程及设设备保护护费率（）。3、其他他项目费费。 （1）暂暂列经费费。建设设单位估估算使用用，余额额归建设设单位。（2）计

46、计日工。由建设设单位和和施工企企业按施施工过程程中的签签证计价价。 （3）总总承包服服务费。由建设设单位在在招标控控制价中中制定，施施工企业业投标时时自主报报价，施施工中按按合同执执行。4、规费费和税金金。不得得作为竞竞争性费费用。2Z10020114建筑安装装工程计计价程序序1、 建设单位位工程招招标控制制价计价价程序：（1） 内容：分分部分项项工程费费、措施施项目费费（安全全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。（2） 计算方法法：均按按规定标标准计算算。2、 施工企业业工程投投标报价价计价程程序表。（1） 内容：同同上，（2） 计算办法法：分部部分项工工程费、措施项项目费、计日工工、总承承包等自自主报价价，其余余规定。3、 竣工结算算计价程程序：除除计日工工按照计计日工签签证和索赔与与现场签签证按发发承包双双方确认认数额计计算外。其余按按合同约约定标准准计算。2Z10020115工程量清清单计价