2022年领导员工个人执行力心得体会汇编集锦通用.docx

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1、精品_精品资料_领导员工个人执行力心得体会汇编集锦通用企业员工执行力心得体会范文为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事到处表达出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说,再宏大的目标与构想,再完善的操作方案,假如不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵.企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行才能,就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动.下面,结合自身我浅谈一点个人的熟悉.一、要缩短“说了”与“做了”的距离.缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执 行才能,有这样一个例子：东北有家大型国有企业因 为经营不善导致

2、破产,后来被日本一家财团收购.厂 里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的治理方 法.出乎意料的是, 日本只派了几个人来, 除了财务、治理、技术等要害部门的高级治理人员换成了日本人 外其他的根本没动.制度没变,人没变,机器设备没可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_变.日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移的 执行下去.结果怎么样 .不到一年,企业就扭亏为盈了.日本人的绝技是什么 .执行力,无条件的执行力. 我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我常常在年初就 给自己订今年的工作目标和方案,方案书看起来是即 符合实际又富有挑战,可是往往到年底,我自己就会 感叹：这一年感觉没有做什么,

3、述职报告怎么写啊. 缘由出自哪里 .就是自己“说了”与“做了”的距离仍太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目 标实实在在的落实在每一个详细行动上.学了执行力,让我明白：有一个远大的目标是好事,但是这只能让 你得 30 分,但是假如注意了执行力的强化, 同样的人、同样的条件、同样的方案,可能会取得80 分、90 分的成效.二、摒弃惰性,培育自己的自觉习惯.观念打算行为,行为形成习惯,而习惯左右着我 们的成败.团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的 理由.在工作中常有的状况就是：面对某项工作,反 正也不焦急要,我先拖着再说,等到了非做不行的的 步再做就可以了.

4、在日常的纷杂工作中,诚然,我们可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧 急”的事投入更多精力,作一个方案更要注意一次策 划.然后再做那些“紧急但不重要”、 “重要不紧急” 和“不紧急也不重要”的事情.但是我们不行以让自 己养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由, 那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的 态度.积极的人是主动的转变者,在工作中面对任何 工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么我信任自 己总有一天会获得同事的认可领导的青睐.三、不找借口找方法.团队执行力培训课程中有句话说：顽强的人由于 不找借口而顽强,软弱的人由于找到

5、了借口而软弱. 如厂部有时显现缺货或一般性质量问题,受到了领导 善意的批判,可是私下我自己仍是觉得很委屈,我觉 得自己不是没有做, 只是由于原料包材或设备故障等, 现在想想,我就是由于给自己找到了借口而躲避责任, 我没有在做这个工作时找找方法,只是一味的找寻借 口,为什么不能查找方法杜绝这些问题了.不找借口找方法表达的是一种负责, 敬业的工作精神, 一种诚恳, 主动的工作态度, 一种完善, 积极的执行才能 . 领导需要的正是具备这种精神的人; 遇到问题总是想尽方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_去找到解决问题的方法,而不是找借口.不找借口找 方法强调的是每一位员工想尽方法去完成

6、任何一项任 务. 其核心是敬业, 责任,忠诚和听从. 所以我们应学习美国西点军校建校200 年来奉行的最重要的行为准就没有任何借口.每一个人都会在生活,工作中找借 口,每一个人在找到借口之后都会心安理得的认为： 这件事与我无关 . 而更为可怕的是, 一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇的为自己说明：我已 尽力而为,所以责任不在于我.员工个人执行力心得体会执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇.员工办 事不力,我们可以批判他没有执行力或执行力不足, 这时为了提高大家的执行力,通常就喜爱执行惩处制 度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效 率的提高 . 这是外来压力的作用, 就像军队在攻

7、击时后边仍有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退, 士兵只能往前冲, 执行力超强 . 可是假如这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士 兵发挥出最高的执行力 . 那员工的执行力的内在动力在哪了 . 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题. 一个员工有问题, 两个、三个员工有问题你都可以换掉,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_但许多个员工有问题, 那就要考虑换一下主管了. 员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发,特殊 是中层治理者 如我们的部门经理 ,由于他们最接近员工.在我们公司,有着良好执行力的内在动力的因素, 那就是公司宏大的方向 - 全球最优秀的植物

8、养分专家及供应商 ; 兴奋人心的酬劳安排机制; 业务员有着清晰的成长进展路线 ; 财务人员有着明确的努力目标; 超前的用人制度 . 这些都让有斗志的员工能全心的投入工作,没有放松的理由,所以我们公司始终都有着超强 活力和执行力的底子 .但简洁做得不足的的方是底下的各部门.我们公 司各分公司遍布全国九个省份,员工最能简洁接触到 的是部门的负责人,而最能直接调动员工积极性的也 是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥部门领导 起很关建性的作用.在部门,员工除了对公司有期望 外,对部门也要有期望.这时部门领导要让下属信任 在这里自己很有期望.试想,假如员工觉得在本部门 没有进展的期望, 那他们何来的工

9、作干劲了.更谈不上执行力了.我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上 的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表杨的话中就可以赐予 当然能有各种形式的夸奖更好 ,这样员工才感到自己仍是有用的. 对自己信心十足,干劲也就十足. 所以不要吝舍对员工表杨. 仍有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿,不要动不动 就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变 得不主动.做为部门领导者,对一般员工而言代表的 是公司,那就更加要起到带头的作用,试想假如治理 者没有起好头,信任下属也好不到那里去,假如领导 者都在拼命干,信任下属也会跟着不要命.部门领导 者仍

10、要有强大的沟通才能, 保持与下属有顺畅的沟通, 保证随时能做思想动员工作. 这样团队的执行力在奖 惩分明的制度下才能更好的发挥.当然影响团队执行力的缘由许多,不仅仅是治理 者或领导者.员工自己更是一个关键份子,由于执行 力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都 要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高.我 们做为员工要端正态度, 懂得好公司的各项制度政策, 把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力 完成任务,只要公司好了,我们才好.领导执行力心得体会范文可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_比尔盖茨语也曾说过“没有执行力,就没有竞 争力. “由此说明, 假如没有执行力,

11、 再完善、再科学可行的决策方案,也只能是墙壁上的标语.在学校日 常治理工作中, 不少时候是目标有了, 即校长布置了, 也“强调”了,可仍是有不少工作不尽如人意,甚至 有的工作根本就没干.这就说明,执行者的执行力不 够. 那么,如何提升学校治理的执行力了.1. 提高执行力领导要先行学校决策层是学校的中心,就像是轮船的发动机 和方向盘.他们的决策关系到航向的正确, “发动机” 的性能直接影响学校进展的进程,其作用谁也替代不 了.但航向再正确,发动机再先进,水手不用劲,船 怎能向前进 .因此,执行是学校领导的首要工作, 要通过主动投入,明白学校工作的细节、老师的支配与环 境的变化,详细参与到执行的实

12、质层面甚至某些细节.但决策的执行不是决策层校长个人的“小合 唱”,学校的进展需要广大师生的鼎力合作.只有全体教职员工相互协作,劲儿往一处使,形成一股强大的合力,才能使决策落在实处.每一个学校领导,特殊是校长,其行动往往是最好的示范和无声的动员,这是提升执行力的关键.只要领导时刻冲锋在前、处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_处领先垂范,老师仍有什么理由不全力以赴了.可见提升执行力领导要先行.2、提高执行力制度作保证学校治理机制的重要内容是加强制度建设,没有法规,不成方圆.但是,老师的工作假如仅仅以此相要求,那老师工作的主动性、制造性将难以发挥.所以,在强化学校治理制度,使之逐步形成

13、内驱力、约束力的同时,仍要把铁的纪律制度和活的“人情制 度”进行卓有成效的组合,使学校工作在人性化的治理中逐步开展,不断推动.就相当于电脑的硬件和软件合理组合,才能很好的工作.学校肯定要依据自身实际,仔细制定科学的、规范的治理制度和评判体系,将惩戒机制细化落实到工作的每一个环节,使大家干有劲头、懒有惩处,表达“干与不干不一样,干好与干差不一样”,真正保证“有作为就有位置”.有了这样的机制保证,提升学校治理的执行力也就有了基本依靠.3、提高执行力老师是关键作为执行环节的最终落实者,老师执行力的强弱直接打算执行力状况.就个人而言,执行力就是指你可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_想不想

14、干事、能不能干成事.不行否认,执行力不高 的缘由,除了领导影响、机制乏力外,员工的思想素 质、工作才能同样特别重要.在工作实践中,总有一 些“钉子户”,思想意识不好,没有集体意识和吃苦 精神,讲索取, 怕贡献 ; 仍有一些人, 不具备相应的工作才能,直接导致执行力下降.这两类人越多,对于 一个学校而言,就越是坏事,执行力就越难提升.对于这一部分人,绝不能听之任之,更不能恐惧他们, 而要主动举办“培训”活动,对之进行全面的思想训练,提升思想境域,转变工作作风,使其自发树立起大局意识、确立起贡献观念 ; 同时依据各人分工工作和任教学科,常常派出参与不同层次的学习培训,不断提升他们自身工作才能和学业

15、水平.同时仍要提升治理人员的处事才能、解决问题才能,注意塑造学校主要领导的前瞻才能、学习才能、决策才能和合作才能.让一般老师有责任心,中层教干有进取心,学校领导有事业心.4、提高执行力敬重是前提提高执行力,除了要提升员工的才能和思想素养外,仍要让他们得到充分的敬重,充分调动起他们工作的积极性和主动性.一项调查显示：学校执行力存可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在的问题, 70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题可以通过沟通来解决.为此我感觉执行的真正难点是 我们在执行时都没有触动老师积极行动的“自愿”因 子.老师对领导的认可程度与对学校工作的态度,往 往直接影响他对某件事的执行

16、力度.所以校长平常要 常常与老师进行沟通,到处关怀他们,倾听他们的呼 声,充分发扬民主, 准时接受他们正确的建议和看法, 争取他们对学校工作的懂得与认可,从根本上提高教 师对学校的中意度和认同感并落实到自己的行动中去,让他们有主人翁的感觉,这样才会让他们自觉做到“以校为家”,执行力的提高也就水到渠成.当然,提升学校治理的执行力是一项系统工程和长期任务,是主动适应形势要求、提高治理效益的重要环节.每一个学校,特殊是学校主要领导都要把它当作一项基础工作来抓,要作为一个全新课题加以讨论、摸索,只有提升了整体执行力,学校治理才能走上良性进展的轨道.基层人员执行力心得体会六月二十六日公司组织大家作关于“

17、执行力”的讲座共享会,听后想法也挺多的,关于“执行力”也可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_算有点自己的想法和见解,写出来大家可以一起探讨一下.余世维老师的讲座特别生动幽默,我对“执行力”的定义懂得为： 按质按量按时的完成自己的工作.虽然听起来很简洁,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事, 许多事听起来简洁, 做起来却未必. 按质、按量、按时,是完成一件事的三大要素,缺一不行,缺其一就事不成.其实要贯彻执行上述要求也是很简洁的,只要各司其职,企业里每个人都能做好自己的事也就可以.企业是每个员工构成,大家在企业中扮演自己的角色,承担自己的任务,都是环环相扣的,从最高领导到基层员工,只

18、有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的进展.个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的 才能,对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不 同的详细才能,我认为个人执行力严格说来它包含了 战略分解力、 时间规划力、 标准设定力、 岗位行动力、过程掌握力与结果评估力,是一种合成力,这六种 “力”实际上是六种职业执行 做事 技能,对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一样. 假如从治理的角度动身考虑执行力的问题,就应当把可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做.对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足,耐性不够,在日

19、后的工作中我肯定要严格自己最好自己的每个项目,把每一项工作拆解跟踪好、落实的微小之处.其实“执行力”仍包括一个“企业执行力”,企 业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个 人做的再好也只是增加更多的缺失.不过一个企业的 胜利与否,也未必全是执行力的问题, 只是加强对“执行力”的贯彻力度, 对于公司的进展和治理是有利的.如何加强“执行力”,我认为公司的执行力是由三大缘由造成的,文化缘由、制度缘由和人员缘由.从文化角度看,是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向,个人觉得这个缘由比较根深蒂固,很难去转变.制度方面,主要遇到问题是：有章不依、无章可询、多头治理和非人性化,这点可以转变的方向比较

20、明确,主要是简化制度,抓住主要冲突,加强执行力度.至于人员方面,随着公司的进展对人员的治理睬是公司运营的根本,假如公司进展太快而人力资源跟不上对企业进展是个很大的羁绊,加强对员工学问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和技能的培训,加强其对职业的熟悉,健全职业修养很重要.每个人立场不同, 不同立场看待问题自然也不同, 但不管是高层领导仍是基层员工有一点是相同的,我 们都是企业的一份子,我们的所作所为应当是站在企 业的根本利益,有益于企业将来进展的立场之上的. 不管怎么说,公司进展好了,个人自然也会得益,个 人利益同企业的根本利益是相辅相成的.执行怕就怕 仔细 二字, 面对同样的工作

21、任务 , 一比较就会发觉 , 仔细执行不仔细执行 , 成效真是天壤之别.一个优秀的员工必需有剧烈的执行意识. 假如下 属不能仔细执行上司的命令, 那么在达成共同, 目标时 ,就可能产生障碍 , 反之, 就能发挥超强的执行才能, 使团队胜人一筹 .从这本 中, 做为一 名员工 , 我身感震动 , 我们靠企业谋生 , 依靠我们的劳 动, 随着生活水平的提高 , 更加的重视物质精神的享 受, 但却忽视了自己的力气对集体的力气的影响, 我们与企业同在 , 我们要增强自己的执行力, 为了企业 , 也为了自己 . 不能不折不扣的执行组织任务, 不能时刻磨练自己的执行意识 , 永久成不了优秀员工 . 真正的

22、使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令, 将每一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_件事情做深做透 , 做出成果 . 不折不扣的执行 -我的座右铭 .有句话说,天下无不成之事,各守乃业,就业无 不成.只要人人都做好自己的事,站在企业根本的立 场上动身,企业中的每个人都团结协作,上下一心, 和谐进展, 信任我们华越必会强壮成长, 走向更好的.提高执行力工作心得体会执行力在当前是一个热门话题.前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从微小处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感受,下面我结合自己的实际工作谈谈

23、在企业执行力方面的学习感想.执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务.简洁的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.要提升竞争力,就必需加强执行力.可以说,一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位.近年来,*供电公司紧紧环绕企业工作重心,坚持改革、进展、创新,本着“人民电业为人民”的宗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建设取得了丰 硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号, 荣获了江苏省“五一”劳动奖章.特殊是面对去年 严肃的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企 业售电量达 36.6

24、3 亿千瓦时,供电量突破 40 亿千瓦时, 实现多经销售收入7.3亿元.这些成果的取得,证明 了我公司拥有着一个具有强大凝结力、战役力和制造力的团队,企业执行力建设取得了明显成效.然而,在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么起初雄心勃勃、细心编制的工作计 划总要大打折扣 .为什么某项工作任务已经交待得特别清晰,结果显现了相互推诿的尴尬局面.答案是： 执行不力 . 通过多年来企业治理体会来看, 大多数方案的落空背后总是隐匿着执行力的黑洞.当前,我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题.比如说安全生产, 虽然一再强调安全生产的重要性,但是担心全情形仍 时有发生,少数职工的安全意

25、识仍不强,人员责任的 担心全情形占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根 除; 再如优质服务, 这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的治理,但仍会 有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影 响企业形象的大事发生.经过本次学习,结合个人的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作实践,下面我就安全生产、绩效治理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人懂得.一、明正思想,提高领导才能美国 abb 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利, 5%在战略, 95%在执行.”因此,提高执行力对领导者来说特别重要”.只有参与到企业运营 当中的领导者,

26、才能拥有把握全局的视角,并且做出 正确的决策.作为企业的领导者,第一要明正思想,树立领导班子执行才能建设的正确理念.理念是行动 的指南,正确的执行理念表达正确的方向.当前我公 司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数 干部表率作用差、作风不够深化,支配部署多、身体 力行少,不愿面对冲突, 做事不够踏实 ; 个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,特殊是在工作职能 的交叉部位,这样,就使全局性工作的进展合力、执 行力明显衰减,工作得不到正确成效等.XX年,是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三 抓一创”的工作思路的起步之年,企业的创一流对标 工作体系也刚刚订立,各级领导干部特

27、殊是公司领导 必需带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_提高熟悉,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导才能.二、建章立制,提倡执行作风工作的推动、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保证,既需要靠人格的力气带动,更需要靠制度的力气拉动.第一,在企业内应建立一种“执行文化”.在一 个企业中,仅有领导和中层治理人员具有执行力是远 远不够的,仍必需把执行力烙进职工的思想意识中去, 要建立一种企业执行文化.在企业执行文化建设中, 要大力提倡工作学习化,学习工作化,把所学学问转 化为专业应用的才能.例如我们在企业的安全训练文 化建设过程中能做到常变常新,每年开展一个系列活 动, XX年公司将开展贯彻安全生产违章处理规定主题训练活动,其中包括了公司领导与职工代表安全 生产问题沟通面对面、 电力安全进家庭等12 项系列活动.通过安全训练活动的开展,公司员工的整体安全 意识得到明显增强,安全生产的训练基础得到明显加 固.公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企 业、XX年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载