从故事中悟出管理真谛4726.docx

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1、从前，有有两个饥饥饿的人人得到了了一位长长者的恩恩赐：一一根鱼竿竿和一篓篓鲜活硕硕大的鱼鱼。其中中，一个个人要了了一篓鱼鱼，另一一个人要要了一根根鱼竿，于于是他们们分道扬扬镳了。得到鱼鱼的人原原地就用用干柴搭搭起篝火火煮起了了鱼，他他 狼吞吞虎咽，还还没有品品出鲜鱼鱼的肉香香，转瞬瞬间，连连鱼带汤汤就被他他吃了个个精光，不不久，他他便饿死死在空空空的鱼篓篓 旁。另一个个人则提提着鱼竿竿继续忍忍饥挨饿饿，一步步步艰难难地向海海边走去去，可当当他已经经看到不不远处那那片蔚蓝蓝色的 海洋时时，他浑浑身的最最后一点点力气也也使完了了，他也也只能眼眼巴巴地地带着无无尽的遗遗憾撒手手人间。有两两个饥饿饿的

2、人，他他们同样样得到了了长者恩恩赐的一一根鱼竿竿和一篓篓鱼。只只是他们们并没有有各奔东东西，而而 是商商定共同同去找寻寻大海，他他俩每次次只煮一一条鱼，他他们经过过遥远的的跋涉，来来到了海海边，从从此，两两人开始始了捕 鱼为生生的日子子，几年年后，他他们盖起起了房子子，有了了各自的的家庭、子女，有有了自己己建造的的渔船，过过上了幸幸福安康康的生活活。一个人只只顾眼前前的利益益，得到到的终将将是短暂暂的欢愉愉；一个个人目标标高远，但但也要面面对现实实的生活活。只有有把理想想和现实实有机结结合起来来，才有有可能成成为一个个成功之之人。有有时候，一一个简单单的道理理，却足足以 给给人意味味深长的的生

3、命启启示。员工管理理和激励励是一个个复杂的的事情，有有时让管管理者摸摸不着头头脑，甚甚至感到到头疼。销售管管理往往往并非现现场管理理，遥控控管理无无形之中中增加了了管理的的难度。轻松一一下，看看看以下下的十个个经典故故事，也也许你会会领略到到管理的的另一种种意境。 一、 分工 故事 一位位年轻的的炮兵军军官上任任后，到到下属部部队视察察操练情情况，发发现有几几个部队队操练时时有一个个共同的的情况：在操练练中，总总有一个个士兵自自始至终终站在大大炮的炮炮筒下，纹纹丝不动动。经过过询问，得得到的答答案是：操练条条例就是是这样规规定的。原来，条条例因循循的是用用马拉大大炮时代代的规则则，当时时站在炮

4、炮筒下的的士兵的的任务是是拉住马马的缰绳绳，防止止大炮发发射后因因后座力力产生的的距离偏偏差，减减少再次次瞄准的的时间。现在大大炮不再再需要这这一角色色了。但但条例没没有及时时调整，出出现了不不拉马的的士兵。这位军军官的发发现使他他受到了了国防部部的表彰彰。 分分析 管理的的首要工工作就是是科学分分工。只只有每个个员工都都明确自自己的岗岗位职责责，才不不会产生生推委、扯皮等等不良现现象。如如果公司司象一个个庞大的的机器，那那么每个个员工就就是一个个个零件件，只有有他们爱爱岗敬业业，公司司的机器器才能得得以良性性运转。公司是是发展的的，管理理者应当当根据实实际动态态情况对对人员数数量和分分工及时

5、时做出相相应调整整。否则则，队伍伍中就会会出现“不拉马马的士兵兵”。如果果队伍中中有人滥滥竽充数数，给企企业带来来的不仅仅仅是工工资的损损失，而而且会导导致其他他人员的的心理不不平衡，最最终导致致公司工工作效率率整体下下降。 二二、 标标准 故故事 有一个个小和尚尚担任撞撞钟一职职，半年年下来，觉觉得无聊聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润

6、、浑厚、深沉、悠远。” 分析 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 三、 体制 故事 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱

7、的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 分析 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让

8、个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。四、 表率 故事 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵*，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下

9、面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 分析 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。五、 竞争 故事 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地

10、奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 分析 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。拥有即是是幸福黄帝与牧童上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗？”牧童说：“知道呀！”于是便指点他们路向。黄帝又问：“你知道大傀住哪里

11、吗？”他说：“知道啊！”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊！”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗？”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀！治天下不也是一样吗？”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。在公司，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究

12、及重视的吗？正所谓：活到老，学到老。两代人的思想交流，一定可以惠及大家。一个人的工作也许有完成的一天，但一个人的教育却没有终止。那一一天，我我在家里里找钥匙匙，怎么么也找不不到。打打电话叫叫爱人回回来，他他一进门门就笑了了：“你你手里拿拿着的是是什么？” 正是是那串钥钥匙。 好好几次了了，我都都是如此此，真是是莫名其其妙。 “其其实也不不奇怪。”丈夫夫笑着：“你总总是对手手里的东东西视而而不见。” 我默默默无语语。是的的，不仅仅是我，似似乎很多多人都是是如此。现在已已经很少少有人明明悟“知知足常乐乐”的意意义了。我们总总是对现现状不满满，总是是有各种种各样的的理由去去挑剔周周围的一一切。总总以

13、为我我们手中中什么也也没有：没有亲亲情，友友谊不可可靠，爱爱人得寻寻找，就就连痛苦苦都得去去遭遇 我们想想要的一一切都在在身外。 我们在在经历生生命的过过程中，似似乎总也也离不开开提手旁旁的动词词：抓、捞、摘摘、捏、揪、扯扯、扑、找、抠抠、抢。 也很少少有人知知道，从从我们诞诞生的那那一刹那那，从我我们拥有有了一颗颗鲜灵灵灵的心的的一刹那那，我们们所拥有有的东西西，已足足够丰沛沛。能拥拥到手里里，已足足够珍贵贵。能放放到心里里，已足足够富有有。 一条条小溪，一一片枯叶叶，一个个微笑，一一份米粥粥不不要忽略略这些东东西。要要知道，拥拥有即是是幸福，把把握才是是得到。一双手手中的东东西都看看不见的

14、的眼睛必必然患上上了高度度近视，怎怎么可能能远瞩于于未来？ 一颗心心，即是是一个宇宇宙。 一一双手，即即是一个个世界。 走动动管理麦当当劳快餐餐店创始始人克罗罗克，是是美国社社会最有有影响的的十大企企业家之之一。他他不喜欢欢整天坐坐在办公公室里，大大部分工工作时间间都用在在“走动动管理上上”，即即到所有有各公司司、部门门走走、看看、听听、问问。麦麦当劳公公司曾有有一段时时间面临临严重亏亏损的危危机，克克罗克发发现其中中一个重重要原因因是公司司各职能能部门的的经理有有严重的的官僚主主义，习习惯躺在在舒适的的椅背上上指手划划脚，把把许多宝宝贵时间间耗费在在抽烟和和闲聊上上。于是是克罗克克想出一一个

15、“奇奇招”，将将所有的的经理的的椅子靠靠背锯掉掉，并立立即照办办。开始始很多人人骂克罗罗克是个个疯子，但但后来不不久大家家就体会会到了他他的一番番“苦心心”。他他们纷纷纷走出办办公室，深深入基层层，开展展“走动动管理”。及时了了解情况况，现场场解决问问题，终终于使公公司扭亏亏转盈。人人都是有有惰性的的，尤其其是在安安逸舒适适的环境境下，肯肯定会更更沉迷其其中。比比如说，如如果在炎炎炎烈日日与融融融空调下下，肯定定大多数数人会选选择后者者。整天天呆在办办公室，不不到外界界走动，世世界发生生了天翻翻地覆的的变化都都不知道道，如何何把企业业经营好好？作为为领导者者，可不不要滋长长员工的的惰性哟哟。猴

16、子的生生存：因因才定岗岗循序渐渐进 加利福福尼亚大大学的学学者曾做做过这样样一个实实验：把把6只猴猴子分别别关在33间空房房子里，每每间两只只，房子子里分别别放置一一定数量量的食物物，但放放的位置置高度不不一样。第一间间房子的的食物放放在地上上，第二二间房子子的食物物分别多多次从易易到难悬悬挂在不不同高度度上，第第三间房房子的食食物悬挂挂在屋顶顶。数日日后，他他们发现现第一间间房子的的猴子一一死一伤伤，第三三间房子子的两只只猴子死死了，只只有第二二间房子子的两只只猴子活活得好好好的。原来，第第一间房房子里的的猴子一一进房子子就看到到了地上上的食物物，为了了争夺唾唾手可得得的食物物大动干干戈，结

17、结果一死死一伤。第三间间房子的的猴子虽虽做了努努力，但但因食物物太高，够够不着，活活活饿死死了。只只有第二二间房子子的两只只猴子先先按各自自的本事事取食，最最后随着着悬挂食食物高度度的增加加，一只只猴子托托起另一一只猴子子跳起取取食。这这样，每每天依旧旧取得足足够的食食物。启示：如何实实现HRR的最佳佳组合，一一直是HHR管理理者十分分关注的的问题。岗位难难度过低低，人人人能干，体体现不出出能力与与水平，反反倒促进进内耗甚甚至残杀杀，如同同第一间间房子里里的两只只猴子；而岗位位的难度度太大，虽虽努力却却不能及及，最后后人才也也被埋没没抹杀，就就像第三三间房子子里的两两只猴子子。只有有岗位难难易

18、适当当，并循循序渐进进，犹如如第二间间房子里里的食物物，才能能真正体体验出人人的能力力与水平平，发挥挥人的能能动性和和智慧。一个越国国人为了了捕鼠特特地弄回回一只擅擅于捕老老鼠的猫猫，这只只猫擅于于捕鼠，也也喜欢吃吃鸡，结结果越国国人家中中的老鼠鼠被捕光光了，但但鸡也所所剩无几几。他的的儿子想想把吃鸡鸡的猫弄弄走，做做父亲的的却说：“祸害害我们家家中的是是老鼠不不是鸡，老老鼠偷我我们的食食物咬坏坏我们的的衣物，挖挖穿我们们的墙壁壁损害我我们的家家具，不不除掉它它们我们们必将挨挨饿受冻冻，所以以必须除除掉它们们！没有有鸡大不不了不吃吃罢了，离离挨饿受受冻还远远着呢！” 管理启启示：金金无足赤赤，

19、领导导者对人人才不可可苛求完完美，任任何人都都难免有有些小毛毛病，只只要无伤伤大雅，何何必过分分计较呢呢？最重重要的是是发现他他的优点点，能够够为企业业带来利利益。比比如，美美国有个个著名的的发明家家洛特纳纳，虽然然酗酒成成性，但但是福特特公司还还是诚恳恳邀约其其去福特特公司工工作，最最后，此此人为福福特公司司的发展展立下了了汗马功功劳。 现代管管理学主主张对人人实行功功能分析析：“能能”，是是指一个个人能力力的强弱弱，长处处短处的的综合：“功”，是是指这些些能力是是否可转转化为工工作成果果。结果果表明：宁可使使用有缺缺点的能能人，也也不用没没有缺点点的平庸庸的“完完人”。有一位哲哲学家乘乘坐

20、一艘艘渡船到到对岸去去，小船船行至中中途，哲哲学家忽忽然来了了兴致，问问划桨的的船家：“船家，你你学过数数学吗？”船家家说：“我是一一个摆渡渡的，从从没有上上过一天天学。”哲学家得得意洋洋洋地说：“那你已已经失去去了255%的生生命了。”过了一一会儿，哲哲学家又又问：“你学过过文学吗吗？”船家家有些不不高兴地地说：“没有。”哲学学家显得得很惊讶讶的样子子，说：“那你已已经失去去了500%的生生命。”又过过了一会会儿，哲哲学家仍仍余意未未尽，问问船家：“你学过过哲学吗吗？”船家家很不屑屑地说：“学那破破玩意儿儿干什么么？”教授授大笑起起来说：“那你已已经失去去了755%的生生命了！”正在在这时，

21、小小船在风风浪中撞撞到了一一块礁石石，船底底很快进进了水，小小船马上上就要沉沉没了，船船家问教授授：“你学过过游泳吗吗？”教授授惊慌失失措地说说：“我没学学过啊！”船家家非常同同情地说说：“那你将将失去整整个生命命。”启示:销售售事业的的成功与与否，并并不决定定于业务务员受过过教育的的高低，而而是取决决于他是是否练就就了搏击击生活中中狂风恶恶浪的技技能。只要用心心学习，销销售事业业不仅能能实现理理想中的的生活，它它更可贵贵的是能能把一名名业务员员历练成成一个成成熟、自自信和经经得起风风浪的人人。管理故事事：猫儿儿守厨房房来源：金金羊网 作者者：胡慧慧平字体：大 中 小 一天天晚上，有有一个读读

22、书识字字的厨子子，从厨厨房跑到到附近转转角上的的一家酒酒店里去去。他是是个热心心肠的好好人，一一心一意意地上那那儿去追追悼亡友友。他留留了他的的猫儿来来看守大大批食物物，以防防备猖獗獗的老鼠鼠偷东西西。 可是是他一回回到家里里，看见见什么情情况呢？地板上上狼藉散散落着吃吃剩的糕糕饼，猫猫儿蹲在在一旁，躲躲在醋坛坛子附近近，正在在咪呜咪咪呜的把把一只小小鸡撕来来吃哩。 “嘿嘿，嘿！你这个个馋嘴的的东西，”厨厨子怒喝喝道。“你你这个混混蛋，就就在这个个屋子里里，当着着我这样样诚实的的人面前前，你竟竟吃起来来了！你你的良心心上过得得去吗？” 猫儿儿始终忙忙着吃它它的鸡。 “你你，你也也这样？你这样样

23、难得的的好猫，过过去还拿拿你的良良好行为为当做全全街的模模范呢！你，你你竟堕落落到这样样叫人痛痛心的地地步！现现在每家家每户都都要说了了：它它是个骗骗子，是是个贼！不光不不让它进进厨房，而而且一定定不让它它进院子子，就像像不让贪贪得无厌厌的狼闯闯进羊群群一样！它真该该死，它它是败类类，它比比瘟疫还还要糟糕糕！” 猫儿儿一边儿儿听，一一边潇潇潇洒洒地地吃着鸡鸡。 厨子子仍旧滔滔滔不绝绝地说话话，仿佛佛他的责责备永远远没个完完似的。可是他他的道理理还没有有讲完，猫猫儿已经经把鸡吃吃完了。 碰到到这样的的厨子，我我一定要要对他说说道：“在在你的厨厨房的墙墙壁上写写着：奉奉命绝对对不说空空话，因因为猫

24、儿儿是不应应该用空空话来管管教的。” 点评评： 与猫猫儿看守守厨房相相对应的的是，我我们一些些民营企企业在财财务管理理上则是是用“耗耗子”守守“粮仓仓”。对对于管理理规范的的企业来来说，财财务人员员是几乎乎见不到到、接触触不到现现金的，所所有账务务往来都都是通过过银行支支付，甚甚至包括括员工工工资。企企业财务务部门仅仅持有一一定数量量的应急急备用金金（一般般仅数万万元以内内）作为为必不可可少的日日常小额额开支。但是我我们的民民营企业业一直以以为“财财务人员员就是管管钱的”，所所以企业业所有的的钱都交交给财务务人员自自行管理理，而没没有或不不会应用用国家银银行来规规避现金金管理风风险。多多数民营

25、营企业都都是将企企业的所所有印章章都交给给财务人人员管理理，甚至至包括老老板的身身份证、个人信信用卡、企业账账户信用用卡、私私人印章章。这样样一来，财财务人员员每日的的工作中中，都会会接触到到大量甚甚至巨额额的现金金。在日日复一日日的现金金诱惑面面前，在在日复一一日的漏漏洞面前前，会有有几个人人经得起起这种反反反复复复的考验验与折磨磨？！在在这个问问题上，任任何人力力资源考考核的依依据、任任何道德德规范的的约束都都是苍白白无力的的。有的的私携数数额巨大大的现金金潜逃，有有的做假假账私吞吞账款，或或用公款款谋取私私利。为为了防止止“猫儿儿守厨房房”而“偷偷吃”，必必须建立立完善的的财务管管理制度

26、度，一要要让“猫猫儿”见见不到“秀秀色可餐餐的美食食”，二二要让“猫猫儿”无无法接触触到“秀秀色可餐餐的美食食”。管理故事事：一碗碗饭与一一念间来源：中中国人力力资源开开发网（简简称中人人网） 作者者：德隆隆字体：大 中 小 两个个工作不不顺心的的年轻人人，一起起去拜望望师父：“师父父，我们们在办公公室被欺欺负，太太痛苦了了，求你你指点，我我们是不不是该辞辞掉工作作？” 两个人人一起问问。师父父闭着眼眼睛，隔隔半天，吐吐出五个个字 ：“不过过一碗饭饭”。就就挥挥手手，示意意年轻人人退下了了。两人人回到公公司，一一个人就就递上辞辞呈，回回家种田田，另一一个什么么也没动动。日子子真快，转转眼十年年

27、过去了了。回家家种田的的以现代代方法经经营，加加上品种种改良，居居然成了了农业专专家。另另一个留留在公司司的，也也不差。他忍着着气，努努力学，渐渐渐受到到器重，成成了经理理。有一一天两个个人遇到到了。“奇奇怪，师师父给我我们同样样”不过过一碗饭饭“这五五个字，我我一听就就懂了。不过一一碗饭嘛嘛，日子子有什么么难过？何必硬硬待在公公司？所所以辞职职”农业业专家问问另一个个人：“你你当时为为什么没没听师父父的话呢呢？”“我我听了啊啊，”那那经理笑笑道：“师师父说不过一一碗饭，多受受气，多多受累，我我只要想想不过为为了混碗碗饭吃，老老板说什什么是什什么，少少赌气，少少计较，就就成了，师师父不是是这个

28、意意思吗？”两个个人又去去拜望师师父，师师父已经经很老了了，仍然然闭着眼眼睛，隔隔半天，答答了五个个字，“不不过一念念间”然后后挥挥手手点睛睛：是不不是很有有意思呢呢？很多多事， 真的是是一念之之间啊，所所以在决决定什么么事时，要要多想想想哦。或许许你听过过这个故故事，可可能你会会把它当当成一个个笑话，因因为类似似的笑话话或寓言言太多了了。但是是，如果果你再仔仔细品位位一下“不不过一念念间”这这五个字字时，你你会从中中悟到很很多在我我们日常常生活中中、在工工作中、在商海海搏击中中，有许许许多多多的一念念间，就就是这些些一念间间，成就就了许多多不朽的的传奇。如果比比尔。盖盖茨在220多年年前没有

29、有看到电电脑软件件的巨大大市场，就就不会有有今天的的微软帝帝国；如如果李嘉嘉诚没有有看到塑塑料花的的潜力，就就没有长长江实业业；如果果陈天桥桥没有看看到网络络游戏市市场的潜潜力，就就不会有有今天的的盛大传传奇；如如果黄光光裕没有有看到未未来3CC家电连连锁的庞庞大市场场，就没没有现在在的国美美电器生活活中有太太多太多多的如果果了，可可是我们们不想想想为什么么我们没没有抓住住这个如如果呢？是因因为我们们没有机机会吗？不是，在在任何时时代都有有一些成成功或失失败的故故事，原原因各有有千秋，但但并不是是说那些些成功的的人的机机会就比比失败的的人多，相相反，我我们看到到大部分分成功的的人，他他们一开开

30、始都不不是社会会的精英英，而是是普通甚甚至是低低层的人人，比如如：中国国最大的的硅橡胶胶企业，宏宏达化工工集团的的老板，只只有小学学毕业，但但却有决决心自学学高分子子化学理理论，并并成功掌掌握了中中国硅橡橡胶应用用技术，超超过中国国最著名名的专家家。他们们靠的是是什么？努努力加悟悟性，什什么是悟悟性，我我的理解解是：11、在最最短的时时间里抓抓住机会会；2、不会被被事物表表象所迷迷惑；33、能够够以一晓晓百，一一点就通通；4、站在现现在看未未来。总结结起来，悟悟性就是是要具备备四种能能力：敏敏锐力、洞察力力、逆向向思维、前瞻性性。更多多精彩内内容请关关注中人人网管理理频道飞机上，一一只鹦鹉鹉对

31、空姐姐说：“给给爷来杯杯水”，猪猪也学鹦鹦鹉，对对空姐说说：“给给爷来杯杯水”，空空姐大怒怒，将鹦鹦鹉和猪猪都扔下下了飞机机。这时时鹦鹉对对猪说：“傻 B 了了吧，爷爷会飞。” 喜鹊来来，妈妈妈说这是是喜鸟是是客；燕燕子来，妈妈妈说这这是益鸟鸟是客；乌鸦来来，孩子子问你也也是客人人吗？乌乌鸦叫：Yess，吾乃乃黑客！ 蚂蚁蚁懒洋洋洋地躺在在土里，伸伸出一只只腿，朋朋友问你你干嘛呢呢？蚂蚁蚁：待会会大象来来了，绊绊他一跟跟头。 一只小小狗爬上上你的餐餐桌，向向一只烧烧鸡爬去去，你大大怒道：你敢对对那只烧烧鸡怎样样，我就就敢对你你怎样，结结果小狗狗舔了一一下鸡屁屁股，你你昏倒，小小狗乐道道：小样样看谁狠狠。 小孩把妓妓 院养养的鹦鹉鹉偷回家家，一进进门，鹦鹦鹉便叫叫：搬家家啦！看看见他妈妈妈又叫叫：老板板也换啦啦！看见见他姐姐姐又叫：小姐也也换了！看见他他爸爸又又叫：我我caoo还是老老客！