内部规章制度管理办法11704.docx
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1、内部规章制度管理办法版次:A/0编号:第 13 页 共 13 页内部规章章制度管管理办法法文件编号号:版次号:A/00第一章总总则3第二章职职责与分分工6第三章制制定程序序8第一节准准备、论论证及起起草8第二节审审查111第三节审审批122第四节发发布133第五节其其他规定定14第四章实实施与监监督144第五章评评价与维维护144第六章附附则16内外部规规章制度度索引117第一章 总则第一条 为规范XXX商业业银行(以下简简称“本行”)内部部规章制制度(以以下简称称“规章”)管理理,提高高规章编写写质量,建建立科学学、严谨谨且符合合本行经经营管理理和内部部控制要要求的规规章体系系,根据据商业业
2、银行合合规风险险管理指指引和和本行XX商业业银行合合规政策策、XX商业业银行合合规风险险管理办办法,制制定本办办法。第二条 本办法适适用于本本行规章章的制定定、维护及及管理等活动。第三条 本办法所所称规章章是指根根据法律律、规则则和准则则制定的的、对本本行内部部经营管管理事项项进行规规划、组组织、协协调、约约束或者者指导并并具有长长期或普普遍约束束力的规规范性文文件。第四条 本办法所所称法律律、规则则和准则则是指适适用于银银行业经经营活动动的法律律、行政政法规、部门规规章及其其他规范范性文件件、经营营规则、自律性性组织的的行业准准则、行行为守则则和职业业操守。第五条 本办法所所称的合合规管理理
3、部门是是指总行行合规管管理部及及支行风风险管理理部设置置的合规规管理岗岗。第六条 本办法所所指的规规章有权权审批人人包括总总行行领领导和支支行行长长。第七条 按照规章章的内容容范围和和效力层层次,本行规章章分为内内控管理理大纲类类、基本本制度类类、管理理办法类类、操作作规程类类、场所所文件类类。(一) 内控管理理大纲:向本本行内部部和外部部提供关关于内部部控制体体系的一一致信息息的文件件,是本本行内部部控制体体系的纲纲领性文文件;(二) 基本制度度类:主要是对全行行某一业业务领域域的经营营管理行行为或重重要管理理活动所所作的框框架性安安排和原原则性要要求,是效力力层次最最高的规规章。包括基本本
4、制度、基本政政策;(三) 管理办法法类:主要是对某一一项经营营管理行行为或某某一业务务品种所所作的具具体规定定,它必须符符合基本本制度的的要求。包括管理理办法、管理规规定;(四) 操作规程程类:主要规规范对某某一项业业务运作作流程或或管理流流程作出出的操作作性和程程序性规规定。它它必须符符合基本本制度、管理办办法的要要求。包括操作作规程、实施细细则;(五) 场所文件件类:主主要是总行各各部门、各支行行为加强强内部事事务管理理或特殊殊产品管管理效力力及于总总行各部部门、支支行本身身及下属属分理处处而制定定的操作作性规定定。它必须符合合前四类规章章的要求。第八条 下列文件件不属于于本办法法规范的的
5、规章:(一) 转发法律律、法规规、外部部规章或或者其他他规范性性文件的的发文及及支行转转发总行行规章的发发文;(二) 各级机构构或部门门为加强强内部管管理而制制定的效效力仅及及于本级级机构或或部门自自身、不不具备横横向或者者条线管管理作用用的内部部规定;(三) 总行就具具体事项项对个别别支行提提出工作作要求、对于具具体请示示给予答答复、回复、指指导意见见以及其其他用于于解决和和办理日日常工作作事项的的发文;(四) 各类“通通报”、“风险提提示”、事务务性“通知”等发文文;(五) 其它不宜宜纳入本本行规章章管理的的规范文文件。第九条 本行规章章分为总总行级规规章和支支行级规规章。总总行级规规章适
6、用用于本行行股东大大会、董董事会、监事会会、总行行高级管管理层及及下属委委员会、所有分分支机构构、内设设部门及及全体员员工以及及全行各各项经营营管理活活动。支行级规规章仅适适用于该该支行各各分支机机构、内内设部门门和员工工的管理理活动。第十条 本行规章章的效力力按从高高到低依依序为:内控管管理大纲纲类、基基本制度度类、管管理办法法类、操操作规程程类、场场所文件件类。下下位规章章的制定定应以上上位规章章为依据据,不得得与上位位规章相相冲突。第十一条 内部规章章管理应应当遵循循以下原原则:(一) 合法合规规、授权权管理、促进发发展、风风险可控控、讲求求实效的的原则;(二) 坚持制定定与实施并并重的
7、原原则,增增强规章章的执行行力;(三) 坚持完善善、简明、易行的的原则,增强可操作性;(四) 讲求效率率原则,以适应市市场竞争争,满足客客户需要要;(五) 协调一致致原则,规章应与法律、法规、外部规章和监管规定及本行其他规章协调一致。第二章 职责与分分工第十二条 规章管理理实行统统一归口口、分级管管理、分工负负责的管管理模式式。第十三条 总行合规规管理部部负责规规章的综综合管理理,主要要职责是是:(一) 拟定与修修订用于于规范规规章管理理有关的的制度办办法,并并组织实实施;(二) 牵头规划划、建设设和维护本本行规章章建设及及运行体体系;(三) 负责规章章的合规规性审查查;监督督检查规规章管理理
8、及实施施;负责责组织规规章的评评估工作作;负责责内控管管理系统统内“规章”的发布布与更新新;(四) 组织或参参与重要要规章的论论证和起起草工作作,指导导主责部部门修订订完善规规章工作作;(五) 牵头负责责规章实施施的监督检检查,并并负责制制度冲突突的协调调。第十四条 总行各部部门负责责职责范范围内规规章的准准备、论论证、起草、提审、执行及及维护工工作;对对规章的的合规及及操作风风险承担担第一责责任;督督导本条条业务线线或管理理范围内内规章的的执行;配合和和实施规规章的评评估工作作;向合合规管理理部报送送公布的的规章。第十五条 支行风险险管理部部的合规规管理岗岗承担本本支行规规章制度度的管理工工
9、作。第十六条 有权审审批人按按照本办办法第三三十七及及第三十十八条的的规定负负责权限限内规章章的审批批和签发发工作。第十七条 内控管理理大纲、基本制制度类、管理办办法与规规定类、操作规规程与实实施细则则类规章由总行负责责制定。第十八条 出现下列列情形之之一时,总总行应制制定相应应的规章章:(一) 法律、法法规、外外部规章章要求或或监管机机构要求求;(二) 现行规章章要求;(三) 本行董事事会或者者高级管管理层要要求;(四) 出台新产产品、开开办新业业务;(五) 业务检查查发现存存在管理理空白;(六) 基于其他他经营管管理需要要。第十九条 支行可根根据实际际情况制制定下列列规章,纳入本本支行规章
10、章体系管管理,并报总总行合规规管理部部备案后后实施。(一) 将总行级级规章转化化为辖内内分理处处及一线线员工便便于执行行的场所所文件;(二) 本支行辖辖内适用用的规范范性文件件。第二十条 分理处不不得制定定任何规章章。第二十一条 支行制定定的规章章,若总总行现行行规章未未涉及的的,或确需突突破总行行级规章章的,须须报总行行审批同同意。第三章 制定程序序第二十二条 规章的制制定应按按照准备备、调研研论证、起草、审查、审批批、颁布布的程序序进行。第一节 准备、论论证及起起草第二十三条 准备。规规章制定定前,主责部门门应制定定具体的的实施方方案,内内容应包括制制定该规规章的目目的或需需解决的的问题,
11、主办部部门、协协办部门门,任务分分解、进进度安排排,起草草人、参参与人,其它需需明确的的事项等等。第二十四条 调研论证证。主办部门应应根据实实施方案案,重点点就规章章的调整整范围和和对象、需要解解决的主主要问题题和解决决方案、与现有有规章的的关系以以及制定定的必要要性、可可操作性性、合规规性、风风险可控控性进行行充分调调研论证证。具体体可按以以下步骤骤进行:(一) 确定规范范或解决决的主要要事项或或问题;(二) 通过座谈谈会和研研讨会等等方式,听听取建议议或意见见;(三) 收集有关关法律、法规资资料,了了解同业业的相关关情况;(四) 确定对有有关重要要问题的的规范性性意见;(五) 论证有关关规
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