材料投入保证措施 (8).docx
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1、一、材料投入保证措施(-)材料采购管理要求1 .物资采购根据合同要求,工程部在进行施工计划编制的同时,进行材料使用计划的编制, 由材料部按质量手册的要求,进行采购信息收集,供应商评审,报工程经理和上 级材料主管部门批准,订立合同。各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管,入库前,材料部对 相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证,并作好标识工作和有关的台 帐,有关材料的质量证明文件复印一份,原件交工地试验室保管,工地试验室按有关 规定进行抽样试验,以验证其质量是否符合有关标准的要求。针对工程实际情况,对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的,由工程部提 出具体意见,报工程经
2、理审核,根据工程分包控制程序,进行分包商评审,合约 部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审,技术质量部负责有关工程质量方面 的业绩考评,然后,由工程经理决策,报上级批准。在本工程中,不进行分包。2 .标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工 地试验室负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质 量部负责,采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。如成型的钢筋、模板等,由 工程部负责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。3 .产品的保护 种(标牌注明材料名称;规格;数量;进场日期等)。d)卡片式标识一般用于库房内或
3、钢筋半成品标识,卡片规格按实际情况自定, 或采用塑封卡片或采用背胶卡片。e)凡有追溯要求的标识均应记录在案,并通过记录加以追溯。4 .标识的应用(1)产品标识:由供方直接送达现场的采购产品,应在运输前由供方对产品予以标识,注明产品 名称、规格、型号及注意的事项;并按品种、规格在工程部管理人员指定的区域分别 码放或贮存。(2)现场标识a)直接送达现场的材料(钢筋、水泥、砖、砂、石等),应做到分批存放,按要 求设置适宜的标识牌,注明名称、规格、供货单位、进场时间、接收人、检验状态等 内容;b)水泥应按不同品种的标识在库中分别码放,挂牌注明生产厂家;强度等级; 进场时间,检验状态等内容;现场存放的水
4、泥应掌握的生产出厂的时间,防止过期失 效;c)顾客财产标识应注明物资产品的品种、规格、数量、供方、接收人等内容;d)工程经理部器材员对进场的易混淆物资均应做好标牌标识;对采购资料或检验试验资料不全的不得使用并单独挂牌保管,做“待定”标识,待资料齐全后方可使 用;e)施工过程中的产品防护,成品保护应设置警示标识牌;(3)检验和试验(试块)状态标识:a)现场的检验和试验(试块)状态标识采用与标牌相结合形式,注明采样时间、 取样人员,并记录在案;b)自采或顾客提供的建筑材料需现场取样送试的材料挂“待定标识;经检验、 复试合格的且各种质保资料齐全的挂“检验合格”标识;检验或复试不合格的明示“检 验不合
5、格”标识;c)施工现场如发现各种状态标识不清的,不可以放行使用,必须查明原因,重 新标识,确认合格后方可使用。(4)施工过程的可追溯性:a)对影响工程结构平安的重要部位使用的建筑材料均具有可追溯性。如混凝土 工程:(梁、板、柱等)应通过对预拌混凝土出厂合格证及抗压强度报告、抗渗试验 报告、试块强度评定记录;钢筋工程:钢筋原材出厂质量证明、复试报告、接头连接 试验报告等;材料验收记录;施工日志;质量按部位检验评定记录等追溯至日期、班 组、人员和加工历史;该施工部位所用物资应追溯到生产厂家、规格型号、批量、到 货日期、质量证明书、编号、复试报告编号;b)施工过程中产品检验状态追溯至工序检验记录、隐
6、蔽工程验收记录;分项、分部、单位工程质量检验评定记录等唯一性标识;c)当建设方或第三方提出追溯性要求时,由工程经理部技术质量负责人提供并 协助完成可追溯活动。(5)竣工产品标识:工程竣工以后,合同有规定的,工程经理部应协同生产部采用合同规定的方式加 以标识;假设无合同要求的,应按建委统一要求予以标识,明确工程施工单位、建设单 位、开、竣工日期等内容。(五)对材料不合格品的控制1、管理目的制定材料不合格品控制方法,以确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,杜 绝不合格品的非预期使用、安装和交付,保证建筑材料、构配件和设备符合工程要求; 保证工序、分项、分部、单位工程质量满足合同约定和设计、施工规
7、范、技术标准的 要求,消除发现的不合格。2、工作程序1 .不合格品的分类:(1)不合格品按产品的类型分为物资产品的不合格品;施工过程产品的不合格 品;交付或开始使用后发现的不合格品三类;其中:a)施工过程产品的不合格品,根据严重程度又可分为“严重不合格品”(发生在 工程主体、结构重要部位和关键部位的不合格)和“一般不合格品”(发生在附属工 程、结构次要部位的不合格)及“轻微质量问题”(仅需进行简单处置即可消除的质 量问题);b)交付或开始使用后发现的不合格品,根据严重程度又可分为“严重不合格品” (影响使用功能)和“一般不合格品”(质量验收的误差,且经回修服务加以消除)。不合格品识别、确认和处
8、置依据建筑工程施工合同中明示的标准;建设单位确定 使用的国家标准、行业标准、地方标准;必须履行的产品技术规范、施工标准和设计 文件。2 .不合格品的识别(1)不合格品主要来源于工程经理部建筑材料验收;施工过程的质量检验;公 司专项巡查;监理单位的监督;建设单位的检查及行业质量监督机构的检查等多种渠 道。(2)公司技质部、工程经理部注意收集上述不合格信息并建立台帐,对不合格 产品进行识别、确认、控制,防止非预期使用或交付:a)采购产品通过进货验证和复试加以识别、确认;b)施工过程产品通过过程检验和试验识别、确认;c)竣工工程通过竣工检验和试验识别、确认;d)交付工程开始使用后,通过回访或顾客投诉
9、经实际查验或经专业试验后识别、 确认;或通过上级或质量监察等渠道识别、确认。3 .不合格品的标识与隔离(1)施工现场经确认的不合格物资执行物资采购管理程序;产品标识和可追溯性控制程序;其物质采取单独存放,挂牌予以标识。(2)施工过程不合格a)对重大的不合格品采取区域性标识,对不合格区域加以封闭,并责成专人监 护;b)对一般的不合格品,采取局部围挡,并加以标识;c)对轻微的质量问题以建筑工程施工质量验收统一标准工序质检表加以标 识,在施工日志中得以表达,并用记录形式加以标识。(3)交付或开始使用发现不合格品:a)回访人员现场查验,以影像方式留存标识;b)对影响使用功能的不合格品经顾客同意,可采取
10、暂时局部封闭或隔离。4 .不合格品的评审a)建筑材料进场,供方应及时提供材料质量证明文件及出厂检测报告;未能按 规定期限内提供有效证件,工程经理部器材负责人对其材料拒绝使用;其材料做好封 闭并标识;b)采购物资观感验收不合格时,工程经理部器材负责人对实际检验结果进行如 实的记录,组织相关方对其予以确认并商议处置措施;c)对贮存期间因物资发生变质、损坏而形成的不合格品,经工程经理组织相关 方予以确认后,无使用价值的物资均报废处置,不得它用;同时工程经理责成相关人 员对其造成的损失原因进行调查,对造成的经济损失进行评估,依据调查、评价结果 按公司管理制度对相关责任人给予处分。5 .施工过程不合格品
11、的评审(1)工程重要部位发生不合格后,工程经理部在24小时内向公司技质部报告, 同时做好事故现场的保护,防止事态扩大;技质部第一时间上报公司总工程师;总工 程师组织相关部门对事故开展调查、评估;技质部做重大质量事故调查报告并对事故 处理进行安排。(2)发现一般(部位)不合格,工程经理部技术负责人按照规范、标准的规定, 组织相关部门(包括涉及到的设计、监理单位、分包单位)进行调查,记录调查过程、 评估造成损失和影响,确定整改措施并报公司技质部审核,公司总工程师批准后实行。(3)对轻微质量问题,由工程部技术负责人组织现场有关技术人员进行评审, 将评审结果和处理措施予以确定后,工程经理部向公司技质部
12、备案。6 .不合格品的处置(1)不合格物资的处置1)对采购品及顾客提供产品不合格的处置方式:a)明示不合格标牌的标识(注明材料名称、规格、数量、供货时间及供货方名 称);b)必须单独存放;c)不合格物资属于顾客提供,以书面形式正式通知顾客,双方协商解决。2)对采购物资原那么上实施退货处置;对稀缺性或采购本钱过高或工程急需等可申请例外转序但必须经过驻地监理书面同意。3)对因在贮存期间物资品质发生一定变化,而被评定为可降级使用或改做它用 的物资,必须有专业验证或权威部门的检验报告确认,工程经理部器材负责人可按降 级物资执行或改作它用。(2)施工过程不合格品的处置1)处置方式:a)返工;b)返修;c
13、)让步接收;d)报废(主要针对加工的结构件)。2)经顾客同意,不影响平安和使用功能的不合格品经返修或可进行让步接收,由 工程部提出申请,填写让步接收申请表报顾客签认后让步处置,并妥善保存记录。3)对于监理、地方行业主管部门检查(外检)发现的不合格品,除执行上述不 合格品的处置条款外,应在处置后及时将处置措施和处置结果向其反应并得到其认 可。4)施工过程不合格品的处置过程:应由实施返工、返修的作业人员记录;处置 过程:包括时间、地点、人员及耗用物资等。7 .交付或开始使用后发现工程不合格的评审与处置(1)属一般性不合格(对使用功能和平安性无影响)的,由工程经理委派专人听取顾客意见,依据现场查验情
14、况与顾客沟通提出处置意见,安排人员维修、处理并 记录。(2)属严重不合格(对产品使用功能有影响)的,应立即上报公司技质部,在 技质部报告公司总工程师并得到其处理意见后,技质部协助工程经理部确定维修措施 和维修时限,并将处理情况以书面形式反应到公司总工程师。(3)严重不合格修缮后经工程经理部、技质部门验证,符合要求后请顾客在维 修记录上签署意见、签名或盖章。8 .不合格品处置后的重新检验(1)不合格物资降级使用时,应符合使用部位的相关质量标准和设计要求,在 使用过程中加大监视力度和测量的频次,并保存监测记录。(2)施工过程的不合格品经处置后,必须重新检(试)验,以确保其满足使用 功能性和平安性要
15、求,保存“检(试)验记录。(3)施工过程的不合格品经返工后,经重新检(试)验仍不满足规范、标准、 设计要求,应将不合格评审级别提高,由上一级责任部门重新进行评审、处置。(4)不合格品处置后,填写不合格品评审、处置记录,与检验记录一起保存。 (六)材料使用节约措施为了坚持厉行节约,反对浪费,实行生产和节约并重,到达减少材料消耗,降低 工程本钱,提高企业经济效益及管理水平的目的,制定了以下各类材料节约措施。1 .综合节约措施(1)加强物资计划管理一要坚持实事求是的原那么,不得粗估冒算,提高计划得准确性,防止因计划不周 造成积压、浪费现象的发生;二要坚持勤俭节约,反对浪费的原那么,挖掘企业内部潜力,
16、开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原那么,计划一经订立或批准,无 意外变化,就必须严格执行。(2)加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管工 作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少人为和自然损耗。加强材料地平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成地损坏和浪费。(3)搅拌站要严格实行配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造成地 水泥、砂石料的浪费。(4)施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。(5)搞好限额领料工作,要按照限额领料方法和限额领料考核标准的 要求落实,防止只干不算或先干后算的情况发生。(6)用经济手段管好
17、材料管理,签定材料承包经济合同,严格执行材料节奖超 罚制度。2 .钢材节约增加钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工开展,对集中加工后的剩余短料要 尽量利用,如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏 项、消灭重项,错项。加强对钢模板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养、不许乱 截、垫道、车轧、土埋。搞好收旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材 和资金。3 .木材节约严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、 木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量
18、减少模板和支撑物的损坏。不 准用木制周转材料铺路搭桥,严禁用木材烧火,木跳板必须两头用铁皮火铁丝绑扎牢 固后投入使用。加速木材周转材料的周转,木模板一般倒用5次,木支撑一般倒用12-15次, 枕木使用年限为35年,各单位要注重木制周转材料的调剂工作,根据木材质量、 长短等情况,规定不同的价格,以利于木材周转使用。应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材,施工中尽量以钢门窗、钢 木门代替木门窗,以钢模板替代木模板,以钢脚手架替代木脚手架。4 .水泥节约在水泥的运输过程中应轻装轻卸,散灰车运输要往返过磅,卸散灰时要敲打灰罐, 卸尽散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时,必须做好毡垫工作。水泥库
19、要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防雨防潮,水泥不得靠墙码本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护,由工程部负责实施,对道路边 的结构,进行包裹防护。对于产品运输中的防护,由工程部提出防护措施,采取包裹、衬垫等手段,实施 产品的防护。5 .监视和测量装置的控制工程监视和测量装置的控制,由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。 实行有效的监控,工地试验室和工程测量控制中心具体实施。6 .产品检验进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验。工序检验由技术质量部负责,工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。最终检验在工程工程施工按合同要求实施完毕,各类检查检验数据齐全,技术
20、质 量资料满足规定的要求,由工程经理向业主提出竣工验收申请。7 .不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点:由施工员负责,操作班组长 组织有关操作人员进行处理;一般不合格:由工程部质量员向施工员下达整改通知, 明确整改内容和方法,复验结果、完成时间;当出现严重不合格:质量员报告总工程 师,并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品 不合格:由材料部组织,会同技术质量部、工地试验室进行处理。8 .测量、分析和改进 放,离墙不小于10CM,库内地面一般高于室外地坪3050CM,在使用时做倒先进先 出,有散灰时及时清理使用。灌注混凝土时,要有专人对下灰工具
21、、模板、支撑进行检查,防止漏浆、跑模。 各工种要及时联系,防止超拌,造成浪费。施工操作过程中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用,做倒活完、料净、脚下清。搞好水泥纸袋的回收、清退工作,纸袋的回收率到达95%以上,严禁开膛破肚。9 .技术节约措施在建筑施工中,要充分采用新工艺、新技术和新材料,实行技术节约措施,到达 节约材料、降低本钱的目的。在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计 划及经济效果。在技术节约措施实施过程中填写效果台帐第二节材料质量控制措施根据建设单位招标文件,我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时,根据 IS09002质量认证体系及贯标要求,逐一对工程材
22、料供货厂家的材料质量、信誉、供 货能力进行评估,并把评估结果抄送现场 监理和建设单位,对经评估不符合要求的厂 家或产品提出合理的、建 设性的建议,以确保采购材料的质量。(一)、材料质量控制保证措施:1、掌握材料信息,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好 供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。 这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2、合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加 工、储藏、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材 料的周转,减少材料的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要,乃
23、是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。3、合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按定额计量使用材料,加强运输、 仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,防止材料损 失、变质,乃是确保材料质量、节约材料质量关。4、加强材料检查验收,严把材料质量关(1)对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如 不具备或对检验证明有疑问时,应补作检验。(2)工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。(3)凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定 不符的一般材料;由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料;需要进行追踪 检验,
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- 材料投入保证措施 8 材料 投入 保证 措施
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