总工程师业绩合同.docx

《总工程师业绩合同.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总工程师业绩合同.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总工程师业绩合同1、业绩目标分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位董事长合同期限受约人姓名发约人姓名年薪月固定发放比例： 60%主要岗位职责1、新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用2、参与评审工程可行性研究报告、工程筹划书和规划设计方案，审定技术问题3、审定签发工程工程建设总体计划4、参与对勘察、设计、施工、监理等单位和材料设备供应商的评审、招标工作5、组织起草并审定施工图制作工程承包、材料设备采购等合同文本6、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案7、建立、健全工程质量管理体系，总结和推广工程管理模式8、对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定9、组织现场拆迁与施

2、工管理工作，监督并检查工程进度、工程质量和平安管理情况，控制工程本钱10、组织材料设备采购工作11、解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题12、组织对设计变更方案进行会审13、审核工程预结算，做好工程验收14、参与公司所有重大经营决策KPI权重（%）目标值评分规那么及标准数据来源1、投资回报率（1）=目标值，得100分（2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分（3）目标值的70%,不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2、自由现金流县 里（1）=目标值，得100分（2）比目标值每提高5肌加10分，最高120分（3）目标值的70%,不得分（4）介于其中按线性关系计算财

3、务报告 现金预算3、拆迁本钱预 算控制率（1）=目标值，得100分（2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分财务报告 工程预算(3) 目标值的10%,不得分(4)介于其中按线性关系计算4、采购本钱预 算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低1%,加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告 工程预算5、工程质量问 题未及时发现 次数(1) W目标值，得100分(2) 目标值，不得分工作汇报 工作检查6、工程本钱预 算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低1肌 加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分(4)

4、介于其中按线性关系计算财务报告 工程预算7、工程进度计 划完成率(1)，目标值，得100分 (2)目标值，不得分工程预算 工作汇报 工作检查8、平安事故出 现次数平安事故分一般平安事故和重大平安事故：一般平安事故是指：重大平安事故是指：(1) W目标值，得100分(2) 目标值，不得分工作汇报 工作检查9、下属部门费 用预算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低5%加10分，最高120分(3) 目标值的20%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算10、员工流失率(1) W目标值，得100分(2) 目标值，不得分人力资源资料分数合计指标分配签字 确认发约人： 时间

5、：受约人： 时间：结果沟通签字 确认发约人： 时间：.受约人： 时间：2、奖惩条款2.1以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足 其中，月固定工资=年薪X60%+12。年度收入=年薪X考核得分:100。年底补足=年度收入一月固定工资X 122只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。2.3 受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计 算连续时间。2.4 分数合计大于、等于100分计2点，分数合计大于、等于80分但小于10

6、0分计1点。累计 点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点 数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新 开始累计。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。2.5 受约人总分低于70分，工资下调一级。2.6 受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。2.7 受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其 经济责任。2.8 受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。2.9 受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。